項目部獎罰制度

項目部獎罰制度項目部獎罰制度在當(dāng)下社會，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的項目部獎罰制度，僅供參考，大家一起來看看吧。項目部獎罰制度1項目管理獎罰制度一、巡查工地、評分獎罰制度公司實行對每個在建工地進(jìn)行周期檢查、月度評分，其目的是為了督促各項目部切實關(guān)注管理細(xì)節(jié)，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要品質(zhì)，樹立良好的形象，提升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發(fā)展空間，特制定如下獎罰制度：1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規(guī)定處罰外，公司還視延期的情節(jié)對項目部處以合同金額罰款。2、質(zhì)量、安全：施工中如發(fā)生質(zhì)量和安全事故，未造成影響的，項目部相關(guān)人員承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用；發(fā)生較大質(zhì)量和安全事故，造成影響的，項目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用外，并處XX元及以下罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故造成極壞影響的，項目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費用和事故處理費用外，還視事故的性質(zhì)和影響程度處合同金額1X罰款。3、文明施工、資料管理、貫標(biāo)等：經(jīng)有關(guān)部門檢查未能達(dá)到要求，影響公司聲譽及結(jié)算的，除按規(guī)定處罰外，并視其情節(jié)輕重，對項目部相關(guān)人員處以合同金額1—3%罰款。4、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本項目的施工，公司有權(quán)取消轉(zhuǎn)包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。5、工程項目如獲有關(guān)單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的6、因項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權(quán)另行組織施工。如發(fā)生在二、三、四事業(yè)部，公司將暫不支付工程款，工程完工后，由公司與業(yè)主辦理結(jié)算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項后，余下部分才予支付。如結(jié)算余款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業(yè)部補(bǔ)充支付給公司。7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進(jìn)度或項目需要趕工時而增加人員、機(jī)械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應(yīng)增加參與施工，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。8、如果項目部與班組或分包商產(chǎn)生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負(fù)責(zé)。同時項目部第一時間并及時處理好所發(fā)生的問題；造成影響的處以合同金額X%罰款。9、公司按月依據(jù)每次檢查計分匯總結(jié)果對各項目部進(jìn)行獎罰：當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)到優(yōu)良（XX分以上）每次獎勵XX元；檢查結(jié)果為合格（XX分至XX分）不獎不罰；檢查結(jié)果為差（XX分及以下）每次罰款XX元；年終按各月度總分的平均值匯總結(jié)果給予各所在項目部本年度完成產(chǎn)值千分之二的獎罰。10、對于重大安全責(zé)任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分并給予相應(yīng)處罰。11、總分XX分，其中，本次評價占總分80%，客服滿意度調(diào)查權(quán)重比20%（以客戶反應(yīng)及投訴為依據(jù)）。12、項目經(jīng)理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時項目經(jīng)理不在者罰款XX元。13、檢查的具體標(biāo)準(zhǔn)按公司XX年2月份頒發(fā)的《XX》細(xì)則為準(zhǔn)。14、在巡查工作中，對現(xiàn)場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予項目經(jīng)理XX元罰款。二、工程項目投訴、終合止同的處罰設(shè)制度（一）、工程項目投訴針對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工或與工程相關(guān)的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當(dāng)引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：1、接到甲方關(guān)于涉及對工程不滿意的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實，在規(guī)定時間內(nèi)未作整改或跟進(jìn)，或已造成較壞影響的，將視投訴內(nèi)容的情節(jié)給予項目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人處XX元罰款（由此造成的損失由項目部或事業(yè)部負(fù)全責(zé)）。