LNG項(xiàng)目接收站工程PMC管理手冊(cè)

編碼：LNG接收站工程PMC項(xiàng)目管理手冊(cè)工程名稱：工程專業(yè)：編制：審核：批準(zhǔn)：項(xiàng)目PMC機(jī)構(gòu)：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.0總則 頁(yè)共53頁(yè)1.總則1.1編制目的本手冊(cè)的目的是系統(tǒng)地策劃業(yè)主、PMC、EPC、監(jiān)理部以及工程建設(shè)其他有關(guān)各方的工作內(nèi)容、工作界面及管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的一體化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于xxLNG接收站工程業(yè)主/PMC的項(xiàng)目管理工作。2.0編制依據(jù)⑴《LNG項(xiàng)目接收站工程可行性研究報(bào)告》及批復(fù)；⑵《LNG項(xiàng)目接收站工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》；⑶《LNG項(xiàng)目接收站工程初步設(shè)計(jì)》；⑷業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目管理文件。⑸《LNG項(xiàng)目接收站工程PMC項(xiàng)目管理服務(wù)招標(biāo)文件》；⑹《LNG項(xiàng)目接收站工程PMC項(xiàng)目管理服務(wù)投標(biāo)文件》；⑺《LNG項(xiàng)目接收站工程PMC項(xiàng)目管理服務(wù)合同》；⑻《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）；⑼《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。3.0定義3.1業(yè)主LNG項(xiàng)目接收站工程業(yè)主項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主項(xiàng)目組）以業(yè)主代表身份對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理。3.2項(xiàng)目管理服務(wù)商（以下簡(jiǎn)稱PMC）。3.3工程監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部）。3.4工程總承包商（以下簡(jiǎn)稱EPC總承包商）。3.5檢測(cè)單位承包商由業(yè)主或EPC總承包商委托承擔(dān)本工程無(wú)損檢測(cè)的承包商（以下簡(jiǎn)稱檢測(cè)單位）。⑴樁基檢測(cè)單位:⑵罐體焊接檢測(cè)單位：⑶管道焊接檢測(cè)單位：3.6供應(yīng)商提供用于本項(xiàng)目永久工程物資的供應(yīng)商。3.7分包商由EPC總承包商通過(guò)招標(biāo)或談判選定完成某項(xiàng)特定施工內(nèi)容，與承包商簽訂分包施工合同的單位。⑴儲(chǔ)罐樁基分包商：⑵儲(chǔ)罐土建分包商：⑶儲(chǔ)罐安裝分包商：⑷儲(chǔ)罐保冷工程分包商：3.8質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)本工程質(zhì)量監(jiān)督職能的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：4.0項(xiàng)目概況4.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介⑴工程名稱：⑵工程地點(diǎn)：⑶工程規(guī)模：⑷工程建設(shè)投資：⑸工程工期：4.2工程內(nèi)容5.0工程建設(shè)目標(biāo)5.1總目標(biāo)5.2設(shè)計(jì)水平5.3技術(shù)指標(biāo)5.4HSE目標(biāo)5.5質(zhì)量目標(biāo)5.6投資目標(biāo) 5.7工期目標(biāo)6.0項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的建設(shè)管理模式，實(shí)行工程監(jiān)理部制。項(xiàng)目按程序引入PMC、監(jiān)理部、檢測(cè)單位和EPC總承包商，建立起職責(zé)明確、界面清晰、權(quán)力義務(wù)對(duì)等、相互協(xié)同配合的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。6.1PMC組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)、PMC合同、PMC工作職責(zé)以及業(yè)主的基本要求，PMC公司成立了xxLNGPMC項(xiàng)目部。項(xiàng)目部采用直線式組織形式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。PMC項(xiàng)目經(jīng)理代表中海咨詢公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目PMC項(xiàng)目管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目管理工作的具體開展。業(yè)主業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站PMC監(jiān)理EPC總承包商檢測(cè)單位承包商施工分包商1施工分包商3施工分包商2管理關(guān)系合同關(guān)系6.2PMC崗位職責(zé)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主和PMC的代表，行使承擔(dān)PMC合同中的權(quán)利和義務(wù)，向業(yè)主和PMC公司負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中，代表PMC公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)合同工程實(shí)施全面管理，遵守所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，嚴(yán)格履行合同協(xié)議。負(fù)責(zé)主持PMC日常工作，組織編制PMC項(xiàng)目管理文件，建立PMC管理體系。負(fù)責(zé)審批EPC總承包商的程序文件和管理辦法。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)劃。負(fù)責(zé)審批EPC總承包商、工程監(jiān)理部、檢測(cè)單位人員的人員資格。負(fù)責(zé)審批施工總平面布置方案，負(fù)責(zé)施工界面總協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)審批EPC總承包商開工申請(qǐng)。負(fù)責(zé)審批EPC總承包商的付款申請(qǐng)。負(fù)責(zé)組織審查工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，處理費(fèi)用索賠。負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)合同的進(jìn)度款和最終結(jié)算款。PMC項(xiàng)目管理服務(wù)PMC項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師HSE工程師2進(jìn)度計(jì)劃工程師土建結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師自控儀表工程師焊接工程師試車工程師HSE工程師1項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理部、檢測(cè)單位及EPC總承包商之間的溝通協(xié)調(diào)管理，定期組織召開工程例會(huì)，年度工作會(huì)議及專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部、檢測(cè)單位及EPC總承包商工作的監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織單項(xiàng)工程、單位工程的交工驗(yàn)收工作，參加分部工程交工驗(yàn)收。6.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定PMC管理程序和管理辦法。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工管理執(zhí)行計(jì)劃，并組織、監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分。負(fù)責(zé)組織審查EPC總承包商、監(jiān)理部、檢測(cè)單位人員的人員資格。負(fù)責(zé)組織審查EPC總承包商開工申請(qǐng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的相互銜接和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、組織編制、收集、匯編參建單位的建設(shè)總結(jié)等竣工驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)及完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。6.2.3質(zhì)量工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制PMC質(zhì)量管理執(zhí)行計(jì)劃和程序文件。負(fù)責(zé)工程資料用表的指導(dǎo)設(shè)計(jì)和審批。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和審批承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)審查EPC總承包商、工程監(jiān)理部、檢測(cè)單位人員的人員資格。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理部實(shí)施細(xì)則。組織審查EPC總承包商的開工申請(qǐng)。定期組織檢查計(jì)量檢測(cè)單位設(shè)備是否滿足法律法規(guī)及規(guī)范要求。編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、總結(jié)類報(bào)告和質(zhì)量管理工程資料管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承包商以及檢測(cè)單位單位質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商的質(zhì)量體系運(yùn)行管理。定期對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查評(píng)審。負(fù)責(zé)組織開展“三查四定”工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤、測(cè)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，要向業(yè)主提出相關(guān)建議和措施?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集，統(tǒng)計(jì)分析工作。組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛，參與調(diào)查質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)、投產(chǎn)竣工驗(yàn)收等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)督質(zhì)量不符合項(xiàng)的整改。完成質(zhì)量管理總結(jié)。配合業(yè)主進(jìn)行試車、性能測(cè)試及可靠性運(yùn)行考核等工作。6.2.4HSE工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制HSE管理執(zhí)行計(jì)劃和程序文件。負(fù)責(zé)審查各級(jí)承包商的資質(zhì)、人員資格以及安全生產(chǎn)許可等。負(fù)責(zé)審批施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案(HSE)。定期對(duì)各級(jí)承包商的HSE管理體系進(jìn)行檢查評(píng)審。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源源辨識(shí)工作，組織編制《項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單》。負(fù)責(zé)定期組織編制工作前安全分析（JSA）清單及JSA管理；負(fù)責(zé)編制HSE周報(bào)、月報(bào)、總結(jié)類報(bào)告和HSE管理工程資料管理。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練和其他應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE管控?cái)?shù)據(jù)的搜集，統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查承包商、檢測(cè)單位、監(jiān)理部的HSE管理工作。負(fù)責(zé)組織各類HSE檢查活動(dòng)。負(fù)責(zé)開展HSE不符合項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督不符合項(xiàng)的整改。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)HSE動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)HSE發(fā)展趨勢(shì)，要向業(yè)主提出相關(guān)建議和措施；完成HSE管理總結(jié)。6.2.5進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制PMC計(jì)劃進(jìn)度管理執(zhí)行計(jì)劃和程序文件。負(fù)責(zé)編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和更新維護(hù)。負(fù)責(zé)審查三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，批準(zhǔn)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警和提出進(jìn)度控制管理措施。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估；分析進(jìn)度偏差，并制定有效的糾偏措施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專業(yè)分析，找出進(jìn)度偏差，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的反饋進(jìn)度信息，并提出糾偏措施和補(bǔ)救方案。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核和確認(rèn)。監(jiān)督和考核監(jiān)理部、EPC總承包商的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制工作。負(fù)責(zé)收集和匯總工程項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，審查監(jiān)理部、EPC總承包商的進(jìn)度報(bào)告。負(fù)責(zé)處理EPC承包商提出的工期索賠。6.2.6文控工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制PMC文控管理執(zhí)行計(jì)劃和程序文件。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目檔案管理機(jī)構(gòu)交流檔案管理相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)各服務(wù)信息文控工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提交文件控制評(píng)估報(bào)告和文件控制改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件及資料的收集、出版、發(fā)放、歸檔管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件及資料的保管、借閱、銷毀管理工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各參建單位文件及資料的歸檔管理工作，并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)與地方檔案部門進(jìn)行檔案?jìng)浒讣按鏅n工作。負(fù)責(zé)組織各參建方竣工資料的驗(yàn)收工作。