狠抓穩(wěn)定運行 保障主業(yè)生產(chǎn) 促進節(jié)能降耗

1狠抓穩(wěn)定運行保障主業(yè)生產(chǎn)促進節(jié)能降耗安慶石化熱電部2熱電部始建于1973年6月?lián)碛?20t/h、2×410t/h、630t/h四臺高壓煤粉鍋爐擁有四臺50MW汽輪發(fā)電機組，裝機200MW3具有高、中、低壓三個壓力等級七條供熱管線擁有一條220kV、五條110kV、五條35kV輸電線路。220kV35kV4“保主業(yè)、保穩(wěn)定、深挖潛〞工作目標狠抓平安長周期生產(chǎn)，在“穩(wěn)〞字上做文章保障措施加強設(shè)備標準化管理，在“實〞字上下功夫緊盯節(jié)能減排，在“優(yōu)〞字上抓落實5

提高認識,重穩(wěn)定運行1

強化管理,保穩(wěn)定運行23

專項活動,促穩(wěn)定運行3實現(xiàn)3#機509天，4#機275天穩(wěn)6我們通過生產(chǎn)碰頭會、平安生產(chǎn)例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、設(shè)備例會等多種形式，強調(diào)保障主業(yè)穩(wěn)定是我們的核心任務(wù)，以“如履薄冰〞的心態(tài)對待安穩(wěn)生產(chǎn)。

提高認識,重穩(wěn)定運行17

提高認識,重穩(wěn)定運行1

強化管理,保穩(wěn)定運行23

專項活動,促穩(wěn)定運行3

強化巡檢特護管理

強化工藝分析管理

強化日常操作管理8強化巡檢特護管理：根據(jù)季節(jié)變換及特殊運行方式，扎實開展事故預(yù)案演練和生產(chǎn)特護；在4#、5#爐大修期間，針對主裝置運行關(guān)鍵點制訂了45項特護內(nèi)容和關(guān)鍵部位特護表，開展點對點特護。9強化工藝分析管理：針對生產(chǎn)實際，先后召開了一系列主題工藝技術(shù)分析獲得，如“熱工UPS、熱控動力電源平安分析〞、“空壓機系統(tǒng)運行平安分析會〞、“供熱管網(wǎng)運行平安分析會〞、“布袋反吹系統(tǒng)運行平安分析〞、“江邊循泵房隱患分析〞等，為專業(yè)人員搭建了相互交流的平臺。要求運行崗位人員結(jié)合日常生產(chǎn)中遇到的問題，每月定期進行崗位技術(shù)分析，鼓勵一線技能操作人員在我部?生產(chǎn)月報?上發(fā)表專題分析文章八篇，涌現(xiàn)了一批運行“土專家〞。10強化日常操作管理：2021年嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和操作監(jiān)護制度，我們以電氣運行操作為樣板，通過開展填寫操作票競賽、監(jiān)盤人員資格考試、重大操作平安回憶及評價等活動，開展千次操作無過失競賽，提高并激發(fā)運行人員主動思考、嚴謹操作的能力。11

提高認識,重穩(wěn)定運行1

強化管理,保穩(wěn)定運行23

專項活動,促穩(wěn)定運行3

深入開展“我要安全”活動

扎實開展“比學(xué)趕幫超”活動12深入開展“我要平安〞活動：印制“我要平安〞主題標識卡，張貼宣傳；為每位職工購置?“我要平安〞行為平安管理實踐指南?；制作“平安5分鐘〞卡片、人人說“我要平安〞卡片，組織職工進行討論、填寫；四是制定“HSE觀察卡〞活動細那么和方案，每月對反響上來的“HSE觀察卡〞進行分析評估。13扎實開展“比學(xué)趕幫超〞活動：2021年，熱電部按照公司的統(tǒng)一部署和要求，認真組織開展“比學(xué)趕幫超〞活動，在專業(yè)管理、技經(jīng)指標、隊伍建設(shè)等方面，對標先進、查找差距、提升水平。連接各項工作主線14專業(yè)組比作業(yè)區(qū)比班組比對外選定齊魯、儀征、勝利作為標桿，對內(nèi)選定煉油一部、化肥部作為標桿，從專業(yè)組、作業(yè)區(qū)、班組、優(yōu)秀員工四個層次開展活動。15實

