水電站安全生產(chǎn)責(zé)任書

水電站安全生產(chǎn)責(zé)任書安全生產(chǎn)目的責(zé)任書按照“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，遵照某某某集團(tuán)公司及某某某水電廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實(shí)做好某某某某水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)蒙江水電廠安全生產(chǎn)目的，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目的1、不發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；2、不發(fā)一類設(shè)備障礙及以上設(shè)備事故；3、不發(fā)生電力安全事件與全廠停電事故；4、不發(fā)生誤操作事故；5、不發(fā)生火災(zāi)事故；6、不發(fā)生普通環(huán)境污染事件；7、不發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、重要責(zé)任、同等責(zé)任的交通事故；8、不發(fā)生漫壩、潰壩、水淹廠房事故；9、嚴(yán)格按某某水電廠下發(fā)的計(jì)劃完畢安全生產(chǎn)原則化達(dá)標(biāo)評級工作；二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任某某某水電站站長是本單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全工作負(fù)全方面責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)人必須采用有力方法，認(rèn)真推行下列職責(zé)與管理工作，凡因制度不明、不全、不實(shí)或管理方法不貫徹而引發(fā)安全生產(chǎn)問題，造成事故的，都要追究對應(yīng)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。1、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國標(biāo)、行業(yè)原則和上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持安全監(jiān)督人員推行職責(zé)；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織制訂、修訂本單位規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定，報(bào)某某水電廠同意后貫徹貫徹；4、批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文獻(xiàn)，及時(shí)貫徹貫徹并協(xié)調(diào)解決其中出現(xiàn)的問題；5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；負(fù)責(zé)人（簽字）：月日廠長（簽字）：月日責(zé)任單位名稱：某某某某水力發(fā)電總廠某某某某水電站6、切實(shí)抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患要按“五貫徹”規(guī)定采用方法加以整治；7、完善基礎(chǔ)管理工作，主動開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不停提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。按規(guī)定主動組織開展各類安全活動和召開安全生產(chǎn)會議，做到有統(tǒng)計(jì)、有臺帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確、完整，切實(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和安全生產(chǎn)事故隱患；8、加強(qiáng)事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時(shí)按《某某某某某集團(tuán)公司安全事故管理制度》)及某某某水電廠有關(guān)規(guī)定上報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析和責(zé)任認(rèn)定，貫徹防止方法，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；9、組織制訂上報(bào)和實(shí)施本單位的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；10、組織編制上報(bào)和實(shí)施本單位“兩措”計(jì)劃；11、層層貫徹責(zé)任制，要及時(shí)把責(zé)任書分解貫徹到各崗位的負(fù)責(zé)人，并做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；三、負(fù)責(zé)人范疇及考核1、上述責(zé)任不因負(fù)責(zé)人的更換而變化，接任負(fù)責(zé)人即為負(fù)責(zé)人。2、對于安全生產(chǎn)工作不達(dá)標(biāo)的單位取消多個評優(yōu)資格并按照某某某某水電廠有關(guān)考核方法予以對應(yīng)的處分。四、附則1、本責(zé)任書使用期為1月1日至12月31日；2、本責(zé)任制的考核，由某某某某水電廠安委會負(fù)責(zé)，由安全監(jiān)察部歸口管理；3、本責(zé)任書一式三份，訂立雙方各執(zhí)一份，某某某安全監(jiān)察部備案一份。某某某某某水力發(fā)電總廠篇二：電站安全目的管理責(zé)任書為了全方面的貫徹、執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，防止為主”的工作方針，確保普通事故隱患及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效嚴(yán)禁，公司本質(zhì)安全水平明顯提高，防備事故能力明顯加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，按照上級的有關(guān)安全目的規(guī)定和電力行業(yè)的安全原則，結(jié)合公司各運(yùn)行電站設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，特制訂的發(fā)電運(yùn)行安全目的責(zé)任制。