班組某汽車全管理培訓(xùn)講義

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值班組長平安教育講義湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院制作：袁國義湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 上課紀(jì)律1、請將打為振動或靜音2、假設(shè)有急事請到教室外接打3、上課過程中請保持安靜湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 內(nèi)容一、對班組長進(jìn)行平安教育的重要二、班組及班組管理三﹑怎樣當(dāng)好班組長﹖四﹑班組平安管理的常用規(guī)范五﹑班組平安教育六﹑班組平安檢查七﹑班組平安操作規(guī)程的建立八﹑班組平安事故應(yīng)急管理湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值一、對班組長進(jìn)行平安教育的重要性 決定了他對班組的管理水平。進(jìn)一步說﹐班組長的平安素質(zhì)決定了他對班組的平安管理水平。因班組平安管理是全廠最根底的平安管理﹐所以班組的平安管理水平?jīng)Q定了全廠的平安管理現(xiàn)狀。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高我們廠平安管理水平﹐必須從班組平安管理的改善和提高上下功夫。班組平安管理水平的提高﹐必須首先要提高班組長的平安素質(zhì)。鼓勵理論湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值二、班組及班組管理 1、班組的概念及職能 班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部〞，但實際上，班組長根本具備了“干部〞的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾〞。 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，根本上可以分為三層，即決策層〔高層〕、執(zhí)行層〔中層〕、操作層〔基層〕。高層“動腦〞，中層“動口〞，基層“動手〞。班組即為基層組織。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 班組的特點： １、結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。 ２、管理全——質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。 ３、工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 ４、任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。 ５、群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值2﹑班組管理是企業(yè)工作的根底一〕、什么是班組管理？ 班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和鼓勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用。二〕、班組管理的特征： １、其根本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于局部功能之和。 ２、其根本內(nèi)容是根底管理。 ３、其根本形式是民主管理。 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院三〕、班組管理的內(nèi)容：１、生產(chǎn)管理；２、質(zhì)量管理；３、技術(shù)管理；４、勞動管理；５、設(shè)備管理；６、經(jīng)濟(jì)核算；７、平安文明生產(chǎn)；８、思想工作。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值四〕、班組管理的重點：１、抓好班組的各項管理制度〔包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、思想工作制度等等〕打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。２、抓好科學(xué)的管理方法和手段。３、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值3﹑班組建設(shè)的根本思路

班組是一整體，是一團(tuán)隊。一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)那么。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值一〕、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：１、要組織好勞動者。２、要懂技術(shù)，會管理——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾〞，會管理才能“治眾〞。３、要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。４、要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸〞和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值二〕、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：１、樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。２、實行一定風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。３、學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；４、提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干(“五大員〞:平安員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員)；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值4﹑加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求 班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成局部，班組的平安管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)，班組應(yīng)該做到：

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值一〕、要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)員工，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的平安意識和熟練的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生知識。班組長要牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，帶著班組全體職工為實現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益〞的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 班組平安員和工會小組勞動保護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅持原那么、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動保護(hù)工作，并具有一定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識的同志擔(dān)任。 班組平安員和工會小組勞動保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵〞和“報警〞作用，協(xié)助班組長搞好班組平安管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安〞的活動。此外，還要協(xié)助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的不平安行為或因情緒波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值二〕、平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故〞的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“平安合格班組〞標(biāo)準(zhǔn)的具體方法，深入開展創(chuàng)“平安合格班組〞等群眾性活動。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值三〕、要有一套完善的平安管理制度 制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。 (1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。 (2)實行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用平安檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點進(jìn)行定時、定點、定路線、定工程的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 〔3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對面把生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，切實把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)平安。 (4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 〔5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)平安的物質(zhì)根底，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門方案進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行維修，同時投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (6)嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工平安健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。 建立健全各項平安管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值四〕、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長進(jìn)行崗位巡回檢查時，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從根底抓起，根底從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的根底，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是根底，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要效勞于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實施，進(jìn)行檢查考核。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值五〕、班組平安活動做到經(jīng)?；?、制度化 平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和平安工作布置，班中有巡回檢查和平安對策，班后有平安小結(jié)和評議，每周有平安活動日，每月有巡回檢查和平安對策，班后有平安小結(jié)和評議。每周有平安活動日，每月有平安評比，年終總評有平安內(nèi)容，要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)平安生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門給予表彰獎勵。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值六〕、開展經(jīng)常性的平安教育 要使平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求，不具備根本平安知識和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的平安思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組平安技術(shù)培訓(xùn)和逐步實現(xiàn)全會培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；平安根本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 要有方案地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的根本知識，使大家懂得事故預(yù)測的根本方法，把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值三﹑怎樣當(dāng)好班組長﹖

