房建工程趕工方案

偉夢·東方院皓軒庭1#~7#樓工程趕工措施編制：審核：審批：偉夢東方院皓軒庭1#~7#樓工程現(xiàn)階段施工趕工方法

一、概述

由于南昌豪佳實業(yè)有限公司公司在9月需對進(jìn)行皓軒庭1#~7#樓銷售，因此規(guī)定我項目部在8月31日完畢1#~7#樓主體三層樓板混凝土澆筑完畢。

為了達(dá)成業(yè)主制訂的階段性節(jié)點工期目的?，F(xiàn)制訂以下趕工方法。二、具體趕工方法

1、模板方面

從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)規(guī)定，在多層構(gòu)造施工時，樓層模板普通每棟樓只需配備一層模板即可；為了加緊工程進(jìn)度，充足減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，確保工程質(zhì)量的前提下。對模板工程采用以下方法：

（1）投入二套模板,須多增加優(yōu)質(zhì)層板約5000多張，木枋3萬根。

（2）從勞動力方面來講，我項目部新進(jìn)木工50名進(jìn)行木工作業(yè)。

2、鋼筋方面

（1）勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面徹夜作業(yè)。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。

（2）鋼筋制作分兩班制進(jìn)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。

3、混凝土方面

（1）混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，加緊混凝土的初凝時間，方便盡快進(jìn)入下一道工序施工。

（2）科學(xué)合理調(diào)節(jié)施工工序及施工時間，充足運(yùn)用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。

（3）混凝土澆注完畢后使用塑料膜對混凝土進(jìn)行覆蓋。

4、機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸方面土方開挖增加挖掘機(jī)，二臺塔式起重機(jī)加班加點作業(yè)，以加緊垂直運(yùn)輸?shù)乃俣龋?/p>

5、獎勵制度

對作業(yè)隊伍實施提高對應(yīng)單價，另外再增加對應(yīng)的節(jié)點獎。

（1）對木工班組，按施工面積每平方5元進(jìn)行獎勵。

（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進(jìn)行獎勵。

（3）對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進(jìn)行獎勵。

（4）由于高溫季節(jié)到來增加工人高溫補(bǔ)貼及防暑降溫費。

（5）農(nóng)忙時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)。項目部將采用

三、組織方法

我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，將采用以下組織方法：

1、加大組織力度，由項目現(xiàn)經(jīng)理全方面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹，各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的主動性；采用立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。

2、及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。

4、貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實施節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為激勵。重點部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會重要報告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討解決方案方法；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每七天定時召開例會。

四、技術(shù)方法

1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

2、貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進(jìn)度。

3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，，以加緊進(jìn)度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。

4、建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。

5、施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強(qiáng)的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

6、針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

7、根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

五、管理方法

1、增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計劃任務(wù)書。各個專項對應(yīng)的施工工長實施獎勵制度。激發(fā)管理人員工作主動性。

2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈2臺的基礎(chǔ)上增加4臺3.5KW探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的狀況下，除動火、腳手架搭設(shè)等危險工作，其它工作夜間確保照明狀況下均可施工。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工狀況發(fā)生。

4、各主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并盡快與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計院設(shè)計人員的溝通，及時解決圖紙中問題。并及時為設(shè)計人員提供現(xiàn)場施工狀況，減少對工期的影響。

5、協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進(jìn)行。

6、加強(qiáng)本身內(nèi)部管理，項目經(jīng)理現(xiàn)場貫徹施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)實施，項目全體管理人員無條件主動配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的發(fā)明才干，使其從被動聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃又鲃拥墓ぷ鞣绞健?/p>

7、以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保業(yè)主工期目的按期完畢。

六、材料計劃

1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運(yùn)作周期。

2、地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。

3、現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。

4、隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

5、根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。

七、勞動力配備及保障方法

1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

2、從勞務(wù)層的劃分為三大類。

第一類為普通技術(shù)工種，配備人員約為200人，其中涉及木工、鋼筋工、混凝土工等；

第二類為特殊技術(shù)工種，配備人員約為30人，其中涉及焊工，架子工，塔吊司機(jī)等；

3、本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在200人左右，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)成約300人左右。

4、施工各階段工種人員配備闡明：鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約80人，焊工8人，臨時突擊焊工3名，翻樣工2名，普工約70人，分3個班組，其中1個班組負(fù)責(zé)鋼筋制作，2個班組分施工段主責(zé)綁扎。模板專業(yè)隊：木工中約100人，分3個班組施工作業(yè)砼專業(yè)隊：約由砼工30人、其中振搗手5人，收面8人，持續(xù)澆搗時，分早、夜兩班，由專業(yè)承包人任隊長。特種工：塔吊司機(jī)工4人，電工8名，機(jī)修工4名，架子工12名。

5、本工程工程量較大，工種多，容易引發(fā)混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊緊圍繞，一旦發(fā)現(xiàn)施