項(xiàng)目部管理體系

管理體系一、項(xiàng)目部管理架構(gòu)（一）項(xiàng)目施工管理辦法項(xiàng)目施工管理辦法實(shí)施公司職能部門監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)的施工辦法，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、組織管理、物料供應(yīng)，文明施工等負(fù)總責(zé)。（二）項(xiàng)目管理班子人員組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理:技術(shù)負(fù)責(zé)人:資料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料資料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員材料員施工員（三）管理人員的職責(zé)分工及工作流程1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，執(zhí)行公司制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)管理人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。（2）擬定管理總目的和階段目的，進(jìn)行目的分解，制訂總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（3）及時(shí)、適宜地作出項(xiàng)目管理決策，、重大技術(shù)組織方法決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同訂立及變更決策。（4）協(xié)調(diào)本組織項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督、檢查，確保施工質(zhì)量、施工工期、成本控制和節(jié)省。（5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（6）實(shí)施合同、解決好合同變更、洽商糾紛和索賠，解決好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位互相監(jiān)督。（7）制訂適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及方法，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完畢本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。（8）認(rèn)真推行《建設(shè)工程施工合同》條款，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（9）編制本工程總進(jìn)、度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。（10）安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算成果及時(shí)告知公司的管理人員，方便及時(shí)改善施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。（11）進(jìn)一步實(shí)際理解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完畢本工程的施工任務(wù)。（12）對(duì)本項(xiàng)目部管理人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)管理人員的工作體現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)不稱職的可建議退回公司。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和原則，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制訂切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)方法和專項(xiàng)方案。4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目具體的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量原則，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文獻(xiàn)及技術(shù)資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范原則施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。9、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問題提出整治方法并監(jiān)督及時(shí)解決。10、檢查安全技術(shù)交底，參加安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善方法。11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整頓，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3、施工員職責(zé)1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、防止為主的方針，按規(guī)定搞好安全防備方法，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場臨時(shí)施工平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、具體作法要有清晰的調(diào)查，組織班組認(rèn)真按圖施工；3、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特性與核心部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀察記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完畢本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。4、協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核算工程量、進(jìn)步工程量精確性。5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地；6、參加工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘探、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)立等具體任務(wù)，組織班組起完畢臨時(shí)設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)解決，向上申報(bào)工程管理中心并確保施工進(jìn)度；7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)狀況；8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，并處在合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；9、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制；10、上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,解決現(xiàn)場問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；11、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作技術(shù)交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，擔(dān)任對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育工人不違章作業(yè)；12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。13、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料；14、對(duì)施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作；完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。15、認(rèn)真做好人力的資源配備，確保進(jìn)度如期完畢。4、質(zhì)檢員職責(zé)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，恪守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，推行自己的職責(zé)。做好具體的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。熟悉施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員做好施工前的圖紙會(huì)審工作。熟悉施工程序、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則和操作規(guī)程。對(duì)施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量防止控制方案，能解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的普通質(zhì)量問題，做好施工過程控制。做好施工工序交接、自檢、互檢工作，協(xié)助施工員和資料員做好驗(yàn)收資料的工作。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》有關(guān)規(guī)定做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故必須上報(bào)公司，不得瞞報(bào)和誤報(bào)。5、預(yù)算員職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為對(duì)的編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，根據(jù)其統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字承認(rèn)。5、參加采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。6、全方面掌握施工合同條款，進(jìn)一步現(xiàn)場理解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，方便進(jìn)行審計(jì)。8、完畢工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完畢工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)節(jié)計(jì)劃，理解基建計(jì)劃的執(zhí)行狀況。6、資料員職責(zé)6.1、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下工作，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序管理操作，負(fù)責(zé)收集工地的往來文獻(xiàn)及工程資料進(jìn)行整頓、保管，規(guī)定工程資料整潔完整。6.