工程進度保障措施（幕墻工程）

工程進度保障措施（幕墻工程）進度計劃的總體思路施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的開展情況，編制施工總進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對所做項目做出時間上的安排。編制施工總進度計劃的要求是保證擬建項目能夠按期甚至提前完工，迅速產(chǎn)生經(jīng)濟效益，并保證項目施工的連續(xù)性與均衡性，節(jié)約投資費用。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作的施工期限及其開、竣工日期，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量、垂直運輸設(shè)備的需要數(shù)量等。本案的幕墻具有類型多樣、結(jié)構(gòu)外型復(fù)雜，工程施工面積巨大，交叉作業(yè)多等特點。因此，只有制定嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)氖┕び媱潱拍鼙ＷC工程的順利進行。施工工期的保證措施設(shè)計月進度設(shè)計月進度總進度計劃采購月進度加工月進度施工月進度上周計劃本周計劃下周計劃分解細化檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)糾正進度管理計劃項目組織管理方面工程中標(biāo)后，我們將立即組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。首先由項目負責(zé)人統(tǒng)一部署各部門的總體工作范圍，由工程計劃調(diào)度中心制定周密詳細的施工總體進度計劃，并嚴(yán)格按照進度計劃安排具體工作，并對各部門進行考核，按公司有關(guān)制度實行獎罰。各部門明確任務(wù)后，立即組織人員投入工作、并制定本部門的工作計劃，工作計劃應(yīng)認真考慮各種制約因素及不確定因素，打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。工程項目部要積極做好施工準(zhǔn)備：調(diào)齊各種施工設(shè)施，組織好施工隊伍，按要求準(zhǔn)時入場施工，并在后續(xù)施工中實施全面管理。工程計劃調(diào)度中心做為所有工程的指揮中心，及時掌握各工程的反饋信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，急工程之所急，確保每項工程施工總體進度計劃的完成。設(shè)計深化階段充分利用集團豐富的設(shè)計資源，本公司設(shè)計團隊成員包括來自集團下屬德國、英國、香港、澳洲、馬來西亞及本地的資深并且經(jīng)驗豐富的設(shè)計師。專業(yè)化分配設(shè)計工作，使整個項目的設(shè)計按照專業(yè)劃分，其中包括幕墻設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、熱工設(shè)計、聲學(xué)設(shè)計及其他先關(guān)專業(yè)人才。在項目最初開始階段，制定明確的設(shè)計進度控制計劃和里程碑目標(biāo)，用于在整個設(shè)計進程中進行階段控制，進而便于進行設(shè)計進度的總體控制。在項目整個設(shè)計階段委派專人作為外部協(xié)調(diào)的專職人員，進行公司內(nèi)部和外部設(shè)計的統(tǒng)一路徑。從而避免產(chǎn)生任何溝通及信息上的錯誤，以免造成時間及其他資源的浪費。同時更能提高工作效率。在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對工程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對設(shè)計過程中的問題進行及時的溝通，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議做出快速的反映，確保方案圖紙按工期要求完成。另外，在設(shè)計工作中，設(shè)計部門將根據(jù)實際工程情況及總包施工進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。材料供應(yīng)階段根據(jù)本項目的特殊性，我司將成立專門的采購團隊，專職負責(zé)本項目的材料采購及后續(xù)供應(yīng)等系列工作。專業(yè)采購團隊集中深入了解本項目的技術(shù)規(guī)范要求，便于此后具體工作的順利開展，并能夠嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料供應(yīng)合同簽訂前，定期和項目管理及設(shè)計團隊討論，明確項目的設(shè)計方向和質(zhì)量、時間等目標(biāo)。便于詳細規(guī)劃采購工作。充分利用集團采購的優(yōu)勢，包括集團價格；集團高級管理層的支持和配合，和供應(yīng)商制定有利于項目順利進行的供應(yīng)合同。在所有材料供應(yīng)合同中按照本項目的進度要求制定詳盡的運輸計劃。合同簽訂后做到按照分類專人管理和跟蹤，做到時時聯(lián)絡(luò)，及時溝通。在主要及關(guān)鍵材料上（如鋁型材、玻璃等）將派駐質(zhì)量專員，全天駐扎供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，及時匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況和運輸計劃。