EPC總承包項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)匯報(bào)材料2021/5/91EPC總承包項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)蒙古康乃爾30萬(wàn)噸／年乙二醇總承包項(xiàng)目部

魯慶

二零一五年二月九日

2021/5/92目錄0、引子--我們的康乃爾現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述;1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)2021/5/933、團(tuán)隊(duì)的組織3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式3.2組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)3.5團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)管理4、團(tuán)隊(duì)的人員4.1清淅自我定位4.2樹(shù)立服務(wù)意識(shí)4.3清楚項(xiàng)目特點(diǎn)2021/5/945、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)5.1溝通的重要性5.2例會(huì)和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺(tái)5.3重在落實(shí)6、團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境管理7、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理7.1、團(tuán)隊(duì)的文件管理7.2、團(tuán)隊(duì)的文化管理2021/5/958、團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理8.1生活區(qū)管理8.2宴請(qǐng)管理8.3車(chē)輛管理8.4業(yè)余生活8.5食堂管理2021/5/96后退前進(jìn)目錄引子我們的康乃爾現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)2021/5/97后退前進(jìn)目錄

我在2014年06月份寫(xiě)了一首詞

《江城子·東湖》，最末一句是八方王侯各路神，聚通遼，魯北情

2021/5/98確確實(shí)實(shí)，東華項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚各路人馬之精英，招各方專(zhuān)業(yè)之賢才，凝各年齡段人員之精氣血脈。2021/5/99應(yīng)該說(shuō)：這是支充滿著朝氣，洋溢著激情的團(tuán)隊(duì)這是支團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)這是支勤奮、能吃苦的團(tuán)隊(duì)這是支能打硬仗、打贏站的團(tuán)隊(duì)2021/5/910這支團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自公司不同的總承包項(xiàng)目，不同的省份，不同的單位，不同的年齡段。2021/5/911同時(shí)：這支隊(duì)伍既有平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)勤奮工作的激情；又有朝夕相處、同甘共苦的兄弟般的友情；又有有緣人在這里收獲幸福的愛(ài)情；更有大家對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)親人思念的親情。所有這一切“情”，形成了“聚通遼，魯北情”這句詞的真正內(nèi)涵。

2021/5/912

八方王侯來(lái)自四面八方，我們希望大家能夠帶來(lái)不同單位、不同地區(qū)、不同項(xiàng)目的好的、優(yōu)良的、值得借鑒的作風(fēng)、傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，又要堅(jiān)決杜絕將其他項(xiàng)目不良的嗜好和作風(fēng)帶入我們這支團(tuán)隊(duì)。2021/5/913

所以“八方王侯各路神，聚通遼，魯北情”正是這支團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。

我們要通過(guò)健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，陶冶情操，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，把更好的精力投入到工作之中。2021/5/914在平時(shí)的工作和生活之中我們還希望：工作中:眼中有活，心中有事。生活中:眼中有景，心中有情。

下面和大家分享幾張項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員在上、下班途中用手機(jī)拍的照片。2021/5/9152021/5/9162021/5/917

上述照片可以看出項(xiàng)目部人員心中都自有一道美麗的風(fēng)景。

這也充分體現(xiàn)了東華人的“勤奮工作，快樂(lè)生活”的情懷。

2021/5/918

隨著工程的不斷的進(jìn)展，項(xiàng)目部人員的逐漸增多，隊(duì)伍逐漸壯大，老同志要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的傳統(tǒng)，年輕同志要虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步。2021/5/919

工作之中可以發(fā)表不同意見(jiàn)，為一個(gè)共同目標(biāo)，求大同、存小異。要求團(tuán)隊(duì)所有人員都要主動(dòng)工作，積極服務(wù)，要在項(xiàng)目號(hào)角的指揮下，爭(zhēng)彈主攻手，不做二傳手。要通過(guò)每一位成員的努力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為“一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，一支特別善打勝仗的隊(duì)伍”。2021/5/920

下面我結(jié)合個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，和大家共同探討一下EPC項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不到之處，尚請(qǐng)批評(píng)指正。2021/5/921后退前進(jìn)目錄1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述2021/5/9221.1、所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的

項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。2021/5/923

因此,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力其實(shí)就是美國(guó)工業(yè)家哈維·菲爾斯通所說(shuō)的“眾人之力”。他同樣認(rèn)為;

我們?nèi)〉玫娜魏纬删投疾粌H僅是我們個(gè)人努力的結(jié)果，而是和別人共同努力的結(jié)果。這也進(jìn)一步驗(yàn)證了：所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的2021/5/9241.2、項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員

