干部人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)中心干部人才招聘工作和隊(duì)伍建設(shè)著力培養(yǎng)造就含有國(guó)際承認(rèn)度的復(fù)合型人才根據(jù)中心“制訂人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，貫徹人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)”的工作思路，現(xiàn)對(duì)中心干部人才隊(duì)伍建設(shè)和招聘工作作出分析和建議，并提出初步解決方案。一、干部人才隊(duì)伍建設(shè)是中心做大做強(qiáng)“走出去”的必然規(guī)定干部人才是中心人才隊(duì)伍的重要構(gòu)成部分，含有國(guó)際承認(rèn)度的干部人才招聘更應(yīng)是中心干部人才隊(duì)伍中的佼佼者。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力招聘、培養(yǎng)造就含有國(guó)際承認(rèn)度的干部人才，是中心發(fā)展的重要舉措，是中心做大做強(qiáng)“走出去”的必然規(guī)定。含有國(guó)際承認(rèn)度的干部人才，是指職業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、諳熟國(guó)際規(guī)則的人才精英，也是中心發(fā)展最核心的戰(zhàn)略資源之一。二、中心招聘、培養(yǎng)造就含有國(guó)際承認(rèn)度干部人才隊(duì)伍的突出問(wèn)題（一）干部人才總量局限性現(xiàn)在，秘書處現(xiàn)有各類人員227人。已開展中層干部和業(yè)務(wù)骨干發(fā)展的全方面研究，提出了發(fā)展思路和重點(diǎn)人選。組織并開展了對(duì)中層干部和員工的各類培訓(xùn)15項(xiàng)。派員赴國(guó)外承認(rèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作進(jìn)入了具體實(shí)施階段。中心干部人才人員數(shù)量逐年穩(wěn)步增加，但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)定和全球行業(yè)發(fā)展水平相比尚有較大差距，中心干部人才占從業(yè)人員總量的比重不高。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中心干部人才招聘總量仍舊局限性，其中含有國(guó)際承認(rèn)度的高端人才更為緊缺。（二）干部人才構(gòu)造不合理根據(jù)中心招聘現(xiàn)狀分析，能力構(gòu)造方面，單一型人才較多，復(fù)合型人才較少，特別缺少熟悉國(guó)際慣例和規(guī)則、擅長(zhǎng)中介服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作、含有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)營(yíng)管理人才；層次構(gòu)造方面，證書型人才較多，既學(xué)有所長(zhǎng)又有開拓創(chuàng)新精神的高層次決策人才、前沿性業(yè)務(wù)人才、創(chuàng)意型營(yíng)銷人才鳳毛麟角，高精尖人才匱乏；年紀(jì)構(gòu)造方面，40周歲下列的干部人才占干部人才總數(shù)剛滿六成，干部人才年紀(jì)構(gòu)造不盡合理。綜觀全球干部人才行業(yè)的發(fā)展，越是能力框架比較廣、高層人才比較多、團(tuán)體構(gòu)成年輕化，越是能在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，有必要通過(guò)招聘加緊整合、優(yōu)化中心干部人才隊(duì)伍的人才構(gòu)造。（三）干部人才干力框架偏窄中心干部人才干力框架偏窄，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)招聘含有深邃的戰(zhàn)略眼光、廣闊的職業(yè)胸懷、恢宏的變革魄力和成熟的經(jīng)營(yíng)之道，集綜合管理、創(chuàng)意營(yíng)銷、復(fù)合專業(yè)等技能于一身，真正能夠?yàn)橹行淖龃笞鰪?qiáng)“走出去”扛大旗、擔(dān)重負(fù)、挑大梁。（四）“干部人才方陣”尚未構(gòu)筑成熟現(xiàn)在，中心“干部人才方陣”尚未構(gòu)筑成熟。