2、接到涉及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應(yīng)商、班組），經(jīng)公司調(diào)查后屬實，視投訴事件的影響程度給予相關(guān)人員XX元罰款。由此造成的損失由項目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人和分管人員承擔(dān)。3、接到班組或其他與工程有關(guān)聯(lián)合作單位的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實，并在規(guī)定時間內(nèi)未作有效處理的，將視情節(jié)給予項目部負(fù)責(zé)人以XX元罰款；由此引起到公司或甲方上訪并給公司的聲譽、辦公秩序造成影響的，視為情節(jié)給予項目部負(fù)責(zé)人XX元罰款。4、接到項目部主管部門的投訴，經(jīng)總工室調(diào)查后屬實，并在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行整改或跟進(jìn)的，將視情節(jié)給予項目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人或主管XX元罰款。5、因部門決策，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等造成不可預(yù)見后果、影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任賠償外，公司將視情節(jié)保留進(jìn)一步加大處罰權(quán)利。（二）工程合同終止因管理不善，造成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等表現(xiàn)差被甲方終止合同的，作如下處罰：1、取消“公司項目內(nèi)部管理責(zé)任書”中的項目提成；2、經(jīng)濟(jì)處罰：扣除事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資的.XX%；扣除項目經(jīng)理當(dāng)月工資，降一級工資；扣除施工主管當(dāng)月工資，降一級工資；扣除其他施工員月工資的XX%。二、三、四事業(yè)部適用扣除該項目實際產(chǎn)值的1%，停止一輪新項目工程。3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴(yán)重警告并在公司內(nèi)通報；項目經(jīng)理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。上述條例，僅適用一次性違規(guī)的罰款依據(jù)，處罰后仍不整改或跟進(jìn)的，將按照條上述條例標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他合同、協(xié)議等同時有效。上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一并執(zhí)行；公司部門與之簽訂的合同、協(xié)議等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有沖突的以此為準(zhǔn)。三、工程事業(yè)部行為規(guī)范針對目前事業(yè)部在施工過程中出現(xiàn)的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規(guī)范管理，維護(hù)公司權(quán)益，對事業(yè)部所有工程管理人員制定以下行為規(guī)范：1、所有項目經(jīng)理必須在公司人力資源部和客戶部備案，接受公司業(yè)務(wù)及企業(yè)文化培訓(xùn)；2、在XX委托項目施工過程中，所有管理人員必須維護(hù)XX公司的信譽和形象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；3、不得在XX投標(biāo)和委托的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標(biāo)和承接后續(xù)項目；4、所有項目部必須執(zhí)行XX文明施工規(guī)定，項目部辦公室必須按VI標(biāo)準(zhǔn)掛牌；5、不可藐視XX公司，不得利用公司合同復(fù)制、編造任何文件，謀取不利公司信譽和形象的利益出現(xiàn)以上情況，對公司信譽和形象造成惡劣影響，公司將視情節(jié)輕重給予該項目部合同金額X%或每次XX元的處罰；情節(jié)嚴(yán)重者、涉及法律責(zé)任的將追糾責(zé)任人法律責(zé)任。項目部獎罰制度2為了加強(qiáng)安全健康及環(huán)境管理，確保職工施工過程中的安全和健康，結(jié)合總公司反違章管理辦法和項目經(jīng)理部實際情況特制定本制度，具體內(nèi)容如下：第一條有下列情況之一者屬違反一般安全管理規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以50～100元罰款：一、未規(guī)范著裝，或穿短袖、背心或赤背、腳進(jìn)入施工現(xiàn)場的。二、施工人員飲酒進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、工作中開玩笑、打鬧、吵架。四、交叉施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人，擅離職守，脫離工作崗位。五、夜間施工作業(yè)沒有設(shè)置充足的照明。