1﹑班組長是什么角色

班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里 的角色主要是以下幾個方面： 第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。 第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。 第四，班組長是班組員工的知心人。 第五，班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 2﹑班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理根底上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。 班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面： 第一、思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。 第二、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。 第三、管理素質(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 第四、文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化根底。 第五、心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。 班組長的修養(yǎng)包括以下幾個方面： 第一、勤奮學(xué)習(xí)。 第二、強(qiáng)化培訓(xùn)。 第三、勇于實踐。 第四、博采眾長，以人為鏡。 第五、自我檢測。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 班組長應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)： 1、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 平安生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且平安管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的平安和健康。 2、要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。 3、懂得有關(guān)的平安技術(shù)知識 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的平安法規(guī)，懂得勞動保護(hù)和平安技術(shù)知識，具備區(qū)分危險、控制事故的能力。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 4、要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的根底。平安生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代平安管理的需要。 5、會做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組平安生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識，以預(yù)測人的動機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)平安生產(chǎn)。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 3﹑班組長的平安職責(zé) 班組長是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的平安工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置平安工作，做到班前布置，班后檢查。 3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 4、對本班組工人進(jìn)行平安操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 5、催促班組平安員認(rèn)真組織每周的平安活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工平安生產(chǎn)知識教育。 6、發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“四不放過〞的原那么，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。催促平安員認(rèn)真填寫“平安事故報表〞，按規(guī)定的時間上報。 7、積極組織開展“人人身邊無隱患活動〞，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“平安否決權(quán)〞。 8、加強(qiáng)對班組平安員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值4﹑班組長的權(quán)限 在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力： 第一，班組長具有指揮管理權(quán)。 第二，班組長具有勞動組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn) 行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍 內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩 序。 第三，班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級的管理實施 細(xì)那么，落實各種工作制度和責(zé)任制度。 第四，班組長具有抵抗違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕 違章指揮。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

第五，班組長具有獎懲建議權(quán)。 第六，班組長具有獎金分配權(quán)。 第七，班組長具有舉才推薦權(quán)。 第八，班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值5﹑班組長的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班組是一個團(tuán)隊，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員〞，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 第二，突出重點的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游〞人員。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應(yīng)注意遵循以下原那么： １、以公為先，做到公心、公平、公正。 ２、以誠為本，做到誠心、誠意、老實。 ３、以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 ４、以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。 ５、以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 第六，雙向鼓勵的方法——包括物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵 鼓勵時應(yīng)注意以下幾個方面： １、要注意實時鼓勵——把握鼓勵的時機(jī)。 ２、要注意適量鼓勵——掌握鼓勵的頻率。 ３、要注意適度鼓勵——調(diào)好鼓勵的程度。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值6﹑班組長抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 1、以身作那么，做好表率 班組長能否以身作那么，做好表率，直接影響到班組長平安職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作那么，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組平安工作，從這個意義上講，以身作那么，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作那么，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的平安健康效勞。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 2、要貫徹依靠群眾的原那么 平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組平安工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好平安工作，事故才能得到防范。 3、要貫徹法治的原那么 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違〞(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。平安制度建立起來以后，就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組平安管理提高到一個新的水平。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 4、班組平安管理要“嚴(yán)〞字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代〞。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，職工的平安意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會樂于接受的。 5、要獎懲兌現(xiàn) 獎勵和處分都是一種引導(dǎo)的方法。獎勵是正面引導(dǎo)，處分是告戒人們自覺地反對和制止不平安行為。班組長要敢于堅持原那么，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚(yáng)獎勵為主，不能認(rèn)為處分的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處分面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 6、實行民主管理 民主管理的實質(zhì)是走群眾路線，班組長要發(fā)動職工參加平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施要交群眾討論；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；平安評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，調(diào)動全組職工平安生產(chǎn)工作的積極性。 7、開展各種形式的平安競賽 競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運(yùn)用到班組的平安管理工作，就可以造成一個人人重視平安、個個關(guān)心平安的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點，開展各種形式的平安競賽，如百日無事故競賽，師徒平安對手賽，平安知識競賽等等。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 8、要起模范帶頭作用 “火車跑得快，全靠車頭帶〞，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求自己不僅在生產(chǎn)上是模范，在平安生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識；帶頭遵守平安技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的平安文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組平安生產(chǎn)“互保〞制；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到自己身邊無事故。 9、要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 平安生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能防止事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院四﹑班組平安管理的常用規(guī)范1﹑在崗人員10個必須遵守 1、必須樹立“平安第一〞的思想； 2、必須穿戴好勞動保護(hù)用品； 3、必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作； 4、必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮； 5、在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；專業(yè)效勞共創(chuàng)價值平安要求所有的籬笆圍墻完好無損湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值6、工具必須對號入座，放在指定位置；7、必須堅守崗位；8、必須保持崗位文明衛(wèi)生；9、發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。這樣才不會出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院2﹑操作人員6個嚴(yán)格遵守 1、嚴(yán)格進(jìn)行交接班； 2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查； 3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)； 4、嚴(yán)格執(zhí)行操作票； 5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律； 6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值3﹑生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)12個不準(zhǔn)