項(xiàng)目經(jīng)理在具體的工程項(xiàng)目上對(duì)外代表公司承擔(dān)和履行合同中承包方權(quán)利和義務(wù)，對(duì)內(nèi)要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理，他無(wú)論是對(duì)外，還是對(duì)內(nèi)，他首先是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員。2021/5/9251.3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的

因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是因項(xiàng)目而存在，所以項(xiàng)目的（5P）目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃就是團(tuán)隊(duì)的（5P）目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。2021/5/9261.4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)過(guò)程。在該過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的所有人員都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作群體能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。

要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須做好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)統(tǒng)一：2021/5/9271.4.1統(tǒng)一的目標(biāo)

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。2021/5/9281.4.2統(tǒng)一的思想

如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東，他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。2021/5/9291.4.3統(tǒng)一的規(guī)則

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒(méi)有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。2021/5/9301.4.4統(tǒng)一的行動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。2021/5/9311.4.5統(tǒng)一的聲音

團(tuán)隊(duì)在做出決策后，聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的噪音太多，會(huì)大大降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。2021/5/932后退前進(jìn)目錄2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，項(xiàng)目的目標(biāo)，就是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。2021/5/933

2.1、項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

合同所規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、安全保證和項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)和提高(哈維斯.菲爾斯通說(shuō)過(guò):員工的進(jìn)步和提高是領(lǐng)導(dǎo)者的最高使命)等組成了項(xiàng)目的具體目標(biāo)。這就對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提出了具體要求：這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，克服困難，認(rèn)真執(zhí)行，踏實(shí)履行，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2021/5/934

眾所周知，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，無(wú)論是工業(yè)項(xiàng)目，還是其他項(xiàng)目，所涉及的知識(shí)領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施都必須依靠多個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的工程公司平行工作，而這些項(xiàng)目的管理就進(jìn)入了多團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目（裝置）的管理的范疇。但是，無(wú)論參戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)多少，項(xiàng)目的總體目標(biāo)只有一個(gè)。2021/5/935

我所參與的新疆伊犁新天煤制天然氣項(xiàng)目和內(nèi)蒙古康乃爾30萬(wàn)噸／年乙二醇項(xiàng)目，都有建設(shè)工期緊張，投資額巨大，建設(shè)的裝置和參與建設(shè)的單位眾多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就注定了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的艱難。也是這些特點(diǎn)要求我們必須組建多支能打硬戰(zhàn)、打贏站的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)，東華團(tuán)隊(duì)必然也是這多支團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。2021/5/9362.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)

作為EPC總承包現(xiàn)場(chǎng)，一切為了施工，項(xiàng)目的目標(biāo)最終都將落實(shí)在施工目標(biāo)上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃等都是為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)所有行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理都是為施工能夠按計(jì)劃執(zhí)行而提供各種資源保障的。2021/5/937

所以從某種角度講施工（開(kāi)車(chē)）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)施工（開(kāi)車(chē)）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)的。2021/5/938后退前進(jìn)目錄

設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)趕圖紙是為了保證施工。采購(gòu)人員詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、出廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)接收也是為了保證施工。設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題會(huì)在施工過(guò)程中得以暴露，采購(gòu)過(guò)程中的缺陷也會(huì)在施工過(guò)程中得以發(fā)現(xiàn)。因此，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理不僅是執(zhí)行合同、履行合同的過(guò)程，也是解決E、P、C各環(huán)節(jié)問(wèn)題的過(guò)程。2021/5/939

為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，必須緊抓施工主線不放松。現(xiàn)場(chǎng)管理人員，無(wú)論來(lái)自公司哪個(gè)部門(mén)，都必須接受現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，由現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各階段的工作情況安排具體工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2021/5/940后退前進(jìn)目錄3、團(tuán)隊(duì)的組織2021/5/9413.1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式

東華公司的項(xiàng)目管理的組織模式是以矩陣式管理為主。

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該存在兩種管理模式：在項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行強(qiáng)矩陣管理模式，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段應(yīng)該實(shí)行強(qiáng)直線式管理模式。

2021/5/942

項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該執(zhí)行強(qiáng)矩陣管理模式在此不必多說(shuō)，大家都很清楚，而且目前也是這樣執(zhí)行的。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段應(yīng)該實(shí)行強(qiáng)直線式管理模式。我認(rèn)為有以下理由：2021/5/943

