自考國際企業(yè)管理2022年10月真題

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1.[單選題]下面幾種中屬于國際化經(jīng)營方式中的契約方式()

A.對等貿(mào)易

B.“交鑰匙”工程

C.獨資經(jīng)營

D.合資經(jīng)營

2.[單選題]跨國公司在內(nèi)部市場中轉(zhuǎn)讓其技術(shù)、專利及中間產(chǎn)品的基本原因是()

A.內(nèi)部市場不完全

B.外部市場不完全

C.內(nèi)部市場不存在

D.外部市場完全

3.[單選題]在下列的哪個時期，我國在世界銀行及其附屬機構(gòu)的合法席位得到恢復(fù)()

A.1980年4月17日

B.1980年5月15日

C.1980年6月16日

D.1981年4月17日

4.[單選題]世貿(mào)組織的目標(biāo)是()

A.提高生活水平，保證充分就業(yè)，大幅度和穩(wěn)步地增加實際收入和有效需求，擴大貨物和服務(wù)的生產(chǎn)與貿(mào)易

B.積極努力確保發(fā)展中國家，尤其是最不發(fā)達國家在國際貿(mào)易增長中的份額，使之與其經(jīng)濟發(fā)展需要相稱

C.產(chǎn)生一個完整的、更為適用和持久的融關(guān)貿(mào)總協(xié)定、以往貿(mào)易自由化成果和所有烏拉圭多邊貿(mào)易談判成果的多邊貿(mào)易制度

D.通過互惠互利的安排，導(dǎo)致關(guān)稅和其他貿(mào)易壁壘的大量減少和國際貿(mào)易關(guān)系中歧視性的取消

5.[單選題]體態(tài)語言中，使用頻率最高的是()

A.手勢語言

B.面部表情

C.身體姿勢

D.身體接觸

6.[單選題]在實行下列哪種制度的國家中，一般來說政策、法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好()

A.代議制

B.集權(quán)制

C.兩黨制

D.多黨制

7.[單選題]普通法系起源于下列哪個國家的法律制度()

A.英國

B.美國

C.澳大利亞

D.印度

8.[單選題]20世紀(jì)70年代末，日本和西歐的家用電器制造企業(yè)分別將國內(nèi)早已衰退的黑白電視機推向發(fā)展中國家市場，這說明他們采用了下列哪種戰(zhàn)略()

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.成品開發(fā)

D.多元化

9.[單選題]“價值鏈”的概念是由下列哪位學(xué)者提出的()

A.西蒙

B.德魯克

C.波特

D.鄧寧

10.[單選題]企業(yè)的所有者無須對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)形式是()

A.獨資企業(yè)

B.合伙企業(yè)

C.合作企業(yè)

D.股份公司

11.[單選題]在英國，下列情況不構(gòu)成母子公司關(guān)系的是()

A.甲公司擁有乙公司發(fā)行的具有表決權(quán)的15%的股票

B.甲公司能控制乙公司的董事會

C.甲公司持有乙公司半數(shù)以上的股份

D.乙公司是甲公司的一個子公司的子公司

12.[單選題]質(zhì)量體系——生產(chǎn)安裝的質(zhì)量保證模式是()

A.ISO9001

B.ISO9002

C.ISO9003

D.ISO9004

13.[單選題]能使本企業(yè)的經(jīng)營最適合東道國情況的結(jié)構(gòu)是()

A.產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)

B.職能部結(jié)構(gòu)

C.地區(qū)部結(jié)構(gòu)

D.混合結(jié)構(gòu)

14.[單選題]下述哪種產(chǎn)品是差異性產(chǎn)品()

A.大米

B.食鹽

C.煤炭

D.服裝

15.[單選題]單價高的貴重商品應(yīng)采用()

A.長渠道

B.短渠道

C.寬渠道

D.窄渠道

16.[單選題]當(dāng)一家國際公司需要招聘一位重要的高級管理人員時，多考慮下列哪種招聘途徑()