1、加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙； 2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩； 3、禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)沒有阻火器的車輛行駛； 4、上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與工作無關(guān)的事； 5、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒； 6、不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物； 7、不按工廠規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值8、平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；9、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用；10、檢修設(shè)備時平安措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修；11、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動；12、不戴平安帽不準(zhǔn)登高作業(yè)；湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值4﹑班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)〞班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“五不準(zhǔn)〞： １、危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。 ２、設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。 ３、新工人未經(jīng)三級平安教育，不準(zhǔn)上崗。 ４、特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。 5、勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準(zhǔn)違章指揮。 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院5﹑防止違章動火6大禁令 1、沒有批準(zhǔn)動火證，任何情況嚴(yán)格禁止動火； 2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火； 3、不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動火； 4、不把周圍易燃物去除，嚴(yán)格禁止動火； 5、不按時做動火分析，嚴(yán)格禁止動火； 6、沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動火。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院6﹑機(jī)動車輛8大禁令

1、嚴(yán)禁酒后開車； 2、嚴(yán)禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車； 3、嚴(yán)禁超速開車； 4、嚴(yán)禁空檔滑行； 5、嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車； 6、嚴(yán)禁人貨混載行車； 7、嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超重)裝載行車； 8、嚴(yán)禁分散精力開車。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院7﹑起重作業(yè)10不吊 1、指揮信號不明或亂指揮不吊； 2、超負(fù)荷不吊； 3、工件緊固不牢不吊； 4、吊物上面有人不吊； 5、平安裝置不靈不吊；專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院6、工件埋在地下不吊；7、光線隱暗看不清不吊；8、斜拉工件不吊；9、棱角物件沒有措施不吊；10、行車有問題不吊。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院8﹑焊接作業(yè)10不燒

１、不是焊工不燒。 ２、要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒。 ３、不了解焊接地點周圍情況不燒。 ４、用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。 ５、裝過易燃易爆物品的容器不燒。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院６、不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。７、密閉或有壓力的容器管道不燒。８、焊接部位有易燃易爆物品不燒。９、附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。１０、未辦理動火審批手續(xù)不燒。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院9﹑下班離崗前10要