其一，我前面已經(jīng)說(shuō)明，作為EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和采購(gòu)的落腳點(diǎn)都在現(xiàn)場(chǎng)的施工上，一切為了施工，一切服務(wù)于施工是客觀存在的。其二，設(shè)計(jì)的圖紙，采購(gòu)的設(shè)備材料，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位來(lái)完成施工安裝的。2021/5/944

其三，業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理單位、地方政府的各級(jí)管理人員、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、設(shè)備廠家的制作人員、設(shè)備廠家的安裝人員等等都是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通的。這時(shí)，公司的各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度在降低，因此，只有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)直線式管理，才能提高管理的時(shí)效性和正確性。提高管理的執(zhí)行力。2021/5/9453.2、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）

組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展管理工作的載體，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也就不存在團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。而要組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，涉及到的方面很多，需要綜合考慮本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)在建項(xiàng)目現(xiàn)狀、擬建項(xiàng)目特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)支持以及項(xiàng)目（副）經(jīng)理人脈等多方面因素，團(tuán)隊(duì)組建的好，也就意味著項(xiàng)目管理成功了一半。

2021/5/946

作為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要周密考慮，統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，精挑細(xì)選。特別是重要崗位的人選，應(yīng)該要反復(fù)斟酌，多方比較，我個(gè)人的觀點(diǎn)是：疑人不用，用人不疑；用其所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；由崗定人，寧缺勿濫。2021/5/947

各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）的組建模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡相同，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、業(yè)主要求、施工單位配備等諸多因素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循三條基本原則：一是與現(xiàn)場(chǎng)各參建方的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)；二是要結(jié)合公司的現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)配置；三是要以有利于開(kāi)展工作為目的。

內(nèi)蒙古康乃爾30萬(wàn)噸/年煤制乙二醇總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。2021/5/9482021/5/9493.3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.3.1二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備基本素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）是由若干部門(mén)組成的，部門(mén)負(fù)責(zé)人即是二級(jí)經(jīng)理。二級(jí)經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中起到承上啟下的作用，是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是具體執(zhí)行者。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，還需設(shè)立若干片區(qū)經(jīng)理。2021/5/950

片區(qū)經(jīng)理是對(duì)二級(jí)經(jīng)理的補(bǔ)充和延伸，二者的權(quán)限和職責(zé)分工存在一定的交集，二級(jí)經(jīng)理側(cè)重于部門(mén)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，片區(qū)經(jīng)理更多地側(cè)重于所負(fù)責(zé)區(qū)域的全面管理（包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等）。2021/5/951二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：能遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，有較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；具有堅(jiān)持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦的責(zé)任感；具有獨(dú)立解決問(wèn)題和與外界溝通的能力，善于選擇最佳的主意和辦法，能當(dāng)機(jī)立斷，有較強(qiáng)的執(zhí)行力；2021/5/952應(yīng)熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并具有一定的實(shí)踐工作經(jīng)歷，能處理現(xiàn)場(chǎng)各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，并視問(wèn)題嚴(yán)重程度及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2021/5/9533.3.1二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用配合項(xiàng)目（副）經(jīng)理編制《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》和《施工管理實(shí)施規(guī)劃》，制訂項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)制定合理有效的部門(mén)規(guī)章制度，并身體力行，以自身的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的有效運(yùn)行；(3)做部門(mén)的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工積極上進(jìn)，持續(xù)提高，爭(zhēng)做先鋒。2021/5/954(4)深入現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題。一個(gè)好的二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理不僅僅在辦公室發(fā)號(hào)施令，更要深入一線，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，要善于前瞻控制、主動(dòng)控制和事前控制，而不僅僅是事后被動(dòng)處理；(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和應(yīng)對(duì)，切不可置之茫然，更不可遇到問(wèn)題繞著走；2021/5/9553.4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)

在施工現(xiàn)場(chǎng)我們通過(guò)項(xiàng)目的特點(diǎn)（規(guī)模大、工期緊、難度大、氣候差）和東華固有文化和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理文化,培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)全體員工的：

參與項(xiàng)目管理的榮譽(yù)感、

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的使命感、

完成工作任務(wù)的責(zé)任感。2021/5/956

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要充滿戰(zhàn)斗力，要具有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。首先應(yīng)學(xué)習(xí)感恩。感恩企業(yè)，感恩項(xiàng)目，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事。胸懷感恩的人是值得信賴的人，一個(gè)會(huì)感恩的團(tuán)隊(duì)肯定也是不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