由公司材料采購經(jīng)理主管材料供應(yīng)，與多家材料供應(yīng)商多年合作的良好信譽，確保各種困材料可得到優(yōu)先供應(yīng)，準(zhǔn)時到貨。工廠加工階段我司的工廠有多條幕墻生產(chǎn)線，擁有先進的加工設(shè)備，單元板生產(chǎn)流水線，以及經(jīng)驗豐富的工人和管理人員，確保加工成品按時按量完成。開始生產(chǎn)前，制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按照項目總進度計劃細分到每月、每周、每天的生產(chǎn)計劃。按照計劃編制詳細的勞動力計劃和其他資源（如設(shè)備添加、保養(yǎng)，以及場地等）的保證計劃。嚴(yán)格控制進廠材料的質(zhì)量驗收，嚴(yán)防次品造成的退貨和返工現(xiàn)象，從而避免財力、人力以及時間上的浪費。在材料發(fā)貨前就派質(zhì)量員在生產(chǎn)廠家進行檢驗，合格產(chǎn)品發(fā)往我司工廠，不合格產(chǎn)品立即返工或其它處理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。組織設(shè)計及質(zhì)量管理人員對加工人員進行詳細、嚴(yán)格的技術(shù)交底，確保操作人員熟悉技術(shù)及規(guī)范要求，并做到固定團隊。根據(jù)項目的特殊性，決定工廠劃分項目專屬區(qū)域進行包括進貨、儲存、質(zhì)檢、包裝的整個系列工作。配備項目專屬生產(chǎn)流水線進行全職生產(chǎn)。生產(chǎn)開始后，嚴(yán)格執(zhí)行公司及本項目的質(zhì)量計劃。每天、每周、每月做好生產(chǎn)小結(jié)報告，并及時匯報項目管理層。組織專人負責(zé)樣板加工。我司對所有加工設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進行。運輸階段將半成品、成品包裝后，堆放在單元板養(yǎng)護場地內(nèi)，并做好相應(yīng)的保護措施；根據(jù)工地的進度發(fā)貨，在發(fā)貨前，聯(lián)系工地負責(zé)人確認，且由工地負責(zé)人與總包協(xié)調(diào)塔吊卸貨；在材料抵達工地前，工地與貨車司機確認到達的具體時間，并確認塔吊可以使用；與運輸部門簽訂合同，辦理通行證件，確定最佳路線，充分考慮沿途限高、限重、限行、堵塞等各種不利情況，確保準(zhǔn)時、安全地抵達目的地。制定每天及每周的運輸計劃，并及時根據(jù)現(xiàn)場需要進行調(diào)整。以保證工期的需要。和專業(yè)運輸公司簽訂合同，使用項目專屬運輸車輛，專職司機。我公司配備自由卡車加入運輸計劃，以應(yīng)對突發(fā)時間和特殊需要?，F(xiàn)場安裝階段材料出工廠前，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和合格證制度，確保送往工地的材料零不合格率。到達工地后，應(yīng)立即進行進場檢驗，對于不滿足工地要求的材料，立即聯(lián)系工廠處理；檢驗后，可立刻安裝的組件、成品直接運至安裝地點進行安裝；暫時不可安裝的材料安排存放于材料堆放場地、倉庫。建立科學(xué)、完整的倉庫管理制度。我司施工隊有超高建筑的施工經(jīng)驗，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成；施工隊長期入駐工地，推動工程安全、保質(zhì)、保量地進行。安裝過程中，我司項目管理人員時刻監(jiān)督；每道工序完成后，立即進行自檢、調(diào)整，再通知相關(guān)方進行正式驗收。嚴(yán)格服從總包指揮，顧全整體計劃和安排。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和生產(chǎn)的項目計劃。確保施工安全是項目順利實施的首要保證。根據(jù)施工組織計劃組織充足的安裝施工隊和相關(guān)后勤、后續(xù)保障隊伍。組織預(yù)備隊，隨時做好節(jié)假日加班施工，或應(yīng)對突發(fā)事件。嚴(yán)格、細致的編制月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，從每個節(jié)點上控制施工進度，從而保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。制定詳細、合理的進度獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，充分調(diào)動施工人員生產(chǎn)積極性。保證項目資金的?？顚Ｓ?，并按照政府規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放施工人員的工資及獎金，使工人無后顧之憂?，F(xiàn)場管理團隊職責(zé)分明，各司其職。每天和總包及其他施工單位做好溝通和協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)計和工程師制度，及時應(yīng)對當(dāng)日發(fā)生的技術(shù)困難和施工阻礙?？傮w進度計劃總體進度計劃實施總承包方配合協(xié)調(diào)加工廠生產(chǎn)計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃調(diào)整調(diào)整實施材料供應(yīng)計劃實施調(diào)整實施實施調(diào)整實施調(diào)整調(diào)整實施調(diào)整根據(jù)總體進度計劃合理設(shè)置工藝流程調(diào)度生產(chǎn)加工節(jié)奏保障及時配套發(fā)運各類材料，滿足現(xiàn)場施工需要。