工裝現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

一、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員安排及負(fù)責(zé)內(nèi)容1.項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)，責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量確保計(jì)劃、技術(shù)安全方法進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問及時(shí)解決。負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電規(guī)范化問題;負(fù)責(zé)督促檢查施工場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌。切實(shí)搞好文明施工;負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全;負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)成業(yè)主合同規(guī)定。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為維護(hù)公司信譽(yù)而盡職盡責(zé)。負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整頓;參加重大事故的解決。對(duì)公司負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全方面完畢工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員，質(zhì)檢員，材料員，安全員，預(yù)算員，勞資員，后期，資料員。這是原則現(xiàn)場(chǎng)的配備，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理內(nèi)頁(yè)人員：負(fù)責(zé)完畢基礎(chǔ)臺(tái)賬：用工臺(tái)賬，材料物質(zhì)消耗臺(tái)賬，機(jī)械使用臺(tái)賬，質(zhì)量檢查和技術(shù)交底臺(tái)賬，安全檢查交底臺(tái)賬，工程變更，簽證，及隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，驗(yàn)收檢查資料臺(tái)賬，項(xiàng)目成本臺(tái)賬及經(jīng)濟(jì)收支施工日志，以及工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。材料員：全方面物資管理，當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)材料當(dāng)天簽章齊全，當(dāng)天記賬，日清月結(jié)，定時(shí)盤點(diǎn)。親密配合工長(zhǎng)，認(rèn)真編制物資計(jì)劃，按工程進(jìn)度及時(shí)、精確地提報(bào)材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按計(jì)量檢測(cè)制度嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，杜絕虧噸虧方。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整潔，做到現(xiàn)場(chǎng)文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定時(shí)清查盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)材料，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)工完料盡場(chǎng)地清。建立健全多個(gè)物資臺(tái)帳，做到賬表清析，賬、物精確無(wú)誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計(jì)量單位對(duì)的。材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合，做到分部分項(xiàng)消耗。督促檢查材料的使用，注意材料的回收運(yùn)用。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)，完善管理，退場(chǎng)出現(xiàn)短缺的，要查找因素，寫出書面闡明?，F(xiàn)場(chǎng)材料員不得無(wú)端離開工地，如因此造成工地停工待料，影響施工生產(chǎn)，要追究其責(zé)任，并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。二、項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理部分的工作1.與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)(1)按照與建設(shè)單位簽定的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成建設(shè)單位的規(guī)定。(2)會(huì)同建設(shè)單位的有關(guān)工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。(3)主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度狀況，對(duì)于施工中需建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作立刻向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告并請(qǐng)求解決。2.與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)(1)主動(dòng)與設(shè)計(jì)方溝通聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。(2)主持施工圖自審，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況，除按甲方、監(jiān)理的規(guī)定及時(shí)解決外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。3.與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。(2)按部位或分項(xiàng)、工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程的權(quán)威性。4.與施工班級(jí)的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目部會(huì)對(duì)擬選定的施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用辦法，使所選擇的施工班組無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程規(guī)定。(2)責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得甲方代表和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁私自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(3)責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目的的實(shí)現(xiàn)。(4)各施工班組嚴(yán)格按照施工班組制訂的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工班組制訂的現(xiàn)場(chǎng)原則化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原則化工作。(5)施工班組進(jìn)場(chǎng)前均與項(xiàng)目部訂立工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查貫徹施工班組的責(zé)任、義務(wù)。任何施工班組的失誤，均應(yīng)視作項(xiàng)目部的工作失誤。(6)本項(xiàng)目部將以各個(gè)指令，組織指揮各施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失責(zé)，盡量地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任含糊和推倭扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。(7)加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育，提請(qǐng)施工班組增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，竣工產(chǎn)品對(duì)甲方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。5.與水電安裝配合協(xié)調(diào)為使裝修施工順利進(jìn)行，裝修、水電應(yīng)協(xié)調(diào)配合及時(shí)，減少不必要的磨擦和互相影響。及時(shí)精確無(wú)誤的水電預(yù)埋配合對(duì)縮短工期，確保整體工程質(zhì)量的致關(guān)重要的一環(huán)。(1)準(zhǔn)備工作：工程開工前水電安裝人員應(yīng)組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，進(jìn)行熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖和施工圖的自會(huì)審，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題解決在施工之前。(2)水電預(yù)埋配合：水電要緊密配合裝修進(jìn)行，各層樓板、墻、柱內(nèi)的管線箱合的預(yù)埋和必要的留孔留洞。水電預(yù)埋進(jìn)度安排應(yīng)無(wú)條件的服從施工工序搭接的規(guī)定，主動(dòng)理解裝修施工進(jìn)度安排，隨時(shí)準(zhǔn)備預(yù)埋配合，不能由于水電的預(yù)埋配合不及時(shí)而影響裝修的施工安排，和本身的漏埋、錯(cuò)埋，而造成的質(zhì)量隱患。