我們認(rèn)為：能參與康乃爾項(xiàng)目建設(shè)，作為工程人，我們就是幸運(yùn)的，是可遇不可求的，在此項(xiàng)目上工作的歲月，將是每一位參戰(zhàn)者人生履歷上最值得濃墨重彩描繪的一筆，是值得自豪的：2021/5/957一是我們遇到了一個(gè)好項(xiàng)目，如此大的規(guī)模和投資，而且工期等挑戰(zhàn)性非常巨大，對(duì)于每一名參與者來(lái)說(shuō)，都是難得的機(jī)遇；二是我們遇到了一個(gè)好業(yè)主，業(yè)主內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單，一心為公，工作中相互尊重、平等相處，和諧溝通。目前我們東華和康乃爾上至董事長(zhǎng)，下到現(xiàn)場(chǎng)普通的工程師都在一種良好的合作氛圍中協(xié)同工作，這也為東華和康乃爾的進(jìn)一步合作奠定了良好的基礎(chǔ)；2021/5/958三是我們遇到了一個(gè)好的地方政府，扎旗政府一心為公，扎扎實(shí)實(shí)為項(xiàng)目辦實(shí)事，急項(xiàng)目所急，想項(xiàng)目所想，為項(xiàng)目起到了很好地保駕護(hù)航作用；四是我們遇到了一個(gè)好的分包商和合作伙伴，恒瑞公司和廈林公司已經(jīng)在前期土建工程和儲(chǔ)罐制安中打了一個(gè)漂亮的硬仗，中化三建雄厚的技術(shù)力量和集團(tuán)公司對(duì)康乃爾項(xiàng)目的重視將會(huì)在接下來(lái)的安裝工作中得以展示和體現(xiàn)；2021/5/959五是我們遇到了一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，公司副總經(jīng)理吳越峰親自兼任項(xiàng)目經(jīng)理，吳總是資深項(xiàng)目經(jīng)理出身，對(duì)項(xiàng)目各階段的控制重點(diǎn)和管理節(jié)奏，了如指掌。對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目各階段工作開(kāi)展，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展起到了非常重要的作用；2021/5/960六是我們遇到了一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，盡管我們大家來(lái)自五湖四海、來(lái)自不同的省份、來(lái)自公司不同的總承包項(xiàng)目，盡管我們有不同的年齡、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的生活習(xí)慣，但是，我們團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)困難，步調(diào)一致的走向我們的目標(biāo)。2021/5/9613.5團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)管理在團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)中，我們把工作作風(fēng)建設(shè)放在首位。要求大家在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量檢查、工程報(bào)驗(yàn)、費(fèi)用審查的工作中一定要實(shí)事求是，端正作風(fēng)，體現(xiàn)央企形象，體現(xiàn)中國(guó)化學(xué)形象，體現(xiàn)東華形象。2021/5/962同時(shí)讓大家也認(rèn)識(shí)到，東華的工作主要是通過(guò)施工分包單位的工作來(lái)體現(xiàn)的，因此要求大家注重學(xué)習(xí)，樹(shù)立工程管理的的服務(wù)意識(shí)。我們還實(shí)時(shí)的利用在我們工作周?chē)霈F(xiàn)的一些吃、卡、拿、要的現(xiàn)象進(jìn)行教育活動(dòng)，用生動(dòng)的事例告知大家，只有勤奮工作，才能夠快樂(lè)生活。2021/5/963后退前進(jìn)目錄4、團(tuán)隊(duì)的人員2021/5/9644.1、清淅自我定位

我們要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要清淅自我定位，要擺正自己的位置，這是做對(duì)事情的前提。自身的位置不是一成不變的，要根據(jù)工作中所面對(duì)的不同對(duì)象，及時(shí)調(diào)整自己的位置：面對(duì)政府，東華是承包商，需要借助業(yè)主的人脈和資源與政府保持一種良好的外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；2021/5/965面對(duì)業(yè)主，東華是承包商，是乙方，是責(zé)任主體方；面對(duì)監(jiān)理公司，既聯(lián)手，同是項(xiàng)目管理方，但又不聯(lián)手，我們也是被監(jiān)理方；面對(duì)其它工程總承包單位，我們是兄弟單位，雖然沒(méi)有合同關(guān)系，但是，項(xiàng)目的大目標(biāo)把我們聯(lián)系在一起，因此我們應(yīng)該彼此相互予以支持和提供幫助；面對(duì)施工單位，東華又是總承包商，是甲方；2021/5/966具體到康乃爾項(xiàng)目，還有廈林公司和恒瑞公司這一層特殊的關(guān)系必須要正確面對(duì)，由于其與業(yè)主的特殊關(guān)系，其既是乙方、分承包商；又是業(yè)主的一部分，我們有義務(wù)幫助、扶持其共同成長(zhǎng)。

