2022年視頻行業(yè)營銷分析報告和2022年視頻行業(yè)簡析

視頻行業(yè)營銷分析報告u行業(yè)環(huán)境分析（參考行業(yè)報告）2022年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)過收購、合并、淘汰等慘烈競爭，市場份額更加集中，僅余5家主流視頻網(wǎng)站，即優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻，這5家之間，或者已經(jīng)上市，或者背靠資金強大的母體，很難再發(fā)生整合，而其他視頻網(wǎng)站則要么轉(zhuǎn)型，日益邊緣化，要么面臨被整合的命運。上述5家視頻網(wǎng)站，幾乎代表了整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，用戶規(guī)模、廣告份額，將向這5家集中，整個行業(yè)整體性盈利日趨臨近。而在“剩者為王”的5家視頻網(wǎng)站中，又分為兩大陣營，3家富二代主要依靠母體平臺的強大，而優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)則是新加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列的新貴，并樹立起了強大競爭優(yōu)勢：優(yōu)酷土豆是短視頻的行業(yè)霸主，廣告規(guī)模遙遙領(lǐng)先；樂視網(wǎng)則憑借其行業(yè)最全的版權(quán)庫和最全的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在長視頻領(lǐng)域高歌猛進，特別是其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成的“樂視生態(tài)”下，一旦在智能盒子和智能電視方面取得突破，或?qū)⒊蔀橐患摇捌脚_級”視頻公司。無論是優(yōu)酷土豆還是樂視，成立僅七八年時間，能夠與傳統(tǒng)門戶、搜索巨頭們正面競爭，并確立今天的行業(yè)地位，得益于其獨立、專注于在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域深耕細作，上市之后帶來的品牌溢價和資本實力的擴充?！蔼毩ⅰ卑l(fā)展所帶來的好處，顯而易見，搜狐視頻從母體分拆、百度回購愛奇藝股權(quán)等措施，也正是謀求讓視頻業(yè)務(wù)更加獨立的發(fā)展。獨立主流視頻網(wǎng)站僅余優(yōu)土、樂視兩家8年前，視頻網(wǎng)站開始興起，之后幾年間，總數(shù)量達到數(shù)百家之巨。在盜版橫行的年代，視頻網(wǎng)站野蠻生長，而隨著酷6、樂視、優(yōu)酷、土豆等上市，以及中國版權(quán)保護的加強，正版化帶來運營成本的提升，以及用戶對視頻清晰度、流暢度、內(nèi)容豐富度等的增強，一些小規(guī)模的視頻網(wǎng)站日益艱難，逐漸被淘汰。版權(quán)成本、帶寬成本、人力成本，成為壓在視頻網(wǎng)站頭上的“三座大山”。2011年，酷6宣布不再采購版權(quán)影視內(nèi)容，轉(zhuǎn)型做社區(qū)；56網(wǎng)則被人人網(wǎng)收購，專注于社區(qū)化。迅雷等客戶端型視頻網(wǎng)站，因web模式的興起，其商業(yè)模式面臨著推倒重來的困局。根據(jù)艾瑞今年10月份的數(shù)據(jù)，月度瀏覽總時長排名顯示，行業(yè)前4位是優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)，這4家視頻網(wǎng)站，總計占整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)71.54%的總時長，即中國所有的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，71.54%看視頻的時間用于這4家視頻網(wǎng)站。此外，騰訊視頻自2011年發(fā)力以來，用戶覆蓋數(shù)高速增長，與上述4家視頻網(wǎng)站共同構(gòu)成視頻江湖的“春秋五霸”。這5家視頻網(wǎng)站中，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻，均背靠“母體”強大資金支持和流量支持，也與他們及時進入視頻領(lǐng)域有關(guān)。而其他門戶如新浪視頻、網(wǎng)易視頻則顯然已經(jīng)錯過了進入的最佳時機。優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)，則從數(shù)百家獨立發(fā)展的視頻網(wǎng)站中殺出重圍，并分別確立了在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)的綜合視頻和專業(yè)長視頻的龍頭地位。