１、電閘要拉下斷開。 ２、門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。 ３、熱源處不堆放易燃易爆物品。 ４、怕光曬的物品要遮蓋好。 ５、液流開關(guān)要關(guān)閉。專業(yè)效勞共創(chuàng)價值湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值６、各種用具要清點后收齊放好。７、易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。８、夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。９、冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。１０、火種要妥善處理好。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值五﹑班組平安教育 1﹑班組平安教育的種類 (一)新進(jìn)人員和變換工種人員教育 新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、 實習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級平安教 育。班組平安教育由班組長或班組平安員進(jìn)行。教育后應(yīng)進(jìn)行登 記。 (二)全員平安教育 為使全體職工牢固樹立“平安第一〞的思想，不斷提高平安 意識和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員平安教育和考試 外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (三)復(fù)工教育 凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行平安生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記。 (四)“四新〞教育 試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必須制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進(jìn)行平安技術(shù)教育前方能生產(chǎn)。 (五)特種作業(yè)人員教育 特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值2﹑班組平安教育的根本內(nèi)容 (一)勞動保護(hù)方針政策教育 勞動保護(hù)方針政策教育，是對廣闊職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過教育提高政策水平和法制觀念。 (二)平安技術(shù)知識教育 平安技術(shù)知識教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般平安技術(shù)知識和專業(yè)平安技術(shù)知識教育。 生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容是：班組的根本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 一般平安技術(shù)知識主要包括：班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，平安防護(hù)根本知識和本卷須知，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的根本知識，個人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及平安防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識。 專業(yè)平安技術(shù)知識教育，是指對某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專業(yè)平安知識教育。它包括平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)平安技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)平安技術(shù)知識。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值(三)典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育 典型經(jīng)驗教育是在平安生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗進(jìn)行的教育，它具有典范的作用，有影響力大、說服力強(qiáng)的特點。結(jié)合這些典型經(jīng)驗進(jìn)行宣傳教育，可以對照先進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。 在平安生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊憽Ｊ孤毠つ軓闹形〗逃?xùn)，舉一反三，經(jīng)常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來肋影響；從而采取措施，防止各種事故的發(fā)生。此外，還可以有針對性地開展反事故演習(xí)活動，以增強(qiáng)職工控制事故的能力。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值3﹑班組平安教育的方法 (一)組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程 結(jié)合事故案例，講解違反平安操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行討論，采取什么措施才能做到平安。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。這種學(xué)習(xí)可由班組長、班組平安員、工會小組勞動保護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。 (二)結(jié)合平安生產(chǎn)檢查進(jìn)行平安技術(shù)教育 根據(jù)日常平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不平安因素的產(chǎn)生和開展，怎樣做才能防止事故的形成和傷害。 (三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練 平安教育一定要堅持教育與操作實踐相結(jié)合。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。這樣，用理論指導(dǎo)實踐，實踐反過來又推動理論的提高。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值(四)結(jié)合職工思想動態(tài)進(jìn)行平安教育 職工平安思想教育方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想容易波動、情緒不穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細(xì)致做好思想教育工作。 在抓平安思想教育時，應(yīng)著重抓好以下十個環(huán)節(jié)： 1、新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員； 2、職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常； 3、搶時間，趕任務(wù)和職工下班前夕；湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值4、領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；5、職工受表揚(yáng)、獎勵、批評或處分；6、工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動；7、職工受到天災(zāi)人禍；8、節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；9、重點崗位、重點操作人員；10、發(fā)生事故后。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (五)訂立師徒合同，包教包學(xué) 讓有經(jīng)驗的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授平安技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、平安素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗豐富的師傅擔(dān)任。 (六)開展平安競賽和平安獎懲 在班組中開展平安競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當(dāng)獎懲，是促使職工實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一種有效手段，也是平安教育的一種根本方法。 (七)采取多樣化的教育 正確的認(rèn)識往往需要屢次反復(fù)，不可能一次完成。要樹立“平安第一〞的思想，絕不是一日之功，需要進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育才能見成效。但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情，寓教于樂。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性〞而沒有“鼓勵性〞。為了使教育到達(dá)良好的效果，必須多樣化。一般可采取學(xué)習(xí)班講課、平安演講會、研討會、平安技術(shù)講座、平安知識競賽、班前班后會、事故分析會、平安活動日以及平安展覽、黑版報、播送、電視、電影、文藝演出等形式進(jìn)行宣傳教育。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值六﹑班組平安檢查 1﹑班組平安檢查的目的 開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方 針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程 的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不平安狀態(tài)、人的不 平安行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。 檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分 之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而 到達(dá)消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目 的。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值2﹑班組平安檢查的內(nèi)容 (一)檢查職工是否樹立“平安第一〞的思想，平安責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對于不平安的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。 (二)檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時〞，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過〞，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不平安狀態(tài)。 1、檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。 2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安間距是否符合要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備是否帶“病〞運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合平安要求。 4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。平安生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮，進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)工作。2021年10月8日9時15分許，湖南省冷水江市錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司南礦2直井運(yùn)輸?shù)V工的罐籠因剎車失靈導(dǎo)致飛車，兩個載有31名礦工的罐籠墜落。截至16時，事故已造成26人死亡〔當(dāng)場死亡19人，搶救無效死亡7人〕，5人受傷