總之我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的工作中，說(shuō)話做事首先要擺正位置，清楚自我定位，做自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，說(shuō)符合自己崗位的話。2021/5/9674.2、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

EPC總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的工作本質(zhì)是服務(wù)，落腳點(diǎn)也是服務(wù)。不僅服務(wù)于業(yè)主，也服務(wù)于施工單位?，F(xiàn)場(chǎng)所有工作都要基于服務(wù)層面，攜手業(yè)主和各分包商，把工作順利向前推進(jìn)。做好服務(wù)，要基于平等處事的原則。在業(yè)主面前，我們不低人一等，要不卑不亢；在施工單位面前，我們不高人一等，不趾高氣揚(yáng)。2021/5/968

總承包現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全等各方面管理活動(dòng)最終是通過(guò)施工單位的工作得以體現(xiàn)的，一切成績(jī)最終也是通過(guò)施工單位的工作得以體現(xiàn)。所以現(xiàn)場(chǎng)要把總承包工作寓于對(duì)施工單位的管理之中。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理體系中，無(wú)論是總包單位，還是施工單位大家都是處于同一個(gè)管理鏈條之中，是上游和下游的關(guān)系，無(wú)孰重孰輕之分，都是項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的一部分。

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東華總承包的管理工作也處在這樣一個(gè)鏈條之中，無(wú)論是對(duì)上游的業(yè)主，還是對(duì)下游的施工單位，我們都有為之服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，只有促使管理鏈條的整體水平不斷提升，才能做到榮辱與共，劣優(yōu)同根。2021/5/970

我們一定要樹(shù)立一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)的管理意識(shí)，協(xié)調(diào)好一切管理力量，形成合力，這樣才能夠在較短的時(shí)間形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，完成合同所約定的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。2021/5/9714.3、清楚項(xiàng)目特點(diǎn)

干項(xiàng)目首先要清楚項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，才能有的放矢，才能管到要害。康乃爾項(xiàng)目的特點(diǎn)很鮮明，一是項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、周邊配套環(huán)境弱。二是我們遇到了很好的業(yè)主和很“?！钡姆职?，業(yè)主→總承包商→分承包商之間并不是上下級(jí)矩陣關(guān)系，而是業(yè)主→東華→化三建、廈林→恒瑞→業(yè)主這樣一個(gè)環(huán)形的鏈條關(guān)系；2021/5/972其中作為分包商的廈林公司和恒瑞公司對(duì)業(yè)主具有不小的影響力，業(yè)主的某些管理要求也需要通過(guò)東華總承包對(duì)廈林和恒瑞提出和落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作量。三是我們現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的不少人員來(lái)自化建等施工企業(yè)，其管理意識(shí)和方式與EPC總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理要求存在一定差異（這也是要擺正位置的原因之一）。2021/5/973

EPC總承包現(xiàn)場(chǎng)管理不是親歷親為的工作，而是通過(guò)我們的管理模式，使施工單位工作到位，管理到位，規(guī)范施工單位的各類(lèi)行為。同時(shí)盡量將業(yè)主、監(jiān)理、施工各方納入到一個(gè)共同的管理平臺(tái)，大家在同一個(gè)基準(zhǔn)面上開(kāi)展工作，這樣管理工作才能行之有效，管理才能事半功倍。

通常情況下項(xiàng)目特點(diǎn)，即是項(xiàng)目難點(diǎn)；項(xiàng)目難點(diǎn)，也就是項(xiàng)目亮點(diǎn)。要鼓勵(lì)大家以項(xiàng)目為驕傲，與項(xiàng)目共榮辱。2021/5/974后退前進(jìn)目錄5、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)2021/5/9755.1、溝通的重要性

溝通大家都懂，溝通是多層面、多渠道的，溝通是要講究方式、方法和藝術(shù)性的，同樣一件事，同樣一句話，不同的人會(huì)溝通出完全不一樣的結(jié)果來(lái)，所以說(shuō)溝通很重要。作為一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，才更有利工作開(kāi)展。

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現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位的團(tuán)隊(duì)之間需要溝通，團(tuán)隊(duì)之間的各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間同樣需要溝通，各工作節(jié)點(diǎn)之間的各工序需要溝通，不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)間需要溝通。土建工程師和安裝工程師之間、專(zhuān)業(yè)工程師和設(shè)計(jì)代表之間均要互為考慮，互為提醒。溝通工作在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。2021/5/977