根據(jù)總體進度計劃要求編制相應(yīng)幕墻施工進度計劃。根據(jù)信譽度、財務(wù)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、服務(wù)響應(yīng)能力等選擇供應(yīng)商，并按照《材料質(zhì)量控制手冊》和總體進度計劃實施監(jiān)督控制，滿足加工生產(chǎn)和施工按照總體需要。根據(jù)總體進度計劃要求，合理部署各幕墻系統(tǒng)有序進入施工流水程序。特別注意協(xié)調(diào)溝通、解決落實材料存放周轉(zhuǎn)場地、施工作業(yè)面、施工用電、與其他專業(yè)分包之間交叉作業(yè)等各種制約因素。根據(jù)幕墻施工進度計劃要求，隨時關(guān)注和分析施工過程中發(fā)生的問題，對材料供應(yīng)節(jié)奏、勞動力配備、施工機具設(shè)置、施工作業(yè)面、作息時間等工況作出迅速響應(yīng)并進行及時調(diào)整。施工進度協(xié)調(diào)控制圖計劃的執(zhí)行與控制計劃的執(zhí)行（1）項目部負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，負責(zé)施工總計劃的控制及月、周進度計劃的編制、審核，負責(zé)審查各分項的施工進度計劃。（2）各施工隊按照項目部總的施工進度計劃編制細化的施工進度計劃，上報項目部審核、批準(zhǔn)、實施。（3）進度計劃的審批和實施a.項目部根據(jù)業(yè)主及總包對于總體工期的進度要求，制定我司的施工進度計劃，并上報總公司審核。b.公司計劃審核部門對項目部上報的進度計劃進行審核、評定其科學(xué)性與可行性，提出修改意見，項目部綜合各方的意見進行修改，再次上報總公司審核，直至通過審核。c.通過公司審核的進度計劃上報總包計劃審核部門進行審核，總包經(jīng)過討論，提出修改意見。項目部進行適當(dāng)修改，再次上報總包，得到總包批準(zhǔn)后，通過總包上報監(jiān)理、業(yè)主。d.最終得到各方領(lǐng)導(dǎo)認可后，正式予以實施。計劃的控制（1）計劃控制的內(nèi)容本工程施工計劃控制的主要內(nèi)容包括：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。（2）計劃控制的措施a.建立計劃實施落實的獎罰制度，強調(diào)計劃制定的嚴(yán)肅性，確保項目部及施工隊的管理者和施工人員從思想上認識到計劃制定的重要性。對于按計劃或提前完成目標(biāo)的要予以獎勵，未完成計劃的要加以分析，確有原因的，要制定趕工計劃，把時間盡量彌補回來，對于無正當(dāng)理由未完成計劃的要進行經(jīng)濟上的處罰。b.建立每周四的例會制度。本工程有不同的專業(yè)性質(zhì)分包，為使各方能夠及時溝通，快速反饋各自的信息及需要解決的問題，推動施工的進度，定于每周四下午3：00召開協(xié)調(diào)例會，由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，項目部相關(guān)管理人員及施工隊隊長參加。c.下達項目指令單。為進一步加強計劃的執(zhí)行力度，每一步重要工作，項目部都會以指令單的型式下發(fā)給施工隊，明確施工內(nèi)容，責(zé)任單位、質(zhì)量要求及最遲完成時間。項目指令單是施工計劃的有益的補充，具有施工計劃的同等性質(zhì)，可作為施工隊施工的依據(jù)。d.工程進度分析與調(diào)整。在計劃實施的過程中，每周對工程進度與計劃之間進行分析，通過對計劃指標(biāo)完成情況，勞動力和機械設(shè)備的投入情況，材料及構(gòu)件供應(yīng)情況，試驗和檢驗進展情況，施工資料的報驗情況，進度款的批復(fù)情況等諸多因素的調(diào)查，得出科學(xué)合理的分析，總結(jié)經(jīng)驗，保留問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。e.施工隊安排專人負責(zé)進度計劃的管理，與我司計劃部門負責(zé)人進行專業(yè)對接，通過其將施工計劃的任務(wù)和目標(biāo)，層層落實到實處。工期保障應(yīng)急預(yù)案在整個工程的施工過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響而導(dǎo)致工期的延誤，針對這些在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)、并且對于工程的進展會造成非常不利的影響的問題，我司加以提煉，并針對這些問題，制定了應(yīng)急預(yù)案，采取了切實可行的應(yīng)對措施。1、現(xiàn)場實際情況與施工組織設(shè)計不符。整個施工現(xiàn)場處于動態(tài)化管理，有可能有些部位發(fā)生了變化，與施組中的內(nèi)容有差異。針對這種情況，公司配備在本項目上的都是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時作出調(diào)整，滿足施工進度的要求。2、材料供應(yīng)不及時。公司針對材料供應(yīng)問題，專門成立項目部的采購部門，縮減工作流程，簡化手續(xù)，加快反應(yīng)速度，并約談供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)，貫