淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理

淺談建筑施工公司經(jīng)營及項目管理現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在快速發(fā)展，作為建筑施工公司大家都懂得，要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細(xì)心的收集信息、去大膽的展示自己公司的形象、去勇敢的參加投標(biāo)競爭活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工公司面臨著激烈的市場競爭，公司能否在市場競爭中立于不敗之地，核心在于公司能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制方法上給于高度的重視，以期達成提高公司經(jīng)濟效益的目的。一、建筑施工公司的經(jīng)營之道我們的建筑施工公司在現(xiàn)在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別重視自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配備上重視、從經(jīng)營辦法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。我們從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充足尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標(biāo)公司中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工公司，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不肯再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。我們從人力配備上講：公司經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配備應(yīng)當(dāng)是最強的。對強與弱檢查的原則應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)現(xiàn)在和此后公司生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認(rèn)為重要是指人員專業(yè)配備合理。現(xiàn)有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；現(xiàn)有土建工程的人才，又有其它專業(yè)的人才。建筑施工公司的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配備不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工公司經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。（一）實施各個突破，全方面強化的戰(zhàn)略1、健全和完善公司規(guī)章制度。公司要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不合用的規(guī)章制度，參考國內(nèi)先進公司管理經(jīng)驗，花大力氣抓好公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全公司內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使公司管理真正做到有章可循。2、堅持遵約守信，強化合同管理。公司要面對市場，就要通過嚴(yán)格推行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高公司出名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包公司要與各分包單位訂立總分包合同，總包公司要對工程全方面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些公司中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害公司形象的行為。另外，還要學(xué)會工程索賠的辦法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護本身的正當(dāng)權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工公司向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映公司管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。公司要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一種工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達成"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一種新臺階。4、突出質(zhì)量管理。公司要樹立工程質(zhì)量是公司生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故解決關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗性瓌t，掌握當(dāng)代化的管理辦法，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。5、增強核算意識，提高成本管理水平。公司要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費用，提高資金運作效率；要制訂公司內(nèi)部財務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增加，增強公司發(fā)展后勁；要用好和用活國家予以的經(jīng)濟政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求公司的發(fā)展。虧損公司要采用切實方法，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大科技投入，強化設(shè)備管理。公司要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成含有公司自已特色的工法。公司還要高度重視建筑機構(gòu)設(shè)備的管理，實施"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好公司內(nèi)部機械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，確保公司機械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要主動爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為公司開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢公司傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照公司經(jīng)濟責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范公司職工（涉及經(jīng)營者）的行為，依法行使好公司經(jīng)營自主權(quán)，確保公司經(jīng)營活動的健康有序；公司經(jīng)營者要敢抓敢管，表彰先進，協(xié)助后進，嚴(yán)肅查處多個違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅解決。該辭退的果斷辭退，8、樹立公司良好風(fēng)氣；現(xiàn)在公司經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強公司綜合治理。（二）從經(jīng)營辦法上講重要是要作好下列工作：1、全方面收集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們收集信息的原則是及時、對的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的收集整頓；報考的信息靠及時的收集解決。2、及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時運用一切條件宣傳自己公司的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參加開標(biāo)活動的資料、從中找出能夠借鑒的東西。不能放過一切能夠運用的機遇。3、學(xué)會運用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的普通知識、預(yù)測分析的普通辦法、電子信息收集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握普通經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的辦法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。我們從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等