6.2.7專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)審查本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)審查EPC總承包商的開工申請(qǐng)。定期檢查計(jì)量檢測(cè)單位設(shè)備是否滿足法律法規(guī)及規(guī)范要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本專業(yè)各級(jí)承包商施工質(zhì)量管理工作。參與“三查四定”工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤、測(cè)量管理；參與本專業(yè)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)測(cè)量、評(píng)估管理；配合本專業(yè)施工HSE動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集，統(tǒng)計(jì)分析工作。參與本專業(yè)質(zhì)量糾紛處理和質(zhì)量事故調(diào)查。監(jiān)督本專業(yè)質(zhì)量不符合項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工作周報(bào)。6.3參建各方管理關(guān)系⑴業(yè)主與PMC服務(wù)商的管理關(guān)系：委托與被委托關(guān)系業(yè)主負(fù)責(zé)選擇PMC服務(wù)商與之簽訂合同，對(duì)PMC的合同履約執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和考核管理。在合同授權(quán)范圍內(nèi)，PMC代表業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程驗(yàn)收等階段的全過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)及考核管理；PMC負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資、采購(gòu)等項(xiàng)目運(yùn)行情況，并按規(guī)定報(bào)送相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。⑵業(yè)主與監(jiān)理部的管理關(guān)系：委托與被委托關(guān)系業(yè)主負(fù)責(zé)選擇工程監(jiān)理服務(wù)商與之簽訂合同，PMC代表業(yè)主程監(jiān)理部的合同履約執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和考核管理。工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，有責(zé)任和義務(wù)按照合同的規(guī)定承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、HSE、投資控制、施工協(xié)調(diào)等管理責(zé)任，按照合同約定承擔(dān)施工過(guò)程監(jiān)督和成果確認(rèn)職責(zé)；監(jiān)理部負(fù)責(zé)向PMC報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。⑶業(yè)主與EPC總承包商的管理關(guān)系：發(fā)包與承包關(guān)系業(yè)主負(fù)責(zé)選擇EPC總承包商與之簽訂合同，PMC代表業(yè)主對(duì)EPC總承包商的合同履約執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和考核管理。EPC總承包商負(fù)責(zé)完成合同范圍內(nèi)的工作，有責(zé)任和義務(wù)按照合同的規(guī)定向業(yè)主提供符合合同要求的產(chǎn)品；本工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE、投資的直接責(zé)任者，并按照合同約定承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；總承包商在合同授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本工程實(shí)施EPC總承包管理和建設(shè)，有責(zé)任和義務(wù)接受PMC、業(yè)主的監(jiān)督管理，并對(duì)施工分包商的工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE以及投資控制負(fù)責(zé)。⑷PMC服務(wù)商與監(jiān)理部的管理關(guān)系：管理與被管理關(guān)系PMC代表業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理部的合同履約執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和考核管理。監(jiān)理部按照管理程序向PMC報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。⑸PMC服務(wù)商與EPC總承包商∕檢測(cè)承包商的管理關(guān)系：管理與被管理關(guān)系EPC總承包商∕檢測(cè)承包商在工程建設(shè)的全過(guò)程中接受PMC的控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確認(rèn)和考核管理。EPC總承包商∕檢測(cè)承包商負(fù)責(zé)向PMC報(bào)告工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。⑹監(jiān)理部與總承包商的管理關(guān)系：監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系EPC總承包商接受監(jiān)理部的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制管理。EPC總承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理部報(bào)告工作范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。⑺監(jiān)理部與施工分包商的管理關(guān)系：監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系分包商接受監(jiān)理部的過(guò)程監(jiān)督和成果確認(rèn)管理。⑻EPC總承包商與分包商/供應(yīng)商的管理關(guān)系：發(fā)包與承包關(guān)系總承包商負(fù)責(zé)選擇分包商/供應(yīng)商與之簽訂合同。分包商/供應(yīng)商接受EPC總承包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以及成果確認(rèn)管理。分包商/供應(yīng)商負(fù)責(zé)向EPC總承包商報(bào)告合同范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資等情況，并按規(guī)定報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。⑼參建各方與政府質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系：監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系本工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，在工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，對(duì)工程建設(shè)參建方，包括業(yè)主、PMC、監(jiān)理部、EPC承包商及施工分包商的質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)管。參建各方接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。7.0工程設(shè)計(jì)管理7.1設(shè)計(jì)管理概述設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)輸入管理、設(shè)計(jì)輸出文件清單管理、設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)圖紙審查確認(rèn)管理、設(shè)計(jì)圖紙資料版次與發(fā)放管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理等六個(gè)方面。7.2設(shè)計(jì)輸入條件管理設(shè)計(jì)輸入條件分為業(yè)主提供、供應(yīng)廠商提供、EPC總承包商本部與設(shè)計(jì)部門之間互提、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)調(diào)查收集四類。PMC負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)輸入條件的監(jiān)督管理。⑴EPC設(shè)計(jì)專業(yè)間提供的輸入條件，執(zhí)行EPC總承包商內(nèi)部相關(guān)設(shè)計(jì)控制程序。非設(shè)計(jì)自身提供的輸入條件，EPC設(shè)計(jì)收到后應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，形成經(jīng)EPC總承包商領(lǐng)導(dǎo)簽署的書面記錄。⑵設(shè)計(jì)輸入條件涉及對(duì)工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響、關(guān)鍵設(shè)備和LNG核心技術(shù)方案、平面布置與建筑風(fēng)格、涉及生產(chǎn)運(yùn)行操作、維護(hù)、安全，以及裝飾裝修工程中涉及使用功能、花色、品質(zhì)、觀感的設(shè)計(jì)輸入時(shí)，需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組確認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，審批設(shè)計(jì)輸入條件，PMC協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目組做好審批工作。⑶涉及業(yè)主提供、供應(yīng)廠商提供和EPC設(shè)計(jì)之間互提設(shè)計(jì)輸入條件，由EPC總承包商做好協(xié)調(diào)和組織工作。⑷當(dāng)涉及EPC承包范圍變化時(shí)，EPC總承包商應(yīng)提出設(shè)計(jì)范圍變更申請(qǐng)，經(jīng)PMC審查后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組審批，EPC設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目組的審批意見開展設(shè)計(jì)工作。⑸PMC通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料的審核，開展對(duì)設(shè)計(jì)輸入條件的監(jiān)督工作。7.3設(shè)計(jì)輸出文件清單管理設(shè)計(jì)輸出文件清單是設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理基礎(chǔ)。⑴PMC根據(jù)EPC總承包商提交的設(shè)計(jì)文件清單與業(yè)主協(xié)商確定，需業(yè)主審查確認(rèn)或?qū)徟木唧w文件，以便PMC開展設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。⑵PMC根據(jù)設(shè)計(jì)提出的工時(shí)計(jì)劃和設(shè)計(jì)完成情況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提出總體完成情況，以便監(jiān)督管理。⑶EPC總承包商應(yīng)提交設(shè)計(jì)輸出文件清單報(bào)PMC確認(rèn)，PMC審查確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。⑷EPC總承包商設(shè)計(jì)輸出文件清單發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)PMC審查確認(rèn)，更新設(shè)計(jì)輸出文件清單。7.4設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理PMC設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)方法，主要是會(huì)議協(xié)調(diào)，過(guò)程監(jiān)督主要是依靠文件審查。通過(guò)參與設(shè)計(jì)開工會(huì)，主持設(shè)計(jì)管理例會(huì)、主持或參加設(shè)計(jì)技術(shù)方案討論會(huì)、廠商技術(shù)交流會(huì)、設(shè)計(jì)審查意見交流會(huì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量分析，參加業(yè)主項(xiàng)目組組織的相關(guān)專題會(huì)議，開展設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)工作。7.5設(shè)計(jì)圖紙審查確認(rèn)管理⑴EPC總承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)編制施工圖等設(shè)計(jì)文件，應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，同時(shí)在一定程度上考慮未來(lái)改擴(kuò)建的預(yù)留需求。編制的設(shè)計(jì)文件報(bào)PMC審查，并按審查意見完成修改工作，經(jīng)PMC審批后出版。⑵PMC負(fù)責(zé)按照合同以及相關(guān)法律和規(guī)范等要求，對(duì)EPC總承包商提交的施工圖等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和審批。對(duì)不符合相關(guān)要求的設(shè)計(jì)文件退回整改，并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；EPC總承包商出版的合格設(shè)計(jì)文件由PMC進(jìn)行驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管并按要求歸檔，同時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組備案。⑶業(yè)主項(xiàng)目組對(duì)PMC和EPC的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織PMC和EPC嚴(yán)格按照計(jì)劃完成設(shè)計(jì)相關(guān)工作。需要上報(bào)業(yè)主上級(jí)公司和地方主管部門的設(shè)計(jì)文件，由業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)上報(bào)，PMC和EPC配合。