為妥善化解中心干部人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難和問(wèn)題，逐步縮小與國(guó)際同行的人才差距，努力提高認(rèn)證承認(rèn)的整體素質(zhì)，我們要多招聘高素質(zhì)干部人才，建立中心干部人才行業(yè)“人才方陣”，形成“領(lǐng)軍人才輻射帶動(dòng)、開拓國(guó)際，優(yōu)秀人才奮力拼搏、大展宏圖，潛在人才不停積聚、蓄勢(shì)待發(fā)，行業(yè)隊(duì)伍人才濟(jì)濟(jì)、充滿活力的生動(dòng)局面”。（五）復(fù)合型高端干部人才匱乏21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。現(xiàn)在，中心干部人才行業(yè)發(fā)展獲得明顯進(jìn)步，但由于招聘工作起步較晚、基礎(chǔ)單薄等多個(gè)因素，整體實(shí)力不強(qiáng)、規(guī)模構(gòu)造失衡、創(chuàng)新能力局限性，中心發(fā)展的潛力活力還沒(méi)有充足釋放出來(lái)。之因此出現(xiàn)這些問(wèn)題，一種最根本、最重要的因素就是復(fù)合型高端人才匱乏，干部人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是含有國(guó)際承認(rèn)度的高端人才招聘和培養(yǎng)面臨某些突出問(wèn)題，亟需下大力氣研究解決。三、提高高度，中心干部人才招聘和建設(shè)應(yīng)走品牌化道路（一）招聘和培養(yǎng)走出去的國(guó)際化領(lǐng)軍人才國(guó)際化領(lǐng)軍人才是指含有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際規(guī)則、掌握跨國(guó)執(zhí)業(yè)技能和溝通能力，能夠引領(lǐng)和帶動(dòng)中心走向國(guó)際市場(chǎng)、開拓國(guó)際業(yè)務(wù)、擴(kuò)大國(guó)際影響的高層次管理人才、營(yíng)銷人才和專業(yè)人才。國(guó)際化領(lǐng)軍人才的重要目的是“走出去”，獲得國(guó)際資質(zhì)，使用國(guó)際語(yǔ)言，提供國(guó)際服務(wù)，在國(guó)際舞臺(tái)上施展才干、發(fā)揮作用，在助力中心發(fā)展成為國(guó)際大中心的同時(shí)，樹立中國(guó)認(rèn)證承認(rèn)干部人才的國(guó)際品牌。（二）招聘和培養(yǎng)立得住的本土化優(yōu)秀人才本土化優(yōu)秀人才是指含有戰(zhàn)略眼光、深諳運(yùn)行之道、在國(guó)內(nèi)認(rèn)證承認(rèn)實(shí)踐錘煉中成長(zhǎng)、成熟的，能夠服務(wù)和支持中心在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中哺育優(yōu)勢(shì)、樹立品牌、做大做強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才、營(yíng)銷人才和專業(yè)人才。本土化優(yōu)秀人才的核心規(guī)定是“立得住”，不僅要立足業(yè)務(wù)，還要立足管理、立足市場(chǎng)；不僅要長(zhǎng)于實(shí)踐，還要精于理論、善于提煉；不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶，還要能為國(guó)外公司提供真正優(yōu)質(zhì)的本土化服務(wù)。（三）招聘和培養(yǎng)可持續(xù)的后備型潛在人才后備型潛在人才是指含有良好發(fā)展?jié)摿偷赖缕焚|(zhì)、掌握扎實(shí)理論功底和業(yè)務(wù)能力，以國(guó)際化領(lǐng)軍人才和本土化優(yōu)秀人才為標(biāo)桿，有熱情、有動(dòng)力、有決心長(zhǎng)久從事認(rèn)證承認(rèn)工作的高水平從業(yè)人員和優(yōu)秀畢業(yè)生。后備型潛在人才的核心能力是“可持續(xù)”，要以高原則嚴(yán)格規(guī)定自己，要以高難度不停挑戰(zhàn)自己，要在高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和高強(qiáng)度的工作實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增加才干，盡早實(shí)現(xiàn)由“后備”向“優(yōu)秀”、“領(lǐng)軍”的質(zhì)的飛躍。