工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施

工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。質(zhì)量目標(biāo)我公司響應(yīng)招標(biāo)文件要求：達(dá)到優(yōu)良工程；其中：土建分項工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率85%，安裝分項工程合格率100%，安裝單位工程優(yōu)良率95%。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖主要管理及施工人員質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工，組織并主持技術(shù)交底及質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配備，組織落實本局質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、項目總工：負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量體系的正常有效運行，在技術(shù)工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。質(zhì)量管理上全面貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，對項目質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項目工程質(zhì)量計劃，組織編寫、審定、批準(zhǔn)本工程的質(zhì)量和技術(shù)文件，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。3、安全質(zhì)量組：貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，編制結(jié)合項目部具體情況的實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本項目部的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量知識的交底工作；建立質(zhì)量管理檔案，做好質(zhì)量統(tǒng)計報告和質(zhì)量信息工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的三級檢查和中間驗收工作。參加工程檢查驗收工作，進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，參加工程竣工移交驗收工作任務(wù)。4、工程技術(shù)組：編制質(zhì)量保證措施、施工方案，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，提出質(zhì)量改進(jìn)措施；編制質(zhì)檢報告，組織督促三級質(zhì)量檢查制度的落實。配合監(jiān)理、建設(shè)單位做好中間驗收和竣工驗收。5、施工隊：嚴(yán)格按施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，實施質(zhì)量跟蹤制度將質(zhì)量獎懲落實到人。做好自檢與隊檢，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表格。質(zhì)量管理及控制措施質(zhì)量管理體系按照《本工程招標(biāo)文件》建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。按照招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容和公司已承建工程的經(jīng)驗，基礎(chǔ)工程、鐵塔組立施工、架線施工、工程防護(hù)等為本標(biāo)段工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部結(jié)合施工情況進(jìn)一步對本標(biāo)段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識別，并在作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)方案中明確詳細(xì)的技術(shù)措施。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。質(zhì)量管理策劃1、根據(jù)合同及公司相關(guān)要求，建立建全項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。在工程開工前與業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行充分協(xié)商，組織編制項目部質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理工作的流程、要求。2、組織編制本標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制，針對工藝質(zhì)量閃光點、精品示范項目管理、技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等制定措施。3、結(jié)合工程實際情況，組織編制本標(biāo)段工程質(zhì)量檢驗計劃，明確工程的質(zhì)量檢驗、試驗的程序，分專業(yè)編制《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》，提出相應(yīng)的H（停工待檢）點、W（見證）點和S（旁站）點，質(zhì)量檢驗計劃報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施，并報業(yè)主備案。過程質(zhì)量控制1、人員管理（1）建立建全項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并于開工前提交業(yè)主。（2）參與本工程施工的人員將經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，保證人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)。項目部將實施完善的考核、獎懲措施充分發(fā)揮參與工程建設(shè)人員的積工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。極性。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。（3）參與本工程施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化管理以及質(zhì)量獎懲制度等相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)。（4）從事特殊工作、作業(yè)人員按規(guī)范要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格持證上崗。