2023項目部施工總結報告（4篇）

Word版本，下載可自由編輯項目部施工總結報告（4篇）2023項目部施工總結報告（1）

_工程總建筑面積為-㎡，方案投資-萬元。本工程為框架結構，建筑層數為-層。本工程-樓于20--年-月-日正式開工建設，方案于20_年-月-竣工驗收并交付使用。-樓于20--年-月-日開工建設，方案于20--年-月-日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;平安第一，預防為主;文明施工，愛護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，細心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約-萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、20--年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格依據公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工目標，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作目標利用施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，強化監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作依據既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、強化農夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農夫工的合法權益，我們準時督促工地負責人按要求交足農夫工保障金，并依據施工進度準時足額發(fā)放農夫工工資，目前，沒有存在拖欠農夫工工資的情況和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現場，準時認識工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)強化施工現場管理。

在施工過程中，我們嚴格依據集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，強化對施工現場的管理，合理支配施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;_架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量掌握管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格依據施工質量掌握方案的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作目標，明確責任，在施工中，堅決落實自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格依據國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們強化對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格落實平安生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格落實“三級”平安生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，依據施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，認識自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安生產意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產方案。為了系統地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過平安教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是強化現場平安管理。我們嚴格依據平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行平安檢查，特殊是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、強化對投資方面的掌握。

一是強化對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做方案、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據施工現場實際需要，仔細做好現場材料堆放工作，盡量避讓材料二次搬運造成成本的增加。同時，強化對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張情況;

二是強化對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格依據圖紙和施工規(guī)范施工。仔細研發(fā)現有人員的工作力量、特征、學問層次、工作閱歷等，依據施工目標詳細需要，合理安排支配人員，利用師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格依據施工工藝流程進行作業(yè)。同時，強化對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避讓因返工而造成人員成本增加。

三是強化對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、強化對工程進度的掌握。在進度管理上，我們依據設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在實施中強化監(jiān)督檢查和管理，利用對工程實際進度與方案進度的對比，找出存在偏差及緣由。結合工程實際，準時對方案調整完善，并有針對性地采用經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有方案、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責收集整理工程質保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。

三、20--年工作方案

1、準時調整施工進度。20--年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時研發(fā)調整施工進度方案和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。我們將依據“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格落實工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

3、仔細做好平安生產管理工作。我們將依據平安文明施工的要求，以“平安第一，預防為主”為工作重點，仔細做好施工現場的各種平安防治措施，強化對職工的平安教育與管理，嚴格落實操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4、仔細抓好成本掌握工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格依據圖紙施工，仔細做好工程預算和材料進場方案，盡量避讓材料盲目積累鋪張和返工情況。

5、抓好工程信息管理工作。我們要強化對工程質保資料和平安技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場狀況，確保資料與工程進度同步。

6、抓好農夫工工資發(fā)放管理工作。要準時理順承包人與農夫工之間的關系，督促工程負責人準時、足額發(fā)放農夫工工資，切實維護公司的良好形象。

2023項目部施工總結報告（2）

工程自--年12月項目部進場至今，經受了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

工程項目部自--年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿意驗收要求。項目部同業(yè)主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)省成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方)。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業(yè)主協調，此部分橫梁依據現場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現場施工與設計進行準時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，馬上進行測量并準時反饋。為避讓雙方對所測量的尺寸消失理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提升了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計接受。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。

由于工程采納鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中消失的變形問題后，打算在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點的減短，提升了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提升，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提升，然后再進行安裝。在此，渴望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，留意材料剛度的變化，避讓再消失類似狀況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便特地購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業(yè)技術進行了肯定程度的鞏固與強化。

在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯系函，要求其對送貨材料分別依據不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。

在來料數量清查時，項目部工作人員協同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，參照來貨單進行數量及型號的清點。如發(fā)覺材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。并馬上與供貨商聯系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽確認。

在材料數量及型號確認后，馬上進行來料統計。將其配套使用的材料特地列單，向選購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特殊標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的狀況，馬上與設計聯系，提示其盡快進行下單。

在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)覺很多問題。如：

1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號。當破裂的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能依據玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的鋪張。此問題經項目部多次與廠家聯系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未獲得深玻廠的明確回復。

