建筑工程年終工作總結五篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯建筑工程年終工作總結五篇希望能對你有所關懷，歡迎閱讀，僅供參考!建筑工程年終工作總結2021(一)嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管2、工程管理狀況和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程質量、安全生產、文明施工方面狀況香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;本文格式為Word版，下載可任意編輯我們需要認真總結閱歷，加強管理和治理，在公司的帶著下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，商量解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;20年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故把握在0。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批判。如今安全工生產的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場覺察安全隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程施工碰到的問題香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心重缺乏，我項目部和班組進行耐煩勸告，加班加點;勞務班組在公司資金緊急時索部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。本文格式為Word版，下載可任意編輯給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程依據(jù)甲方的要求，依據(jù)建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。在今年的工作總結中"團結、互助、提高'工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和協(xié)作。展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結如一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實本文格式為Word版，下載可任意編輯位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎設施的建筑、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制1.提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅決不移的經(jīng)業(yè)骨干力量;統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，接受科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、準備、協(xié)調、監(jiān)督施工生產，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的把握，確保工程質量到達優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3.根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立"觀光酒店建設工程'施工項目部，實行提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理本文格式為Word版，下載可任意編輯修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設，打破了20年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且多功能方向進展的速度，增添了本公司市場應變五、加強學習，不斷提高整體素養(yǎng)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注重"以人為本'的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作看法，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)省建設廳20年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了"安全檢查員、質量檢查員及項目經(jīng)理'的培訓，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑學問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎學問;六、重視精神文明建設主動開展對員工的思想教育和法制教育，注重培育"四有'員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子頑強團結、步調一致、勤政實干是企業(yè)進定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保"一方的平安'，促進社本文格式為Word版，下載可任意編輯感謝領導的信任和各位同仁的協(xié)作，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的本錢把握、進度把握、項目質量把握、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項土建施工，設備安裝，交工驗收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批判指出。一、認真做好施工前的預備工作;熟識審查施工圖紙的依據(jù)，了解和把握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，覺察設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到除了把握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經(jīng)濟條件勘測和調查。參予編制施工預算。2、物質預備支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。3、勞動力預備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和冗雜程度關心項目經(jīng)理確定了項目施工的領督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿足合理本文格式為Word版，下載可任意編輯依據(jù)開工日期和勞動力需要量準備，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和向施工隊組、工人進行施工組織設計、準備和交底工作，同時建立健全崗位責將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電關心項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。常檢查施工實際狀況，直至工程竣工驗收。2、內容是否遺漏，3、施工順序按排是否符合施工程序要求，4、資源供應準備是否均衡，5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度準備要求，7、實施準備的網(wǎng)絡是否分析清楚，從而避開閉門造車。進度準備的實施本文格式為Word版，下載可任意編輯3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表三、施工預備完畢后，還進行生產過程中的全系統(tǒng)的質量對人，加強思想教育，找技術嫻熟，閱歷豐富的對材料，檢查驗收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。對機械把握、根據(jù)不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管建立文明施工和文明禮貌生產環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作施工過程中事中質量把握、工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品愛惜有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。五、依據(jù)管生產必需管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必需堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存，安全與生產的統(tǒng)一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在五種關系。本文格式為Word版，下載可任意編輯因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經(jīng)營的時候，應同時策劃、布促使企業(yè)生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。①事故緣由分析不清不放過②員工及事故責任人受不到教育不放過③事故隱患不整改不放過④事故責任人不處理不放過的原則。技術交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行安全生產思想、安全學問、安全技能和法制防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。八、技術、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。九、組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位支配另行分包的安本文格式為Word版，下載可任意編輯十、和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調關系，準時溝通，從而保證以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批判指出，以便準時改正，促20年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到榮耀和歡樂的一年，也是全中國人民都哀痛的一年，建筑工程個人工作總結。歡樂的是奧林匹克運動會勝利的在中國舉辦了，哀痛的是中國人民經(jīng)受了一次難忘的自然災難(5.12汶川地震)。通過團結的力量我們勝利的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。20年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結、一、今年的主要工作整理了基儲主體資料，通過驗收。在14#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收，工作總結《建筑工程個人工作總結》。過了新都區(qū)檔案館的驗收，到達合格標準。本文格式為Word版，下載可任意編輯隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的(轉載自，方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，準時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總②安全資料、準時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人準時的進行三級安全學問教育，并填寫三級安全教育記錄卡進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后準時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。收，標化資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格依據(jù)安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。④預算的學習、由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。本文格式為Word版，下載可任意編輯迎來了展望將來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地增添管理技術水平，在項目部的整體支配下，主動努力協(xié)作同事們做好本職份內工中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以來堅持自己