抓實計劃性檢修

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抓實事先預(yù)防23

抓實技術(shù)監(jiān)督316結(jié)合設(shè)備管理達標工作，及時跟蹤分析設(shè)備狀況，針對存在的缺陷，進行評估，做實方案檢修，落實檢修工程負責(zé)人，做到檢修方案報批、檢修質(zhì)量跟蹤。加大對關(guān)鍵輔機臨檢、無備用的考核力度。2021年上半年，我部平安、高質(zhì)量完成了4#、5#爐大修、4#、5#爐脫硫工程建設(shè)及除塵器改造、4#爐提效達標改造等工作；下半年陸續(xù)完成了453、454線路電纜更新改造、3#機1#、2#高加更新、3#爐“四改造、一更新〞等工作。17

抓實計劃性檢修

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抓實事先預(yù)防23

抓實技術(shù)監(jiān)督318一是利用公司隱患排查系統(tǒng)，作為熱電部設(shè)備缺陷閉環(huán)管理的信息平臺，明確缺陷管理過程中運行、檢修及管理人員的職責(zé)，使設(shè)備缺陷得登陸、受理、消缺、消項閉環(huán)；二是利用裝置〔設(shè)備〕停工備用時機，填報?裝置停運期間檢查表?并掛網(wǎng)通報，落實備用完好負責(zé)人，及時安排對備用裝置〔設(shè)備〕檢查維護保養(yǎng)、消缺；三是堅持開展機、電、儀、管、操五位一體的特護活動、包機制及“七定巡檢〞制。19

抓實計劃性檢修

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抓實事先預(yù)防23

抓實技術(shù)監(jiān)督320我們根據(jù)全年檢修方案和技術(shù)監(jiān)督工作特點，將工作要求和工作范圍納入與技術(shù)監(jiān)督單位簽訂的技術(shù)效勞合同條款中。2021年電科院在我部開展技術(shù)監(jiān)督效勞10余次，完成了5#爐排粉風(fēng)機振動分析、1#機中心孔探傷、葉片測頻及軸頸檢測等工作。21優(yōu)

緊抓節(jié)能改造，力促設(shè)備性能優(yōu)化1

深化達標、競賽，緊抓日常優(yōu)化2

4#爐提效改造

3#爐四改造一更新222021年6月份對4#爐進行提效改造，對高溫空預(yù)器、低溫空預(yù)器上層12個管箱全部更換，空氣預(yù)熱器管由光管改為螺旋槽管，低溫省煤器整個管組采用螺旋翅片管。234#爐在額定工況下的排煙溫度由改造前的176℃降低為138.3℃。24完成3#爐除塵器高頻電源改造，提高了一、二電場收塵量，在原來30噸根底上增加了18噸。每天節(jié)電630千瓦時。改造前改造后25

緊抓節(jié)能改造，力促設(shè)備性能優(yōu)化1

深化達標、競賽，緊抓日常優(yōu)化226制訂了以日保月、以月保年，以小指標保大指標的達標思路，加強了月度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，有針對性地提出了優(yōu)化、整改措施。27深入開展以供電標煤耗，供熱標煤耗、主汽壓力、主汽溫度、真空度、水耗、峰平谷吸電量等為主的值際間經(jīng)濟技術(shù)指標競賽活動，充分調(diào)動了一線積極性。積極組織熱電生產(chǎn)調(diào)整工作，針對公司化肥負荷變化，屢次及時調(diào)整生產(chǎn)方式，精心調(diào)整，尤其八月份以來，在方式上進行突破，實現(xiàn)兩機運行，此舉每小時節(jié)約空載蒸汽20噸/小時，確保了低負荷狀態(tài)下經(jīng)濟運行。282