圖紙審查目錄文件名稱一重要專業(yè)設(shè)計(jì)文件1.1儲(chǔ)罐承臺(tái)設(shè)計(jì)√1.2儲(chǔ)罐罐體（含穹頂、罐頂平臺(tái)以及管架、螺旋梯等附屬結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)√1.3儲(chǔ)罐樁基設(shè)計(jì)√1.4儲(chǔ)罐低壓泵泵井設(shè)計(jì)√1.5工藝系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)√1.6總圖設(shè)計(jì)√1.7電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)√1.8儀表自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)√1.9空氣、氮?dú)庀到y(tǒng)設(shè)計(jì)√1.10給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)√消防和防雷接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)√1.12建筑結(jié)構(gòu)、暖通專業(yè)設(shè)計(jì)√1.13通信專業(yè)設(shè)計(jì)√1.14全廠地管設(shè)計(jì)√二詳細(xì)設(shè)計(jì)文件2.1儲(chǔ)罐計(jì)算書⑴儲(chǔ)罐樁基⑵承臺(tái)⑶外罐混凝土⑷外罐預(yù)應(yīng)力⑸外罐邊角保護(hù)⑹穹頂鋼結(jié)構(gòu)⑺穹頂混凝土⑻穹頂環(huán)梁⑼內(nèi)罐⑽內(nèi)罐鋁吊頂⑾保冷 √LNG儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定⑴LNG儲(chǔ)罐及附屬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明⑵LNG儲(chǔ)罐工程規(guī)定（內(nèi)罐、外罐）⑶LNG儲(chǔ)罐儀表系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格書 √2.3LNG儲(chǔ)罐圖紙⑴P&ID⑵罐區(qū)設(shè)備布置圖⑶總圖和立面及剖面圖⑷儲(chǔ)罐工程圖⑸儲(chǔ)罐安全布置圖⑹LNG儲(chǔ)罐液位計(jì)、溫度、密度等儀表設(shè)備安裝和布置圖⑺承臺(tái)施工圖⑻外罐預(yù)應(yīng)力、邊角保護(hù)、混凝土施工圖√⑼穹頂環(huán)梁結(jié)構(gòu)施工圖⑽穹頂鋼結(jié)構(gòu)、混凝土施工圖⑾內(nèi)罐鋁吊頂施工圖⑿內(nèi)罐施工圖⒀儲(chǔ)罐保冷施工圖⒁儲(chǔ)罐罐頂平臺(tái)、管架、梯子等附屬結(jié)構(gòu)施工圖⒂安全閥結(jié)構(gòu)施工圖⒃LNG罐區(qū)動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)布置圖√2.4LNG儲(chǔ)罐MR文件⑴低溫鋼筋、鋼板⑵9%Ni鋼板⑶低壓泵⑷懸臂吊⑸珍珠巖等保冷材料⑹儲(chǔ)罐儀表√2.5接收站單元計(jì)算書⑴物料和熱量平衡⑵管道尺寸、壓降計(jì)算和應(yīng)力分析等計(jì)算和說(shuō)明⑶電容電流、負(fù)荷等電氣系統(tǒng)相關(guān)計(jì)算書 √2.6接收站單元設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定、設(shè)備數(shù)據(jù)表⑴設(shè)計(jì)總說(shuō)明、項(xiàng)目通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等文件⑵工藝系統(tǒng)、管道、管廊相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定、數(shù)據(jù)表等文件⑶靜設(shè)備、機(jī)泵、成套設(shè)備等設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定、數(shù)據(jù)表等文件⑷電氣系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定、數(shù)據(jù)表等文件⑸儀表自控系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定等文件⑹通信專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定等文件⑺總圖專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明等文件⑻建筑結(jié)構(gòu)、暖通、給排水相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明等文件⑼安全、消防等方面相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定等文件⑽氮?dú)?、工廠空氣、儀表空氣相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程規(guī)定等文件√2.7接收站單元圖紙⑴工藝流程圖、軸測(cè)圖⑵全廠地管、管廊管架相關(guān)圖紙⑶設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)圖、布置、安裝等相關(guān)圖紙⑷自控儀表系統(tǒng)圖、邏輯圖⑸電氣系統(tǒng)相關(guān)圖紙⑹道路、建筑結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、氮?dú)?、工廠空氣、儀表空氣、通信系統(tǒng)相關(guān)施工圖⑺消防及安全設(shè)備設(shè)施相關(guān)圖√2.8⑴⑵管道、閥門⑶儀表自控系統(tǒng)⑷電氣系統(tǒng)⑸通信系統(tǒng)⑹安全、消防相關(guān)設(shè)備設(shè)施√2.9HAZOP√7.6設(shè)計(jì)圖紙資料版次與發(fā)放管理⑴0版設(shè)計(jì)文件由EPC總承包商報(bào)PMC審查批準(zhǔn)后方可用于采購(gòu)和施工。⑵0版設(shè)計(jì)文件經(jīng)EPC總承包商上報(bào)后，由業(yè)主/PMC組織設(shè)計(jì)審查專家進(jìn)行審查，形成《設(shè)計(jì)審查專家審查意見》，EPC總承包商應(yīng)針對(duì)“審查意見”組織文件修訂，并對(duì)《審查意見》予以應(yīng)答回復(fù)。⑶EPC總承包商出版1版設(shè)計(jì)文件，報(bào)PMC驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管。⑷對(duì)需要由業(yè)主上級(jí)公司、國(guó)家及地方主管部門審批/備案的設(shè)計(jì)文件，由業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)上報(bào)，PMC和EPC總承包商配合。通過(guò)審批，則進(jìn)入下一階段工作；未通過(guò)審批，則由PMC組織EPC總承包商按照修改意見對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。7.7設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)管理。7.7.1圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底管理⑴設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在項(xiàng)目開工之前進(jìn)行，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審合并舉行，會(huì)議時(shí)間由PMC與監(jiān)理部協(xié)商確定，由監(jiān)理部統(tǒng)一發(fā)出通知，業(yè)主項(xiàng)目組、PMC、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)、施工等單位的有關(guān)人員參加。先由PMC組織設(shè)計(jì)交底工作，然后由監(jiān)理部組織施工圖會(huì)審工作。⑵設(shè)計(jì)交底由PMC項(xiàng)目經(jīng)理主持，PMC質(zhì)量工程師及專業(yè)工程師、EPC設(shè)計(jì)、EPC施工、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理部工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理等人員參加，EPC總承包商整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄，并將參會(huì)各方簽署的記錄報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組備案。⑶圖紙會(huì)審會(huì)議由總監(jiān)理部工程師主持，PMC、EPC設(shè)計(jì)、EPC施工、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理等人員參加，EPC總承包商負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及紀(jì)要整理，報(bào)總監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽認(rèn)，由參建單位會(huì)簽后報(bào)PMC和業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目組備案。7.7.2設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)管理：⑴EPC總承包合同內(nèi)的設(shè)計(jì)變更涉及改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、修改經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則及圖紙會(huì)審意見（不包括正常圖紙升版）、主要設(shè)備、材料變更（規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)）及影響工程按期投產(chǎn)的重大設(shè)計(jì)變更，由EPC總承包商向監(jiān)理部提交相關(guān)申請(qǐng)文件，監(jiān)理部、PMC順序?qū)彶楹髨?bào)業(yè)主項(xiàng)目組，由業(yè)主報(bào)上級(jí)公司履行審查批準(zhǔn)手續(xù)。⑵重大設(shè)計(jì)變更未通過(guò)業(yè)主公司審批的，按照原設(shè)計(jì)執(zhí)行；通過(guò)審批的變更由業(yè)主項(xiàng)目組組織PMC等相關(guān)單位實(shí)施，同時(shí)將與變更有關(guān)的工作調(diào)整報(bào)告、落實(shí)情況等相關(guān)文件與原設(shè)計(jì)文件一并歸檔。⑶除重大變更外的一般施工圖設(shè)計(jì)變更，由EPC總承包商向監(jiān)理部提出相關(guān)申請(qǐng)文件，經(jīng)監(jiān)理部、PMC依次審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組，由業(yè)主公司履行審查批準(zhǔn)手續(xù)。⑷一般設(shè)計(jì)變更未通過(guò)審批則按照原設(shè)計(jì)執(zhí)行；通過(guò)審批的變更由PMC組織落實(shí)，同時(shí)將與變更有關(guān)的工作調(diào)整報(bào)告、落實(shí)情況等相關(guān)文件與原設(shè)計(jì)文件一并歸檔。⑸設(shè)計(jì)變更執(zhí)行完畢后，PMC/監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更完成情況進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組備案。在采辦、制造、施工期間，EPC不得隨意修改設(shè)計(jì)圖紙資料，當(dāng)需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改時(shí)，EPC必須執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理程序。7.8相關(guān)管理程序文件：相關(guān)管理程序文件詳見：《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)管理程序》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)輸入條件管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)文件審批辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》。8.0采購(gòu)管理8.1采購(gòu)管理工作方法⑴PMC采購(gòu)工程師全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)的采購(gòu)界面的劃分。⑵PMC采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)EPC總承包商采購(gòu)計(jì)劃的審查、投標(biāo)商資格預(yù)審結(jié)果的審核、采購(gòu)方式和采購(gòu)方案的審查、采購(gòu)短名單的審核、采購(gòu)招標(biāo)文件及合同的審核、采購(gòu)招標(biāo)的監(jiān)督、采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果的審查、采購(gòu)物資生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的審核及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收等管理工作，并將審核意見上報(bào)業(yè)主。8.2長(zhǎng)周期進(jìn)口物資合同執(zhí)行管理⑴長(zhǎng)周期進(jìn)口物資合同執(zhí)行信息由供應(yīng)廠商提出，EPC總承包商根據(jù)物資采購(gòu)信息安排生產(chǎn)計(jì)劃，PMC據(jù)此審核。⑵制造過(guò)程涉及設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，按設(shè)計(jì)變更程序要求進(jìn)行變更。⑶PMC人員參加長(zhǎng)周期進(jìn)口物資的交接驗(yàn)收工作。8.3剩余物資管理8.3.1剩余物資清單EPC總承包商負(fù)責(zé)編制剩余物資清單，報(bào)送監(jiān)理單位審查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)剩余物資質(zhì)量與數(shù)量。監(jiān)理單位上報(bào)PMC和業(yè)主，確定保留物資及其數(shù)量以及倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)條件符合交接后，通知EPC總承包商做好物資交接準(zhǔn)備與清場(chǎng)工作。8.3.2剩余物資移交EPC總承包商根據(jù)業(yè)主保留物資清單和要求，負(fù)責(zé)將物資運(yùn)輸和存放到業(yè)主指定位置，并經(jīng)PMC和業(yè)主確認(rèn)后，辦理交接手續(xù)。監(jiān)理單位見證物資交接過(guò)程。8.3.3剩余物資清退EPC總承包商剩余物資清退時(shí)應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)告，監(jiān)理單位上報(bào)PMC項(xiàng)目部與業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后，通知承包商清退剩余物資；監(jiān)理單位根據(jù)PMC項(xiàng)目部與業(yè)主的要求，協(xié)調(diào)EPC總承包商及時(shí)將不需要的剩余物資清理退場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作面整潔；物資清退時(shí)，EPC總承包商應(yīng)通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認(rèn)清退出場(chǎng)物資的數(shù)量，監(jiān)督物資退場(chǎng)。8.4設(shè)備材料的到場(chǎng)驗(yàn)收管理⑴EPC總承包商負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收，PMC協(xié)助或代表業(yè)主監(jiān)督驗(yàn)收、交接工作。⑵EPC總承包商采購(gòu)的物資在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須提出驗(yàn)收申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和裝箱單，開箱檢查采購(gòu)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、隨機(jī)資料和質(zhì)量證明等，并填寫檢驗(yàn)記錄表。符合條件的采購(gòu)產(chǎn)品，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)后妥善保管。⑶如果到場(chǎng)物資存在缺陷，PMC監(jiān)督EPC總承包商應(yīng)確認(rèn)并記錄貨物的缺陷或短缺或者搬運(yùn)、運(yùn)輸時(shí)發(fā)生的損壞，并在三（3）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告業(yè)主。EPC總承包商應(yīng)在業(yè)主針對(duì)該類設(shè)備和材料的處置達(dá)成協(xié)議之前，單獨(dú)存放所有不合要求的設(shè)備和材料。⑷PMC監(jiān)督EPC總承包商按采購(gòu)合同、采購(gòu)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、移交，并辦理完備的交驗(yàn)手續(xù)。應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫產(chǎn)品交驗(yàn)記錄。⑸PMC負(fù)責(zé)編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并上報(bào)業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告包括以下內(nèi)容：合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨商的名稱、驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗(yàn)記錄；檢驗(yàn)結(jié)論。8.5物資倉(cāng)儲(chǔ)管理⑴PMC負(fù)責(zé)審查EPC總承包商的倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的措施、人員與職責(zé)等。⑵PMC負(fù)責(zé)監(jiān)督EPC總承包商建立倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)物資接、檢、儲(chǔ)、發(fā)條件。