加油站管理員個人總結(jié)（5篇）

加油站管理員個人總結(jié)（5篇）

加油站治理員個人總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠健壯成長成熟。所以我告知自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。

一、加強學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高:

自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫忙指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站治理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全治理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全治理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二、盡職，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警覺心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏準(zhǔn)時處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要到達重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項安全工作。

2.實行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑效勞，對于有困難的顧客肯定要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強了好幾倍，站外修路的時間又比擬長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細(xì)清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備干凈如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，預(yù)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我準(zhǔn)時調(diào)理工作思路，在努力愛護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要急躁細(xì)致的對客戶講清晰，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在20xx年依據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三、團結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氣氛是我們都盼望的，只有團結(jié)融洽才能表達出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把修理員叫來修理，就在修理的.那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就似乎在火爐里烤著，站上同事快速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷模糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來觀察同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和諧相處，取長補短，相互幫忙，才能步調(diào)全都把效益搞上去，團結(jié)就是力氣。

加油站治理員個人總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于xx年被聘為xxx加油站長，一年來在x分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱忱幫忙和積極協(xié)作下，自己在思想政治、治理力量、工作力量、協(xié)調(diào)力量等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的缺乏與差距，從而更好地為今后的治理工作打好根底。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

一、思想與品德：

自從20xx年被聘為xxx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫忙教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的治理人員，就要積極投身到加強加油站治理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的進展做出奉獻。明確了當(dāng)一名合格的基層治理者，必需提高自己為人民效勞的本事。在日常工作中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品學(xué)問、潤滑油學(xué)問、消防學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二、素養(yǎng)與力量：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生氣。作為加油站的一名基層治理者，如何才能帶著全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站標(biāo)準(zhǔn)效勞》。強抓內(nèi)部治理，努力使加油站的治理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營治理水平和效勞質(zhì)量。

三、“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的抱負(fù)就要落伍落伍。所以必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，制造、制造再制造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xxx加油站和xxx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的鼓勵機制。以全面實現(xiàn)維護和進展廣闊員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增加員工戰(zhàn)勝困難的信念，消退零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的治理方式，做到政治上信任他們，工作上支持他們，生活上關(guān)懷他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)懷和幫忙站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并虛心慎重的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進治理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的進展。

四、以身垂范，努力奉獻

人們常把勝利歸為三要素“天時、地利、人和”，說究竟是分散力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的治理做起，從自身垂范做起，在工作中提倡集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，經(jīng)常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工預(yù)備一頓豐富的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為完畢xxx加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五、工作中缺乏之處

1.精細(xì)化治理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

2.今年xxx北加油加氣的銷售量不抱負(fù)，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要緣由是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

六、20xx年的工作思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，不再進展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時、精確、完整。

3.在治理上推行5S治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

加油站治理員個人總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進展一下陳訴：

一、營業(yè)狀況

20xx年以來，面對競爭加劇的簡單市場環(huán)境，作為站長,我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，穩(wěn)固大客戶，進展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進展座談，發(fā)發(fā)動工想方法出辦法，增加銷量。在經(jīng)營治理模式上，要求班組員工穩(wěn)固進站加油顧客，通過社會關(guān)系就近查找客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)查找小額配送客戶。成效比擬抱負(fù)，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建立等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷售總量的缺乏。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后效勞、價格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達xxx噸，完成年度任務(wù)的xx％，其中柴油xxx噸，同比xx％，汽油xxx噸，同比xxx％。潤滑油銷售噸，同比xx％。

二、加油站治理

堅持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)心。

為提高員工的分散力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、學(xué)問競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

狠抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞。要求每位員工都要嫻熟把握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站綻開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

三、安全治理

今年，是“我要安全”主題活動的其次年。我就以“我要安全”主題活動為契機，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)各項安全治理制度，營造了深厚的活動氣氛，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展?fàn)幷?，通過大爭論知道了“安全是對自己生命負(fù)責(zé)”、“我對安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身動身，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對身邊存在的安全危害準(zhǔn)時發(fā)覺并消退的力量。結(jié)合加油站實際狀況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品治理制度，加大檢查力度，準(zhǔn)時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

依據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，便利了安全治理。強化安全治理工作，消退事故隱患。

四、加強數(shù)質(zhì)量治理，努力降低油品消耗

堅持對油罐車進展卸油前的精確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結(jié)合實際狀況，定期校對加油機的精確度，特殊是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的精確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量治理，明確計量員責(zé)職，發(fā)覺問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備治理

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進展設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺，早解決。根本保證了加油站設(shè)備全年運行正常，在修理中心的大力協(xié)作下，根本做到了加油站的設(shè)備完好。

缺乏之處：

1.精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

2.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

3.員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

加油站治理員個人總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫忙下，以強化內(nèi)部治理為重點，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫忙下，在平東加油站的全體員工的積極協(xié)作下，平東加油站的站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善，內(nèi)部的治理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營狀況

今年分公司加強了加油站的數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證，進入XX年，年初由于資源緊急，在經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，合理的調(diào)配資源，準(zhǔn)時的供給油品，保障了我站在油源緊急時期的油品供給，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時，我站積極的開拓市場，進展客戶，在經(jīng)過屢次登門訪問后，最終勝利的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)下了建站以來的新的起點，另一方面積極建立建全客戶檔案，準(zhǔn)時與客戶溝通，客戶的需求能夠準(zhǔn)時的回應(yīng)，客戶的埋怨能夠準(zhǔn)時處理，把最大的便利留給客戶，贏得了客戶的信任和贊揚。

二、內(nèi)部治理

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項制度方面做到了人人公平，以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底以創(chuàng)新進展為目的，在治理中牢記“細(xì)節(jié)打算成敗”的理念，全面理解加油站客理標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增加憂患意識，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運營，為了提高員工的素養(yǎng)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

三、安全治理

1、堅固樹立“安全第一”的思想，落實加油站各項安全治理制度。

2、抓好員工的勞動紀(jì)律，消防安全，安全學(xué)問教育。

3、在日常工作中落實安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。

四、工作中的缺乏

1、今年我站在精細(xì)化治理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠準(zhǔn)時和完整。

2、員工的效勞還不太標(biāo)準(zhǔn)。

3、治理人員的效勞意識不強，還有待提高。

4、設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作做的還不到位。

五、XX年的工作思路

1、加大市場的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量

2、增加治理效勞力量。

3、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。

4、加強設(shè)備、設(shè)施的治理，定期對加油設(shè)備、設(shè)施進展保養(yǎng)和維護。

5、把治理工作做精做細(xì)，爭取在新的一年時取得好的成績。

加油站治理員個人總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20xx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和治理工作各方面狀況匯報如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站靠著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確治理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的效勞打動來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內(nèi)提前進展春耕油品供給市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并依據(jù)實際狀況，提前進展油品調(diào)配，有效掌握了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進展分類，維護老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向