第二條有下列情況之一者，屬違反個人防護(hù)用品使用安全規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以100～200元罰款：一、進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽和未正確佩戴安全帽；佩戴破損安全帽（帽殼破裂，內(nèi)襯掉落、斷裂，帽帶脫落或使用鉛絲、膠線做帽帶）進(jìn)入施工現(xiàn)場，將安全帽當(dāng)?shù)首幼?。二、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械佩戴手套或不佩戴安全防護(hù)帽（安全及未將長發(fā)盤入帽內(nèi)（如：操作鉆床、臺鉆等）。三、電火焊作業(yè)和有飛濺物的作業(yè)（角磨機(jī)、砂輪機(jī)、刨木機(jī)、砼震動棒等）不佩戴防護(hù)眼鏡或使用防護(hù)面罩。四、粉塵（毒）作業(yè)（砼拌合、油漆、打磨作業(yè)等）未佩戴防塵（毒）眼鏡、口罩。五、有刺傷、劃傷、燙傷手的作業(yè)（鋼筋、木工、電工、電火焊等）未佩戴防護(hù)手套。六、電工、電焊工，或使用手持電動工具（角磨機(jī)、手提切割機(jī)等）及其它易觸電的施工機(jī)械（磨石機(jī)、公路切割機(jī)等），不戴絕緣手套和穿絕緣鞋的。七、高處作業(yè)無良好施工作業(yè)平臺（如操作腳手架、高處施工通道跳板鋪設(shè)不齊、開關(guān)場構(gòu)架吊裝、電氣安裝等高處作業(yè)）未使用雙背雙繩安全帶。八、上下垂直高度超過10米及以上無安全防護(hù)網(wǎng)和休息平臺的作業(yè)，未使用速差控制器或攀登自鎖器。九、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿裙子、裙褲、短褲，拖鞋、高跟鞋、漏指涼鞋或從事高處作業(yè)穿塑料鞋、硬底鞋。第三條有下列情況之一者，屬違反安全設(shè)施使用管理規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：一、地面溝、坑、洞未設(shè)置安全圍欄或蓋板，因工作需要進(jìn)入圍護(hù)區(qū)域拆除安全圍欄、蓋板，未設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人等其它安全防護(hù)，或離開時未予以恢復(fù)。二、建筑室內(nèi)層間孔洞未設(shè)置蓋板，或采用安全圍欄時，未使用安全網(wǎng)等隔離設(shè)施。三、施工平臺周邊、未裝正式欄桿的陽臺和走廊邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料臺的外側(cè)邊、跑道或斜面的兩側(cè)邊（即：“五臨邊”）未設(shè)置安全圍欄或欄桿，以及設(shè)置不牢固。四、樓梯口、通道口、升降口、預(yù)留口（簡稱“四口”等未設(shè)置安全圍護(hù)欄桿。五、施工作業(yè)危險區(qū)域（腳手架搭設(shè)、拆除區(qū)，起重吊裝區(qū)、安裝帶電區(qū)等）未設(shè)置安全警戒或圍欄。六、使用手持電動工器具未安裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈而未及時更換。七、腳手架在3米以上高度，外側(cè)未使用安全平網(wǎng)或安全立網(wǎng)進(jìn)行封閉或隔離。八、使用手持電動工器具，距電源盤柜5米以上未使用帶漏電保護(hù)器的拖線盤或流動開關(guān)箱。九、施工區(qū)域未按要求設(shè)置安全警示標(biāo)志，或設(shè)置不當(dāng)（內(nèi)容與實際不相符、位置不妥等），管理不善（散落于地面或損壞）。十、施工機(jī)械、工器具修理工作完畢后，未將安全護(hù)罩、殼、帽等安全配套設(shè)備恢復(fù)就使用。十一、立體交叉作業(yè)區(qū)域必須設(shè)置有安全隔離措施的安全施工通道，施工作業(yè)人員必須按標(biāo)識的安全施工通道進(jìn)出，嚴(yán)禁任何人員隨意穿行于交叉作業(yè)區(qū)。十二、憑借防護(hù)欄桿或腳手架起吊重物的。第四條有下列情況之一的，屬違反施工用電安全規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：一、施工用電設(shè)施的安裝、維護(hù)工作由沒有持有有效證件的人員擔(dān)任，非電工進(jìn)行電氣作業(yè)。二、將電源線直接勾掛在刀閘上或直接插入插座內(nèi)使用。三、不執(zhí)行一機(jī)一閘的安全用電規(guī)定，采取施工電源一閘多用。四、刀閘保險絲以大代小或采用其它金屬絲代替保險絲使用。五、除接地線端子外，電源盤內(nèi)外、機(jī)械、電動工器具接線端有線頭裸露未包扎處理。六、電源線未使用絕緣子分開布置或直接纏繞在鋼管腳手架上使用。七、電源盤、施工機(jī)械未作就地接地，或施工機(jī)械就地?zé)o法接地時未作盤內(nèi)接地，以及接地不良（接地線兩端子未采取壓接、鉸接等，或機(jī)械接線端未按說明的接線端子連接接地線，或多臺機(jī)械接地線串聯(lián)接地，或接地極埋入深度不夠、橫截面積不夠等）接地電阻大于4Ω以及無接地電阻測試記錄。八、電源線進(jìn)出盤柜和機(jī)械接線端口處，未使用保護(hù)膠圈或套管。九、施工機(jī)械規(guī)定的電源線或插座與實際使用的電源線或插座不相符，單相三孔插座代替三相插座。十、架設(shè)跨越公路和施工場所有車輛出入?yún)^(qū)域的施工電源線路，其對地高度低于6米；其它場所的施工電源線及燈具的架設(shè)高度低于2·5米。十一、帶電移動照明燈具和電氣設(shè)備、電動工器具（潛水泵、切割機(jī)等等），在需移動時未切斷電源。十二、移動式電氣設(shè)備或電動工器具未使用軟橡膠電纜線或使用膠質(zhì)線或電纜已破損、漏電；使用電纜拖拉或移動電動工器具。十三、布置施工電源線和機(jī)械安裝接線時，未對電源線機(jī)械進(jìn)行絕緣檢查，未確保絕緣良好和未做好測試記錄。十四、高處施工場所，電源線橫跨施工通道時，架高低于2·5米，或不從施工通道下方穿繞。十五、工作結(jié)束或夜間施工完畢，未及時回收電源線、燈具和移動式電氣設(shè)備、拖線盤等，將其散置于現(xiàn)場。