(3)健全水電安裝預(yù)埋配合的工程質(zhì)量管理體系：為使水電預(yù)埋配合及時(shí)、精確、無(wú)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完善水電安裝的質(zhì)量管理確保體系，使水電安裝預(yù)埋嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行施工，工程技術(shù)的交底、檢查、復(fù)核和隱蔽工程的驗(yàn)收簽證等工作都應(yīng)及時(shí)有效的進(jìn)行，不得有半點(diǎn)的馬虎。以確保水電預(yù)埋配合的工程質(zhì)量，做到精確、無(wú)誤、優(yōu)質(zhì)，為下一步的水電安裝，提供有力的確保。6.協(xié)調(diào)方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制訂的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點(diǎn)的實(shí)施規(guī)定。(2)由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，普通狀況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)項(xiàng)目部將會(huì)同甲方代表定時(shí)(半月)或不定時(shí)地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)原則化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同。(4)項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方理解工程的進(jìn)行狀況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定時(shí)召開多個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。三、項(xiàng)目部對(duì)于工程成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的工作在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下，控制工程造價(jià)1建立項(xiàng)目成本核算體系（1）實(shí)施項(xiàng)目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費(fèi)用，制訂對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法，調(diào)支各級(jí)人員主動(dòng)性。（2）施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，運(yùn)用定量分析和定性分析辦法對(duì)將來(lái)成本做出科學(xué)的預(yù)計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。2管理節(jié)省方法（1）根據(jù)材料計(jì)劃用量、用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。（2）建立材料用料臺(tái)帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，集中管理，做到當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完，減少浪費(fèi)。（3）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)。（4）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。（5）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，確保進(jìn)度，也節(jié)省費(fèi)用。（6）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零碎材料，回收運(yùn)用。3施工技術(shù)節(jié)省方法（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙。制訂合理的施工方案，質(zhì)量目的明確，減少返工學(xué)雜費(fèi)。（2）激勵(lì)施工中提出合理建議，加緊進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)成一次驗(yàn)收合格，減少修補(bǔ)費(fèi)用。四、項(xiàng)目部對(duì)于工期控制的工作按工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各階段(確保各階段的施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時(shí)間完畢，施工過程中制訂周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃;工序的完畢狀況)。發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月完畢計(jì)劃，計(jì)劃的、不定時(shí)的檢查、復(fù)查具體的完畢狀況。同時(shí)還要在工程建設(shè)備安裝上主動(dòng)認(rèn)真地與業(yè)主和設(shè)計(jì)、安裝單位、監(jiān)理單位配合好，確保質(zhì)量和安全。五、項(xiàng)目部對(duì)于安全生產(chǎn)的工作1、對(duì)的執(zhí)行公司制訂的多個(gè)安全方法，強(qiáng)化安全責(zé)任制，形成從公司經(jīng)理到工程到處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管部門、施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)為主體的安全體系，按各級(jí)人員職責(zé)定時(shí)檢查安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，設(shè)兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設(shè)一名兼職質(zhì)安員，隨時(shí)檢查防備，及時(shí)解決好施工過程中的事故隱患不停完善事故施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，確保施工過程中人身、機(jī)械、材料的生產(chǎn)安全。2、對(duì)容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強(qiáng)檢查，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時(shí)，工作面上應(yīng)有足夠的亮度，在操作區(qū)域應(yīng)優(yōu)先選用安全的照明設(shè)備，危險(xiǎn)區(qū)域夜間應(yīng)用紅燈示警。3、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)恪守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請(qǐng)制度，現(xiàn)場(chǎng)文路應(yīng)隨時(shí)確保暢通，在庫(kù)房及其它臨時(shí)設(shè)施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設(shè)臨時(shí)圍欄或圍墻，設(shè)立門衛(wèi)，非工地員不得入內(nèi)，工地正面入口處懸掛安全標(biāo)牌加強(qiáng)宣傳。堅(jiān)持七個(gè)不準(zhǔn)，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，穿高跟鞋不準(zhǔn)進(jìn)入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準(zhǔn)進(jìn)行懸空作業(yè)，不是專人不準(zhǔn)操作機(jī)械和電器，不準(zhǔn)從樓層向下拋物，跳板不準(zhǔn)鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準(zhǔn)操作。十三、項(xiàng)目部對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作1控制風(fēng)險(xiǎn)（1）熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，根據(jù)法律法規(guī)辦事，才干增強(qiáng)使用方法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地貪污控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)一步研究和全方面分析招標(biāo)文獻(xiàn)。承包商獲得招標(biāo)文獻(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究和分析，對(duì)的理解招標(biāo)文獻(xiàn)，吃透業(yè)主意圖及規(guī)定；全方面分析招標(biāo)人須知，具體審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)方略，以減少合同訂立后的風(fēng)險(xiǎn)。（3）訂立完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t：的承包人應(yīng)當(dāng)綜合分析、謹(jǐn)慎決策，不能訂立不利的、獨(dú)立承當(dāng)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。施工過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清晰由誰(shuí)來(lái)承當(dāng)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)膽談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的策劃和對(duì)策。使用合同示范文本（或稱原則文本）從而訂立合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。鑒于中國(guó)已經(jīng)入世，合同的訂立也要與國(guó)際慣例接軌，國(guó)際工程合同必須符合FIDIC合同條件。（4）掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常碰到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及