對加強變電檢修管理的幾點看法

對加強變電檢修管理的幾點看法變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，由于它不直觀地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強調(diào)人的主觀能動作用，筆者在多年變電檢修管理的實踐中，覺得變電檢修管理要留意幾個問題。1檢修方案的編制要適應(yīng)電力市場的變化由于我國電力已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供電牢靠性指標愈來愈高，狀態(tài)檢修已成進展趨勢，因此，編制檢修方案時，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對性地支配檢修方案：(1)加快開展狀態(tài)檢修的步伐，落實狀態(tài)檢修；(2)沒有大的運行缺陷的設(shè)備，不危及運行平安的設(shè)備，盡量不要盲目支配停電檢修；(3)不要純粹為達標、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。2變電檢修的平安問題2.1樹立管生產(chǎn)同時管平安的指導(dǎo)思想平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，平安與生產(chǎn)盡管有時消失沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的全都。管生產(chǎn)同時管平安，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確平安管理責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，都必需參加平安管理，并在管理中擔當責(zé)任。2.2明確平安管理的目的平安管理的內(nèi)容是對變電站運行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的掌握人的擔心全行為和設(shè)備的擔心全狀態(tài)，消退和避開事故。平安管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。2.3落實危急點掌握進行平安管理不是處理事故，而是在變電檢修活動中，針對檢修的特點，有效地掌握擔心全因素的進展與擴大，把可能發(fā)生的事故毀滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實平安生產(chǎn)“三級掌握”，樂觀開展反習(xí)慣性違章，有效地掌握危急源，樂觀主動地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。3加強檢修成本核算隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟的海洋中，變電檢修也必需考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、平安管理外，更要強調(diào)成本管理。檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：(1)材料費：包括檢修過程中耗用的原材料、幫助材料以及各類零配件、元件、插件等。(2)機械使用費：包括檢修過程中自有施工機械的使用費和租用外單位施工機械的租借費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。(3)差旅費：是指職工因檢修需要出差期間的旅費、住勤補助費、交通費、誤餐補助費。(4)加班費：依據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對職工加班賜予的補助。加強變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：(1)降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；(2)制訂先進的、經(jīng)濟合理的檢修施工方案、支配適量的檢修隊伍；(3)降低材料成本、避開大手大腳的現(xiàn)象；(4)提高機械利用率；(5)做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；(6)用好用活激勵機制，調(diào)動職工節(jié)省成本的樂觀性。4加強竣工圖管理圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不行避開的事實。為此，必需加強竣工圖管理，實行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項目供應(yīng)精確?????的技術(shù)依據(jù)，而且對提高工程質(zhì)量、加強工程管理具有重要意義。一個工程項目，在施工圖設(shè)計完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改看法，同時在制造過程中可能發(fā)覺施工圖本身的錯誤。在安裝階段，隨著運行部門對工程的進一步熟悉，可能會提出一些符合現(xiàn)場實際的修改看法，同時，施工單位也可能發(fā)覺一些施工圖本身的設(shè)計錯誤。在調(diào)試階段，運行部門依據(jù)其使用閱歷，可能會提出一些更好的修改看法，施工單位也可能發(fā)覺一些設(shè)計者沒有考慮到的問題。對以上各階段消失的問題，目前習(xí)慣采納的處理方法有：①設(shè)計者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場修改；②施工單位現(xiàn)場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴謹。有人認為，施工圖加設(shè)計變更單（或現(xiàn)場施工紀錄）可作為竣工圖使用，這種觀點從理論上講好像很完善，其實不然。在實際安裝施工中，有許多現(xiàn)場處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達，事后連當事人也無法從這些材料中明確其含義，丟失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個工程項目的每個環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計變更單≠竣工圖。此外，竣工圖管理也是一個動態(tài)管理，應(yīng)當貫穿于整個變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實行，而且要在技改、大修工程中實施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有肯定的“鋪張”，但比起由此而導(dǎo)致的工程鋪張來說，它實際上是微不足道的。從這個意義上講，變電工程實行竣工圖管理是降低工程造價的一個重要手段。5缺陷處理閉環(huán)管理處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)覺、登記、匯報、形成處理方案、實施到驗收評價，要形成一個閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級開環(huán)，都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理消失問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)覺，當值值班人員應(yīng)馬上記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當值值班長或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，生產(chǎn)主管部門將依據(jù)缺陷的輕重程度下達缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對缺陷處理后的狀況進行驗收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。<imgonmousewheel=“returnbbimg(this)”alt=““hspace=0src=“/Manage/UploadFiles_4241/200511/20051117105326901.jpg”onload=javascript:resizepic(this)bord