水處理廠運(yùn)行成本核算-水處理廠運(yùn)行成本認(rèn)知

水處理運(yùn)行成本認(rèn)知主要內(nèi)容

降低水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行成本，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求，充分利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的條件，改進(jìn)工藝，優(yōu)化工藝組合，充分挖潛，是水處理廠節(jié)能降耗的有效途徑，這也是水處理廠應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的一項(xiàng)基本任務(wù)和管理目標(biāo)。本知識(shí)點(diǎn)主要學(xué)習(xí)給水廠和污水廠運(yùn)行成本的構(gòu)成和成本分析，掌握水處理廠降低成本的的基本措施。一、給水廠運(yùn)行成本構(gòu)成①水資源費(fèi)；②水廠直接生產(chǎn)費(fèi)用包括制水和送水全過(guò)程所耗用的原材料，如凝聚劑、消毒藥劑、輔助材料及動(dòng)力等費(fèi)用；③生產(chǎn)工人、管理人員的工資及工資附加費(fèi)，包括按規(guī)定支付的勞動(dòng)安全保護(hù)費(fèi)；④按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊及檢修費(fèi)用；⑤日常檢修維護(hù)費(fèi)，可參照同類(lèi)給水處理廠的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資料確定。⑥進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)支的非固定資產(chǎn)的費(fèi)用；⑦水廠經(jīng)營(yíng)和管理的費(fèi)用。二、給水廠運(yùn)行成本計(jì)算1、動(dòng)力費(fèi)用E1

一般只計(jì)算水泵電費(fèi)，因廠內(nèi)其他用電設(shè)備所占筆記甚小，可忽略不計(jì)。電費(fèi)的計(jì)算式為：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全揚(yáng)程（m）d——電費(fèi)單價(jià)[元/（kW?h）]；η——水泵和電機(jī)的效率（%），一般采用70~80%；r1——日變化系數(shù)2、藥劑費(fèi)用E2其計(jì)算公式如下：r2——考慮水廠自用水量系數(shù)，一般可取1.05；a1、a2、a3——各種藥劑（包括混凝劑、助凝劑、消毒劑等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各種藥劑的相應(yīng)單價(jià)（元/t）。

3、工資福利費(fèi)E3計(jì)算公式如下：式中A——職工每人每年的平均工資及福利費(fèi)[元/（人?年）]；M——職工定員（人）4、大修理基金提存額E4S——固定資產(chǎn)投資（元）F——固定資產(chǎn)投資形成率（%），一般可取90~95%。5、日常檢修維護(hù)費(fèi)用E5

日常檢修維護(hù)費(fèi)率可參照同類(lèi)給水處理廠的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資料確定，一般可按0.5~1%計(jì)算。6、行政管理費(fèi)和其他費(fèi)用E6

包括管理部門(mén)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、成本中列出的稅金以及其他不屬于以上項(xiàng)目的支出等，一般可按以上各項(xiàng)費(fèi)用總和的10%計(jì)算。污水處理廠的運(yùn)行成本為上述費(fèi)用之和。三、給水廠節(jié)能降耗措施1、合理優(yōu)化泵站方案

提升泵站的取水泵揚(yáng)程偏高，一方面必然造成電耗增加，另一方面會(huì)對(duì)水泵葉輪造成危害，并影響流量，設(shè)計(jì)揚(yáng)程，應(yīng)按泵站進(jìn)、出水池設(shè)計(jì)水位差，并計(jì)入水力損失確定，應(yīng)滿足泵站設(shè)計(jì)流量要求。

三、給水廠節(jié)能降耗措施對(duì)于現(xiàn)有的泵站可采取將水泵葉輪進(jìn)行切削的方法將泵葉輪切削一檔，降低揚(yáng)程，這樣既滿足了揚(yáng)程要求，又保證了流量要求，消除了汽蝕的危害，有效地降低了取水電耗。還可另行安裝小泵，因一天不同時(shí)段和不同季節(jié)對(duì)水量、水壓需求不同，開(kāi)2臺(tái)機(jī)組水量、水壓偏小，開(kāi)3臺(tái)機(jī)組又嚴(yán)重浪費(fèi)。在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)送水泵房如果再搭配1臺(tái)小型水泵，與其它泵組合會(huì)進(jìn)一步節(jié)能。2、改進(jìn)加藥（氯）系統(tǒng)

部分水廠自動(dòng)加藥系統(tǒng)運(yùn)行中存在加藥不穩(wěn)定，計(jì)量不準(zhǔn)確，不是出現(xiàn)偏高就是偏低等問(wèn)題，為此必須對(duì)加藥(氯)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。加藥方式要推廣液體投加和采用密閉的罐體，用計(jì)算機(jī)控制的計(jì)量泵自動(dòng)投加。首先要分析加藥(氯)系統(tǒng)程序，修改并重新編制一些新程序，其次分析微機(jī)控制加藥系統(tǒng)的參數(shù)，查找參數(shù)偏高或偏低的原因，改變了原水濁度儀的取水樣位置，原水流量計(jì)重新?lián)Q位置安裝，重新設(shè)計(jì)模擬小斜管并重新選取模擬小斜管的取水樣位置，

改變出廠水濁度儀，余氯儀的取水樣位置等，這些措施使控制系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)符合實(shí)際，從而改進(jìn)了自動(dòng)加藥系統(tǒng)，使加藥合理化，準(zhǔn)確化。四、污水廠運(yùn)行成本構(gòu)成

污水廠運(yùn)行成本是指除折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的其他所有費(fèi)用。為了方便，我們把污水處理廠的運(yùn)行成本分為：人員費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、藥劑費(fèi)和其他費(fèi)用。用公式表示：C=W+P+M+R+Q式中：C——污水處理廠每月的運(yùn)行成本(元)；W——人員費(fèi)(元)；P——?jiǎng)恿M(fèi)(元)；M——維修費(fèi)(元)；R——藥劑費(fèi)用(元)；Q——其他費(fèi)用，按照前四項(xiàng)費(fèi)用的5%估計(jì)(元)。五、污水廠運(yùn)行成本分析

人員費(fèi)包括污水處理廠職工的工資、福利、津貼、補(bǔ)助和管理費(fèi)，這些費(fèi)用一般比較固定，每月基本不變。只有遇到政策調(diào)整時(shí)，人員費(fèi)用才有比較大的增長(zhǎng)。在分析污水處理廠的運(yùn)行成本時(shí)，可以把其考慮成一個(gè)常數(shù)。1、人員費(fèi)2、動(dòng)力費(fèi)

動(dòng)力費(fèi)主要為電費(fèi)。電費(fèi)是污水處理廠的主要成本之一，主要含泵站、曝氣池的電費(fèi)等。

維修費(fèi)包括日常的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、儀表的校驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備大修費(fèi)和管道的維護(hù)費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)和儀表的校驗(yàn)費(fèi)一般每年按照設(shè)備投資額的5%計(jì)提，設(shè)備大修費(fèi)和管道的維護(hù)費(fèi)一般幾年才有一次，每年按照設(shè)備投資額的1%計(jì)提。3、維修費(fèi)4、藥劑費(fèi)藥劑費(fèi)包括各種化學(xué)試劑、絮凝劑、消毒費(fèi)。六、污水廠節(jié)能降耗措施

運(yùn)行成本的高低主要由所選擇的污水處