四、招聘、培養(yǎng)和造就含有國(guó)際承認(rèn)度干部人才隊(duì)伍的創(chuàng)新舉措加緊干部人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘、培養(yǎng)和造就含有國(guó)際承認(rèn)度的干部人才，需要國(guó)際組織、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和中心的共同參加、協(xié)作推動(dòng)，需要在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有干部人才行業(yè)做大做強(qiáng)人才培養(yǎng)工程的基礎(chǔ)上，探索走出一條前所未有的行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新道路。（一）以國(guó)際和政府間磋商談判為主導(dǎo)的干部人才人才資質(zhì)之路人才資質(zhì)是認(rèn)證和評(píng)定干部人才資格的基本要件，培養(yǎng)造就含有國(guó)際資質(zhì)的干部人才，必須走以國(guó)際組織、政府間磋商談判為主導(dǎo)的創(chuàng)新道路?！笆晃濉逼陂g，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督總局以建立與國(guó)際認(rèn)證承認(rèn)準(zhǔn)則趨同的體系為契機(jī)，有序推動(dòng)中外認(rèn)證承認(rèn)國(guó)內(nèi)外干部人才合同培訓(xùn)和互相交流工作，不停提高中心干部人才資格的含金量和國(guó)際承認(rèn)度。將來(lái)一段時(shí)期，中心將認(rèn)真總結(jié)內(nèi)地認(rèn)證承認(rèn)行業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與歐盟、美國(guó)以及新興市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū)的認(rèn)證承認(rèn)交流與合作，不停完善認(rèn)證承認(rèn)市場(chǎng)開放體系，推動(dòng)有關(guān)國(guó)家或地區(qū)對(duì)我國(guó)認(rèn)證承認(rèn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放和中心干部人才執(zhí)業(yè)報(bào)告的國(guó)際互認(rèn)。（二）以認(rèn)證承認(rèn)協(xié)會(huì)舉薦為增進(jìn)的干部人才人才提高之路人才提高是優(yōu)化和提高干部人才層次的必由之路，招聘、培養(yǎng)和造就含有國(guó)際視野的干部人才，必須走以行業(yè)協(xié)會(huì)舉薦為增進(jìn)的創(chuàng)新道路。為培養(yǎng)造就含有國(guó)際承認(rèn)度的干部人才，承認(rèn)認(rèn)證協(xié)會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮其在行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的主動(dòng)作用，緊緊盯住新業(yè)務(wù)拓展這一突破口，繼續(xù)把更多會(huì)費(fèi)投入到人才培養(yǎng)這一“刀刃”上，加大指導(dǎo)和加緊培養(yǎng)行業(yè)專家級(jí)人才和中青年業(yè)務(wù)骨干，擴(kuò)大其專業(yè)視野，使其成為新業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新人才、國(guó)際化人才。要深化與國(guó)際組織和區(qū)域性組織的協(xié)調(diào)合作，豐富與國(guó)外認(rèn)證承認(rèn)機(jī)構(gòu)的交流溝通，持續(xù)加大干部人才行業(yè)國(guó)際合作項(xiàng)目投入，加強(qiáng)以國(guó)際化為導(dǎo)向的行業(yè)人才選拔培養(yǎng)，打造干部人才“走出去”的信息服務(wù)平臺(tái)。要建立行業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀人才、潛在人才舉薦機(jī)制，分層、分類、分段推薦高端人才到國(guó)際性或區(qū)域性認(rèn)證承認(rèn)組織任職或服務(wù)，并為干部人才提供多元化、國(guó)際化、信息化服務(wù)發(fā)明更多更加好的條件。（三）以中心加大投入為基礎(chǔ)的干部人才人才招聘和哺育之路人才哺育是鍛造和健全干部人才干力的重要手段，招聘、培養(yǎng)和造就含有國(guó)際水平的干部人才，必須走以中心加大投入為基礎(chǔ)的創(chuàng)新道路。