某企業(yè)8招聘管理制度

中國兵器工業(yè)第二○五研究所招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 總則 3第二章 招聘組織及管理 4第三章 招聘需求與計(jì)劃 5第四章 人員招聘及錄用 6第五章 人才特區(qū) 11第六章 招聘工作評(píng)估 12第七章 附則 13附件一：招聘流程 14附件二職位說明書 15附件三：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表 17附件四：內(nèi)部推薦表 18附件五：人員內(nèi)部招聘流程 20附件六：內(nèi)部招聘公告 21附件七外部招聘流程 22附件八：應(yīng)聘申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生使用） 23附件九：應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用） 25附件十：應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表 28總則目的為保證兵器工業(yè)第二0五研究所（以下簡(jiǎn)稱205所）各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足205所不斷發(fā)展的需要，規(guī)范205所用人原則和招聘流程，健全人才選用機(jī)制，完善205所人力資源管理系統(tǒng)，特制定本規(guī)定。原則公開原則：招聘過程與錄取原則公開透明，避免感情傾向。公平原則：對(duì)每位應(yīng)聘者原則一致，公平對(duì)待。公正原則：對(duì)應(yīng)聘者的考核秉持原則，公正評(píng)定。適用范圍本管理辦法適用于205所除上級(jí)任命外的人員招聘管理。招聘組織及管理歸口管理一般人員的招聘工作由205所人力資源處歸口管理，人員需求部門協(xié)助。高級(jí)人才（部門副職以上）的招聘由所長直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。職責(zé)分工用人部門提出人員需求，人力資源處根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條招聘經(jīng)費(fèi)人才招聘屬非日常性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。招聘流程招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件一所示。招聘需求與計(jì)劃需求預(yù)測(cè)人力資源處根據(jù)205所的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定205所人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)所黨政聯(lián)席會(huì)議審批。招聘計(jì)劃人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。招聘申報(bào)各用人部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，將部門人才需求情況具體化，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、所長批準(zhǔn)后，交人力資源處；各用人單位會(huì)同人力資源處共同確定待招聘崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并附上需招聘崗位的《職位說明書》（附件二），人力資源處詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、用人單位編制、名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，提出采用內(nèi)部招聘或外部招聘的建議，報(bào)所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。各用人部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門負(fù)責(zé)人填寫《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》（附件三），報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)、所長批準(zhǔn)后，由人力資源處組織外部招聘解決。人員招聘及錄用第一節(jié)招聘渠道和形式招聘渠道招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。為提高員工對(duì)205所的忠誠度和滿意度，205所采取內(nèi)部招聘優(yōu)先的政策。內(nèi)部招聘形式內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換；內(nèi)部員工推薦：當(dāng)205所內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，205所應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為205所推薦內(nèi)部的優(yōu)秀人才，同時(shí)205所也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。205所內(nèi)部推薦表詳見附件四。（三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。外部招聘形式員工推薦：205所鼓勵(lì)員工推薦205所外部?jī)?yōu)秀人才，由人力資源處本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。招聘會(huì)招募：通過參加各地人才招聘會(huì)招募。校園招募：每年春季205所將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。委托中介結(jié)構(gòu)招募：關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位的招聘可以考慮通過人才中介機(jī)構(gòu)招聘。第二節(jié)內(nèi)部招聘流程詳見附件五《內(nèi)部員工招聘流程》發(fā)布招聘公告用人部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，人力資源處擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件六：內(nèi)部招聘公告）。公告發(fā)布的方式包括205所內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。內(nèi)部報(bào)名所有205所在職正式員工在部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的許可下都有資格向人力資源處報(bào)名申請(qǐng)。篩選人力資源處和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源處組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)所黨政聯(lián)席會(huì)議討論后、所長批準(zhǔn)后生效。錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。第三節(jié)外部招聘流程外部招聘流程見附件七。招募信息發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（一）招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與205所整體形象一致。招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源處提出要求，由人力資源處或外協(xié)媒體廣告公司負(fù)責(zé)制作。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、205所形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘者提出申請(qǐng)應(yīng)聘者向人力資源處提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見附件八、附件九）；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。應(yīng)聘者需向人力資源處提供以下個(gè)人資料：1.應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2.個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；3.各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；身份證（復(fù)印件）。資料審查用人部門及人力資源處根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源處負(fù)責(zé)通知初試。初試招聘主管或初試測(cè)評(píng)小組（由招聘主管和相關(guān)專業(yè)測(cè)評(píng)人員組成，招聘主管為初試負(fù)責(zé)人）根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試、面試或二者組合方式，并作好初試記錄，初試測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)人綜合測(cè)評(píng)小組意見，在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》（參見附件十）意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。復(fù)試復(fù)試測(cè)評(píng)小組（待招聘崗位部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)主管和人力資源處招聘主管組成，待招聘崗位部門負(fù)責(zé)人為復(fù)試負(fù)責(zé)人）根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)人綜合測(cè)評(píng)小組意見在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在復(fù)試同時(shí)在205所指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批（詳情參見附件七外部招聘流程）。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源處負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源處與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來205所報(bào)到，特殊原因需延遲的須向205所提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源處可取消其錄用資格。