⑶工程物資的倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作由EPC總承包商負(fù)責(zé)，PMC監(jiān)督EPC總承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)建立物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施需保證物資存放、保管所需的環(huán)境溫度要求，具備防雨、防潮、保溫、防盜的條件。⑷PMC監(jiān)督EPC總承包商在物資倉(cāng)庫(kù)建立物資的收發(fā)臺(tái)帳，建立物資資料檔案管理制度，管理物資的收發(fā)記錄和物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的有關(guān)臺(tái)帳資料。⑸PMC督促EPC總承包商及時(shí)報(bào)送物資倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)。⑹PMC對(duì)EPC總承包商供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保物資的倉(cāng)儲(chǔ)、保管不會(huì)影響物資的質(zhì)量和安全。⑺PMC監(jiān)督EPC總承包商及時(shí)收集和整理隨箱材料、設(shè)備技術(shù)資料，備品備件應(yīng)根據(jù)要求獨(dú)立保管，防止遺失。⑻PMC監(jiān)督EPC總承包商應(yīng)提供完整、統(tǒng)一的物料平衡表來(lái)記錄物料的供應(yīng)、領(lǐng)用和返回，確保到場(chǎng)物資的安全。8.6采購(gòu)動(dòng)態(tài)綜合管理⑴EPC總承包商負(fù)責(zé)管理采購(gòu)合同的履行，對(duì)物資到貨情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，督促物資、設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃交貨，保證施工能正常進(jìn)行。⑵EPC總承包商簽訂物資采購(gòu)合同后，應(yīng)及時(shí)報(bào)PMC備案。⑶PMC認(rèn)真研究合同文件，包括合同條款，合同談判記錄、備忘錄等，確定采購(gòu)合同管理主要控制點(diǎn)。⑷PMC監(jiān)督承EPC總承包商按照物資采購(gòu)合同，業(yè)主批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃等開展物資采購(gòu)工作，保證物資按時(shí)到貨。⑸PMC定期將采購(gòu)合同、計(jì)劃執(zhí)行情況匯總上報(bào)業(yè)主。⑹PMC對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，把對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最小。⑺如發(fā)生物資不能按時(shí)到貨的情況時(shí)，PMC督促EPC總承包商及時(shí)采取措施，調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等的影響，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。⑻PMC督促EPC總承包商建立催交催運(yùn)（督辦）機(jī)構(gòu)，進(jìn)行采購(gòu)的督辦活動(dòng)。⑼PMC檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求，從資源上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑽PMC協(xié)調(diào)EPC總承包商與各分包商之間的相互關(guān)系，定期和不定期的召開物資采購(gòu)進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行相互溝通。⑾EPC總承包商應(yīng)每天跟蹤采買、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到場(chǎng)驗(yàn)收的進(jìn)展，匯總編制采辦進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)信息，形成“日跟蹤，周匯總、月分析”的動(dòng)態(tài)信息報(bào)告，為采購(gòu)管理提供依據(jù)。9.0施工管理9.1施工管理概述PMC通過(guò)劃清管理責(zé)任界面，建立QHSE實(shí)施情況報(bào)告制度，提高現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理透明度，同業(yè)主、監(jiān)理部、EPC總承包商建立互信，加強(qiáng)責(zé)任管理，保證質(zhì)量安全。業(yè)主、PMC通過(guò)建立統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理體系，加強(qiáng)與監(jiān)理部、EPC總承包商等各參建單位之間的銜接管理，促進(jìn)各單位之間的協(xié)同，改善進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行水平。9.2施工開工條件管理9.2.1施工開工準(zhǔn)備與開工許可管理⑴EPC總承包商施工管理機(jī)構(gòu)與辦公條件落實(shí)、施工總體部署報(bào)審。⑵EPC總承包商機(jī)構(gòu)設(shè)置與辦公條件落實(shí)，達(dá)到施工開工條件，報(bào)監(jiān)理部、PMC審查，PMC與業(yè)主對(duì)總承包商報(bào)送的文件進(jìn)行審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查。⑶EPC總承包商編制施工總體部署組織方案，報(bào)監(jiān)理部、PMC審查；PMC提出審查意見后，EPC總承包商負(fù)責(zé)修改完善直至符合要求，報(bào)請(qǐng)業(yè)主/PMC審批。⑷信息管理系統(tǒng)已開通，達(dá)到辦公條件。⑸EPC總承包商完成上述工作后，PMC根據(jù)業(yè)主要求，批準(zhǔn)總承包商施工開工。9.2.2施工分包商開工準(zhǔn)備與開工許可管理⑴施工分包商開工條件主要有：EPC總承包商編制的程序文件和作業(yè)文件滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；PMC現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部程序文件和作業(yè)文件滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；設(shè)計(jì)服務(wù)與物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；施工人、機(jī)、料滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。⑵施工分包商信息管理系統(tǒng)已開通，達(dá)到辦公條件。⑶PMC負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)EPC總承包商組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工分包商落實(shí)首次分包開工條件，業(yè)主/PMC項(xiàng)目部參加首次開工條件審查與檢查，符合要求時(shí)，批準(zhǔn)施工分包商開工。⑷后續(xù)專業(yè)施工分包商開工，由監(jiān)理部組織落實(shí)審查，批準(zhǔn)后報(bào)PMC備案。9.2.3無(wú)損檢測(cè)管理⑴無(wú)損檢測(cè)既是施工過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的一種手段，加強(qiáng)無(wú)損檢測(cè)環(huán)節(jié)的管理，有利于提高工程質(zhì)量。⑵充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展無(wú)損檢測(cè)管理工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作的透明度和管理效率，提高無(wú)損檢測(cè)單位的責(zé)任意識(shí)。⑶在工程信息管理系統(tǒng)中設(shè)置無(wú)損檢測(cè)信息處理流程，采用電子信息和書面文件同時(shí)流轉(zhuǎn)。無(wú)損檢測(cè)單位、監(jiān)理部、PMC可先行確認(rèn)電子信息，即可開展各后續(xù)檢測(cè)工作；書面文件流轉(zhuǎn)確認(rèn)時(shí)間，不得超過(guò)7天，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和處理可能存在的遺留問題，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。⑷無(wú)損檢測(cè)單位須接受監(jiān)理部、PMC的監(jiān)督管理。9.2.4施工過(guò)程監(jiān)管層級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主PMC監(jiān)理部EPC總承包商、檢測(cè)單位施工分包商⑴根據(jù)監(jiān)督依勢(shì)的基本原理，EPC總承包范圍內(nèi)的工程施工過(guò)程監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)如下圖所示，上層對(duì)下各層具有管理職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)管權(quán)。政府質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主PMC監(jiān)理部EPC總承包商、檢測(cè)單位施工分包商⑵施工過(guò)程監(jiān)管必須形成報(bào)告，報(bào)告按層級(jí)發(fā)放或轉(zhuǎn)發(fā)，由下一層組織落實(shí)或確認(rèn)，并將落實(shí)或確認(rèn)結(jié)果上報(bào)給上一層。9.2.5施工過(guò)程確認(rèn)管理⑴施工過(guò)程確認(rèn)工作主要為“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收”和“施工質(zhì)量驗(yàn)收”，監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。⑵涉及LNG關(guān)鍵技術(shù)的最終確認(rèn)由PMC（業(yè)主公司）負(fù)責(zé)。⑶PMC負(fù)責(zé)本工程的過(guò)程確認(rèn)統(tǒng)計(jì)與管理。9.2.6施工不符合項(xiàng)管理⑴PMC負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的管理，維護(hù)不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)。⑵針對(duì)EPC總承包商管理范圍內(nèi)的施工不符合項(xiàng)，由各級(jí)監(jiān)督層將不符合項(xiàng)報(bào)告發(fā)送監(jiān)理部，監(jiān)理部督促EPC組織施工分包商不符合項(xiàng)整改完成后，由監(jiān)理部確認(rèn)消項(xiàng)。PMC負(fù)責(zé)監(jiān)督。⑶不符合項(xiàng)采用信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理，提高不符合項(xiàng)報(bào)告、整改、確認(rèn)、消項(xiàng)管理的透明度。⑷PMC對(duì)不符合項(xiàng)目定期進(jìn)行分析與報(bào)告，提高各級(jí)管理層對(duì)不符合項(xiàng)的關(guān)注力度，增強(qiáng)各級(jí)管理單位的責(zé)任心。⑸PMC將典型不符合項(xiàng)，形成典型案例，并錄入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平。9.3相關(guān)管理程序文件相關(guān)管理文件詳見《xxLNG項(xiàng)目接收站工程開工管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程建設(shè)項(xiàng)目劃分手冊(cè)》等文件。10.0進(jìn)度計(jì)劃管理10.1進(jìn)度計(jì)劃管理概述⑴進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理；進(jìn)度計(jì)執(zhí)行監(jiān)測(cè)管理；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行評(píng)審、預(yù)警與調(diào)整管理；進(jìn)度度計(jì)劃績(jī)效考核管理。⑵進(jìn)度計(jì)劃管理的表現(xiàn)形式主要的兩種：一是常規(guī)進(jìn)度計(jì)劃管理；二是進(jìn)度預(yù)警動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。⑶進(jìn)度計(jì)劃管理的工具：常規(guī)進(jìn)度計(jì)劃采用P6/Project軟件或PCM系統(tǒng)管理平臺(tái)。⑷EPC總承包商、施工分包商按照進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新與報(bào)審，監(jiān)理部/PMC負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主審批。10.2進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理⑴一級(jí)計(jì)劃里程碑計(jì)劃，主要確定項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目開工、機(jī)械竣工等計(jì)劃。⑵二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，控制性計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目的主要或關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。⑶三級(jí)計(jì)劃WBS計(jì)劃分解，實(shí)施計(jì)劃，是編制四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)；詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是在里程碑計(jì)劃的框架之下，根據(jù)各階段主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期和邏輯關(guān)系編制出可操作的進(jìn)度安排。⑷四級(jí)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃，包括總計(jì)劃和期間計(jì)劃（年度、月度及滾動(dòng)周計(jì)劃）；以三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要求加載人工、機(jī)械、材料等資源。根據(jù)三級(jí)計(jì)劃及本專業(yè)所有工作內(nèi)容及緊前緊后作業(yè)條件關(guān)系，對(duì)所有活動(dòng)做出具體的進(jìn)度安排。10.3進(jìn)度計(jì)劃編制⑴業(yè)主項(xiàng)目組收到上級(jí)公司下達(dá)的里程碑節(jié)點(diǎn)后，組織PMC制定二級(jí)計(jì)劃。⑵PMC組織EPC總承包商編制三級(jí)計(jì)劃，審查三級(jí)計(jì)劃并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組審批。⑶EPC總承包商負(fù)責(zé)組織施工分包商編制各類四級(jí)計(jì)劃。其中，總計(jì)劃及年度計(jì)劃須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、PMC、業(yè)主項(xiàng)目組分級(jí)審批；月度計(jì)劃須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、PMC分級(jí)審批，送業(yè)主項(xiàng)目組備案；滾動(dòng)周計(jì)劃須報(bào)監(jiān)理部審批，送PMC及業(yè)主項(xiàng)目組備案。10.4進(jìn)度跟蹤和分析⑴在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，EPC總承包商定期填報(bào)實(shí)際進(jìn)度、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后對(duì)當(dāng)前四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行更新，形成現(xiàn)行計(jì)劃，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。EPC總承包商定期向監(jiān)理部、PMC及業(yè)主項(xiàng)目組上報(bào)分包商日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。