內(nèi)部講師管理實(shí)施細(xì)則

內(nèi)部講師管理實(shí)施細(xì)則總則為充足運(yùn)用公司內(nèi)部人才資源,建立和完善公司內(nèi)部講師資體系，主動(dòng)培養(yǎng)公司內(nèi)部兼職師資（下列簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)部講師)隊(duì)伍，按照《員工培訓(xùn)管理方法》的規(guī)定,制訂本細(xì)則。內(nèi)部講師重要從公司內(nèi)部管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等人員中產(chǎn)生,屬于兼職形式。內(nèi)部講師的聘任原則：（一)內(nèi)部講師選撥、聘任堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則;（三)堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，擇優(yōu)聘任的原則；（三）實(shí)施任期聘任制和動(dòng)態(tài)管理的原則。公司層面內(nèi)部講師的選撥、聘任、檢查、考核由公司文化培訓(xùn)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其有關(guān)資料納入公司內(nèi)部講師資料庫(kù)統(tǒng)一管理.內(nèi)部講師申報(bào)條件和等級(jí)內(nèi)部講師申報(bào)基本條件和必備條件(一）基本條件（1)含有較高的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),事業(yè)心強(qiáng)，關(guān)心熱愛(ài)員工培訓(xùn)工作.（2）含有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，被員工承認(rèn)和信任。（3）儀表大方,思路清晰,含有較強(qiáng)的語(yǔ)言體現(xiàn)能力和溝通組織能力。（4）含有使用當(dāng)代化教學(xué)手段的能力，能制作教學(xué)課件、電子教案，準(zhǔn)時(shí)完畢教學(xué)任務(wù)。（二)必備條件(1）從事專(zhuān)業(yè)(工種)或相近專(zhuān)業(yè)（工種）工作3年及以上。（2)原則上專(zhuān)業(yè)對(duì)口，經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)應(yīng)含有本專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)應(yīng)含有高級(jí)及以上職業(yè)資格.第七條公司內(nèi)部講師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師三個(gè)等級(jí)。初級(jí)講師：滿(mǎn)足內(nèi)部講師申報(bào)條件，自學(xué)或參加過(guò)內(nèi)部講師基礎(chǔ)知識(shí)與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),其本人授課技術(shù)和能力在部門(mén)內(nèi)得到公認(rèn)。中級(jí)講師：持續(xù)兩個(gè)“初級(jí)講師”任期考核成果為良好或在一種“初級(jí)講師"任職考核成果為優(yōu)秀，授課傳授技術(shù)、技能方案成績(jī)明顯，得到員工公認(rèn)。高級(jí)講師：持續(xù)兩個(gè)“中級(jí)講師”任期考核成果為優(yōu)秀，授課技術(shù)純熟,辦法得當(dāng)，課堂控制力好。重視培養(yǎng)并對(duì)初級(jí)講師進(jìn)行培訓(xùn)課件制作與授課技巧指導(dǎo)。內(nèi)部講師的選拔與聘任公司符合培訓(xùn)條件的領(lǐng)導(dǎo)人員、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干等作為擬聘對(duì)象.公司成立內(nèi)部講師考核組,統(tǒng)一選拔和聘任公司內(nèi)部兼職內(nèi)部講師，考核組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部分部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司文化與培訓(xùn)處負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)家構(gòu)成。內(nèi)部講師提名由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦申報(bào)，填寫(xiě)《兼職內(nèi)部講師審批表》（附件1），員工所在部門(mén)進(jìn)行審核，填寫(xiě)意見(jiàn)后報(bào)公司文化與培訓(xùn)處，經(jīng)考核組評(píng)審后予以聘任.中級(jí)內(nèi)部講師及以上級(jí)別內(nèi)部講師的評(píng)聘還應(yīng)根據(jù)以往培訓(xùn)授課學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)、主辦部門(mén)評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)定后評(píng)聘.原則上公司內(nèi)部講師實(shí)施逐級(jí)評(píng)聘制，對(duì)特別優(yōu)秀者經(jīng)考核組評(píng)議后可直接聘任對(duì)應(yīng)級(jí)別的內(nèi)部講師.第四章內(nèi)部講師的職責(zé)和待遇第十三條內(nèi)部講師的職責(zé)：承當(dāng)公司組織舉辦的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)任務(wù).參加公司培訓(xùn)體系建立及教材編寫(xiě)和審定工作。認(rèn)真?zhèn)湔n,撰寫(xiě)教案，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，完畢每年度下達(dá)的教學(xué)授課任務(wù)。進(jìn)一步理解公司經(jīng)營(yíng)管理和員工素質(zhì)狀況,主動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制訂培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及實(shí)施方案，為完善公司培訓(xùn)課程體系提出建議和意見(jiàn)。及時(shí)收集學(xué)員反饋意見(jiàn)，參加公司組織開(kāi)展的教研活動(dòng)，研究分析培訓(xùn)模式、教學(xué)內(nèi)容和辦法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員在本課程學(xué)習(xí)的考試及考核。第十四條內(nèi)部講師的待遇：內(nèi)部講師授課積分按照《培訓(xùn)積分管理方法》獲得對(duì)應(yīng)培訓(xùn)積分.由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓(xùn)班，內(nèi)部講師授課酬金按照公司制訂的原則執(zhí)行.有關(guān)授課酬金原則按由公司文化與培訓(xùn)處每年初根據(jù)公司實(shí)際狀況制訂、報(bào)批后執(zhí)行。被聘為公司內(nèi)部講師的員工，每人每年享有一定的培訓(xùn)資料、書(shū)籍費(fèi)用津貼，憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo).公司優(yōu)先安排內(nèi)部講師參加其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和行業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)議。內(nèi)部講師的管理第十五條內(nèi)部講師的聘任通過(guò)選拔考核合格的內(nèi)部講師,頒發(fā)《融捷集團(tuán)內(nèi)部講師聘書(shū)》,每個(gè)任期使用期為2年，屆滿(mǎn)根據(jù)考核成果可續(xù)聘、晉升或辭退。公司內(nèi)部講師統(tǒng)一由公司統(tǒng)一管理與使用,合理調(diào)配內(nèi)部講師資。公司根據(jù)工作需要提前15天下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)書(shū)，各部門(mén)予以主動(dòng)配合，合理安排工作，確保內(nèi)部講師按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行工作。內(nèi)部講師應(yīng)加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)與提高,在接到培訓(xùn)任務(wù)書(shū)后,主動(dòng)備課，不停改善教學(xué)辦法,保質(zhì)保量完畢培訓(xùn)任務(wù)。內(nèi)部講師必須準(zhǔn)時(shí)完畢公司下達(dá)的授課任務(wù)。因個(gè)人因素未能完畢培訓(xùn)任務(wù)的內(nèi)部講師，取消當(dāng)年優(yōu)秀內(nèi)部講師評(píng)比資格.內(nèi)部講師授課結(jié)束后由參加培訓(xùn)的學(xué)員和主辦部門(mén)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為內(nèi)部講師年度和任期屆滿(mǎn)考核的重要根據(jù)。具體操作見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)定實(shí)施細(xì)則》和《培訓(xùn)主辦部門(mén)評(píng)價(jià)表》。第十六條內(nèi)部講師的考核每年年末對(duì)內(nèi)部講師的工作態(tài)度、授課任務(wù)完畢狀況、授課技藝、培訓(xùn)效果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得分在70分及以上者為稱(chēng)職內(nèi)部講師，并將考核成果向內(nèi)部講師所在單位進(jìn)行反饋，作為培訓(xùn)評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)和內(nèi)部講師續(xù)聘的重要根據(jù).每年對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)得分85分及以上，在完畢教學(xué)任務(wù)、培訓(xùn)質(zhì)量和效果、開(kāi)展培訓(xùn)工作等成績(jī)突出者，評(píng)為公司年度優(yōu)秀內(nèi)部講師，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在內(nèi)部講師任期期滿(mǎn)時(shí)，公司考核組對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合考核，根據(jù)個(gè)人工作總結(jié)、學(xué)員滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、培訓(xùn)主辦部門(mén)評(píng)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)教學(xué)態(tài)度差、不能推行內(nèi)部講師職責(zé)、教學(xué)質(zhì)量不能確保，難以完畢培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的內(nèi)部講師予以辭退.附則第十七條本方法公司文化與培訓(xùn)處負(fù)責(zé)修訂解釋.第十八條本方法自頒布之日起實(shí)施。-——----——————---—-—————————-—-—-—-——-——附件：1、內(nèi)部講師審批表2、培訓(xùn)主辦部門(mén)評(píng)價(jià)表3、內(nèi)部講師考核評(píng)價(jià)表4、內(nèi)部講師聘書(shū)

