2023月度職位心得總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯月度職位心得總結(jié)嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)受一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與落實、人員聘請與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點綻開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡潔的分析與總結(jié)：

一、人事管理

依據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿意相關(guān)崗位;

健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格落實懲罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

與各部門領(lǐng)導溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準時精確?????反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

協(xié)作財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全感悟到領(lǐng)導的精確?????意思或受其它的因素導致自己推理力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓方案與實施方面

本月里能按個人方案對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求方案。

后期工作制訂培訓方案并強化各部門的培訓力度，同時也強化自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、溝通

樂觀響應部門領(lǐng)導要求，深化開展認識員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

常常性的與員工細心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后準時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，利用這種方式讓公司認識員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，利用溝通，保證他們在公司能安心仔細負責在公司做好本職工作。

建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后，問題點一直沒獲得領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去認識與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿足度及誠信度，望領(lǐng)導留意。

四、行政工作方面

幫助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復印工作;

做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)省降低掌握成本，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

在日常工作中，準時和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)省用電)。

幫助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放);

對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管狀況;

個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個落實者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠積極擔當工作，做到任