十六、臨電人員未對施工電源線和刀閘、開關(guān)、插座及其它電氣設(shè)備進(jìn)行巡回安全檢查，未做好日安全檢查記錄。十七、臨電作業(yè)人員接線、安裝電氣設(shè)備時，未對線路、開關(guān)、機(jī)械及工器具絕緣狀況進(jìn)行檢測就進(jìn)行作業(yè)。十八、施工電源盤的安裝不牢固，底部未墊有木板或其它絕緣設(shè)施；盤內(nèi)刀閘、插座等未標(biāo)明電壓等級。第五條有下列情況之一的，屬違反施工機(jī)械、設(shè)備、工器具安全使用規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：一、機(jī)械操作人員未經(jīng)安全考試合格就操作施工機(jī)械，或非機(jī)械持證人員操作施工機(jī)械。二、特種施工機(jī)械操作使用未經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的人員，或持有過期的特種機(jī)械操作證（車輛駕駛員，電、油吊操作員，小四輪機(jī)動車駕駛?cè)藛T等）。三、持有有效機(jī)動車輛駕駛證的人員，但未經(jīng)公司許可就駕駛機(jī)動車輛。四、施工機(jī)械安全保護(hù)裝置（限位器、重量限制器、方向制動器、漏電保護(hù)器，保護(hù)罩、帽、網(wǎng)、保險勾等）不齊不全，或動作不靈敏狀態(tài)下就投入使用。五、特殊機(jī)械、設(shè)備（如：系換代設(shè)備廠家不生產(chǎn)而無法配齊）無安全保護(hù)裝置，未編制防事故措施，且未上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門批準(zhǔn)，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)就擅自投入使用的。六、機(jī)動車輛（小四輪機(jī)動車）運行時，駕駛室超座或車斗、車門外站人。七、超銘牌使用起重機(jī)械或同時使用兩臺起重機(jī)械抬吊同一物件，沒有編制安全技術(shù)措施、方案的，且安全技術(shù)措施、方案未經(jīng)總工審批和未經(jīng)交底簽字就組織施工。八、施工機(jī)械、設(shè)備，未按公司機(jī)械、設(shè)備管理規(guī)定的時間進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和做運行、維護(hù)保養(yǎng)記錄。九、電動工器具未保持外殼、手柄、電源線、安全護(hù)罩完好，使用有破損的電動工器具。第六條有下列行為之一的，屬違反腳手架、跳板使用規(guī)定，對當(dāng)事人和所在單位負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，分別處以200～500元罰款：一、使用未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格的人員搭設(shè)腳手架，搭設(shè)腳手架未辦理搭設(shè)許可手續(xù)的，或未按要求掛置搭設(shè)許可證的。二、腳手架搭設(shè)至施工作業(yè)層高處，未按要求搭設(shè)操作平臺（跳板未滿鋪、四周無雙層欄桿、18厘米高擋腳板等）。三、腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距，超過2米、1·2米、1·5米的（設(shè)計腳手架除外）。四、腳手架相鄰兩根立桿、大橫桿接頭未錯開，搭界長度小于20厘米。五、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及縱向每延長10米未設(shè)斜支撐；豎向7米以上或無法設(shè)斜支撐時，每增加4米高度，未與建構(gòu)筑物相連接的；或斜支撐與地面的夾角大于或小于45～60°，埋入地面深度小于30厘米。項目部獎罰制度3事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會議會審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、降級；4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。1、遲到、早退一次罰款30元；2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；9、不配合各部門工作的罰款100元；10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1．于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；2．違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重3．蓄意損壞公司或他人4．故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；5．拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；6．濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；7．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；9．挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；10．利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；11．曠工或從事其它兼職的；12．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；13．違反公司規(guī)定屢教不改的；14．因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；15．因行為不當(dāng)，失信于公司的；16．其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)