隨著在2022年，網(wǎng)絡(luò)視頻成互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用、視頻企業(yè)僅余5家最主要的競爭者、廣告客戶投放力度的增強，現(xiàn)有的5家主流視頻網(wǎng)站也成為最主要的行業(yè)受益者。優(yōu)酷土豆：確立UGC霸主地位打造綜合視頻門戶2022年3月，優(yōu)酷和土豆宣布，以100%換股的方式合并，至此，在UGC領(lǐng)域的前兩位合二為一，成為UGC的霸主。無論是優(yōu)酷還是土豆，均是中國最早成立的一批視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷成立于2006年，土豆成立于2005年。先發(fā)優(yōu)勢，使得兩家在UGC領(lǐng)域積累了大量用戶。而隨著視頻網(wǎng)站的正版化之路，和網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展對于帶寬、版權(quán)、人力成本的強需求，上市融資成為發(fā)展的關(guān)鍵。2010年12月8日，優(yōu)酷在紐交所掛牌上市，獲得了充足的資金，也在與土豆網(wǎng)的競爭中處于優(yōu)勢。2011年5月，優(yōu)酷又通過增發(fā)再度融資4億美元，鞏固了其行業(yè)地位。而土豆網(wǎng)則經(jīng)歷數(shù)度波折后，于2011年8月17日上市。上市對于這兩家視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)是顯而易見的，優(yōu)酷、土豆合并之后，UGC霸主地位無可撼動，而在長視頻領(lǐng)域，也持續(xù)投入，已成為綜合視頻的第一門戶。樂視：“樂視生態(tài)”搭建完成純內(nèi)資背景政策優(yōu)勢明顯樂視網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，與其他視頻網(wǎng)站前期靠燒錢做免費視頻的模式不同，樂視最初是做收費視頻，小成本運作，之后才發(fā)力免費視頻。而樂視最大的優(yōu)勢是，早在成立之初便意識到版權(quán)的價值，低價儲備了海量的版權(quán)內(nèi)容，建成行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫。通過內(nèi)容優(yōu)勢，樂視網(wǎng)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，特別是在終端領(lǐng)域，推出樂視盒子，明年還將推出超級電視，向TV屏進軍?；ヂ?lián)網(wǎng)公司做硬件并不新鮮，而樂視做硬件卻與小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件有著顯著差異，憑借“樂視生態(tài)”系統(tǒng)，樂視不需要只通過硬件賺錢，其后還有“廣告收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成收入”多重收入渠道。近期，樂視盒子C1定價“0+399”，即0元買硬件，只收一年的樂視網(wǎng)TV版內(nèi)容服務(wù)費，這正是“樂視生態(tài)”在定價策略上的優(yōu)勢，這一價格，或?qū)氐捉K結(jié)山寨盒子。而樂視一旦成功占領(lǐng)市場，殺入TV屏，占領(lǐng)客廳，其廣告價值和收費視頻平臺價值將大大提升。樂視網(wǎng)的另一大優(yōu)勢是在國內(nèi)A股上市的純內(nèi)資企業(yè)。這相對于其他普遍有著外資背景的網(wǎng)絡(luò)視頻公司而言，更方便于政府監(jiān)管，也有利于得到相關(guān)部門更多的政策支持。如近期樂視在文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，出資4750萬元成立公司，以推動與北京市通州區(qū)政府發(fā)起的“中國(北京)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地”項目。目前，樂視網(wǎng)已與中國聯(lián)通、CNTV、光大銀行等達成戰(zhàn)略合作，特別是其與CNTV合作取得智能機頂盒牌照，或?qū)芬暤陌l(fā)展有著深遠的影響。此外，在國內(nèi)A股上市，有著近兩萬的股東，而“股東即用戶”的特點，也是樂視相較海外上市視頻網(wǎng)站的一大優(yōu)勢。