（5）項目施工作業(yè)前由工程部對參加該項目施工作業(yè)的人員資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記錄。（6）項目部質(zhì)量部通過質(zhì)量管理體系內(nèi)部審查、工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查等多種形式定期或不定期對施工作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查，通過保證人員的工作技能來保證工程施工質(zhì)量。2、機(jī)械管理（1）施工機(jī)械與設(shè)備的使用實行定人、定機(jī)、定崗制度，所有操作與維修人員均持證上崗。（2）實施機(jī)械設(shè)備認(rèn)可制度，重要和特殊施工機(jī)械在作業(yè)前將通過必要的檢測認(rèn)證，合格后取得施工機(jī)械使用許可證方能投入使用。（3）加強(qiáng)對機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，施工人員將認(rèn)真做好施工機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。（4）一般作業(yè)項目開工前由項目技術(shù)員對施工機(jī)械的能力狀況進(jìn)行確認(rèn)，重大作業(yè)項目中使用的施工機(jī)械由工程部織有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。（5）工程中需使用的監(jiān)視和測量設(shè)備均送有校驗資質(zhì)的單位進(jìn)行校驗，確保監(jiān)視和測量設(shè)備準(zhǔn)確，校驗證書報監(jiān)理和業(yè)主審核備案。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。3、材料設(shè)備管理（1）我方采購的材料、設(shè)備，在采購訂貨前14天應(yīng)向業(yè)主申報材料供應(yīng)商名單供其審核確認(rèn)，接受業(yè)主對主要施工材料招標(biāo)過程的監(jiān)督。（2）屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議。主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須經(jīng)過檢驗，合格后才能使用或安裝。（3）用于工程的主要材料，進(jìn)廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，進(jìn)廠使用前按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，如有必要應(yīng)對訂購材料物資在出廠前進(jìn)行驗證。（4）由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項目部經(jīng)營部應(yīng)及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師、項目質(zhì)量部、專業(yè)工程處、制造單位，必要時請設(shè)計單位，運輸和裝卸單位對其進(jìn)行驗證。（5）對材料、設(shè)備的搬運、存放等需有適宜的措施，確保材料、設(shè)備得到可靠保護(hù)、不受損壞。4、技術(shù)管理（1）開工前編制施工組織設(shè)計，并做好施工組織設(shè)計交底。（2）項目開工前，工程部各專業(yè)確定本工程的法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成各專業(yè)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單，并與建設(shè)單位（監(jiān)理）明確執(zhí)行強(qiáng)制性條文的流程和接口。項目部制定本項目強(qiáng)制性條文執(zhí)行規(guī)劃，各專業(yè)依據(jù)項目部強(qiáng)制性條文執(zhí)行規(guī)工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。劃制定本專業(yè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。（3）做好圖紙會審工作。在工程開工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,通過專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審對圖紙中的疑點和問題及時提出，保證施工質(zhì)量在源頭得以控制。（4）認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書。在項目開工前，做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制和審批工作，明確質(zhì)量控制措施，在技術(shù)措施上保證施工不發(fā)生質(zhì)量問題。把好施工技術(shù)交底關(guān)。工程技術(shù)人員組織和主持工程項目的技術(shù)交底。（5）單位工程開工前，項目部按照開工報告要求完成施工準(zhǔn)備工作，提交開工報告申請。（6）作業(yè)過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行作業(yè)，各級質(zhì)檢員、技術(shù)在日常巡檢、工序驗收時應(yīng)重點檢查相關(guān)強(qiáng)制性條文實施，不允許出現(xiàn)與強(qiáng)制性條文相違背現(xiàn)象。（7）在施工過程中，質(zhì)量部督促專業(yè)工程落實施工技術(shù)措施的要求，并對工序進(jìn)行控制，使施工過程處于受控狀態(tài)。督促檢查各項施工記錄的完整性、準(zhǔn)確性。5、工作環(huán)境項目部、專業(yè)工程處負(fù)責(zé)為施工、管理活動創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，這種環(huán)境應(yīng)是滿足施工、管理活動，符合質(zhì)量管理體系相關(guān)要求的條件（如環(huán)境溫度、濕度、氣壓，空氣成分，天氣情況，防風(fēng)、防雨、防雪設(shè)施，足夠的作業(yè)空間、通風(fēng)、照明，符合人體工學(xué)的作業(yè)方法等）。項目部工程部、質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)工作環(huán)境的監(jiān)督管理。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。質(zhì)量檢查與驗收工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。1、質(zhì)量驗收程序（1）本工程質(zhì)量檢驗將按工程質(zhì)量檢驗計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，實施四級質(zhì)量驗收。施工班組一級自檢，二級專職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級專職質(zhì)檢員驗收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的四級驗收多層次的進(jìn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。