⑵EPC總承包商定期組織進(jìn)度數(shù)據(jù)的核實(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)前三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行更新，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析；當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，要深入分析產(chǎn)生偏差的原因，采取措施及時(shí)糾偏。⑶監(jiān)理部要對(duì)EPC承包商上報(bào)的進(jìn)度數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，定期向PMC上報(bào)監(jiān)理部周報(bào)、月報(bào)；對(duì)EPC總承包商提出的糾偏措施進(jìn)行分析和確認(rèn)，并督促承包商落實(shí)糾偏措施。⑷PMC負(fù)責(zé)收集和匯總工程周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，定期向業(yè)主項(xiàng)目組上報(bào)PMC項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)；審查監(jiān)理部、EPC總承包商的進(jìn)度報(bào)告，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、測(cè)量及分析；對(duì)比分析三級(jí)計(jì)劃，對(duì)偏差較大且影響關(guān)鍵路徑的施工節(jié)點(diǎn)，發(fā)出進(jìn)度預(yù)警，并提出合理化建議。10.5計(jì)劃調(diào)整和更新⑴一級(jí)計(jì)劃原則上不允許調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變化或特殊情況需調(diào)整一級(jí)計(jì)劃時(shí)，由業(yè)主公司向上級(jí)公司提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整實(shí)施；⑵二級(jí)計(jì)劃原則上不允許調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大變化或特殊情況需要調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，由業(yè)主項(xiàng)目組提出調(diào)整請(qǐng)求，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整；⑶當(dāng)需調(diào)整三級(jí)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃偏差較大且影響關(guān)鍵路徑的施工節(jié)點(diǎn)）時(shí)，由EPC總承包商提出進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理部、PMC審查后上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組批準(zhǔn)；⑷當(dāng)四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整影響三級(jí)計(jì)劃時(shí)，由EPC總承包商提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部、PMC審查確認(rèn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組批準(zhǔn)；當(dāng)四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整不影響三級(jí)計(jì)劃時(shí)，經(jīng)監(jiān)理部審查確認(rèn)后報(bào)PMC批準(zhǔn)，更新后的四級(jí)計(jì)劃上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組備案。10.6進(jìn)度管理各單位職責(zé)10.6.1業(yè)主項(xiàng)目組職責(zé)⑴批準(zhǔn)三級(jí)計(jì)劃；⑵監(jiān)督和檢查三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況；⑶審批三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)。10.6.2PMC職責(zé)⑴配合業(yè)主項(xiàng)目組編制《進(jìn)度管理辦法及程序》，并監(jiān)督指導(dǎo)各參建單位進(jìn)度管理工作的執(zhí)行情況；⑵組織總承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目組審查三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；⑶審批四級(jí)計(jì)劃；⑷監(jiān)督和檢查三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況；⑸審查三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)；⑹負(fù)責(zé)收集和匯總工程項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，完成PMC周報(bào)、月報(bào)；審查監(jiān)理部、EPC總承包商的進(jìn)度報(bào)告；⑺配合完成業(yè)主項(xiàng)目組布置的其他任務(wù)；10.6.3監(jiān)理部職責(zé)⑴監(jiān)督和檢查四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況；⑵審批四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)；⑶負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目監(jiān)理部周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，審查總承包商的進(jìn)度報(bào)告；⑷跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，找出進(jìn)度偏差，分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)預(yù)警；⑸配合完成業(yè)主項(xiàng)目組及PMC布置的其他任務(wù)。10.6.4EPC總承包商職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和更新維護(hù)；⑵組織施工分包商編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審查四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；⑶跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，找出進(jìn)度偏差，分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)預(yù)警和提出糾偏措施；⑷負(fù)責(zé)編制工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，審查施工分包商的進(jìn)度報(bào)告；⑸配合完成業(yè)主項(xiàng)目組、PMC及監(jiān)理部項(xiàng)目部布置的任務(wù)。10.6.5施工分包商職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制和實(shí)施四級(jí)計(jì)劃；⑵提出四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)；⑶負(fù)責(zé)編制和實(shí)施糾偏方案/趕工措施；⑷配合完成各級(jí)管理部門布置的任務(wù)。10.7進(jìn)度計(jì)劃信息管理10.7.1進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)編碼與權(quán)重管理⑴三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編碼與權(quán)重由PMC組織監(jiān)理、EPC總承包商編制，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組審批。⑵四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編碼由EPC總承包商編制，工程監(jiān)理部審查，PMC審批。10.7.2進(jìn)度執(zhí)行情況周期報(bào)告管理⑴日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告模板由業(yè)主項(xiàng)目組和PMC統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位按規(guī)定內(nèi)容和時(shí)限要求編制與提交執(zhí)行情況報(bào)告。⑵PMC負(fù)責(zé)周/月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告的匯總，并向業(yè)主項(xiàng)目組報(bào)告。⑶進(jìn)度執(zhí)行周/月報(bào)匯總由PMC計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)，匯總周/月報(bào)文控工程師負(fù)責(zé)歸檔，各專業(yè)工程師審閱進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。10.8進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)與培訓(xùn)管理⑴里程碑和關(guān)建控制點(diǎn)的調(diào)整協(xié)調(diào)工作，由業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，PMC協(xié)助；⑵三級(jí)及以下的設(shè)計(jì)、采辦進(jìn)度、進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，由EPC總承包商負(fù)責(zé)，PMC監(jiān)督；⑶四級(jí)及以下的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，由EPC總承包商負(fù)責(zé)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督；⑷進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)由PMC負(fù)責(zé)。10.9進(jìn)度計(jì)劃管理工具及維護(hù)⑴本工程進(jìn)度計(jì)劃采用P6統(tǒng)一進(jìn)行管理。⑵二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由PMC負(fù)責(zé)維護(hù)。⑶三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由EPC總承包商負(fù)責(zé)維護(hù)。⑷四級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃由EPC總承包商負(fù)責(zé)維護(hù)。10.10進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整10.10.1PMC對(duì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警⑴負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的整體評(píng)審與預(yù)警。⑵負(fù)責(zé)收集總承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審與預(yù)警信息，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)事項(xiàng)。⑶每周根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析報(bào)告。⑷根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析設(shè)計(jì)、采辦、施工等影響因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出改進(jìn)、調(diào)整的報(bào)告。⑸根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目組下達(dá)的控制性計(jì)劃、EPC總承包商三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警時(shí)，PMC應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。⑹計(jì)劃評(píng)審周期為一個(gè)月，對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并協(xié)調(diào)處理。10.10.2監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況的整體評(píng)審與預(yù)警。⑵負(fù)責(zé)收集EPC總承包商施工進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審與預(yù)警信息，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)事項(xiàng)。⑶每周根據(jù)收集的施工進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析報(bào)告。⑷根據(jù)收集的施工進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析影響因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出改進(jìn)、調(diào)整的報(bào)告。⑸計(jì)劃評(píng)審周期為一個(gè)月，對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并協(xié)調(diào)處理。10.10.3EPC總承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審與預(yù)警⑴每周根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出評(píng)審報(bào)告。⑵每月根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析物資供求、設(shè)計(jì)變更、施工管理等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出改進(jìn)、調(diào)整的報(bào)告。⑶根據(jù)控制性計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警時(shí)，應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。⑷EPC總承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理部、PMC報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審與預(yù)警信息。10.10.4進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中一致性協(xié)調(diào)管理⑴進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，一致性協(xié)調(diào)工作由PMC負(fù)責(zé)，PMC應(yīng)將協(xié)調(diào)結(jié)果報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目組.⑵EPC總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，由EPC總承包商負(fù)責(zé)，PMC負(fù)責(zé)監(jiān)督，涉及業(yè)主項(xiàng)目組的有關(guān)事項(xiàng)，由PMC協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目組處理.⑶施工分包商進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度計(jì)劃的一致性協(xié)調(diào)工作，由EPC總承包商負(fù)責(zé)，監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督，涉及業(yè)主項(xiàng)目組的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告PMC，由PMC協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目組處理。