機(jī)電工程施工管理制度

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1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員詳細(xì)負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、工地辦公室做到干凈有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新奇。合理支配衛(wèi)生值日。

5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到潔凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃,做到干凈潔凈無積灰、無揚(yáng)塵、無積水,車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

機(jī)電工程施工管理制度2

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)項目部應(yīng)根據(jù)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對平安工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)項目經(jīng)理是項目部的平安第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程項目平安管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

——確定平安管理目標(biāo),明確平安管理責(zé)任制,建立項目部的平安管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,根據(jù)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程,高度重視平安施工技術(shù)措施的制定和實施;

——進(jìn)行平安生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開展危急源辨識和平安性評價,組織平安檢查,處理平安事故。

二、平安生產(chǎn)資任制的落實

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實施工組織設(shè)計中的各項平安技術(shù)措施,監(jiān)督施工中平安技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,參與并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項平安技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,隨時訂正違章作業(yè)。

(四)平安員負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)平安規(guī)章、規(guī)程和平安技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查,準(zhǔn)時訂正違章作業(yè)。

(五)機(jī)電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行平安生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的'平安生產(chǎn)責(zé)任制,承當(dāng)對勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊長或班組長要仔細(xì)落實平安技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把平安生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個職工身上。

機(jī)電工程施工管理制度3

機(jī)電工程詳細(xì)的平安管理的意義、相應(yīng)的平安管理的組織機(jī)構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有詳細(xì)的表達(dá)。因此,在這只是依據(jù)機(jī)電工程施工的專業(yè)性特點重點強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進(jìn)場后準(zhǔn)時進(jìn)行進(jìn)場教育,并簽定平安管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、聽從總包的管理。

(二)同時對于機(jī)電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必需在進(jìn)場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電平安管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

1、機(jī)電工程施工中“人”的平安管理

(1)機(jī)電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機(jī)電分包隊伍接引電源時應(yīng)嚴(yán)格當(dāng)心,必要時,應(yīng)由總包支配現(xiàn)場特地臨電電工進(jìn)行接引。

(2)機(jī)電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設(shè)備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機(jī)電施工中的臨時電源必需由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機(jī)電工程中,由于設(shè)備的重要性,應(yīng)著重留意“物”的平安管理,即設(shè)備的平安管理。

(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨便擺放;

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進(jìn)行安裝;

(3)設(shè)備壓接線時,不得帶