u行業(yè)內(nèi)排名TOP10在廣東省布點未在廣州布點視頻客戶：優(yōu)酷樂視風(fēng)行56.COM搜狐視頻愛奇藝鳳凰寬頻網(wǎng)易視頻迅雷看看新浪視頻騰訊視頻廣州現(xiàn)有視頻客戶土豆酷六（3G公網(wǎng)）PPTV（2G公網(wǎng)，5G省網(wǎng)）u行業(yè)客戶經(jīng)營情況（用戶數(shù)，財報）一、2022年中國在線視頻行業(yè)發(fā)展情況 2022年中國在線視頻行業(yè)總收入92.6億元，同比2022年增長47.6%。2022年廣告收入67.2億元，同比增長58.1%，占總體收入的72.6%，版權(quán)分銷收入同比2011年下降至12.8%。2022年，隨著PC端視頻廣告單價提高和移動端用戶分流的雙重影響，行業(yè)整體廣告收入增長速度會保持一個相對健康的增長速度。二、2022年在線視頻市場規(guī)模達到92.6億，繼續(xù)保持快速增長2022Q4，中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達到27.1億，環(huán)比增長7.3%，同比增長46.3%2022年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模的快速發(fā)展，用戶規(guī)模保持快速增長，在線視頻服務(wù)的媒體地位已經(jīng)形成集團化效應(yīng)，另外，內(nèi)容視頻化趨勢不可更改，雖然以視頻為主要服務(wù)的綜合性視頻門戶在行業(yè)整合中留存下來的企業(yè)將逐步減少，但是單個企業(yè)規(guī)模將增大，并且越來越多的網(wǎng)站在原有圖文內(nèi)容上增加視頻服務(wù)。三、2011Q1-2022Q4中國在線視頻行業(yè)季度市場規(guī)模2022年整體市場規(guī)模中，廣告收入占比最高，達到72.6%，版權(quán)分銷收入減少至12.8%。廣告的季度性差異對于視頻行業(yè)的影響力正在減弱，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)產(chǎn)品iAdTracker數(shù)據(jù)顯示，Q4廣告主數(shù)量不斷增加，環(huán)比增長7.6%，廣告主并沒有因為淡季而收縮在視頻媒體上的投入。版權(quán)分銷市場在年初經(jīng)歷大起大落之后，Q4已走向平穩(wěn)。四、優(yōu)酷土豆2022年未經(jīng)審核財報3月1日消息，優(yōu)酷土豆集團于今天公布了公司未經(jīng)審計2022財年第四季度及年度財務(wù)報告。財報顯示，優(yōu)酷土豆第四季度凈收入為人民幣6.358億元(1.021億美元)，較2011年同期的預(yù)計綜合凈收入增長30%；凈虧損為人民幣1.136億元(1820萬美元)，較2011年同期的預(yù)計綜合凈虧損縮減43%。2022財年綜合凈收入為人民幣18億元(2.882億美元)，凈虧損為人民幣4.24億元(6810萬美元)。2022財年亮點·綜合凈收入為人民幣18億元(美元2.882億元)?！ぞC合毛利潤為人民幣2.96億元(美元4750萬元)。2022年綜合非美國通用會計準則毛利潤為人民幣3.353億元(美元5380萬元)?！ぞC合凈虧損為人民幣4.24億元(美元6810萬元)。2022年綜合非美國通用會計準則凈虧損為人民幣2.447億元(美元3930萬元)?！ぞC合每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當于我們的18股A類普通股)于2022年為人民幣3.20元(美元0.51元)和人民幣3.20元(美元0.51元)?！?022年綜合采購固定資產(chǎn)設(shè)備達人民幣9020萬元(美元1450萬元)?！?022年綜合采購無形資產(chǎn)達人民幣3.62億元(美元5810萬元)。2022年業(yè)績綜合凈收入于2022年為人民幣18億元(美元2.882億元)。綜合帶寬成本作為綜合收入成本之一，于2022年為人民幣5.246億元(美元8420萬元)，占綜合凈收入的29%。綜合內(nèi)容成本作為綜合收入成本之一，于2022年為人民幣7.371億元(美元1.183億元)，占綜合凈收入的41%。如果排除于2022年第四季度一次性從綜合銷售及營銷費用轉(zhuǎn)歸為綜合內(nèi)容成本的人民幣為3150萬元(美元510萬元)的廣告制作費用，綜合內(nèi)容成本占2022年綜合凈收入的39%。綜合毛利潤于2022年為人民幣2.96億元(美元4750萬元)。綜合非美國通用會計準則毛利潤于2022年為人民幣3.353億元(美元5380萬元)。綜合運營費用于2022年為人民幣7.747億元(美元1.243億元)。綜合非美國通用會計準則運營費用于2022年為人民幣6.346億元(美元1.019億元)。各費用具體明細如下：綜合銷售和營銷費用于2022年為人民幣3.637億元(美元5840萬元)。