10.11相關(guān)管理程序文件相關(guān)管理文件詳見《xxLNG項(xiàng)目接收站工程計(jì)劃管理執(zhí)行計(jì)劃》等文件。11.0施工質(zhì)量管理11.1施工質(zhì)量管理概述⑴施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管、施工質(zhì)量驗(yàn)收、不符合項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程評(píng)審四個(gè)方面的工作內(nèi)容。⑵PMC對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，并協(xié)調(diào)不符合項(xiàng)的整改。⑶監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批首批檢驗(yàn)全過(guò)程跟蹤管理，首批檢驗(yàn)時(shí)監(jiān)理部應(yīng)詳細(xì)記錄施工過(guò)程工藝參數(shù)，并確認(rèn)首批檢驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果，形成首批檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)PMC備案。⑷檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完工后，在進(jìn)行下道工序施工前須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)合格；否則，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。11.2施工過(guò)程監(jiān)督管理⑴過(guò)程監(jiān)督采用巡視檢查方法，監(jiān)理部、PMC現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并按規(guī)定比例對(duì)施工過(guò)程實(shí)施平行檢測(cè)和抽查，確認(rèn)施工過(guò)程是否符合要求；當(dāng)不符合要求時(shí)，進(jìn)行記錄和拍照，并下發(fā)不符合項(xiàng)通知文件。⑵對(duì)于不符合項(xiàng)，由PMC編制《跟蹤統(tǒng)計(jì)表》實(shí)施統(tǒng)一銷項(xiàng)確認(rèn)管理，相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)須定期抄送PMC/業(yè)主項(xiàng)目組。⑶監(jiān)理部應(yīng)在周/月報(bào)中匯總本周期內(nèi)的施工過(guò)程監(jiān)督管理情況。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收管理11.3.1驗(yàn)收組織層級(jí)劃分⑴監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收工作。⑵監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。⑶PMC負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收確認(rèn)協(xié)調(diào)組織工作。⑷PMC負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量確認(rèn)的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督協(xié)調(diào)管理。11.3.2驗(yàn)收工作內(nèi)容⑴隱蔽工程驗(yàn)收：EPC總承包商組織施工分包商提出隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)承包單位內(nèi)部質(zhì)檢、驗(yàn)收合格后，施工分包商填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》和《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；監(jiān)理部組織相關(guān)單位技術(shù)人員共同完成隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理部組織各單位參加驗(yàn)收人員完成文件表格會(huì)簽。⑵工程施工試驗(yàn)驗(yàn)收：EPC總承包商組織施工分包商提出施工試驗(yàn)申請(qǐng)，施工分包商做好施工試驗(yàn)準(zhǔn)備，并填寫《施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；監(jiān)理部組織相關(guān)單位技術(shù)人員共同見證施工試驗(yàn)過(guò)程，試驗(yàn)合格后由監(jiān)理部組織各單位人員完成文件表格會(huì)簽。⑶試驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)收：EPC總承包商組織施工分包商向監(jiān)理部提出施工試驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理部全程見證現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢過(guò)程，待試驗(yàn)室完成檢驗(yàn)及出具《試驗(yàn)檢驗(yàn)合格報(bào)告》后，EPC組織施工分包商填寫《施工試驗(yàn)申請(qǐng)表》提交至監(jiān)理部完成會(huì)簽。⑷檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：EPC總承包商組織施工分包商填寫《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，經(jīng)承包單位內(nèi)部質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，施工分包商填寫《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》；監(jiān)理部組織相關(guān)單位技術(shù)人員共同完成質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理部組織參加人員完成文件表格會(huì)簽。⑸分部工程驗(yàn)收：EPC承包商組織施工分包商填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分部工程質(zhì)量保證資料核查記錄》、《安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》及《觀感質(zhì)量檢查記錄》等資料，經(jīng)承包單位內(nèi)部核查、驗(yàn)收合格后，施工分包商填寫《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》；監(jiān)理部組織相關(guān)單位技術(shù)人員共同完成質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理部組織參加人員完成文件表格會(huì)簽。⑹單位工程驗(yàn)收：1）預(yù)驗(yàn)收：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，EPC總承包商組織施工分包商完成單位工程竣工資料自查自評(píng)，填寫《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》及相關(guān)記錄，并將全部竣工資料報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理部對(duì)竣工資料及實(shí)物進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》，并向業(yè)主/PMC提出《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。2）正式驗(yàn)收：業(yè)主/PMC收到《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》后，由業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織施工分包商、EPC總承包商、監(jiān)理部、PMC等單位相關(guān)人員進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收；經(jīng)“實(shí)體查驗(yàn)和資料核查”驗(yàn)收合格后，由PMC組織參加人員完成文件表格會(huì)簽。11.4不符合項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理⑴PMC負(fù)責(zé)建立不符合項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。⑵PMC負(fù)責(zé)策劃不符合項(xiàng)分析管理系統(tǒng)，收錄業(yè)主、PMC、監(jiān)理部、EPC總承包商、施工分包商和政府質(zhì)量監(jiān)督單位提出的不符合項(xiàng)。⑶PMC對(duì)不符合項(xiàng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，評(píng)審各級(jí)上報(bào)的不符合項(xiàng)，評(píng)審確認(rèn)后進(jìn)入不符合項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。⑷PMC通過(guò)評(píng)估不符合項(xiàng)出現(xiàn)頻次，以及整改完成率，提出應(yīng)對(duì)不符合項(xiàng)的管理措施，協(xié)調(diào)EPC、監(jiān)理部處理，并將此項(xiàng)指標(biāo)作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。⑸PMC在周例會(huì)上通報(bào)本周出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和累計(jì)不符合項(xiàng)整改情況，以及未完不符合項(xiàng)處理計(jì)劃。11.5施工質(zhì)量管理評(píng)審⑴PMC根據(jù)管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件以及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)監(jiān)理部、EPC總承包商質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程評(píng)審，每月開展一次評(píng)審活動(dòng)。⑵PMC施工質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)業(yè)主審查后，由PMC統(tǒng)一發(fā)布。11.6無(wú)損檢測(cè)管理11.6.1無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)⑴施工分包商焊接外觀質(zhì)量經(jīng)EPC現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專職檢查員檢查合格，報(bào)監(jiān)理部工程師檢查確認(rèn)合格后，由EPC施工分包商負(fù)責(zé)提出無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)。⑵無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)經(jīng)EPC總承包商、監(jiān)理部無(wú)損檢測(cè)工程師確認(rèn)后，提交無(wú)損檢測(cè)單位，由無(wú)損檢測(cè)單位實(shí)施檢測(cè)。11.6.2無(wú)損檢測(cè)報(bào)告報(bào)審⑴無(wú)損檢測(cè)報(bào)告由EPC總承包商和監(jiān)理部審查確認(rèn)后，將報(bào)告發(fā)往施工分包商，PMC負(fù)責(zé)監(jiān)督無(wú)損檢測(cè)單位信息的運(yùn)行。⑵監(jiān)理部無(wú)損檢測(cè)工程師對(duì)無(wú)損檢測(cè)底片進(jìn)行審查、確認(rèn)，不符合要求時(shí)，簽發(fā)不符合項(xiàng)通知，由無(wú)損檢測(cè)單位須立即進(jìn)行整改。11.7施工質(zhì)量控制停工、停職管理11.7.1施工質(zhì)量控制停工整頓管理EPC總承包商及各施工分包商應(yīng)加強(qiáng)自身管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，實(shí)施自行組織停工整頓。⑴當(dāng)日無(wú)損檢測(cè)一次合格率低于90%的；⑵正常施工期間，防腐保溫質(zhì)量抽檢不合格的；⑶隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書面確認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工的；⑷無(wú)施工圖紙指導(dǎo)即行野蠻施工的；⑸不按圖紙要求野蠻施工的；⑹不按變更程序要求擅自變更的；⑺不按施工方案或作業(yè)文件施工的；⑻當(dāng)日作業(yè)班組不符合項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10項(xiàng)次的；⑼當(dāng)日各作業(yè)班組不符合項(xiàng)累計(jì)超過(guò)20項(xiàng)次的；⑽作業(yè)班組不符合項(xiàng)未完成整改累計(jì)超過(guò)20項(xiàng)次的；⑾各作業(yè)班組質(zhì)量不符合項(xiàng)未完成整改累計(jì)超過(guò)50項(xiàng)次的；⑿EPC總承包商各分包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不符合項(xiàng)未完成整改累計(jì)超過(guò)100項(xiàng)。11.7.2監(jiān)理部自動(dòng)停職整頓管理監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)自身管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)實(shí)施自動(dòng)停職整頓。⑴當(dāng)日無(wú)損檢測(cè)單位一次合格率低于90%，施工分包商未進(jìn)行停工整頓，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑵監(jiān)理部未能參與防腐保溫質(zhì)量抽檢，就對(duì)檢查記錄確認(rèn)，經(jīng)業(yè)主/PMC核查發(fā)現(xiàn)不合格的；⑶隱蔽工程未完成檢驗(yàn)和書面確認(rèn)，進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；或未參與檢驗(yàn)就對(duì)檢驗(yàn)記錄確認(rèn)的，經(jīng)業(yè)主/PMC核查隱蔽工程不符合要求的；⑷無(wú)施工圖紙指導(dǎo)即行野蠻施工，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑸不按圖紙要求野蠻施工，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑹不按變更程序要求擅自變更，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑺不按施工方案或作業(yè)文件施工的，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑻當(dāng)日作業(yè)班組不符合項(xiàng)累計(jì)超過(guò)10項(xiàng)次，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑼當(dāng)日各作業(yè)班組不符合項(xiàng)累計(jì)超過(guò)20項(xiàng)次，監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑽作業(yè)班組不符合項(xiàng)未完成整改累計(jì)超過(guò)20項(xiàng)次，未進(jìn)行停工整頓監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑾各作業(yè)班組不符合項(xiàng)未完成整改累計(jì)超過(guò)50項(xiàng)次的，未進(jìn)行停工整頓監(jiān)理部隱瞞不報(bào)的；⑿監(jiān)理部缺乏識(shí)別不符合項(xiàng)的能力，與業(yè)主/PMC核查組的核查記錄相差10項(xiàng)次以上的。11.7.3自動(dòng)停工、停職權(quán)限管理⑴施工現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)停工權(quán)限，高于其他停工管理權(quán)限，施工分包商達(dá)到自動(dòng)停工閥值時(shí)，可直接申請(qǐng)自動(dòng)停工，并提交停工整頓報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)后組織整改復(fù)工；監(jiān)理部有權(quán)直接要求施工分包商停工，不用請(qǐng)示匯報(bào)。