大客戶中心工作職責(zé)

寧夏新緯度管理咨詢有限公司第第3頁大客戶開發(fā)中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)寧夏新緯度管理咨詢有限公司版次：2016第1版大客戶開發(fā)中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)審批：

部門組織架構(gòu)二、匯報關(guān)系及信息流向1、工作匯報關(guān)系圖大客戶部總監(jiān)大客戶部總監(jiān)項目部大客戶開發(fā)部產(chǎn)品部項目部大客戶開發(fā)部產(chǎn)品部內(nèi)部交流產(chǎn)品部經(jīng)理內(nèi)部交流產(chǎn)品部經(jīng)理項目助理內(nèi)部交流客戶助理項目助理內(nèi)部交流客戶助理產(chǎn)品部主管設(shè)計組產(chǎn)品部主管設(shè)計組產(chǎn)品規(guī)劃1、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃；2、制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，實施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路線規(guī)劃，并定期提出修改意見；3、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的計劃和進(jìn)程，進(jìn)行跟進(jìn)實施。產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義立項、差異化分析等環(huán)節(jié)；2、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù)；代工產(chǎn)品操盤；轉(zhuǎn)接項目部產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品上市1、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤；3、制定新產(chǎn)品上市計劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市。產(chǎn)品生命周期管理1、分析產(chǎn)品的銷售和贏利情況，不斷更新和提升出新的產(chǎn)品營銷策略組織實施；2、規(guī)劃，安排，落實產(chǎn)品銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；3、不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品本身的優(yōu)化和改進(jìn)，并組織落實跟進(jìn)實施；4、提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實施。產(chǎn)品經(jīng)營分析1、參與制定公司全年銷量目標(biāo)并在每個月度對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，把控產(chǎn)品產(chǎn)品盈利狀況，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及時調(diào)整；