A.利用職業(yè)介紹所

B.從高等院校畢業(yè)生中挑選

C.將企業(yè)內(nèi)有培養(yǎng)前途的人員送出去培訓(xùn)后使用

D.利用獵頭公司

17.[單選題]要使跨國公司的管理人員在不同的環(huán)境中具備必要的適應(yīng)性和靈活性，他們必須具備()

A.文化移情能力

B.外交技能

C.語言能力

D.溝通能力

18.[單選題]下列不屬于嚴(yán)格外匯管制的國家或地區(qū)是()

A.印度

B.緬甸

C.香港

D.摩洛哥

19.[單選題]華強公司的人事部門正在尋找更科學(xué)的績效考評方法，他們希望這種方法能在人數(shù)較多的部門中實行，能夠拉開員工之間的等級差距，發(fā)現(xiàn)工作確實比較優(yōu)秀的人員。你認(rèn)為比較適用的方法是()

A.間接排隊法

B.成對比較法

C.強迫分配法

D.圖表評定法

20.[單選題]利用外部途徑聘用人員帶來的最大的好處是()

A.會帶來新的思想和新的方法

B.提高企業(yè)員工的士氣

C.招聘費用非常低

D.能找到最合適的人選

21.[單選題]下列不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是()

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.成長戰(zhàn)略

C.撤退戰(zhàn)略

D.一體戰(zhàn)略

22.[單選題]為了獲得公司交易信用，客戶必須具備的最低財務(wù)力量，即()

A.信用條件

B.信用政策

C.信用標(biāo)準(zhǔn)

D.信用額度

23.[單選題]當(dāng)前世界各國處理雙重征稅問題時，共同遵循的一條基本原則是()

A.屬人優(yōu)先原則

B.屬地優(yōu)先原則

C.雙重征稅原則

D.單方征稅原則

24.[單選題]下列哪個國家屬于不確定性規(guī)避程度高的國家()

A.美國

B.日本

C.英國

D.丹麥

25.[單選題]下列看法不正確的是()

A.集權(quán)就是中下級管理和沒有決策的權(quán)利

B.集權(quán)和分權(quán)只是權(quán)為集中和分散的程度問題，并不是絕對的集中和分散

C.現(xiàn)代管理者認(rèn)為分權(quán)比集權(quán)好

D.在扁平化結(jié)構(gòu)：分權(quán)的傾向比較明顯

26.[多選題]如果將企業(yè)“來自國外的生產(chǎn)和銷售比例”作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，下列能稱之為國際企業(yè)的是()

A.內(nèi)向型公司

B.出口型公司

C.國際型公司

D.多國型公司

E.跨國型公司

27.[多選題]對外直接的主要方式有()

A.獨自經(jīng)營

B.合資經(jīng)營

C.許可證協(xié)議

D.特許經(jīng)營

E.證券投資

28.[多選題]世界各國的政治體制千差萬別，但多數(shù)國家的政體可以劃分為()

A.多黨制

B.集權(quán)制

C.兩黨制

D.代議制

E.一黨制

29.[多選題]商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施包括()

A.銀行

B.保險公司

C.咨詢公司

D.廣告公司

E.大眾傳媒

30.[多選題]文化差異產(chǎn)生的原因是()

A.自然地理環(huán)境

B.文化本身的因素

C.各民族普遍存在的“民族優(yōu)越感”思想

D.文化是后天習(xí)得的

E.語言上的障礙

31.[案例題]國際BOT方式的中文意思是_______。

32.[案例題]國際上流行的劃分經(jīng)濟階段的標(biāo)準(zhǔn)是美國經(jīng)濟學(xué)家_______提出的“網(wǎng)e”。

33.[案例題]管理幅度是指一個管理人員能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的_______。

