工程施工管理流程圖

Preparedon22NovemberPreparedon22November工程施工管理流程圖秦皇島中民投資有限公司工程施工管理流程圖11月15日工程施工管理流程圖施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1）簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參加設(shè)計交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制訂施工風(fēng)險方法編制項目施工組織設(shè)計及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標(biāo)高施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢查批、分項分部工程施工并確認(rèn)檢查批、分項分部工程采購并確認(rèn)進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制采購并確認(rèn)進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制統(tǒng)計、整頓、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、貫徹技術(shù)管理及質(zhì)量確保體系參加第一次工地會議，施工管理交底統(tǒng)計、整頓、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、貫徹技術(shù)管理及質(zhì)量確保體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制訂工程總進度計劃制訂工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進度控制制訂工程年季月度工程進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進度控制制訂工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改參加對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢查批工程的驗收及試運行對年季月度進度計劃進行修改參加對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢查批工程的驗收及試運行2．統(tǒng)計、整頓、匯總施工技術(shù)資料，擬定完畢的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預(yù)驗擬定完畢的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預(yù)驗申請付款憑證申請付款憑證解決索賠事件解決索賠事件核定、會簽工程變更文獻合同管理核定、會簽工程變更文獻合同管理正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻上簽字，正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工驗收典禮收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項目部對預(yù)驗成果需要整治處進行整治，再由監(jiān)理人員進行驗收項目部的質(zhì)量確保資料進行驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收典禮收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項目部對預(yù)驗成果需要整治處進行整治，再由監(jiān)理人員進行驗收項目部的質(zhì)量確保資料進行驗收對合同進行分析研究并跟蹤管理對合同進行分析研究并跟蹤管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，多個專業(yè)會議、專項會議信息管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，多個專業(yè)會議、專項會議信息管理項目部解散運用施工日志、會議紀(jì)要交流信息項目部解散運用施工日志、會議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系工程質(zhì)量確保體系工作流程圖開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站中民公司設(shè)計單位監(jiān)理單位中民公司設(shè)計單位監(jiān)理單位中民公司工程部中民公司工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部各有關(guān)部門工程質(zhì)量控制體系流程圖：中民公司中民公司工程部質(zhì)量工程師項目經(jīng)理質(zhì)量工程師項目經(jīng)理專業(yè)施工隊項目質(zhì)量主管專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目質(zhì)量主管專業(yè)施工班組計劃及指標(biāo)分解到班組下達質(zhì)量計劃及考核指標(biāo)計劃及指標(biāo)分解到班組下達質(zhì)量計劃及考核指標(biāo)開展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理開展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行狀況開展質(zhì)量預(yù)控工作檢查執(zhí)行狀況開展質(zhì)量預(yù)控工作執(zhí)行內(nèi)控原則檢查指導(dǎo)貫徹狀況指導(dǎo)ISO9001貫標(biāo)工作執(zhí)行內(nèi)控原則檢查指導(dǎo)貫徹狀況指導(dǎo)ISO9001貫標(biāo)工作檢查ISO9001貫標(biāo)工作檢查ISO9001貫標(biāo)工作現(xiàn)狀分析實施崗位掛牌檢查實物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計實施崗位掛牌檢查實物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)驗執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作獎罰與收入掛鉤狀況反映信息反饋獎罰與收入掛鉤狀況反映信息反饋產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖4－1）2）開工基本程序（圖4－2）熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參加設(shè)計交底熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參加設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項目組織機構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量確保體系并擬定其有效運行選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實施三檢制施工并確認(rèn)檢查批、分項、分部工程驗收采購并擬定進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功效及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控統(tǒng)計、整頓、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已通過施工管理交底，項目經(jīng)理部認(rèn)為已含有開工條件，填報《工程開工／復(fù)工報審表》（Ａ１）第一次工地會議已開過，已通過施工管理交底，項目經(jīng)理部認(rèn)為已含有開工條件，填報《工程開工／復(fù)工報審表》（Ａ１）針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的根據(jù)針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的根據(jù)工程部、物資部工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備狀況：質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備狀況：各項開工報批手續(xù)已貫徹施工組織設(shè)計及施工方案已同意現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要項目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項管理制度已建立重要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要其它開工需要的條件已含有項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進入下一道工序經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進入下一道工序質(zhì)量部擬定各施工工序質(zhì)量控制目的質(zhì)量部擬定各施工工序質(zhì)量控制目的擬定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點制訂質(zhì)量隱患防備方法質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收整治合格整治合格工程部項目經(jīng)理部工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理簽復(fù)表（Ａ10）規(guī)定整治簽復(fù)表（Ａ10）規(guī)定整治項目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗收技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部構(gòu)造安全及功效檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，構(gòu)造安全及功效檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，項目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督站 