⑵自動(dòng)停工事項(xiàng)發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)提出詳細(xì)的事件處理報(bào)告，報(bào)告PMC，由PMC向業(yè)主項(xiàng)目組報(bào)告。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)停職權(quán)限，高于其他停職管理權(quán)限，監(jiān)理部人員達(dá)到自動(dòng)停職閥值時(shí)，可直接申請(qǐng)自動(dòng)停職，并提交停職整頓報(bào)告，經(jīng)PMC確認(rèn)后組織整頓復(fù)職；業(yè)主或PMC有權(quán)要求監(jiān)理部人員停職，不用請(qǐng)示匯報(bào)。⑷自動(dòng)停職事項(xiàng)發(fā)生后，需更換監(jiān)理部人員時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)立即更換合適的人員，經(jīng)PMC批準(zhǔn)后上崗；PMC應(yīng)提出詳細(xì)的事件處理報(bào)告，報(bào)告業(yè)主。11.7.4指令停工、停職權(quán)限管理⑴EPC總承包商出現(xiàn)自動(dòng)停工事件，未提出停工并采取整頓措施時(shí)，PMC根據(jù)監(jiān)理部報(bào)告，經(jīng)與業(yè)主項(xiàng)目組溝通協(xié)調(diào)，向EPC總承包商下達(dá)停工指令。達(dá)到復(fù)工條件后，由監(jiān)理部確認(rèn)、PMC核查后批準(zhǔn)復(fù)工。⑵監(jiān)理部出現(xiàn)自動(dòng)停職事件，未提出停職并采取整頓措施時(shí)，PMC經(jīng)與業(yè)主項(xiàng)目組溝通協(xié)調(diào)，向監(jiān)理部下達(dá)停職指令。達(dá)到復(fù)職條件后，由監(jiān)理部申請(qǐng)復(fù)職，PMC核查后批準(zhǔn)復(fù)職。11.8質(zhì)量管理績(jī)效考核（詳見EPC、監(jiān)理部、無(wú)損檢測(cè)單位承包商考核辦法）11.9相關(guān)管理程序文件相關(guān)管理程序文件詳見《xxLNG項(xiàng)目接收站工程質(zhì)量管理執(zhí)行計(jì)劃》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程質(zhì)量管理辦法》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程項(xiàng)目焊工準(zhǔn)入管理實(shí)施細(xì)則》。12.0HSE管理12.1主要管理規(guī)定xxLNG項(xiàng)目接收站工程HSE管理主要包括HSE“三同時(shí)”、培訓(xùn)教育、檢查及隱患處理、作業(yè)許可、應(yīng)急及事故事件管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)健康管理、消防安全管理等，具體執(zhí)行《項(xiàng)目建設(shè)HSE管理實(shí)施細(xì)則》。⑴“三同時(shí)”管理業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)應(yīng)急調(diào)峰工程安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、消防的“三同時(shí)”全過(guò)程管理，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。項(xiàng)目參建各方按照相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主/PMC有關(guān)要求落實(shí)和配合。⑵HSE教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣的首要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行HSE四級(jí)培訓(xùn)。HSE培訓(xùn)立足于崗位實(shí)際需要，以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心，按照分析需求、制定計(jì)劃、組織施訓(xùn)、效果評(píng)估等流程實(shí)施。⑶HSE檢查及隱患處理按照PDCA原則分層級(jí)開展HSE檢查及隱患處理工作，制定HSE檢查計(jì)劃、實(shí)施檢查、隱患治理和承包商考核。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目接受地方政府監(jiān)管部門、業(yè)主上級(jí)公司的HSE檢查。⑷作業(yè)許可及作業(yè)監(jiān)管管理非常規(guī)作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可管理。業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)許可管理，PMC對(duì)施工作業(yè)許可和監(jiān)管的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和考核，監(jiān)理部監(jiān)管和簽批作業(yè)許可證，承包商組織制定并落實(shí)安全作業(yè)措施。⑸應(yīng)急及事故事件管理業(yè)主/PMC組織建立項(xiàng)目應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，參建各方按照要求落實(shí)應(yīng)急資源（包括人力、物資、資金保障等），完成應(yīng)急策劃、預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練、HSE事故應(yīng)急啟動(dòng)與處置、HSE事故事件報(bào)告、HSE事故調(diào)查處理和資料統(tǒng)計(jì)歸檔等工作。⑹環(huán)境保護(hù)管理堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境“以人為本、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理”基本政策，業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一管理；監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督及檢查；EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中環(huán)境因素辨識(shí)、控制措施落實(shí)等具體工作。⑺職業(yè)健康管理職業(yè)衛(wèi)生工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立以各參建單位為主體的“員工參與、分級(jí)管理、綜合治理”機(jī)制。PMC、監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理監(jiān)督及檢查；EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中職業(yè)危害因素辨識(shí)、個(gè)人防護(hù)、預(yù)防和控制措施落實(shí)、應(yīng)急處置等具體工作。⑻消防管理業(yè)主項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程建設(shè)消防安全統(tǒng)一管理，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，建立健全消防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火安全責(zé)任制。PMC、監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理監(jiān)督及檢查；EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中消防安全責(zé)任制落實(shí)、消防器材配備及檢測(cè)單位、消防隱患排查及治理、消防應(yīng)急處置等具體工作。12.2HSE危險(xiǎn)源管理12.2.1危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目HSE危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)，包括各參建單位主要負(fù)責(zé)人和HSE專職管理人員。12.2.2參建各方管理責(zé)任矩陣業(yè)主PMC監(jiān)理部EPC總承包商施工分包商危險(xiǎn)源識(shí)別考核組織實(shí)施實(shí)施實(shí)施危險(xiǎn)源評(píng)估考核組織實(shí)施實(shí)施實(shí)施危險(xiǎn)源控制考核監(jiān)督監(jiān)督控制控制12.2.3主要管理規(guī)定HSE危險(xiǎn)源管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源評(píng)估和危險(xiǎn)源控制：⑴危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別工作需由項(xiàng)目各參建單位協(xié)同進(jìn)行，根據(jù)工程建設(shè)活動(dòng)識(shí)別安全、健康與環(huán)境等領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)，適用的現(xiàn)行的或期望的法律法規(guī)要求，以及不同危險(xiǎn)之間的相互作用。業(yè)主/PMC、監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)危險(xiǎn)、危害因素分類和危害種類的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)態(tài)、狀態(tài)，查找、分析具體作業(yè)、活動(dòng)或過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危害。EPC總承包商組織分包商對(duì)本單位或項(xiàng)目的施工作業(yè)的實(shí)施特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在調(diào)查分析基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目對(duì)HSE可能造成的危害和影響。最后由監(jiān)理部收集、整理上述過(guò)程中危險(xiǎn)識(shí)別成果信息，完成《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別報(bào)告或清單》的編制。⑵危險(xiǎn)源評(píng)估危險(xiǎn)源評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程。對(duì)已識(shí)別出的危險(xiǎn)選擇合適的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考以前同類項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果嚴(yán)重程度、暴露頻繁程度進(jìn)行評(píng)估，得出危險(xiǎn)源等級(jí)合理評(píng)價(jià)，為危險(xiǎn)源控制提供決策依據(jù)。⑶危險(xiǎn)源控制按照“分級(jí)防控、過(guò)程控制、逐級(jí)落實(shí)”的原則，在項(xiàng)目危險(xiǎn)源評(píng)估的基礎(chǔ)上，由EPC組織各施工分包商制定具體的控制手段，例如執(zhí)行計(jì)劃、方案、培訓(xùn)交底、作業(yè)監(jiān)管等；監(jiān)理部、PMC及業(yè)主項(xiàng)目組定期檢查措施落實(shí)情況、危險(xiǎn)源控制效果；當(dāng)危險(xiǎn)源控制失控或預(yù)計(jì)無(wú)法控制時(shí)，則提高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)施升級(jí)管理。12.3相關(guān)管理程序文件相關(guān)管理文件詳見：《xxLNG項(xiàng)目接收站工程HSE危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程HSE管理實(shí)施細(xì)則》、《xxLNG項(xiàng)目接收站工程應(yīng)急與事故、事件管理實(shí)施細(xì)則》等文件。13.0投資管理13.1投資管理概述⑴項(xiàng)目實(shí)施階段投資管理目標(biāo)就是有效控制工程投資和有效利用投資管理工程。⑵有效控制工程投資的方法是建立投資目標(biāo)控制體系，編制資金使用計(jì)劃，實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化和項(xiàng)目管理優(yōu)化。⑶有效利用投資管理工程的方法是利用投資過(guò)程制約和目標(biāo)激勵(lì)的管理機(jī)制管理工程，主要方法是與績(jī)效考核相結(jié)合的進(jìn)度款支付管理機(jī)制，充分利用和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在項(xiàng)目管理中的工作。13.2投資控制目標(biāo)的設(shè)定與監(jiān)測(cè)13.2.1項(xiàng)目投資分解的原則⑴項(xiàng)目投資分解與質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理三對(duì)應(yīng)，以利于質(zhì)量、進(jìn)度控制管理，發(fā)揮投資在項(xiàng)目管理中的作用。⑵項(xiàng)目投資分解與工程款支付對(duì)應(yīng)，以利于工程支付管理。13.2.2項(xiàng)目投資控制目標(biāo)分解管理⑴EPC總承包商應(yīng)按子項(xiàng)目進(jìn)行投資控制目標(biāo)分解，并對(duì)子項(xiàng)投資進(jìn)行分析，提出投資控制方案；報(bào)PMC審查和業(yè)主確認(rèn)。⑵在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)投資目標(biāo)值進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把投資控制貫徹到設(shè)計(jì)的全過(guò)程。13.2.3投資完成情況監(jiān)測(cè)⑴PMC根據(jù)設(shè)計(jì)完成情況、采辦及物資進(jìn)場(chǎng)情況、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)情況，對(duì)投資完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。⑵EPC總承包商負(fù)責(zé)實(shí)施數(shù)據(jù)的收集工作。13.3資金使用計(jì)劃管理⑴PMC負(fù)責(zé)審查EPC總承包商上報(bào)的工程款支付計(jì)劃，并匯總形成工程資金使用計(jì)劃、年度工程款支付計(jì)劃和月度工程款支付計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。⑵EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程工程款支付計(jì)劃、年度工程款支付計(jì)劃和月度工程款支付計(jì)劃的編制與上報(bào)。13.4設(shè)計(jì)優(yōu)化管理⑴設(shè)計(jì)優(yōu)化是在原有功能和使用目的基本不變的情況下，對(duì)潛在項(xiàng)目，開展價(jià)值工程分析，而采取的節(jié)約挖潛措施。⑵PMC負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，通過(guò)初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)技術(shù)方案和工程量對(duì)比分析，監(jiān)督設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的開展。⑶設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程管理在EPC總承包合同模式下，把設(shè)計(jì)優(yōu)化作為投資管理的重要措施，有助于控制工程總體投資，有利于充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)EPC總承包商管理項(xiàng)目的積極性和創(chuàng)造性。EPC總承包商應(yīng)建立設(shè)計(jì)優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)，把設(shè)計(jì)優(yōu)化工作做為提高EPC項(xiàng)目管理效益的重要措施之一。EPC總承包商發(fā)現(xiàn)合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目存在有優(yōu)化的可能性，并可能帶來(lái)投資節(jié)約時(shí)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議書，分析提出優(yōu)化的原因、方法，帶來(lái)的利益和存在的風(fēng)險(xiǎn)，提交PMC審查和業(yè)主審批。PMC根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的技術(shù)復(fù)雜程度和難度，提出評(píng)審意見。