附表1內(nèi)部講師推薦審批表姓名部門(mén)崗位性別年紀(jì)學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)/參加工作時(shí)間年月日入職日期年月擬推薦內(nèi)部講師類(lèi)別□綜合類(lèi)（經(jīng)營(yíng)管理、公司文化建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)等）；□專(zhuān)業(yè)類(lèi)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能、產(chǎn)品、項(xiàng)目等)；□營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)等）；□其它:重要課程開(kāi)發(fā)方向員工本人簽名/日期：有關(guān)部門(mén)推薦意見(jiàn)簽名/日期：考核組意見(jiàn)簽名/日期:同意簽名/日期：

附表2培訓(xùn)主辦部門(mén)評(píng)價(jià)表日期:年月日內(nèi)部講師姓名所在部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目1、2、3、評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分差普通良好較好優(yōu)秀1講話(huà)吐字及語(yǔ)言流暢性123452語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速123453培訓(xùn)教案（課件)內(nèi)容的充實(shí)度123454課堂氛圍把握123455授課的連貫性和邏輯性123456案例解說(shuō)123457課堂時(shí)間掌控性123458回答下列問(wèn)題能力與水平12345總分評(píng)價(jià)

與

分析制表：考核人：注：該表格由公司文化與培訓(xùn)處妥善保管，作為內(nèi)部講師年度授課質(zhì)量考核和檢查之用。

附表3兼職內(nèi)部講師考核評(píng)價(jià)表考核時(shí)間:年月日培訓(xùn)講師姓名內(nèi)部講師類(lèi)別職稱(chēng)或技能職業(yè)資格所在部門(mén)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值序號(hào)內(nèi)容原則分得分1授課任務(wù)：本年度授課項(xiàng)目任務(wù)/實(shí)際完畢授課項(xiàng)目任務(wù)602培訓(xùn)項(xiàng)目滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分103培訓(xùn)教材及課程完畢狀況104擦浴培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及實(shí)施工作狀況105內(nèi)部講師教學(xué)辦法及授課技巧改善狀況56收集員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)反饋意見(jiàn)工作狀況5累計(jì)得分評(píng)語(yǔ)

評(píng)定成果：優(yōu)秀（）良好（)稱(chēng)職（）不稱(chēng)職（）編制：考核人：兼職內(nèi)部講師聘書(shū)茲聘為公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)教學(xué)兼職內(nèi)部講師，聘期自201年月日至201年月日。