要學(xué)好溝通、善于溝通并非一朝一夕之事，但作為項(xiàng)目部主要管理人員，要帶好團(tuán)隊(duì)，要使團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，必須要有主動(dòng)溝通的意識(shí)和敢于溝通的勇氣。溝通內(nèi)涵很廣，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)該分工不分家，為了一個(gè)目標(biāo)共同努力，各自把工作朝前伸一伸，往后探一探，減少管理漏洞和盲點(diǎn)，真正做到肩并著肩，手牽著手，織成一張縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)。2021/5/978

我們常說(shuō)：

人與人在一起只為團(tuán)伙，心與心在一起才為團(tuán)隊(duì)。

只有凝心聚力，踏實(shí)做事，共同拼搏，才能創(chuàng)造輝煌。2021/5/9795.2、例會(huì)和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺(tái)

實(shí)行例會(huì)和報(bào)告制度是EPC總承包項(xiàng)目管理的基本手段，也是團(tuán)度與團(tuán)度之間溝通協(xié)調(diào)的一種主要方式。要制定溝通協(xié)調(diào)程序文件，執(zhí)行日碰頭會(huì)、周例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等制度。（康乃爾總承包項(xiàng)目部共召開(kāi)周例會(huì)50次，各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)145次，質(zhì)量月度總結(jié)會(huì)8次，安全月度總結(jié)會(huì)8次，總承包內(nèi)部會(huì)議8次；周報(bào)51期，月報(bào)13期；總承包工作聯(lián)系單241份，總承包通知單86份。）2021/5/980特別是日碰頭會(huì)和專(zhuān)題會(huì)，在地管、土建交安裝等施工高峰期階段基本上每?jī)商煺匍_(kāi)一次，由業(yè)主代表、總承包代表、施工單位工長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加，就當(dāng)日存在的問(wèn)題、今后三日內(nèi)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一摸排、落實(shí)，將施工計(jì)劃真正分解到每一天，且對(duì)下一步工作做好前瞻性和預(yù)控性?？梢哉f(shuō)，日碰頭會(huì)和各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)為項(xiàng)目順利推進(jìn)、少走彎路起到非常好地保障作用。2021/5/981

下一步，隨著今年安裝高峰期的來(lái)臨，我們擬再調(diào)整周例會(huì)模式，將每周一次的大例會(huì)改成按裝置、按片區(qū)召開(kāi)的小例會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議的針對(duì)性和會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行力。2021/5/9825.3、重在落實(shí)

我們常說(shuō)布置工作重在落實(shí)，布置工作+不落實(shí)＝零。東華作為管理方，不是實(shí)際操作層，對(duì)所布置安排的事，一定要及時(shí)跟蹤落實(shí)。再完美的計(jì)劃和安排，如果不能落到實(shí)處，也是空談。而工作的落實(shí)，除了跟蹤檢查外，及時(shí)溝通、反饋也同樣重要，因?yàn)樵谟?jì)劃執(zhí)行過(guò)程中情況是動(dòng)態(tài)變化的，只有保持溝通才能不使計(jì)劃偏離初衷。2021/5/983后退前進(jìn)目錄

6、團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境管理2021/5/984

總承包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室建設(shè)也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室是展示企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)文化的無(wú)聲窗口，對(duì)凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和自豪感有著無(wú)可代替的作用。

2021/5/985

2013年我們就向業(yè)主提出需要建設(shè)總承包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，并開(kāi)展了前期工作，針對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。但因業(yè)主干預(yù)，該工作被迫中斷。2014年復(fù)工后，我們又多次向業(yè)主提出必須盡快建設(shè)總承包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室，并書(shū)面報(bào)告業(yè)主，提出如下建設(shè)理由：2021/5/986是確保項(xiàng)目能正常進(jìn)點(diǎn)、開(kāi)展施工的必須準(zhǔn)備工作，也是縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間、盡快形成生產(chǎn)能力的必須條件；是中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制要求，是東華公司標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的要求，也是便捷總承包單位和所屬施工單位強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的需要；2021/5/987是集中展示內(nèi)蒙古康乃爾項(xiàng)目EPC總承包管理形象、理念、價(jià)值以及各企業(yè)文化的窗口需要；是康乃爾業(yè)主、地方政府對(duì)外宣傳、示范的需要；是康乃爾一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一對(duì)外具體表現(xiàn)的需要。2021/5/988