綜合非美國通用會計準則銷售和營銷費用于2022年為人民幣3.32億元(美元5330萬元)。綜合研發(fā)費用于2022年為人民幣1.729億元(美元2780萬元)。綜合非美國通用會計準則研發(fā)費用于2022年為人民幣1.448億元(美元2320萬元)。綜合日常及行政管理費用于2022年為人民幣2.381億元(美元3820萬元)。綜合非美國通用會計準則日常及行政管理費用于2022年為人民幣1.578億元(美元2530萬元)。綜合凈虧損于2022年為人民幣4.24億元(美元6810萬元)。綜合非美國通用會計準則凈虧損于2022年為人民幣2.447億元(美元3930萬元)。綜合非美國通用會計準則之調(diào)整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA)于2022年為人民幣2.177億元(美元3490萬元)。業(yè)務(wù)展望公司預(yù)計2022年第一季度綜合凈收入將達人民幣4.8億至5.2億元之間，綜合廣告凈收入將達人民幣4.2億至4.5億元之間。該預(yù)期反映公司當前的初步估算，不排除調(diào)整變化的可能。五、樂視2022Q3財報及分析一、樂視網(wǎng)2022年Q3主要財務(wù)數(shù)據(jù)10月22日，樂視網(wǎng)公布了截止9月30日的2022年Q3未經(jīng)審計的財報。財報顯示，樂視網(wǎng)2022年第三季實現(xiàn)總收入27576萬元，同比增長108%，環(huán)比下降0.5%；本期歸屬于樂視網(wǎng)的凈利潤為4341.79萬元，同比增長49.7%，環(huán)比增長10.1%。2022年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入總額達82873.52萬元，比上年同期增加132.86%；營業(yè)總成本69499.68萬元；營業(yè)利潤為13373.84萬元；歸屬于母公司所有者的凈利潤為13409.42萬元，比上年同期增長53.23%。基本每股收益為0.32元；歸屬母公司所有者的綜合收益總額13409.42萬元；歸屬少數(shù)股東的綜合收益總額-192.81萬元。二、樂視網(wǎng)2022年Q3財務(wù)分析1、財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)樂視網(wǎng)2022年Q3實現(xiàn)營業(yè)收入約2.76億元RMB，比上年同期增長108%。從下圖樂視網(wǎng)自上市后各季度營收數(shù)據(jù)及增長率看，樂視網(wǎng)近三個季度以來總營收增長率處于穩(wěn)定狀態(tài)。本季度財務(wù)報告最重要的一個信息是，樂視網(wǎng)本季度總營收全部覆蓋總負債，實際資產(chǎn)轉(zhuǎn)正。樂視網(wǎng)在本季度財報中披露，首度實現(xiàn)廣告收入破億，即視頻平臺廣告發(fā)布業(yè)務(wù)共實現(xiàn)收入26343.27萬元，占總營收比例的95.5%。樂視網(wǎng)稱，大劇獨播、精品自制等差異性戰(zhàn)略的推行，使得廣告收入正成為業(yè)績增長的強勁動力，與上年同期相比增長280%。從下圖我們看到，本季度樂視網(wǎng)廣告收入占總收入95.5%，其他收入僅占總收入4.5%。從樂視網(wǎng)上市后各季度和年度財務(wù)數(shù)據(jù)對比分析，樂視網(wǎng)本季度的收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了顛覆性的變化。樂視網(wǎng)歷來以版權(quán)分銷收入為主要收入來源，該項收入基本占總收入60%左右；視頻收費服務(wù)收入一般占總收入15%左右。截至今年上半年財報數(shù)據(jù)，這兩項收入仍為樂視網(wǎng)的主要收入來源。而本季度視頻廣告收入一舉占總收入95.5%。下圖表顯示樂視網(wǎng)各季度總成本與運營成本數(shù)據(jù)，運營成本同比增長達247%，環(huán)比增長9.7%。樂視網(wǎng)各季度運營利潤和毛利潤，及其環(huán)比增長率顯示。運營利潤環(huán)比下降27%，與去年同期相比下降17%。樂視網(wǎng)收入持續(xù)增長，而運營利潤率同比、環(huán)比均明顯下降。顯然，樂視網(wǎng)較高的總收入增長被其同樣攀升的總成本抵消。

