學(xué)校景觀綠化工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

學(xué)校景觀綠化工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本章綜合敘述本工程的施工目標(biāo)、任務(wù)，總施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。1、工期承諾目標(biāo)工期目標(biāo)：本工程一期135日歷天,二期180日歷天。2、保證工程進(jìn)度措施2.1具體計(jì)劃（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括甲供材料。（3）“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。（4）工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及土建內(nèi)容各工程班組交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。（6）定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。2.2具體措施鋼筋工程工期控制（1）根據(jù)本工程鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。（2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)組進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。（3）根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。（4）采購(gòu)部門必須確保鋼筋原材料按時(shí)提供到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。2.2.2砼工程工期控制（1）及時(shí)和砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程砼的供應(yīng)數(shù)量。（2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)組進(jìn)行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配對(duì)其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本劃等號(hào)的總體進(jìn)度。（3）根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。（4）采購(gòu)部門必須確保鋼筋原材料按時(shí)提供到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。2.2.2砼工程工期控制（1）及時(shí)和砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程砼的供應(yīng)數(shù)量。（2）配備足夠的砼運(yùn)輸車輛，選擇合理的砼送位置和澆搗順序，優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。2.2.3模板工程工期控制（1）在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。（2）模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工、確保工程的連續(xù)進(jìn)行。（3）采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝使上下工序順序搭接。（4）柱模、平臺(tái)模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按翻樣圖進(jìn)行施工。2.2.4對(duì)安裝工程工期控制（1）優(yōu)化安裝等工程施工方案，使各工序順利搭載接，管線預(yù)埋在士建施工中同步進(jìn)行。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）每周定期召開各單位參加革命和工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。（4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。（5）各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。（6）對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。2.3交叉作業(yè)措施在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過(guò)程中必然會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控—做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中協(xié)調(diào)—管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”（即班組勞力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的高度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會(huì)議并作出會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃1、施工管理機(jī)構(gòu)組織本工程為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的作用，將對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，將采取以下組織部署。1.1施工管理機(jī)構(gòu)組織（1）組織設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施。運(yùn)用質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)、確保工程順利進(jìn)行。（2）公司工程部配備專職質(zhì)安員，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。（3）公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。（4）公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。1.2項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員，等組成管理層。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門，各管理系統(tǒng)和職能負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各專線的生產(chǎn)任務(wù)。1.3管理職能組織機(jī)構(gòu)（1）生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在技術(shù)總負(fù)責(zé)具體安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安、裝飾等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測(cè)量防線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購(gòu)保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)院衛(wèi)生等一系列后勤工作。1.4管理職能分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測(cè)量、財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：（1）項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表。財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料科負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管。各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保惡霸內(nèi)工程順利進(jìn)行。（2）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分享管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。（3）制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。（4）投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、裝飾工等技術(shù)工的力量，以確保工程順利進(jìn)行。2、施工組織管理體系2.1施工管理網(wǎng)2.2工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)2.3生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)2.4治安管理網(wǎng)絡(luò)3、施工管理工作主要內(nèi)容3.1目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)，工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定米表計(jì)劃（P）→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制訂新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。3.2計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大，各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面管理的要求。本工程主要抓住下列管理內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需要量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分布分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。（6）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。3.3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體用制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各行其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為了把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的展開，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：①施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審；②技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；③技術(shù)交底、復(fù)核制；④工程技術(shù)資料檔案制等制度。3.5質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。3.6.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)范，是組織施工、檢查評(píng)定工程指令的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理施工常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝流程對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。（3）安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。3.6.2編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須指定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)少年宮合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)力組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)格、用量）；B；操作工具；C；老動(dòng)里組織；D；施工吮吸；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3.6.3場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)半工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按雙標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.7材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分別控制。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。（3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、底火、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（7）材料的驗(yàn)收和測(cè)試制度年。4、項(xiàng)目部人員配備和班組勞動(dòng)力調(diào)配