經(jīng)過(guò)多次溝通，業(yè)主最終批復(fù)同意了總承包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室的建設(shè)，并于2014年05月31日建設(shè)好交付使用。。2021/5/9892021/5/9902021/5/9912021/5/9922021/5/993

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室的建設(shè)不僅提供了便利的辦公條件，更是對(duì)外展示的很好窗口。辦公室內(nèi)布置了企業(yè)和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)文化、項(xiàng)目口號(hào)、管理理念、崗位職責(zé)等，還有宣傳報(bào)道欄、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)欄、樣品陳列欄、公示欄等；辦公室外植樹(shù)種草，盡量為大家營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適的辦公環(huán)境2021/5/994后退前進(jìn)目錄

7、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理2021/5/9957.1、團(tuán)隊(duì)的文件管理

文件控制管理可以說(shuō)是EPC項(xiàng)目管理的龍頭，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的重要尺度，是項(xiàng)目規(guī)范管理的具體體現(xiàn)，也是合理規(guī)避各方責(zé)任地有效手段，值得參建各方引起高度重視。

文件管理也是是團(tuán)隊(duì)之間溝通和交流的重要的可追溯的時(shí)效性的管理工作。。

2021/5/996現(xiàn)場(chǎng)的文件管理工作不是雜事，不是可有可無(wú)的工作，而是一個(gè)非常重要的工作崗位。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的每一位管理人員都在從事著文件控制工作。各種隱蔽工程的簽字驗(yàn)收、各個(gè)施工方案的審查、每份會(huì)議紀(jì)要的整理等等，都是文件的形成過(guò)程，都是我們通過(guò)文件對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制的手段，所以文件控制是我們項(xiàng)目管理的重要組成部分。2021/5/997

我們鼓勵(lì)文控工作人員要熱愛(ài)本職工作，只有愛(ài)崗才能敬業(yè)。要沉下心去努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平；文件管理是被動(dòng)的，文件控制是主動(dòng)的，是全員性的。文控工作如此，其他崗位工作也應(yīng)如此。2021/5/998康乃爾項(xiàng)目的文控管理主要做了以下幾方面工作：編制發(fā)布了《項(xiàng)目文件控制管理規(guī)定》，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后已經(jīng)下發(fā)至相關(guān)方，這是項(xiàng)目各方應(yīng)共同遵守的文件控制的依據(jù)。設(shè)置文件控制機(jī)構(gòu)。EPC總承包項(xiàng)目文件資料多、流程長(zhǎng)，要求較高。各方應(yīng)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的文件控制部門(mén)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2021/5/999明確了文控責(zé)任主體。項(xiàng)目文件由具體實(shí)施單位負(fù)責(zé)編制，并對(duì)編制質(zhì)量負(fù)責(zé)；總承包單位負(fù)責(zé)文件地審核、控制和分發(fā)；施工單位接受總承包地統(tǒng)一管理，原則上不直接對(duì)監(jiān)理和業(yè)主。保證文件資料的有效性。包括文件的編號(hào)、簽字、蓋章、權(quán)限等方面，簽字人應(yīng)有授權(quán)，且具備相應(yīng)崗位資格。人員一經(jīng)確認(rèn)，不應(yīng)隨意更換。2021/5/9100注意文件資料的時(shí)效性。時(shí)效性包括三方面，一是要給文件流轉(zhuǎn)、審批、簽發(fā)留足時(shí)間，避免因文件資料返回不及時(shí)而影響正常工作；二是各方人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行審核處理；三是相關(guān)方文控人員應(yīng)對(duì)文件資料地去向和返回狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、追溯并標(biāo)識(shí)文件處理狀態(tài)，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2021/5/9101注重文件資料的安全管理。對(duì)資料室進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃布置，共設(shè)置了五間相對(duì)封閉的資料室，專(zhuān)門(mén)采用阻燃巖棉彩鋼板建設(shè)，并將資料室周邊設(shè)置為禁煙區(qū)；對(duì)資料室范圍內(nèi)的屋面窗戶進(jìn)行加固處理，防止風(fēng)雪雨水造成毀壞；所有資料柜均采用全封閉的鐵制文件柜，真正做到防雨、防潮、防霉、防蟲(chóng)、防盜。2021/5/9102制定文檔管理制度，對(duì)文件資料的查找、借閱作了嚴(yán)格的規(guī)定。規(guī)定了資料要及時(shí)歸檔。由于總承包現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)很頻繁，因此我們嚴(yán)禁資料留置在個(gè)人手中，尤其對(duì)重要的資料只能夠在資料室查閱，不得借出。日常工作時(shí)間，一般人員不得出入檔案室。在冬歇期對(duì)不可復(fù)制的現(xiàn)場(chǎng)文件資料進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保證冬歇期的資料安全。2021/5/91037.2、團(tuán)隊(duì)的文化管理(1)文化標(biāo)牌的宣傳