一、安全責(zé)任目的1、不發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故；5、水庫水位服從調(diào)度，嚴(yán)密監(jiān)視大壩水位狀況，嚴(yán)禁水位翻閘門等現(xiàn)象；6、定時(shí)搞好廠內(nèi)備用電源的維護(hù)工作，確保能隨時(shí)啟動正常投入運(yùn)行；7、主機(jī)設(shè)備年內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)平均每臺每年不得超出兩次；8、各站的重要設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)二個百日以上考核無事故統(tǒng)計(jì)；（水機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、0.4kv母線、6kv母線、10kv母線、35kv母線、110kv母線系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、水工等部份）9、各站年內(nèi)違章作業(yè)為零；10、服從電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度指令；11、上崗著裝符合規(guī)定；12、站內(nèi)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔；13、每月組織一次的安全例會；14、廠區(qū)環(huán)境清潔（含生活區(qū)）；15、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)完整、筆跡清晰；16、兩票三制的建立和執(zhí)行統(tǒng)計(jì)；17、安全標(biāo)示的建立和懸掛（機(jī)組、調(diào)速器、主變、斷路器、隔離開關(guān)、油、氣、水管路，母線、電纜頭的著色等）；18、無打架、斗毆、吵架及違法行為；根據(jù)以上安全目的和安全職責(zé)，杜絕違章操作、違章指揮、違規(guī)運(yùn)行，對各站的安全目的實(shí)施按月考核，年終匯總兌現(xiàn)的方法具體采用分制評定，月為150分，全年總分為1800分，但（一）至（四）項(xiàng)為否決指標(biāo)，發(fā)生一項(xiàng)取消月、年考核資格，考核的項(xiàng)目和評分原則附表，考核的等級為三等，具體按合格、基本合格、不合格層次劃分，具體考核業(yè)績以分?jǐn)?shù)線區(qū)別。1、年終累計(jì)1620分以上為合格。2、年終累計(jì)1524分以上為基本合格。3、年終累計(jì)1524分下列為不合格。四、考核獎懲1、年終匯總考核合格一次性獎廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，,同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加300元。2、年終匯總考核基本合格一次性獎廠長1200元，副廠長1100元，值長700元，值班員400元，同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加150元。3、年終匯總考核不合格一次性扣廠長2500元，副廠長2400元，值長1300元，值班員800元，同時(shí)兼任安全員的在同崗位上加300元。4、安全考核合格的獎金在年薪收入以外，考核不合格的罰金在年薪收入內(nèi)扣除。附件：運(yùn)行電站安全目的考核項(xiàng)目評分原則。公司代表人：責(zé)任單位代表人：月日篇三：沙沙坡電站安全生產(chǎn)目的責(zé)任書沙沙坡電站安全生產(chǎn)目的責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和《吉利鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》，為對我電站安全、高效運(yùn)行，加大安全工作的監(jiān)管力度，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保員工生命和電站財(cái)產(chǎn)的安全，為多發(fā)電發(fā)好電發(fā)明高效利潤，發(fā)明良好的工作環(huán)境，特訂立本《全生產(chǎn)目的責(zé)任書》。一．責(zé)任到位：劉加洪值、姚任川值、林乾鋮值、姚萌初值（運(yùn)行人員）。二．考核內(nèi)容1控制指標(biāo)（60分）1.1道路交通事故（10分）1.2前池水位控制不當(dāng)、翻壩事故（10分）1.3違章誤操作事故（10分）1.4用電安全事故（10分）1.5設(shè)備安全事故（10分）1.6其它事故（10分）凡在本質(zhì)當(dāng)班運(yùn)行時(shí)電站內(nèi)出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故扣5分，排除一起安全隱患加5分。2工作規(guī)定（40分）2.1當(dāng)值值長是該值安全的第一負(fù)責(zé)人。交接班統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障需：時(shí)間、事件、當(dāng)事人、解決狀況、運(yùn)行成果統(tǒng)計(jì)應(yīng)清晰。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)應(yīng)筆跡清晰、工整，不得有涂改墨跡。（5分）2.2開停機(jī)、倒閘、檢修等重要操作應(yīng)開工作票，有監(jiān)護(hù)人避免誤操作，并有明顯標(biāo)志。（5分）2.3定時(shí)抄表巡視檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)多個隱患及時(shí)分析解決，并做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。交接班前，應(yīng)巡視檢查設(shè)備并對照運(yùn)行統(tǒng)計(jì)核對，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)共同解決。（5分）2.4值長組織開好班前會，高效運(yùn)行意識。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳教育，開好班前會，做到責(zé)任重于泰山，常抓不懈。交接班時(shí)應(yīng)跟接班者交代清晰設(shè)備運(yùn)行狀況，沒有解決完的故障應(yīng)交代清晰，做到上不清