安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。一、目標(biāo)制定的原則1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各部門的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、是本部門安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定1、公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門。并與各部門第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保各部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、各職能部門安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。三、目標(biāo)的分解根據(jù)年度目標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。四、目標(biāo)的實(shí)施1、各部門按照本公司所制定的目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查督促本部門目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。2、安全生產(chǎn)部牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見,并在安全例會(huì)通報(bào)各部門目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。五、目標(biāo)的考核1、目標(biāo)考核參見本公司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》。2、考核由總經(jīng)理任組長，總調(diào)度長、工會(huì)主席為副組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安全生產(chǎn)部存檔、備查。3、日?？己擞砂踩a(chǎn)部負(fù)責(zé)，至少每月檢查一次，并存檔，重大問題報(bào)總經(jīng)理，