施工組織及部署

施工組織及布署1施工組織1.1施工組織的原則本工程施工組織以抓好“施工管理，質(zhì)量管理，創(chuàng)立文明管理”為原則，具體貫徹、明確工程管理目的，配備綜合管理素質(zhì)高的項目經(jīng)理部，選派技術(shù)過硬的施工隊，對工程進行統(tǒng)一化的管理。1.2工程目的1、質(zhì)量目的：質(zhì)量等級為合格。2、工期目的：工期嚴格控制在106（日歷天）時間內(nèi)，確保完畢承包工程內(nèi)容。3、安全目的：安全達標工地，重大傷亡事故為零。1.3施工組織管理體系根據(jù)本工程實際狀況，我公司將委派施工閱歷豐富、承當過類似工程施工的項目經(jīng)理擔任項目部經(jīng)理，并調(diào)集我司含有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干一起構(gòu)成本工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)以下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員材料員質(zhì)量員安全員資料員核算員各工種班長操作層1.4職責分派1、項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和質(zhì)量管理體系原則，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導實施項目質(zhì)量控制和管理。（2）組織編寫和實施項目管理規(guī)劃，領(lǐng)導、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各項生產(chǎn)活動。（3）具體領(lǐng)導實施顧客的一切合同規(guī)定，確保合同目的的貫徹執(zhí)行。（4）對經(jīng)同意的與項目有關(guān)的文獻組織實施，并負責與項目各有關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。（5）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。2、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）全方面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施規(guī)定。負責項目的安全生產(chǎn)活動和項目的安全管理系統(tǒng)。3、項目工程師（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全方面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（2）負責施工過程中的全方面質(zhì)量監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收；（3）負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術(shù)核定工作；4.施工員（1）參加編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責貫徹各項技術(shù)節(jié)省方法，提供技術(shù)節(jié)省方法控制計劃；（2）負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工；（3）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。5、材料員（1）根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保工程的正常施工；（2）負責多個材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日志)和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始憑據(jù)；（3）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；（4）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。6、質(zhì)量員（1）認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度；（2）根據(jù)項目質(zhì)量確保體系的展開規(guī)定，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，確保工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)；（3）在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達成施工工藝控制的原則化、規(guī)范化、制度化；（4）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。7、安全員（1）貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、原則、規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目的的實現(xiàn)；（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進經(jīng)驗；（3）在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)狀況及動態(tài)，提出改善意見和方法；（4）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。8、資料員（1）負責文獻資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；（2）來往文獻資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文獻資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理；（3）負責做好各類資料積累、整頓、解決、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；（4）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。9、核算員（1）對的掌握有關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；（2）項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務管理工作；（3）參加設(shè)計交底，對的計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)；（4）確保質(zhì)量目的的全方面實現(xiàn)。10、設(shè)備管理員負責工程項目各類機電設(shè)備的管理工作,確保機電設(shè)備安全運行和正常的施工生產(chǎn)。負責對各類機械設(shè)備的安全和完好狀況的檢查，執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度,提高機電設(shè)備的完好使用率。11、施工班組負責人負責工程施工中的人員組織及安排，確保施工計劃的順利進行，貫徹并果斷執(zhí)行管理層的各項決定，執(zhí)行操作規(guī)程，確保工程的質(zhì)量、工期、安全等指標的順利完畢。2施工布署2.1施工準備1、生產(chǎn)、技術(shù)準備（1）組織項目經(jīng)理部施工管理人員學習有關(guān)圖集、圖紙、施工規(guī)范以及技術(shù)文獻。并由項目工程師牽頭做好圖紙會審、設(shè)計交底工作。（2）建立現(xiàn)場測量組，檢查驗收紅線樁和建設(shè)方提供的座標樁，做好施工現(xiàn)場平面、高程控制樁的設(shè)立，以及地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量統(tǒng)計等測量準備工作。（3）組織翻樣進行本工程鋼筋、鐵件、模板翻樣工作。（4）做好施工前的技術(shù)及安全交底工作。2、現(xiàn)場準備（1）工程開工后，首先按照JGJ59-99原則、文明施工規(guī)劃及施工總平面布置圖進行現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施的施工。圍護的搭設(shè)和臨時施工的布置符合有關(guān)原則和規(guī)定。（2）按計劃組織機械設(shè)備和施工隊伍進場。（3）合理安排施工，土建、綠化及其它各專業(yè)施工默契配合，協(xié)調(diào)一致確保工程如期高效優(yōu)質(zhì)完畢。2.2施工程序安排1、鋼筋均采用現(xiàn)場加工制作成型，現(xiàn)場綁扎安裝。2、砼均采用自拌砼。3、模板均采用膠合板模板，規(guī)定按翻樣圖在現(xiàn)場加工制作定型，現(xiàn)場拼裝。4、施工用腳手架，采用Φ48×5鋼管扣件搭設(shè)落地腳手。2.3資源配備2.1機具設(shè)備資源配備1、根據(jù)總工期安排規(guī)定，結(jié)合本工程具體狀況和特點，配備以下表所列的機械設(shè)備，以滿足施工需要。序號機械或設(shè)備名稱單位數(shù)量功率KW1打夯機只22.2×2=4.42砼攪拌機臺25×2=103砂漿攪拌機臺23×2=64高頻振蕩機套21.1×2=2.25平板式振蕩機臺22.2×2=4.46木工機械套19×1=97鋼筋切斷機臺13×1=38碘鎢燈盞41×4=49探照燈盞22×2=4猶如時使用機械動力總功率為47KW，照明總功率為8KW2、施工機械的進退場計劃：工程中標后，根據(jù)建設(shè)單位告知，項目部隨時進場進行施工前期工作（涉及敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明、臨時設(shè)施的搭建及地表清土、清障等）。放線結(jié)束并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽證后立刻安排施工機械、挖掘機等設(shè)備進場進行土方開挖施工。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、砼攪拌機、木工機械及零星小型施工機械如潛水泵、砼振搗器等的進場布置就位。各施工機械由項目部視具體使用功效和現(xiàn)場狀況陸續(xù)進行進退場。2.2現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場由專職電工負責現(xiàn)場施工用電的管理工作，嚴禁非電工私自拆裝用電器具、拉設(shè)電線。各操作面采用電纜直接供電，每處配備一只電箱，以滿足施工用電。施工現(xiàn)場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，各使用點配備專用電箱，設(shè)立漏電保護器，動力和照明要分別設(shè)立金屬外殼的電箱，應作接地或接零保護。2.3臨時施工用水及消防用水布置1、進水總管已接入施工現(xiàn)場,規(guī)定水源管徑應不不大于φ50。2、施工用水在現(xiàn)場內(nèi)的布置由我司負責,在平面上布置,在平面上采用沿場地道路四周布設(shè)φ50水管,每隔30m左右設(shè)一種φ25水源接口；作為施工用水管用φ25水管接出。2.4人力資源配備及專業(yè)構(gòu)成根據(jù)工程項目規(guī)定，現(xiàn)場構(gòu)成由項目經(jīng)理為主的項目經(jīng)理部，負責整個工程的全方位管理，同時按施工專業(yè)的不同，分別構(gòu)成土建施工班組、綠化施工班組，按工程進度的需求，合理組織進場施工。1、根據(jù)本工程的具體狀況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的核心之一。2