合格質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進行工程移交項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進行工程移交項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量部項目經(jīng)理部質(zhì)量部項目經(jīng)理部 圖4－1 圖4－23）分包單位資格審查基本程序（圖4－3）4）施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序（圖4－4）編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：營業(yè)執(zhí)照編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械設(shè)備實際業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其它必要文獻技術(shù)部直接選定分包商選定分包商 不同意修技術(shù)部直接選定分包商選定分包商公司總部、項目部業(yè)主 改后再報公司總部、項目部業(yè)主組織管理人員進行審查組織管理人員進行審查項目總工項目總工審核下列重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序與否符合規(guī)定施工程序和次序與否合理，采用的施工辦法與否可行，質(zhì)量確保方法與否可靠工期安排與否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期審核下列重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序與否符合規(guī)定施工程序和次序與否合理，采用的施工辦法與否可行，質(zhì)量確保方法與否可靠工期安排與否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進度計劃能否確保施工的持續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量確保體系與否健全安全施工避免事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的確保方法與否安排齊備季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性其它必要的內(nèi)容報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》業(yè)主項目經(jīng)理部業(yè)主項目經(jīng)理部商務(wù)部商務(wù)部對有關(guān)狀況進行審查、調(diào)研對有關(guān)狀況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 同意簽定施工分包合同簽定施工分包合同項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目總工分包商進場施工 項目總工分包商進場施工報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部技術(shù)部技術(shù)部按同意的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工 圖4－3按同意的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工報項目監(jiān)理部審查報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部項目監(jiān)理部工程部 圖4－45）工程測量放線簽認(rèn)基本程序（圖4－5）6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖4－6）物資采購計劃審批物資供應(yīng)計劃物資采購計劃審批物資供應(yīng)計劃工程部物資主管項目經(jīng)理工程部、投資部制訂測量方案，經(jīng)同意后進行測量工程部物資主管項目經(jīng)理工程部、投資部制訂測量方案，經(jīng)同意后進行測量技術(shù)部技術(shù)部采購文獻供方評價采購文獻供方評價工程部、投資部工程部、投資部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線原則樁復(fù)測水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測建筑軸線樁施測工程部、投資部工程部、投資部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線原則樁復(fù)測水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測建筑軸線樁施測樓層高程及50線施測沉降觀察其它測量項目運輸儲存能力業(yè)績及社會信譽供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模、供貨狀況供方的資質(zhì)采購文獻審批運輸儲存能力業(yè)績及社會信譽供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模、供貨狀況供方的資質(zhì)采購文獻審批項目經(jīng)理項目經(jīng)理物資采購工程部物資采購工程部物資主管物資主管物資質(zhì)量的驗證1．對物資采購主管物資質(zhì)量的驗證1．對物資采購主管報來的工程用材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查簽定（需要時）對產(chǎn)品與否影響構(gòu)造安全度、耐久性、使用功效、觀感效果，以及與否符合設(shè)計規(guī)定及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴(yán)格的控制物資采購主管選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，物資采購主管選定建筑構(gòu)配件廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文獻資料，選定設(shè)備制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品闡明書等有關(guān)規(guī)定的文獻資料對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行法定檢查，監(jiān)理見證取樣送檢對到場設(shè)備進行開箱檢查清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核質(zhì)量部質(zhì)量部審核、復(fù)測、校核成果 不合格審核、復(fù)測、校核成果項目總工 項目總工報項目監(jiān)理部進行下一道工序 合格 不合格報項目監(jiān)理部進行下一道工序工程部主管監(jiān)理工程師工程部主管監(jiān)理工程師 圖4－5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部 