2、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產生的視覺效果。如從背面看則會消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，消失以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中消失部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，依據錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經由選購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未消失此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中消失個別鍍膜面對外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3、送貨順次。在年初的經營會上，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納，項目部結合實際狀況，對材料進場順次進行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導致現場有玻璃安裝，但是無法準時進行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協調，達成協議：依據現場搶工進度需求進行送貨。有效的避讓了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現場資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗?；仡欁?-年11月開工以來，工程從最開頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最終的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結，并從中獲得更多的閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。

☆工程技術資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設開頭，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收懇求，由管理人員對其質量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關檢查模式，在此模式下，資料能夠精確?????、準時上報，嚴格避讓工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格依據深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機關簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯系函;催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中消失的問題，準時以工作聯系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過看法的返還文件存檔整理;

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料準時整理，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進度狀況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避讓消失最終竣工時資料積累如山、類別簡單難分的情況。應養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻留意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料準時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有消失積累情況。并能依據業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不準時等情況，利用與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

工程進行至此，離不開公司各個部門的協作?？释谝院蟮墓こ讨?，我們能夠樂觀地面對曾經消失的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

2023項目部施工總結報告（3）

_工程總建筑面積為-㎡，方案投資-萬元。本工程為框架結構，建筑層數為-層。本工程-樓于20--年-月-日正式開工建設，方案于20_年-月-竣工驗收并交付使用。-樓于20--年-月-日開工建設，方案于20--年-月-日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;平安第一，預防為主;文明施工，愛護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，細心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約-萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、20--年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格依據公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工目標，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作目標利用施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，強化監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作依據既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、強化農夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農夫工的合法權益，我們準時督促工地負責人按要求交足農夫工保障金，并依據施工進度準時足額發(fā)放農夫工工資，目前，沒有存在拖欠農夫工工資的情況和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現場，準時認識工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)強化施工現場管理。

在施工過程中，我們嚴格依據集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，強化對施工現場的管理，合理支配施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;_架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量掌握管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格依據施工質量掌握方案的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作目標，明確責任，在施工中，堅決落實自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格依據國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們強化對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格落實平安生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格落實“三級”平安生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，依據施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，認識自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安生產意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產方案。為了系統地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過平安教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是強化現場平安管理。我們嚴格依據平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行平安檢查，特殊是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、強化對投資方面的掌握。

一是強化對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做方案、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據施工現場實際需要，仔細做好現場材料堆放工作，盡量避讓材料二次搬運造成成本的增加。同時，強化對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張情況;

二是強化對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格依據圖紙和施工規(guī)范施工。仔細研發(fā)現有人員的工作力量、特征、學問層次、工作閱歷等，依據施工目標詳細需要，合理安排支配人員，利用師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格依據施工工藝流程進行作業(yè)。同時，強化對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避讓因返工而造成人員成本增加。

三是強化對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、強化對工程進度的掌握。在進度管理上，我們依據設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在實施中強化監(jiān)督檢查和管理，利用對工程實際進度與方案進度的對比，找出存在偏差及緣由。結合工程實際，準時對方案調整完善，并有針對性地采用經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有方案、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責收集整理工程質保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。

三、20--年工作方案

1、準時調整施工進度。20--年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時研發(fā)調整施工進度方案和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。我們將依據“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格落實工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

3、仔細做好平安生產管理工作。我們將依據平安文明施工的要求，以“平安第一，預防為主”為工作重點，仔細做好施工現場的各種平安防治措施，強化對職工的平安教育與管理，嚴格落實操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4、仔細抓好成本掌握工作。嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格依據圖紙施工，仔細做好工程預算和材料進場方案，盡量避讓材料盲目積累鋪張和返工情況。

5、抓好工程信息管理工作。我們要強化對工程質保資料和平安技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場狀況，確保資料與工程進度同步。

6、抓好農夫工工資發(fā)放管理工作。要準時理順承包人與農夫工之間的關系，督促工程負責人準時、足額發(fā)放農夫工工資，切實維護公司的良好形象。

2023項目部施工總結報告（4）

緊急而勞碌的20--年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。

一、體系運行掌握方面

今年___公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司樂觀組織人員參與貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，仔細組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，樂觀整改內審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行掌握方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性獲得審核老師的認可，順當利用了第一次年度外部審核。

二、技術質量管理

___公司今年主要承建的工程項目有__會室外展區(qū)、____等二所學校操場改造等項目。還有幾個項目的施工管理。為保證工程質量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題準時提出整改，全面掌控公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參與公司的質量例會，溝通、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。_____等項目相繼順當竣工。____工程還利用了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以___項目為主，在面臨工期緊、目標重等困難