2023年班組長培訓心得體會

Word版本，下載可自由編輯年班組長培訓心得體會1、各級領(lǐng)導的高度重視與支持是開展好計量標桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。

計量標桿班組創(chuàng)建過程中，獲得了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導的關(guān)懷、指導與支持，他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場認識狀況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上賜予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng)建工作順當開展。

2、做好宣揚動員、做好目標分解、將責任落實到人頭、確保全員樂觀參與是開展好計量標桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過細心預備，我們組織召開了計量標桿班組創(chuàng)建動員啟動大會，利用會議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌控了計量標桿班組創(chuàng)建工作落在每個人身上的責任是什么，以及每個崗位怎樣進行創(chuàng)建工作。利用周密部署、細心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了樂觀性和積極性，推動了班組建設(shè)的順當開展。

3、打造一支團結(jié)、高素養(yǎng)、能戰(zhàn)斗的隊伍是開展好計量標桿班組建設(shè)的基本保證。

隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團隊是成功完成一切目標的保證。首先優(yōu)秀的團隊必需是團結(jié)的，也就是說分散力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設(shè)和諧、奮進的職工小家。在這個“家”里，大家共同分擔每個人的困難和憂愁，共同共享和體悟每個人的成果和歡樂，共同挑戰(zhàn)每項攻關(guān)難題，共同擔當責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提升職工的理論水平與業(yè)務技能，并與實際工作相結(jié)合，在磨練中提升水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現(xiàn)互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計量標桿班組創(chuàng)建要以平安生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標。

計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此平安生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設(shè)應當以平安生產(chǎn)建設(shè)為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達到平安、規(guī)范、高效的工作目標。

5、注意建章立制，為標桿班組建設(shè)工作落到實處供應制度保證。

對計量工作的'各個環(huán)節(jié)，都應建立相應的規(guī)章制度，使參與該項工作的每一個員工都清楚自己的職責與權(quán)限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計量標桿班組創(chuàng)建應形成常態(tài)化機制。

計量標桿班組建設(shè)目的就是要提升分公司計量工作管理水平，因此從熟悉和做法上，不能將標桿班組建設(shè)工作當成“一陣風”來搞，