中心投入就是要逐年增加干部人才招聘和隊(duì)伍建設(shè)投入，確保人才投入增加率與中心業(yè)務(wù)收入增幅保持協(xié)調(diào)比率。要有眼光將優(yōu)秀的高校畢業(yè)生延攬至中心，通過(guò)招聘、入職培訓(xùn)和在職教育等方式快速將其培養(yǎng)成為后備型潛在人才；要有決心加大對(duì)后備型潛在人才的投入力度，通過(guò)崗位練兵與脫產(chǎn)集訓(xùn)相結(jié)合等手段早日將其培養(yǎng)成為本土化優(yōu)秀人才；要有魄力將本土化優(yōu)秀人才選派到國(guó)際認(rèn)證承認(rèn)組織，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)錘煉穩(wěn)步將其培養(yǎng)成為國(guó)際化領(lǐng)軍人才。（四）以多元化資助機(jī)制為補(bǔ)充的干部人才人才激勵(lì)之路人才激勵(lì)是調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部人才主動(dòng)性和主動(dòng)性的制度保障，招聘、培養(yǎng)和造就面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的干部人才，必須走以多元化資助機(jī)制為補(bǔ)充的創(chuàng)新道路。干部人才人才招聘和隊(duì)伍建設(shè)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益緊密相連，含有社會(huì)性和公共性，需要在人才激勵(lì)制度方面大膽探索，逐步建立以政府扶持和協(xié)會(huì)反哺為中心，以“財(cái)稅支持、人事保障、保險(xiǎn)配套”為重點(diǎn)，人、財(cái)、物相結(jié)合的多元化資助機(jī)制，不停減輕和消除干部人才職業(yè)發(fā)展的后顧之憂，激勵(lì)干部人才全心全意投入事業(yè)、提高素養(yǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)。（五）以海內(nèi)外選才為突破的干部人才人才引進(jìn)之路人才引進(jìn)是孕育和增強(qiáng)中心智力資本和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要機(jī)制，招聘、培養(yǎng)和造就享有國(guó)際名譽(yù)的干部人才，必須走以海內(nèi)外選才為突破的創(chuàng)新道路。要樹立“不求全部，但求所用”的“柔性選才”觀念，有目的、有針對(duì)性地加大對(duì)高層次、高技能、復(fù)合型、外向型干部人才引進(jìn)的力度。堅(jiān)持引人和引智相結(jié)合，重點(diǎn)在引進(jìn)智力資本和市場(chǎng)資源上下功夫。一是直接引進(jìn)。采用公開招聘、客席聘任、簽約代理等多個(gè)形式，高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)，從海內(nèi)外引進(jìn)高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)骨干。我國(guó)律師行業(yè)規(guī)?？壳暗拇蟪陕蓭熓聞?wù)所，就是通過(guò)直接引進(jìn)含有海外律師資質(zhì)的高端合作人，成功實(shí)現(xiàn)在美國(guó)華爾街開設(shè)第一家中國(guó)律師事務(wù)所的戰(zhàn)略目的。這一人才引進(jìn)方略值得認(rèn)證承認(rèn)行業(yè)研究借鑒。對(duì)于直接引進(jìn)的高端人才，要重視發(fā)揮他們作為領(lǐng)軍人才的作用，以他們的前沿管理理念、創(chuàng)意思路、運(yùn)行模式等知識(shí)和觀念來(lái)影響和帶動(dòng)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍。二是間接引進(jìn)。通過(guò)跨境、跨區(qū)的機(jī)構(gòu)聯(lián)合、項(xiàng)目協(xié)作、信息交流、資源共享等途徑，招聘引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀人才和潛在人才。三是行業(yè)轉(zhuǎn)接。探索建立干部人才行業(yè)支持保障系統(tǒng)和職業(yè)經(jīng)理人制度，將關(guān)聯(lián)行業(yè)和其它中介服務(wù)行業(yè)有志于從事認(rèn)證承認(rèn)經(jīng)