34.[案例題]經(jīng)濟是通過將全部固定成本分?jǐn)偟酱罅慨a(chǎn)品上而實現(xiàn)的_______。

35.[案例題]以經(jīng)營化工產(chǎn)品著名的賽拉尼斯公司是最早采用_______結(jié)構(gòu)的公司之一。

36.[案例題]產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品的_______壽命。

37.[案例題]有限責(zé)任公司是指各個股東對企業(yè)所負(fù)責(zé)任僅以_______為限，一般由較少股東組成的公司。

38.[案例題]_______是指國際企業(yè)內(nèi)部基于共同利益的經(jīng)過人為安排的、背離正常價格的各種內(nèi)部交易價格和費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

39.[案例題]經(jīng)營風(fēng)險反映了_______對預(yù)期的稅后值的影響。

40.[案例題]影響標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟因素主要有_______和生產(chǎn)成本。

41.[案例題]什么是補償貿(mào)易?

42.[案例題]簡述世貿(mào)組織包括哪些機構(gòu)?

43.[案例題]進入某個行業(yè)難易程度的主要決定因素是什么?

44.[案例題]簡述產(chǎn)品成熟期的特征及經(jīng)營策略?

45.[案例題]簡述國際雙重征稅的概念、特點及其形式?

46.[案例題]請結(jié)合折衷理論，試述我國企業(yè)進行對外直接投資的原因。

47.[案例題]可口可樂的人力資源管理可口可樂公司在其100多年的發(fā)展歷史中，絕大多數(shù)時期都是作為國際化公司在全球范固內(nèi)進行經(jīng)營活動。目前，該公司在世界160個國家擁有分公司，在全球雇傭了大約40萬人可口可樂的名言之一是：我們不僅僅需要對資金的投入，而且也需要對人的投資?？煽诳蓸穱H人力資源管理戰(zhàn)略的核心是:雇傭全球最優(yōu)秀的管理人才，以保證公司全球經(jīng)營績效。為適應(yīng)全球化發(fā)展的要求，可口可樂每年都要將300多名專業(yè)人員及管理人員從一個國家調(diào)往另一個國家，而且這種跨國調(diào)動的人數(shù)正逐年增長。可口可樂的一位人力資源管理部門的經(jīng)理對公司的這種戰(zhàn)略作了如下評價：“最近我們得出的結(jié)論是，我們的人才必須多國化，再多國化……”為保證公司擁有足夠的，可以適應(yīng)全球競爭的優(yōu)秀管理人才，可口可樂公司建立了自己的獨具特色的管理人才“蓄水池”，公司要求其21個業(yè)務(wù)部門中的每一個部門，必須尋找、招聘和開發(fā)這樣的管理人才，即使他們可能并不是急需的，但是他們未來必然是公司最需要的管理精英。一旦在全球某一個地區(qū)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊要求，需要這些管理人才的話，公司可以馬上將這些管理人才安排到所需要的管理崗位上去?？煽诳蓸饭镜娜肆Y源管理經(jīng)理這樣說：“用一句體育行話來說，我們公司必須有大量的強有力的‘板凳隊員’，他們隨時可以被委以重任?！痹诳煽诳蓸返慕?jīng)營戰(zhàn)略中，對未來人力資源來源狀況的預(yù)測是整個戰(zhàn)略的組成部分，其中也包括公司制定的人員招聘與甄選標(biāo)準(zhǔn)。例如，公司期望應(yīng)聘者一般都能熟練掌握兩門以上的語言。這種對國際化的強調(diào)，在可口可樂高層管理機構(gòu)中表現(xiàn)得非常明顯。例如，公司總裁羅伯特·戈杰塔就是一位出生在古巴的美國人，在公司21人的董事會中，只有4個人是美國人。

請根據(jù)上述材料，回答下列問題：

(1)可口可樂公司設(shè)置其管理人員時，采取的是哪種人事策略?從案例中說明其具體表現(xiàn)在哪些方面?

(2)可口可樂公司的管理者要熟練地