合格填報《工程材料／構(gòu)件／設(shè)備報審表》（Ａ9）報項目監(jiān)理部填報《工程材料／構(gòu)件／設(shè)備報審表》（Ａ9）報項目監(jiān)理部統(tǒng)計工程物資質(zhì)量臺帳技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部檢查不合格，回絕驗收檢查合格，準(zhǔn)予驗收檢查不合格，回絕驗收檢查合格，準(zhǔn)予驗收項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部去除出現(xiàn)場工程物資進場去除出現(xiàn)場工程物資進場物資標(biāo)記、物資質(zhì)量臺帳物資部物資標(biāo)記、物資質(zhì)量臺帳物資部物資出庫物資入庫物資出庫物資入庫技術(shù)質(zhì)量部物資主管物資部技術(shù)質(zhì)量部物資主管物資部施工任務(wù)單施工任務(wù)單工程部工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳物資用于工程實體物資用于工程實體工程部技術(shù)質(zhì)量部工程部技術(shù)質(zhì)量部圖4－67）工程預(yù)檢、隱檢，檢查批、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖4－7）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故解決基本程序（圖4－8）施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部工程部檢查批、分項工程預(yù)檢、隱檢項目檢查批、分項工程預(yù)檢、隱檢項目班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專檢合格填報《預(yù)檢／隱檢報驗申請表》監(jiān)理工程師檢查合格，發(fā)生普通輕微的質(zhì)量問題可口頭告知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速告知項目總工、發(fā)生普通輕微的質(zhì)量問題可口頭告知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速告知項目總工、監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告有關(guān)部門工程部現(xiàn)場質(zhì)量工程師工程部現(xiàn)場質(zhì)量工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項工程完畢，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項工程的質(zhì)量驗評統(tǒng)計質(zhì)量確保資料重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項工程完畢，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項工程的質(zhì)量驗評統(tǒng)計質(zhì)量確保資料《分項工程報驗申請表》1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度告知有關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度告知有關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告2.報送通過設(shè)計及有關(guān)單位承認(rèn)的解決方案1.報送質(zhì)量問題報告2.提出解決意見項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部工程部項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部工程部工程部、技術(shù)部 不合格工程部、技術(shù)部參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及有關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故因素，人員及財產(chǎn)損失狀況在報驗表上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢查 參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及有關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故因素，人員及財產(chǎn)損失狀況在報驗表上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢查1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及有關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照同意的解決方案解決質(zhì)量事故4.對解決完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及有關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照同意的解決方案解決質(zhì)量事故4.對解決完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時獲得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補工程缺點，合格后驗收現(xiàn)場質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格統(tǒng)計 合格簽認(rèn)質(zhì)量合格統(tǒng)計公司總部現(xiàn)場質(zhì)量工程師公司總部現(xiàn)場質(zhì)量工程師各方協(xié)商擬定事故解決方案，經(jīng)上級主管部門同意后各方執(zhí)行各方協(xié)商擬定事故解決方案，經(jīng)上級主管部門同意后各方執(zhí)行項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完畢，自檢合格，報送：項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完畢，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收統(tǒng)計分部工程質(zhì)量驗評統(tǒng)計《分部工程報驗申請表》項目總工項目總工技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方同意的工程加固或返工解決方案，解決完畢后，合格驗收執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方同意的工程加固或返工解決方案，解決完畢后，合格驗收項目總工主持，質(zhì)量工程師、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體構(gòu)造驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收有關(guān)各方解決善后事宜：1.傷亡人員的解決2.財產(chǎn)損失的評定與解決項目總工主持，質(zhì)量工程師、工程部、技術(shù)部參加。基礎(chǔ)及主體構(gòu)造驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收有關(guān)各方解決善后事宜：1.傷亡人員的解決2.財產(chǎn)損失的評定與解決3.涉及工期及費用索賠的解決4.涉及法律的解決5.其它在報驗表上簽批不合格項目總工項目總工進入下一道工序工程部、技術(shù)部簽認(rèn)質(zhì)量合格統(tǒng)計 合格進入下一道工序工程部、技術(shù)部簽認(rèn)質(zhì)量合格統(tǒng)計工程部項目總工工程部項目總工 圖4－7 圖4－89）單位工程驗收基本程序（圖4－9）工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）10）工程項目保修階段驗收基本程序（圖4－10）工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）提出竣工驗收規(guī)定提出竣工驗收規(guī)定組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整頓齊全合格竣工檔案完畢，基本符合城建檔案管理部門的規(guī)定填報《工程竣工報驗單》使用單位使用單位項目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程部、技術(shù)部項目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完畢狀況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定工程部整治總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完畢狀況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定工程部整治項目經(jīng)理、總工項目經(jīng)理、總工存在的問題是由使用單位的因素引發(fā)的責(zé)任：1.使用單位自己進行整治，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的因素引發(fā)的責(zé)任：存在的問題是由使用單位的因素引發(fā)的責(zé)任：1.使用單位自己進行整治，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的因素引發(fā)的責(zé)任：1.設(shè)計單位出具《設(shè)計變更單》2.承包單位按《設(shè)計變更單》進行整治，質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理存在的問題是由承包商的因素引發(fā)的責(zé)任：1.進行整治2.自檢合格3.