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安全文明施工方案一、文明施工管理策劃(一)文明形象的日常管理內(nèi)容1.場(chǎng)地圍護(hù):三通一平之后,現(xiàn)場(chǎng)圍擋;2.封閉管理:進(jìn)出口設(shè)置大門,設(shè)立門衛(wèi),憑統(tǒng)一的工作卡進(jìn)出,大門口設(shè)置“五牌一圖”;備注:具體參見(jiàn)萬(wàn)科地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)形象規(guī)范;3.排水、場(chǎng)地硬化與道路施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整,要有良好的排水措施,不得出現(xiàn)大面積積水,現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)有硬化措施且保持通暢;4.工人著裝:在招標(biāo)時(shí)明確統(tǒng)一的工作服裝;5.場(chǎng)地總平面與標(biāo)識(shí)1)按總平面布局圖對(duì)材料分類堆放,并分別掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌;2)易燃易爆物品應(yīng)分類存放;3)建筑、生活垃圾分別堆放、處理,現(xiàn)場(chǎng)不焚燒垃圾,作到當(dāng)日工完場(chǎng)清。(二)治污減霾要求1)項(xiàng)目部將成立甲方、監(jiān)理、施工單位三方揚(yáng)塵控制小組,并建立長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)機(jī)制,責(zé)任到人,分工到區(qū)域;2)施工現(xiàn)場(chǎng)主樓及周邊工程腳手架外側(cè)使用綠色密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉處理,安全網(wǎng)搭設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置,并保持整潔且無(wú)漏洞;3)施工現(xiàn)場(chǎng)裸露黃土采用防曬網(wǎng)全面覆蓋或采用草籽進(jìn)行綠化處理;4)項(xiàng)目施工大門出入口、現(xiàn)場(chǎng)施工道路及材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行混凝土硬化處理,且安排專人24小時(shí)不間斷進(jìn)行保潔、灑水清理;5)在施工場(chǎng)地及出入口大門處,設(shè)置車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施及配套排水、泥漿沉淀設(shè)施并設(shè)專人管理,確保運(yùn)輸車輛帶泥輪胎進(jìn)行沖洗干凈后,方可駛出工地;6)建筑垃圾、工程渣土在48小時(shí)內(nèi)不能完成清運(yùn)的,在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng),且堆放場(chǎng)四周需設(shè)置圍擋,并保證堆放的渣土高度不得高于圍擋高度,同時(shí)采用密目網(wǎng)進(jìn)行垃圾、渣土覆蓋;7)在建筑物、構(gòu)筑物上運(yùn)送散裝物料、建筑垃圾和渣土?xí)r,采用密閉方式清運(yùn),禁止高空拋灑;8)施工現(xiàn)場(chǎng)不得進(jìn)行敞開(kāi)式攪拌預(yù)拌砂漿作業(yè);9)土方作業(yè)過(guò)程中,安排專人及時(shí)清除路面泥土,并使路面始終保持較濕潤(rùn)狀態(tài),做到不泥濘,不揚(yáng)塵;禁止使用空氣壓縮機(jī)來(lái)清理車輛、設(shè)備和物料上的土塵;10)清掃路面、樓層及腳手架時(shí),采取先灑水后清掃的方法減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵;11)新建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在每部塔吊大臂上通長(zhǎng)設(shè)置不大于2m間隔噴淋頭,并采用加壓泵送水,每天不定期進(jìn)行塔吊覆蓋范圍內(nèi)噴霧;同時(shí),在施工入口大門內(nèi)側(cè)兩邊防護(hù)圍擋上部500mm處間隔不大于1.5m設(shè)置噴淋頭,范圍向內(nèi)延伸長(zhǎng)度不少于30m,并采用水泵進(jìn)行不定期噴霧。(三)其他方面1.工地嚴(yán)禁住人施工過(guò)程中,嚴(yán)禁施工單位的辦公場(chǎng)所或宿舍設(shè)置在在建建筑物內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以重罰。2.售樓工程的文明形象策劃1)面向售樓區(qū)域的外架安全網(wǎng),應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)或在售樓開(kāi)放前更新;2)開(kāi)放或開(kāi)盤日期,應(yīng)盡量避免從施工場(chǎng)地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音;3)施工總平面布置時(shí),不將施工塔吊、電梯井架布置在開(kāi)放區(qū)域視線內(nèi);4)在施工策劃中,考慮施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺(jué)標(biāo)識(shí)的功能,以便滿足營(yíng)銷的需要;5)在售樓期間,將施工區(qū)域與售樓區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格劃分,施工道路等均發(fā)生變化,以免影響售樓區(qū)域形象;3.成品保護(hù)施工期間,對(duì)已經(jīng)施工完畢的入戶門(框)、鋁合金門窗、玻璃工程、水電消防設(shè)備等易損成品將分項(xiàng)進(jìn)行成品保護(hù)方案設(shè)計(jì)。4.施工區(qū)域封閉管理與道路清潔維護(hù)管理二、安全與文明的管控措施(一)建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明督導(dǎo)管理小組項(xiàng)目部作為項(xiàng)目安全與文明施工的日常管理部門,本工程項(xiàng)目經(jīng)理為該工程安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),總監(jiān)理工程師為安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),成員為項(xiàng)目部各主管工程師及監(jiān)理單位各專業(yè)工程師。(二)做好日常交底工作建立項(xiàng)目日常安全文明管理體系,編制項(xiàng)目《安全文明管理細(xì)則》,對(duì)總分包單位在進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)做好交底工作,讓施工單位“有法可依”。(三)采取合約手段為現(xiàn)場(chǎng)管理提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件1.將公司統(tǒng)一推行的安全文明管理制度納入招標(biāo)文件,并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。2.建議簽訂常規(guī)施工合同的同時(shí),作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》。以此來(lái)切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位,同時(shí)加強(qiáng)承建商負(fù)責(zé)人的安全意識(shí),并約定安全事故、勞資糾紛、政府負(fù)面通報(bào)等不良影響的處理方式。3.建議措施費(fèi)清單細(xì)化:對(duì)需要較大經(jīng)濟(jì)投入才能保證安全文明實(shí)際效果的方面,在措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià),在施工過(guò)程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否則從合同總價(jià)中扣除,并采取其他形式保證安全文明效果。(四)平時(shí)、月度檢查及推行獎(jiǎng)懲制度在施工過(guò)程中,每月固定由監(jiān)理公司牽頭對(duì)項(xiàng)目各施工單位進(jìn)行安全文明檢查,并進(jìn)行評(píng)比,并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度,為項(xiàng)目安全文明的落實(shí)起到督促作用。在日常施工、生活過(guò)程中,安全工程師及現(xiàn)場(chǎng)分管工程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的,將及時(shí)進(jìn)行拍照或攝像,相關(guān)責(zé)任單位將予以處罰,對(duì)實(shí)施較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(五)做好日常交底工作建立項(xiàng)目日常安全文明管理體系,編制項(xiàng)目《安全文明管理細(xì)則》,對(duì)總分包單位在進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)做好交底工作,讓施工單位“有法可依”。(六)編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案》,做好事前預(yù)控為了切實(shí)達(dá)到事故預(yù)控和減少事故損失的目標(biāo),項(xiàng)目部必須做到把避免安全事故放在首要位置,開(kāi)工前編制《安全事故應(yīng)急預(yù)案》,做好事前控制,一旦安全事故發(fā)生,項(xiàng)目部應(yīng)做出快速反應(yīng),并組織事故的善后處理,防止事故蔓延和擴(kuò)大。并以最快
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