下圖樂視網(wǎng)各季度毛利潤率的數(shù)據(jù)，明顯看出樂視網(wǎng)連續(xù)三個季度整體毛利潤率水平在下降。樂視網(wǎng)2010年8月上市，2010年Q4到2011年Q2無形資產(chǎn)期末值額度都不是很高。從2011年Q3開始，樂視網(wǎng)開始大規(guī)模購進版權(quán)內(nèi)容，無形資產(chǎn)期末凈值大規(guī)模擴大。運營利潤在無形資產(chǎn)增長之初獲得小幅增加，近兩個季度我們看到樂視網(wǎng)運營利潤環(huán)比均處于下降狀態(tài)。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)巨額的版權(quán)投入并沒有帶來如期的收益率。財報數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)本期的攤銷費用約1.09億元，占營業(yè)成本的45%。從下表我們看到樂視網(wǎng)自2011年Q3以來，無形資產(chǎn)總額一直保持高速增長，盡管近兩個季度增長率僅在15%，但無形資產(chǎn)增長的勢頭沒有改變。下圖凈利潤、凈利潤率及增長率數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)凈利潤率呈緩慢下降的趨勢。樂視網(wǎng)本季度財務(wù)報告的利潤報表中顯示，歸屬于母公司所有者的凈利潤約4342萬元，少數(shù)股東損益為-171萬元。下圖表樂視網(wǎng)三大費用數(shù)據(jù)，顯示樂視網(wǎng)銷售費用占運營總成本的15.6%。

從下圖表各季度三大費用數(shù)據(jù)看，2022年Q3樂視網(wǎng)財務(wù)費用和管理費用再次攀升，銷售費用略有下降。同時，樂視網(wǎng)長期財務(wù)費用為正，本季度財務(wù)費用達895萬元，可見樂視網(wǎng)債務(wù)壓力較大。樂視網(wǎng)本期三大費用增長率為16%，說明管理成本在增加。下表是樂視網(wǎng)本期財報公布的2022年前三個季度5.05億元營業(yè)成本的主要出處。帶寬及服務(wù)器租用費用1.40億元。我們扣除前6個月該項費用，計算本季度服務(wù)器及帶寬費用約為3968.46萬元。樂視網(wǎng)本期公開財報中顯示，樂視網(wǎng)募集資金總額約6.82億，截止到9月30日樂視網(wǎng)投入使用的募集資金總額為6.85億元。三大主要項目，即互聯(lián)網(wǎng)視頻基礎(chǔ)及應(yīng)用平臺改造升級項目；3G手機流電視應(yīng)用平臺改造升級項目；研發(fā)中心擴建項目，均已如期完成。此外，超募資金投向主要為，版權(quán)購買；服務(wù)器托管及設(shè)備；子公司投資及銀行貸款等費用支出。計入當期損益的政府補助2303.28萬元。從下圖表中我們可以看到樂視網(wǎng)現(xiàn)金流情況。用于經(jīng)營的現(xiàn)金流凈值為4870萬元；用于投資的現(xiàn)金流凈值為-5.44億元；樂視網(wǎng)本季度融資獲得的現(xiàn)金流是5.97億元。樂視網(wǎng)本期由融資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈值與去年同期相比增長了218%，從財報的利潤報表我們也可以看到樂視網(wǎng)的財務(wù)費用較高，為正的895萬元，由此可見樂視網(wǎng)債務(wù)壓力較大。樂視網(wǎng)期末現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物余額2.35億元。樂視網(wǎng)財報公布的網(wǎng)站日均UV、VV、PV等網(wǎng)站流量數(shù)值與上季財報數(shù)據(jù)幾乎無差異。2、樂視網(wǎng)近期的戰(zhàn)略規(guī)劃今年9月19日，樂視網(wǎng)在京宣布，進軍電視機市場，并將推出樂視TV超級電視。表明樂視網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)公司的身份進入電視機領(lǐng)域的戰(zhàn)略。而事實上，樂視控股直接以現(xiàn)金2828萬元完成了對樂視致新（即運營樂視TV業(yè)務(wù)的子公司）增資。該公司主營智能機頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域，樂視網(wǎng)希望它能達到“欲顛覆電視產(chǎn)業(yè)”的目標。此前，樂視網(wǎng)董事會通過決議，擬在未來十二個月內(nèi)對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發(fā)展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。與現(xiàn)有家電企業(yè)相比，樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”，即顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價值。樂視TV超級電視，完全以開放分享、極致體驗的互聯(lián)網(wǎng)精神打造?