經(jīng)事故技術(shù)鑒定專家組技術(shù)鑒定，事故原因分為直接原因和間接原因。直接原因一是調(diào)繩離合器(聯(lián)鎖閥活塞銷)閉合不到位；二是制動器所產(chǎn)生的制動力矩不夠；三是提升機(jī)超員，造成人員傷亡擴(kuò)大。間接原因那么是企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)不完善，技術(shù)管理不到位。10月8日，湖南冷水江市錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司南礦發(fā)生罐籠墜落造成26人死亡的2直井

事故現(xiàn)場。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (四)檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不平安行為。 1、檢查有無無視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。 3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值3﹑班組平安檢查的形式 班組平安生產(chǎn)檢查可分定期檢查、突擊檢查、交叉檢查、專項檢查和特種檢查。 (一)定期檢查 定期檢查是指企業(yè)或班組根據(jù)列入的方案，在預(yù)定時間或有規(guī)律性開展的檢查。這種檢查通常是全班組的大檢查，檢查的間隙時間可分為每天、每周、一月、一季度、半年、一年或節(jié)假日前或季節(jié)變化前。 (二)突擊檢查 突擊檢查是未列入方案，而根據(jù)某種特定情況突擊進(jìn)行的檢查。這種檢查通常無固定時間間隔，檢查對象一般為某個特種設(shè)備或一個小區(qū)域、某一種帶傾向性的行為、某一個事件中的全部或個別情節(jié)。例如，在分析事故過程中，發(fā)現(xiàn)某些傷害數(shù)字不正常或某些情節(jié)不準(zhǔn)確，就可以進(jìn)行突擊檢查，以便及時糾正。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (三)交叉檢查 交叉檢查是班組之間或班組成員之間采取的一種互相檢查方式。這種方式有利于班組之間或班組成員之間交流經(jīng)驗，相互促進(jìn)，共同提高。 (四)平安技術(shù)專業(yè)檢查 平安技術(shù)專業(yè)檢查，通常是對某種特種設(shè)備(如鍋爐、空壓機(jī)、起重機(jī)、受壓容器)或要害場所(如液化氣站、制氧站、乙炔站、汽油庫、化學(xué)危險品庫、變配電站、木工房等)進(jìn)行的專業(yè)檢查。這種檢查應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每年至少進(jìn)行一至二次。對查出的問題應(yīng)作好記錄，積極組織整改。班組無力整改的隱患應(yīng)及時上報，并采取平安措施，以防發(fā)生事故。湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值 (五)特種檢查 特種檢查是為防止新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)或某項新建或改造后的工程工程，在投產(chǎn)、使用后帶來新的危險因素而進(jìn)行的檢查。此外，對某些特定場所、設(shè)備設(shè)施或某些特定情節(jié)進(jìn)行的檢查，也屬特種檢查范疇。班組不管采用何種形式的平安檢查，都應(yīng)運(yùn)用平安檢查表，對查出的隱患，填寫表格做好記錄，并催促整改。

七﹑班組平安操作規(guī)程的建立

〔一〕在崗人員10必須必須樹立“平安第一〞的思想必須穿戴好勞動保護(hù)用品必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮必須在崗位時勤了望、勤聯(lián)系必須將工具對號入座，放在指定位置必須堅守崗位必須保持崗位文明衛(wèi)生必須注重發(fā)現(xiàn)隱患及時報告必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

〔二〕操作人員6嚴(yán)格

嚴(yán)格進(jìn)行交接班嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)效勞共創(chuàng)價值

〔三〕生產(chǎn)區(qū)域12不準(zhǔn)

加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)沒有阻火器的車輛行駛；上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與工作無關(guān)的事在班前、班上不準(zhǔn)喝酒；不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物不按工廠規(guī)定穿