公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)5篇

Word版本，下載可自由編輯公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)(5篇）公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)范文（1）

年即將靜靜的走過(guò)了，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，取得的成果是特別優(yōu)秀的，也是公司進(jìn)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，201x年公司的業(yè)績(jī)?yōu)槭菫?01x年的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201x年，公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了全年度的工作目標(biāo)，我個(gè)人也在工作中獲得了熬煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、從1月份開(kāi)頭原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能依據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸目標(biāo)最高日拉運(yùn)量超過(guò)萬(wàn)噸，沒(méi)有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)

督工作，保證了客戶支配的目標(biāo)按時(shí)完成。

2、我對(duì)運(yùn)輸公司的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理及車輛相關(guān)的管理工作。

3、車輛的管理工作，要求運(yùn)輸公司堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。。每月每季度每半年依據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未消失較大的問(wèn)題。

4、每天要求運(yùn)輸公司做好配車支配，對(duì)于車輛、運(yùn)輸目標(biāo)和駕駛員做好支配。

5、工具的管理，要求運(yùn)輸公司對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和狀況準(zhǔn)時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司節(jié)省了很多成本，增加了效益參與了客戶的訪問(wèn)和開(kāi)發(fā)，認(rèn)識(shí)了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多學(xué)問(wèn)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間獲得了熬煉，受益匪淺

展望新的201X新的開(kāi)頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和目標(biāo)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采用監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20XX，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作力量，強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采用敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。

在新的201x我要做到以下幾個(gè)方面;

第一;要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

其次;遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明了，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。

第三;交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走詳細(xì)要求。

第四;團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五;參與多項(xiàng)活動(dòng)，提升自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化工作力量，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)力量。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)范文（2）

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依“一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推行求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提升“落實(shí)、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則”，結(jié)合公司年度的工作支配和方案，目標(biāo)目標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫忙支持下，較好的完成了20xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)頭20xx年。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R(shí)的動(dòng)力，不斷摸索，不斷熟識(shí)，不斷詢問(wèn)，認(rèn)識(shí)工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中消失的問(wèn)題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，認(rèn)真分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，認(rèn)識(shí)運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較簡(jiǎn)單，必需有明確的思路，正確對(duì)待工作，清楚和認(rèn)識(shí)分化路上運(yùn)行安排目標(biāo)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存進(jìn)展過(guò)程中也走過(guò)了困難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)受了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流進(jìn)展趨勢(shì)，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷，再見(jiàn)吧20xx。

展望新的20xx新的開(kāi)頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和目標(biāo)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”原則。采用監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好理性化服務(wù)，為“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作力量，強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采用敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面;

第一;要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

其次;遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明了，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。

第三;交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走詳細(xì)要求。

第四;團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五;參與多項(xiàng)活動(dòng)，提升自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化工作力量，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)力量。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)范文（3）

一、嫻熟掌控崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的認(rèn)識(shí)比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝落實(shí)狀況，掌控生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、強(qiáng)化落實(shí)力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是落實(shí)力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其落實(shí)狀況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行落實(shí)，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;落實(shí)支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)落實(shí)好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案落實(shí)

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒(méi)有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避讓某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;強(qiáng)化工藝落實(shí)的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝落實(shí)狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行參照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《***保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《******參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

五、成本掌握

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提升成本，是行不通的，只有我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺(jué)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提升節(jié)省意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直落實(shí)很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺(jué)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺(jué)消毒不徹底或仍不落實(shí)的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了落實(shí)力，制度才能夠長(zhǎng)久落實(shí)!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺(jué)不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提升人員的平安意識(shí)，并警告不得再次消失，避讓消失重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠樂(lè)觀積極，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的目標(biāo)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我明年的工作方案：

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，消失的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去落實(shí)每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中消失的各種質(zhì)量、平安隱患，把問(wèn)題掌握到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、強(qiáng)化溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，強(qiáng)化自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來(lái)推理事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利。

公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)范文（4）

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依“一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推行求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提升“落實(shí)、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則”，結(jié)合公司年度的工作支配和方案，目標(biāo)目標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫忙支持下，較好的完成了20xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和目標(biāo)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)頭20xx年。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R(shí)的動(dòng)力，不斷摸索，不斷熟識(shí)，不斷詢問(wèn)，認(rèn)識(shí)工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中消失的問(wèn)題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，認(rèn)真分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，認(rèn)識(shí)運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較簡(jiǎn)單，必需有明確的思路，正確對(duì)待工作，清楚和認(rèn)識(shí)分化路上運(yùn)行安排目標(biāo)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存進(jìn)展過(guò)程中也走過(guò)了困難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)受了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流進(jìn)展趨勢(shì)，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷，再見(jiàn)吧20xx。

展望新的20xx新的開(kāi)頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和目標(biāo)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”原則。采用監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好理性化服務(wù)，為“上情下達(dá)，下達(dá)上匯”服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作力量，強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采用敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面;

第一;要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

其次;遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明了，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。

第三;交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走詳細(xì)要求。

第四;團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五;參與多項(xiàng)活動(dòng)，提升自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化工作力量，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)力量。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

公司調(diào)度員2023年終工作總結(jié)范文（5）

在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別的一年，從校內(nèi)走向社會(huì)，開(kāi)頭了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫忙、支持下，使我現(xiàn)在能夠較好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年的在廠生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，準(zhǔn)時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)和消退生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽(tīng)從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年方案產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由