；陔娨暺?，樂視以“只為極致體驗”理念，為用戶提供完整價值鏈，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。u行業(yè)客戶預(yù)算支出計劃CDN及帶寬成本一直是占據(jù)視頻行業(yè)成本運營的重要支出，目前優(yōu)酷土豆2022年帶寬支出人民幣5.246億元，占綜合營收29%；樂視網(wǎng)2022年1-9月帶寬成本1.39億人民幣，占綜合成本27.75%，版權(quán)費用、寬帶成本、人力成本作為視頻公司的三座大山。u行業(yè)客戶模式分析及客戶發(fā)展計劃競合是目前視頻行業(yè)的趨勢，UGC模式及大片模式逐漸成為視頻公司經(jīng)營主策略。樂視注重內(nèi)容經(jīng)營，具有相對齊全的版權(quán)，在網(wǎng)絡(luò)電視劇及長時視頻占據(jù)優(yōu)勢，月均流量穩(wěn)步提高；優(yōu)酷土豆專注UCG模式，自制及短視頻具有不可撼動地位；奇異高清注重畫質(zhì)，版權(quán)內(nèi)容相對完整，流量日漸提高，覆蓋人數(shù)穩(wěn)步上升；搜狐視頻專注引入大劇、美劇，版權(quán)費用高昂但卻吸引大量用戶，獨播劇吸引大批死忠用戶；PPTV聚焦移動客戶端，目前用戶量一破千萬級別，目前正與運營商積極合作，開發(fā)定向流量包，拓展移動客戶端用戶。在全省網(wǎng)絡(luò)扁平化的作用下，廣州作為帶寬出口節(jié)點的優(yōu)勢已不明顯，目前在東莞、佛山等地布放的節(jié)點也可做到覆蓋全省甚至華南地區(qū)，而東莞、佛山等兄弟地市的帶寬價格是廣州的1/3，視頻客戶對廣州望而卻步。目前，成立視頻專區(qū)，降低視頻客戶帶寬價格成為吸引客戶落地的最有力手段。另外，視頻商聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)移動客戶端，與其合作定制流量包，在一定程度上能夠加大帶寬，并吸引新客戶落地廣州。u產(chǎn)品組合，商務(wù)策略，向公司爭取的政策以及銷售支持建議成立視頻專區(qū)，爭取優(yōu)惠價格與視頻客戶進行產(chǎn)品合作，利用分成合作模式，尋找需求刺激帶寬銷售利用代理商杠桿作用，吸引新客戶落地廣州2022年視頻行業(yè)簡析一、視頻化、圖形化是媒體發(fā)展的趨勢 1二、視頻的特殊性使得專注于視頻的企業(yè)有著特殊的價值 3三、視頻通信在IP化時代的價值不應(yīng)被低估 4一、視頻化、圖形化是媒體發(fā)展的趨勢視頻是對帶寬供給彈性最大的應(yīng)用，人類社交方式的演進越來越圖形化、視頻化，越來越直接化。視頻化、圖形化是媒體發(fā)展的方向，無論對于個人消費的視頻通信、智能終端無處不在的拍照攝錄功能，還是企業(yè)級的視訊協(xié)作、視頻監(jiān)控、BYOD等，視頻應(yīng)用都是無處不在的?？梢哉f視頻化、圖形化是一個人人通信的發(fā)展方向，從中可以挖掘出優(yōu)秀的標的。視頻化的進程明顯呈現(xiàn)出幾個顯著的特點：首先是消費日益向移動設(shè)備和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)移；其次是終端多屏化，即一個用戶使用多種終端；最后是家庭大屏是目前消費電子領(lǐng)域最后的處女地，發(fā)展前景最為廣闊。消費趨勢轉(zhuǎn)移：根據(jù)Cisco的一項調(diào)查，平板電腦、電子書、流媒體視頻播放器、智能手機等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是當前美國消費者最青睞的視頻收看設(shè)備。因此視頻將越來越多地以IP的方式進行傳播。終端多屏化：根據(jù)StrategyAnalytics&ScreenDigest在2011年所做的一項研究，美國消費者所擁有的可以播放視頻的設(shè)備越來越豐富。而根據(jù)騰訊科技的數(shù)據(jù)，98%的消費者一天中在不同的設(shè)備之間進行切換。終端多屏化成為視頻消費者視頻消費行為的一種趨勢，進而帶來多屏整合、多屏互聯(lián)的需求；“家庭大屏”是目前電子領(lǐng)域的處女地：目前在智能手機、平板電腦的帶動下，手機和PC/筆記本已經(jīng)被快速地智能化和觸控化了，但家庭娛樂終端仍然停留在老舊的階段。但是手機和平板電腦所提供的用戶體驗仍然受限于其尺寸，尤其在觀看高清富媒體時，局限性凸顯。近年來隨著各類互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、OTT機頂盒的出現(xiàn)，高速增長的態(tài)勢已經(jīng)表明“大屏”智能化的時刻即將到來。隨著“大屏”的智能化，大屏幕、高清晰的特點決定了大屏有望成為多屏整合的核心，多