業(yè)主項(xiàng)目組根據(jù)EPC總承包商的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議書和PMC的評(píng)審意見，必要時(shí)，邀請(qǐng)生產(chǎn)運(yùn)行單位和有關(guān)專家進(jìn)一步評(píng)審后，予以確認(rèn)。EPC總承包商根據(jù)審批意見，提出詳細(xì)設(shè)計(jì)和優(yōu)化成果考核驗(yàn)證辦法，提交PMC審查和業(yè)主審批。13.5設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理13.5.1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素⑴設(shè)計(jì)觀念不完整，造成次生問題引起整改。⑵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏針對(duì)性，造成次生問題引起整改。⑶勘察與設(shè)計(jì)、采辦與設(shè)計(jì)銜接不暢，造成次生問題引起整改。⑷詳細(xì)設(shè)計(jì)缺乏可施工性，引起整改。⑸設(shè)計(jì)操作要求缺乏可操作性，引起整改。⑹業(yè)主與設(shè)計(jì)溝通不足，造成成果與業(yè)主要求差異，引起整改。⑺設(shè)計(jì)不細(xì)，界面不明造成采辦、施工缺乏統(tǒng)一性，引起整改。⑻缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，造成的次生問題引起整改。⑼設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，引起整改。13.5.2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理⑴開展設(shè)計(jì)變更費(fèi)用變化統(tǒng)計(jì)分析，以損失工程投資作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在問題的原因，促進(jìn)EPC加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量，施工分包商做好配合。⑵開展不符合項(xiàng)整改費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，以損失工程投資為衡量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)各施工分包單位的損失水平，提出改進(jìn)措施，提高質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理水平。⑶根據(jù)主體責(zé)任唯一性原則，把不符合項(xiàng)與主體責(zé)任人相結(jié)合，分別排列出不符合項(xiàng)主體責(zé)任人與費(fèi)用排列圖，提高EPC對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的動(dòng)力。⑷根據(jù)授權(quán)與控制平衡原則，以共同責(zé)任、共同風(fēng)險(xiǎn)、共同利益的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)設(shè)計(jì)變更管理采取如下措施，以達(dá)到有效控制投資和有效管理設(shè)計(jì)變更的目的。不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作失誤或工作風(fēng)險(xiǎn)，而使得EPC、施工分包商獲利。不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作失誤或工作風(fēng)險(xiǎn)，而自身獲得成本補(bǔ)償。不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作失誤或工作風(fēng)險(xiǎn)，而使得施工分包商獲得直接成本補(bǔ)償，目的是促進(jìn)施工分包商服從EPC的協(xié)調(diào)，配合設(shè)計(jì)開展修改工作。因設(shè)計(jì)工作失誤或工作風(fēng)險(xiǎn)給施工分包商帶來(lái)的其他損失由EPC、施工分包商根據(jù)一定比例分?jǐn)?，促進(jìn)EPC積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作的主動(dòng)性。⑸合同內(nèi)約定范圍內(nèi)的變更費(fèi)用，由EPC與施工分包商根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)劃分原則，分別承擔(dān)。⑹合同約定范圍之外的變更費(fèi)用，由業(yè)主和EPC分別承擔(dān)。業(yè)主只承擔(dān)直接工程費(fèi)，間接費(fèi)及其他費(fèi)用由EPC承擔(dān)，促進(jìn)EPC加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，防止EPC或施工分包商通過(guò)擴(kuò)大工程量增取利潤(rùn)的不良現(xiàn)象發(fā)生。13.6績(jī)效考核與工程款支付結(jié)合管理⑴績(jī)效考核單項(xiàng)（如文件編審、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、HSE管理等）合格項(xiàng)數(shù)低于總項(xiàng)數(shù)50%的，EPC總承包商或監(jiān)理的當(dāng)期里程碑節(jié)點(diǎn)工程款項(xiàng)不予支付。⑵設(shè)計(jì)圖紙、變更未按程序完成審批用于現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，按未審批工程對(duì)應(yīng)的概算額從當(dāng)期應(yīng)付工程款項(xiàng)中扣除。⑶出現(xiàn)自動(dòng)停工、停職情況，但未進(jìn)行停工、停職整頓的，或者本月停工、停職發(fā)生三次及以上的，當(dāng)期應(yīng)付節(jié)點(diǎn)工程款項(xiàng)不予支付。⑷進(jìn)度計(jì)劃完成情況作為工程款支付的基本條件：EPC、檢測(cè)單位承包商因自身工作不力，當(dāng)影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制目標(biāo)或里程碑，不積極主動(dòng)提出消減風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，挽回?fù)p失的，工程款項(xiàng)停止支付；給業(yè)主造成增加管理費(fèi)用等的損失，依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，由業(yè)主向承包商索賠。當(dāng)不影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制目標(biāo)或里程碑時(shí)，按當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)×計(jì)劃總體完成率支付；進(jìn)度計(jì)劃總體完成率不足計(jì)劃工程量的50%時(shí)，當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)不予支付。⑸檢驗(yàn)批驗(yàn)收或分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理/PMC簽字驗(yàn)收的項(xiàng)目，作為應(yīng)付EPC工程款項(xiàng)的必要條件，未完成報(bào)驗(yàn)工程對(duì)應(yīng)的概算額從當(dāng)期應(yīng)付工程款項(xiàng)中扣除。檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率，作為考核工程質(zhì)量控制與工程款支付的依據(jù)之一，按當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)×報(bào)驗(yàn)總體一次合格率支付。⑹現(xiàn)場(chǎng)QHSE不符合項(xiàng)處罰，從當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)中扣除。⑺現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)整改完成率作為EPC總承包商工程款支付的條件之一，以提高不符合項(xiàng)的整改速度。按EPC當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)的5%×（不符合項(xiàng)整改總數(shù)/不符合項(xiàng)總數(shù)）計(jì)取，其中一個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)扣減點(diǎn)。⑻現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)整改驗(yàn)收一次性合格率作為考核不符合項(xiàng)整改質(zhì)量控制與EPC工程款支付的條件之一，按EPC當(dāng)期應(yīng)付款×不符合項(xiàng)整改報(bào)驗(yàn)總體一次合格率。⑼把通知、指令的按期執(zhí)行率作為EPC工程款項(xiàng)支付的條件之一，強(qiáng)化指揮和調(diào)度管理。按EPC當(dāng)期應(yīng)付款款的5%×（已回復(fù)通知、指令總數(shù)/發(fā)出通知、指令總數(shù)）計(jì)取，其中一個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)扣減點(diǎn)。⑽把PMC和業(yè)主召集會(huì)議的議決事項(xiàng)未完成率作為EPC工程款項(xiàng)支付的條件之一，以減少未完成議決事項(xiàng)，提高會(huì)議議決事項(xiàng)的完成速度。按EPC當(dāng)期應(yīng)付款項(xiàng)的5%×（未完成議決事項(xiàng)總數(shù)/應(yīng)完成議決事項(xiàng)總數(shù)）計(jì)取，其中一個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)扣減點(diǎn)。13.7工程預(yù)付款管理⑴PMC負(fù)責(zé)審查EPC承包商上報(bào)的工程預(yù)付款申請(qǐng)、相關(guān)支持性文件及附件。⑵EPC總承包商按合同約定提交工程預(yù)付款申請(qǐng)單、履約保函復(fù)印件、施工人員、機(jī)械保險(xiǎn)單復(fù)印件，報(bào)PMC審查和業(yè)主審批。⑶工程預(yù)付款的扣回按照合同約定執(zhí)行。⑷如果在頒發(fā)工程移交證書前，由于業(yè)主終止合同、或由于EPC總承包商暫停和終止、或由于不可抗力的規(guī)定終止，預(yù)付款尚未全部扣回，則未扣回的全部余額應(yīng)立即成為EPC總承包商對(duì)業(yè)主的到期應(yīng)付款。⑸臨時(shí)占地及附著物補(bǔ)償費(fèi)，河流、鐵路、公路等通過(guò)權(quán)預(yù)付款的扣回，按照委托協(xié)議執(zhí)行。13.8工程款撥付管理⑴工程費(fèi)用項(xiàng)目包括：勘察測(cè)量費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程施工費(fèi)、自購(gòu)物資采辦費(fèi)用、臨時(shí)占地及附著物補(bǔ)償費(fèi)、HSE費(fèi)用、其他費(fèi)用等。⑵業(yè)主項(xiàng)目組在收到經(jīng)PMC審查合格的《工程款支付申請(qǐng)》相關(guān)材料后，于14日內(nèi)完成對(duì)承包商工程款支付申請(qǐng)的審核和審批。⑶PMC在收到承包商工程款支付申請(qǐng)及相關(guān)材料后14日內(nèi)，審查承包商上報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、工程質(zhì)量符合性、數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性。⑷EPC總承包商按合同規(guī)定的時(shí)間，及時(shí)提交工程款支付申請(qǐng)、工程款申報(bào)審查表、工程量完成情況確認(rèn)表、合同支付審批單、符合要求的發(fā)票等，EPC總承包商按照PMC審查后的工程量及價(jià)款進(jìn)行匯總，經(jīng)PMC審查簽字后，報(bào)業(yè)主審核和業(yè)主審批。⑸當(dāng)工程款撥付到合同規(guī)定的限額時(shí)（80%）停止撥付；占?jí)呵謇?、地貌恢?fù)（取得沿線企事業(yè)單位和村鎮(zhèn)政府書面確認(rèn)）、水土保持（一次性支付）、竣工資料移交，頒發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程竣工結(jié)算工作完成后，工程款撥付到竣工結(jié)算價(jià)格的90%；保修期結(jié)束且EPC承包商配合完成轉(zhuǎn)資后合同，工程價(jià)款支付完畢。⑹若業(yè)主/PMC發(fā)現(xiàn)EPC總承包商未將分包工程款如期支付給分包商，業(yè)主有權(quán)在下一筆給EPC總承包商的進(jìn)度款中扣留相應(yīng)款項(xiàng)直至EPC總承包商與施工分包商糾紛解決，或直接將此筆款項(xiàng)支付給施工分包商（或聯(lián)合體），該支付視為對(duì)EPC總承包商的支付。⑺工程款支付時(shí)，按照績(jī)效考核與工程款支付結(jié)合管理辦法中的考核核減進(jìn)度款。⑻扣減的延期進(jìn)度款，每年度進(jìn)行一次清理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，確已改善項(xiàng)目，經(jīng)承包商申請(qǐng)、PMC評(píng)審，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組批準(zhǔn)隨本年度最后一筆工程款一并支付；未改善項(xiàng)目，扣減的延期進(jìn)度款移至下一年度處理。13.9工程結(jié)算管理⑴PMC負(fù)責(zé)審查承包商項(xiàng)目竣工結(jié)算內(nèi)容是否符合合同條款、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更、按圖核實(shí)工程數(shù)量、核對(duì)計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則、檢查計(jì)算程序；編寫項(xiàng)目竣工結(jié)算審核報(bào)告，并上報(bào)業(yè)主審批。⑵EPC承包商按合同約定期限向PMC報(bào)送竣工報(bào)表及支持性文件，竣工結(jié)算資料應(yīng)附有工程合同書、竣工驗(yàn)收證書、竣工結(jié)算書、工程變更單等。⑶工程的變更、索賠事件造成的費(fèi)用和工期索賠應(yīng)按合同要求的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)送，不得在工程完工后的結(jié)算階段后補(bǔ)上報(bào)，否則PMC、業(yè)主有權(quán)拒絕確認(rèn)。⑷PMC、業(yè)主僅對(duì)EPC承包商上報(bào)資料中完整有效的部分進(jìn)行結(jié)算審核。⑸EPC總承包商未能按規(guī)定完成結(jié)算書編制、報(bào)審、配合審查的，將以發(fā)包人單方面出據(jù)的結(jié)算金額為準(zhǔn)。13.10工程決算管理⑴PMC協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算工作，提供必要的數(shù)據(jù)和報(bào)表。⑵EPC總承包商配合業(yè)主進(jìn)行竣工決算工作，填報(bào)相關(guān)報(bào)表、進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)等。⑶已建設(shè)完成并辦理結(jié)算的，按實(shí)際結(jié)算金額確定預(yù)轉(zhuǎn)資金額。⑷已建設(shè)完成但尚未辦理結(jié)算的，按合同規(guī)定并經(jīng)過(guò)PMC確認(rèn)預(yù)結(jié)算金額確定預(yù)轉(zhuǎn)資金額。⑸未建設(shè)完工部分不作為預(yù)轉(zhuǎn)資項(xiàng)目。13.11投資管理工作界面序號(hào)管理內(nèi)容業(yè)主PMC監(jiān)理部EPC無(wú)損檢測(cè)單位一EPC、檢測(cè)單位單位1EPC投資分解2進(jìn)度款支付計(jì)劃審批審查編制編制3預(yù)付款支付審批審查審查報(bào)送報(bào)送4月進(jìn)度款支付審批審查審查報(bào)送報(bào)送5工程款結(jié)算審批確認(rèn)審查報(bào)送報(bào)送二PMC1投資控制目標(biāo)分解審批編制2工程資金使用計(jì)劃審批編制3年度資金使用計(jì)劃審批編制4月度資金使用計(jì)劃審批編制5進(jìn)度款支付計(jì)劃審批報(bào)送6月進(jìn)度款支付審批報(bào)送7工程款結(jié)算審批報(bào)送三監(jiān)理部1監(jiān)理部費(fèi)支付計(jì)劃審批編制2監(jiān)理部費(fèi)進(jìn)度款支付審批審查報(bào)送3監(jiān)理部費(fèi)結(jié)算審批審查報(bào)送13.12相關(guān)管理文件相關(guān)管理文件詳見：《xxLNG項(xiàng)目接收站工程投資管理程序》、《xxLNG項(xiàng)目接收站