應(yīng)聘人員到205所報(bào)到后，需向人力資源處提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，員工必須保證向205所提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，205所有權(quán)立即將其辭退。試用外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為1-6個(gè)月。若員工所在部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源處應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源處與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。試用期的人員，尚不屬于205所正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，205所有權(quán)隨時(shí)將其辭退。轉(zhuǎn)正試用期滿合格，由用人部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源處填寫考核意見，經(jīng)所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后，205所和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。同時(shí)用人部門和人力資源處應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；為員工提供必要的幫助和咨詢。人才特區(qū)適用范圍205所部門副職以上級(jí)別人員或相同級(jí)別的其他人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為205所帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使205所的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。招聘渠道委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣庹衅富蚱渌馈y(cè)評(píng)由所長、人力資源處處長、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、205所內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。聘用合同為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，205所制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。招聘工作評(píng)估評(píng)估內(nèi)容每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源處都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：?jiǎn)挝恢苯诱衅赋杀?招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。用人員數(shù)量評(píng)估：主要包括錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人部門期望到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人部門需求的能力。招聘方法評(píng)估人力資源處長期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估：可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。附則本管理辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法的擬定或者修改由人力資源處負(fù)責(zé)，報(bào)所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。附件一：招聘流程計(jì)劃計(jì)劃審批招聘計(jì)劃人力凈需求計(jì)劃計(jì)劃審批招聘計(jì)劃人力凈需求工作分析工作分析招募應(yīng)聘者申請(qǐng)發(fā)布招聘信息招募應(yīng)聘者申請(qǐng)發(fā)布招聘信息 預(yù)審、發(fā)面試通知選拔資料核實(shí)、體檢復(fù)試預(yù)審、發(fā)面試通知選拔資料核實(shí)、體檢復(fù)試初試錄用正式錄用試用安排錄用正式錄用試用安排評(píng)估招聘評(píng)估評(píng)估招聘評(píng)估附件二職位說明書崗位名稱崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期職責(zé)概述：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：工作任務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔備注附待招聘崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)附件三：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申請(qǐng)理由用人部門意見主管所領(lǐng)導(dǎo)審批：所長審批：附件四：內(nèi)部推薦表推薦人信息姓名：?jiǎn)T工號(hào)：所屬部門：聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名：性別：年齡：聯(lián)系電話：推薦人和候選人的關(guān)系：推薦職位：推薦原因：推薦人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)：推薦人簽名：年月日此表需連同候選人簡(jiǎn)歷交到人力資源處附件五：人員內(nèi)部招聘流程人力資源處發(fā)布內(nèi)部招聘信息人力資源處發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者報(bào)名提交材料應(yīng)聘者報(bào)名提交材料人力資源處和用人部門初步篩選人力資源處和用人部門初步篩選否不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)合格？否不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)合格？是是必要測(cè)試面試甄選小組面試必要測(cè)試面試甄選小組面試按崗位要求評(píng)估按崗位要求評(píng)估否合格？否合格？是是是是用人部門負(fù)責(zé)人/人力資源處處長/所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)suodangzenglianxihuiyi用人部門負(fù)責(zé)人/人力資源處處長/所黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)suodangzenglianxihuiyi否同意？否同意？公布人事調(diào)動(dòng)名單是公布人事調(diào)動(dòng)名單是辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)附件六：內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號(hào)：公告日期：結(jié)束日期：在部門中有一全日制職位職級(jí)為可申請(qǐng)。薪金支付水平：最低：最高:職責(zé)及任職資格：（參見所附職位說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括：——有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)；——能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能進(jìn)行有效的溝通；——有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)；——掌握解決問題的方法；——有積極的工作態(tài)度?？蓛?yōu)先考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1．請(qǐng)于月日（時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源處，過期不再受理。2．人力資源處和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)上述的資格要求對(duì)于所有的申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選。3．面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在月日前公布。人力資源處附件七外部招聘流程發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記應(yīng)聘材料登記人力資源部處和用人部門進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查人力資源部處和用人部門進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者不合格者合格者初試初試不合格者需復(fù)試者合格者不合格者需復(fù)試者合格者必要筆試測(cè)評(píng)小組復(fù)試必要筆試測(cè)評(píng)小組復(fù)試不合格者合格者不合格者合格者主管所領(lǐng)導(dǎo)/人力資源處處長/所長審批主管所領(lǐng)導(dǎo)/人力資源處處長/所長審批審批決定錄用暫不錄用決定錄用暫不錄用是是否體檢是否通過否體檢是否通過guo過是是辦理入所手續(xù)，確定試用期目標(biāo)辦理入所手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不錄用進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫附件八：應(yīng)聘申請(qǐng)表（應(yīng)屆畢業(yè)生使用）進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名出生日期生源所在地身份證號(hào)碼籍貫民族固定電話手機(jī)或?qū)ず敉ㄓ嵉刂粪]編E-mail教育背景（從中學(xué)寫起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語言能力語種母語優(yōu)秀良好一般電腦操作技能所學(xué)的主要課程及成績(jī)課程名稱成績(jī)課程名稱成績(jī)課程名稱成績(jī)?cè)谛Ｆ陂g所獲得的獎(jiǎng)懲意見擔(dān)任學(xué)生干部工作情況學(xué)術(shù)成就、科研成果、論文著作社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明人姓名單位及職位聯(lián)系方式感興趣的職位或工作內(nèi)容您是否認(rèn)識(shí)205所的任何員工？如果有，請(qǐng)注明其姓名和職位如果您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，如果是，請(qǐng)說明您感興趣的其他職位如果您此次未被錄用，是否愿意我們將您的信息放入205所人才庫，您的信息