人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概述1.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度人們一幫將資源分為四大類：自然資源、資本資源、信息資源、人力資源2.人力資源概念最早由美國管理學(xué)大師彼得?德魯克于20世紀(jì)50年代提出。3.人力資源在廣義上是指一個(gè)社會具有智力勞動能力盒體力勞動能力的人的總和，包括數(shù)量與質(zhì)量兩個(gè)方面。4.狹義上是指組織所擁有的用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。5.人力資源的主要特征：能動性、再生性、兩重性、社會性。6.人力資源管理的基本任務(wù)：招人、用人、育人、留人。7.戰(zhàn)略是組織發(fā)展的長期方向和愿景，影響著組織整體的運(yùn)營和未來的發(fā)展程度。8.1981年，美國學(xué)者戴瓦納在《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中，提出了人力資源戰(zhàn)略管理的概念。9.理解人力資源戰(zhàn)略主要把握三點(diǎn)：①科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提。②確定實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動是關(guān)鍵。③實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是根本。10.企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。11.公司戰(zhàn)略：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，決定著企業(yè)所要經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)范疇，以及企業(yè)資源的配置。12.競爭戰(zhàn)略：主要用以整合事業(yè)單位的`功能，使各事業(yè)單位在配合公司戰(zhàn)略的同時(shí)，能夠發(fā)揮其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。13.職能戰(zhàn)略：主要用以整合各職能單位內(nèi)的活動，使其發(fā)揮最大的效力，以協(xié)助競爭戰(zhàn)略達(dá)成企業(yè)的總體目標(biāo)。14.從層次上來看，人力資源戰(zhàn)略可以分為宏觀戰(zhàn)略、中觀戰(zhàn)略、微觀戰(zhàn)略。15.宏觀戰(zhàn)略：國家層面的人力資源戰(zhàn)略。16.中觀戰(zhàn)略：行業(yè)層面的人力資源戰(zhàn)略。17.微觀戰(zhàn)略：企業(yè)層面的戰(zhàn)略。18.理解人力資源規(guī)劃需把握三點(diǎn)：①組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。②人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸。③人力資源規(guī)劃主要工作是制定政策和措施。19.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理活動的基礎(chǔ)。20.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、政策、預(yù)算規(guī)劃。21.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的開展和具體化，人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃具體包括招聘配置規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃和人員流動與縮減規(guī)劃等。22.人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系：①戰(zhàn)略是規(guī)劃的前提。②規(guī)劃是戰(zhàn)略的延伸。③戰(zhàn)略與規(guī)劃的整合。23.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，可提高企業(yè)的績效，有利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。24.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)生的背景：經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、競爭焦點(diǎn)變化。25.企業(yè)競爭的主題集中在更快、更好地對顧客的需求做出反應(yīng)。26.人力資源職能轉(zhuǎn)變：從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；內(nèi)部重點(diǎn)到顧客重點(diǎn)；決策權(quán)力集中到?jīng)Q策權(quán)力分散；27.企業(yè)人力資源管理部門已逐漸由原來的非主流的功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。28.傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面：一種是作業(yè)性的；一種是戰(zhàn)略性的。29.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃可分為三個(gè)發(fā)展階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段、發(fā)展階段、成熟階段。30.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的五個(gè)步驟：確定企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、預(yù)測企業(yè)的人力資源需求、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源狀況及人力資源供給狀況、確定企業(yè)的凈人力資源需求、制定適當(dāng)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃方案。31.1977年，在美國成立的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會，標(biāo)志著人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)職能已經(jīng)產(chǎn)生。32.1935年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什在《人力資本觀》一書中首次提出了人力資本的概念。33.1960年舒爾茨認(rèn)為，資本包括物質(zhì)資本和人力資本。34.人力資本的特點(diǎn)：以人為表現(xiàn)載體；具有主觀能動性；一個(gè)人所能擁有的人力資本相當(dāng)有限；人力資本的形成和效能的發(fā)揮與人的生命周期緊密聯(lián)系在一起；人力資本是一種特殊的資本，他能創(chuàng)造超過自身價(jià)值的額外價(jià)值。35.戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。36.幾種典型的戰(zhàn)略管理理論：①戰(zhàn)略適應(yīng)理論：創(chuàng)始人安德魯斯。②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論：代表人波特。在《競爭戰(zhàn)略》中提出五種決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的競爭作用力，分別是競爭程度、潛在入侵者、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力、替代品威脅。③資源理論：提出者潘羅斯37.企業(yè)資源必須具有的四個(gè)競爭優(yōu)勢：價(jià)值、稀缺性、不可完全模仿、不可替代性。38.明茨伯格的組織理論認(rèn)為，任何一個(gè)組織都有五個(gè)基本構(gòu)成部分：技術(shù)核心、高層管理部門、中層管理部門、技術(shù)支持部門和管理支持部門。39.幾種典型的組織理論：“科層體制”理論（代表人：韋伯）“組織均衡”理論（代表人：西蒙）“系統(tǒng)組織”理論（