為了弘揚(yáng)東華員工的的工作一流，滿意十分的文化理念，我們?cè)陧?xiàng)目部建立了一系列的文化標(biāo)牌，對(duì)外宣傳東華的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝心聚力，激發(fā)大家的工作熱情。2021/5/91042021/5/91052021/5/9106

這一個(gè)個(gè)充分展示東華企業(yè)文化并激發(fā)員工工作熱情的口號(hào)和語(yǔ)錄得到了業(yè)主、公司、各分包單位、監(jiān)理以及項(xiàng)目部所有人員的高度肯定和認(rèn)同。2021/5/9107

（2）鼓勵(lì)創(chuàng)作投稿，促進(jìn)宣傳報(bào)道

在項(xiàng)目建設(shè)如火如荼大力推進(jìn)之際，同時(shí)也是大量鮮活生動(dòng)題材涌現(xiàn)之際，我們鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員能借此機(jī)會(huì)，在單調(diào)的鋼筋砼體塊、設(shè)備、管道之外，把自己看到的一個(gè)個(gè)熱火朝天的場(chǎng)景，聽(tīng)到的一段段激動(dòng)人心的故事，感受到的一句句陶冶情操的哲理，用跳動(dòng)的文字描述工作，發(fā)現(xiàn)生活，感悟人生。

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鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的每位員工積極投稿，踴躍報(bào)道，展現(xiàn)豐富多彩、有聲有色的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。讓關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)的人可以通過(guò)東華網(wǎng)站、東華月刊等媒體了解到現(xiàn)場(chǎng)的蓬勃景象，同時(shí)也可豐富員工的文化生活。項(xiàng)目部可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)品對(duì)投稿者予以獎(jiǎng)勵(lì)。2021/5/9109

（3）建影像管理庫(kù)，集全過(guò)程資料

項(xiàng)目從開(kāi)工伊始，即建立影像管理制度，定人、定時(shí)間、定位置的拍攝項(xiàng)目過(guò)程影像資料，組成項(xiàng)目“成長(zhǎng)”畫(huà)卷，裝訂成冊(cè)，這不僅是項(xiàng)目珍貴的保存資料，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、交流總結(jié)時(shí)的最好見(jiàn)證。東華網(wǎng)站上登載的“成長(zhǎng)”—康乃爾項(xiàng)目2014精彩回眸大家可能也瀏覽過(guò)，現(xiàn)在再分享一下2021/5/91102021/5/91112021/5/91122021/5/91132021/5/91142021/5/9115（4）建立了安全質(zhì)量文化宣傳長(zhǎng)廊康乃爾項(xiàng)目部在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)安全文化的建立。現(xiàn)場(chǎng)建立了長(zhǎng)達(dá)90米的安全質(zhì)量文化宣傳長(zhǎng)廊，一側(cè)為質(zhì)量宣傳畫(huà)欄，一側(cè)為安全宣傳畫(huà)欄，讓工人在上下班的途中，能夠感受到濃濃的安全氛圍和質(zhì)量意識(shí)。小時(shí)。2021/5/9116同時(shí)，在工人的生活區(qū)，定期開(kāi)展了豐富多彩的安全文化活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)，又通過(guò)活動(dòng)使工人得到了必要的安全教育。在項(xiàng)目部全體成員和分包商的共同努力下，康乃爾項(xiàng)目順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全人工時(shí)達(dá)5,321,9662021/5/91172021/5/91182021/5/9119后退前進(jìn)目錄8、團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理2021/5/9120

在家千般好，出門(mén)萬(wàn)事難，這句話說(shuō)出了出門(mén)在外的艱辛；

金窩銀窩，不如自己的草窩，這句話道出了家的溫馨。

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大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，別故土，離家鄉(xiāng)，帶著牽掛，也帶著希望來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。同鍋吃飯，同屋居住，這是一種緣分，我們要要珍惜這段朝夕相處、風(fēng)雨同舟的時(shí)光。既要肩并著肩迎接工作中的風(fēng)雨，又要心貼著心享受生活中的陽(yáng)光。

工作一流，滿意十分，這是一種期望，一種理想。2021/5/9122

在集體生活中，我們每一個(gè)人都要