上報監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點告知承包單位整治組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點告知承包單位整治對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題告知承包單位修改，并簽批（Ａ10）表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位整治后，填寫（Ａ10）表，再次規(guī)定驗收承包單位整治后，填寫（Ａ10）表，再次規(guī)定驗收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格能夠進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（Ａ10）表使用單位設(shè)計、承包商承包商使用單位設(shè)計、承包商承包商項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部 項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合格，各方人員在《竣工驗收證書》上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責(zé)令承包單位限期整治合格組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合格，各方人員在《竣工驗收證書》上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責(zé)令承包單位限期整治合格項目監(jiān)理部對整治的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時對整治的狀況上報建設(shè)單位項目監(jiān)理部對整治的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時對整治的狀況上報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主項目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期項目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期承包單位項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作工程進度控制程序（圖5－1）根據(jù)合同工期目的編制施工總進度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表根據(jù)合同工期目的編制施工總進度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審核總進度計劃必要時編制里程碑控制計劃 不同意審核總進度計劃必要時編制里程碑控制計劃項目總工項目總工技術(shù)部技術(shù)部編制年、季、月度進度計劃，并填報（Ｃ1）表偏離計劃編制年、季、月度進度計劃，并填報（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審批年、季、月度進度計劃 不同意審批年、季、月度進度計劃項目總工 項目總工組織實施進度計劃組織實施進度計劃工程部工程部檢查進度計劃實施狀況，進行動態(tài)控制 偏離計劃檢查進度計劃實施狀況，進行動態(tài)控制技術(shù)部技術(shù)部根據(jù)形象進度及計劃完畢狀況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃根據(jù)形象進度及計劃完畢狀況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃項目總工技術(shù)部項目總工技術(shù)部工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖6－1）2）竣工結(jié)算控制的程序（圖6－2）分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗收分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗收工程驗收工程工程驗收工程部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位項目經(jīng)理部完畢工程的合同費用、簽認(rèn)的工程變更費用及索賠費用等填寫《月工程進度款報審表》（Ａ4）表業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位項目經(jīng)理部完畢工程的合同費用、簽認(rèn)的工程變更費用及索賠費用等填寫《月工程進度款報審表》（Ａ4）表投資部提交、審核竣工結(jié)算資料投資部提交、審核竣工結(jié)算資料施工項目經(jīng)理投資部經(jīng)理投資部經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款構(gòu)成并簽認(rèn)審核月工程量和月工程進度款構(gòu)成并簽認(rèn)審核竣工結(jié)算資料工程部主管審核竣工結(jié)算資料工程部主管經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理投資部匯總已審核款項，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表投資部匯總已審核款項，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》投資部主管經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》投資部主管經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主審核、同意總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、同意總監(jiān)理工程師工程副總、總經(jīng)理工程副總、總經(jīng)理業(yè)主審批 業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項工程副總、總經(jīng)理業(yè)主向承包單位支付款項工程副總、總經(jīng)理業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖7－1）2）工誤延期管理的基本程序（圖7－2）延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目投資部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料，具體統(tǒng)計過程項目總工審查簽認(rèn) 必要時項目投資部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料，具體統(tǒng)計過程項目總工審查簽認(rèn)監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文獻 必要時 監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文獻項目投資部隨時提交延期事件的具體報告 項目投資部隨時提交延期事件的具體報告業(yè)主予以簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)延期事件結(jié)束，項目部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表延期事件結(jié)束，項目部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表項目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》監(jiān)理工程師審核與評定項目工程部實施工程變更 不同意監(jiān)理工程師審核與評定項目工程部實施工程變更承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 必要時監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項目商務(wù)部收到同意的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表項目商務(wù)部收到同意的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表業(yè)主審批業(yè)主審批3）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖7－3）4）費用索賠管理的基本程序（圖7－4）費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商規(guī)定，填寫（Ｃ2）表并簽認(rèn)一方提出工程洽商規(guī)定，獲得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商規(guī)定，填寫（Ｃ2）表并簽認(rèn)一方提出工程洽商規(guī)定，獲得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)項目部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向業(yè)主、項目經(jīng)理部設(shè)計單位項目部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向業(yè)主、項目經(jīng)理部設(shè)計單