工程質(zhì)量驗評采取班組自檢（一級）、專業(yè)工程處復(fù)檢（二級）、項目部驗收（三級），監(jiān)理工程師、業(yè)主驗收（四級）多層次的進(jìn)行。工程項目/作業(yè)工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業(yè)工程處、項目部二級、三級質(zhì)檢員將及時對該項目工序進(jìn)行檢查驗收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料；班組自檢不完成不得進(jìn)行二級驗收，二級驗收未完成時不得進(jìn)行三級驗收。驗收項目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收的項目，由三級質(zhì)檢員進(jìn)行檢查與驗收后，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并提前24小時通知監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場進(jìn)行四級檢查驗收。（3）組織開展自檢、互檢、專檢。作業(yè)班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級質(zhì)量驗收由班組長評定與簽字。專業(yè)工程處為二級驗收，設(shè)二級專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級質(zhì)量驗收的評定與簽證。項目部為三級驗收，設(shè)三級專職質(zhì)檢員，分別審查一、二級質(zhì)量驗收記錄，進(jìn)行三級質(zhì)量驗收、評定與簽證。所有專職質(zhì)檢員均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。2、隱蔽工程檢查與驗收（1）若前一道工序結(jié)束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無法工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。進(jìn)行復(fù)查的項目必須在覆蓋前進(jìn)行檢查驗收。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。（2）工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收條件，項目質(zhì)量部首先對資料進(jìn)行審查，然后對工程實體進(jìn)行驗收。質(zhì)量部確認(rèn)項目驗收合格后，在隱蔽或中間驗收24小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準(zhǔn)備好待查的相關(guān)資料和驗收記錄。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的繼續(xù)施工。（3）監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項目一經(jīng)簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。當(dāng)監(jiān)理隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)束后重新覆蓋和整理好。3、工程中間交接檢查與驗收（1）工程項目在交接前，必須通過項目等級驗收劃分規(guī)定的驗收簽證。未完成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進(jìn)行交接。（2）工程項目交接時內(nèi)部交接由項目部工程部主持，業(yè)主或監(jiān)理共同參加；外部交接請業(yè)主或監(jiān)理主持。（3）在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由質(zhì)量部開出整改通知單，工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。項目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗收，合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行驗證。交接檢查合格交接雙方填寫“工程中間交接驗收記錄表”。4、工程項目試驗（1）工程項目開始前，項目部要落實見證取樣的送檢試驗室，試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗主管部門認(rèn)證，工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。試驗室檢測范圍應(yīng)滿足工程需要，出具的報告對外應(yīng)具有法定的效果。選定落實的試驗室要到本項目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。（2）施工項目專業(yè)科、專業(yè)工程處人員依據(jù)“質(zhì)量檢驗、試驗計劃”及相關(guān)規(guī)程要求，進(jìn)行工程試驗工作。取樣人員根據(jù)公司《建筑工程材料及構(gòu)件取樣抽查方法》、《安裝工程材料及構(gòu)件取樣抽查方法》進(jìn)行材料構(gòu)件取樣。完成取樣后，取樣人將送樣樣品包裝好，然后送往試驗室，有見證取樣要求的樣品由監(jiān)理工程師等見證人加封，貼上專用加封標(biāo)志并填寫見證記錄。試驗室人員檢查、核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容等，核查無誤后在委托單上人員處簽字，然后將委托單和試樣交給檢測人員，檢測人員按標(biāo)準(zhǔn)試驗方法進(jìn)行必試項目和要求試驗項目的試驗，試驗完成后試驗室及時出具試驗報告。5、日常巡查和過程檢查（1）各級質(zhì)檢員每日進(jìn)行日常巡查，重點對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點質(zhì)量控制項目和重點工藝控制項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。（2）項目部每月組織一次質(zhì)量專項檢查，查找本階段質(zhì)量管理和實體質(zhì)量方面存在的問題，督促整改。（3）項目部每月組織一次強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查，依據(jù)項目強(qiáng)制性條文執(zhí)行規(guī)劃、專業(yè)執(zhí)行計劃以及強(qiáng)制性條文要求，填寫《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況檢查記錄表，對查出的問題開具“整改通知單”，限期整改、封閉。6、特殊過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。（1）項目部對特殊過程質(zhì)量控制必須執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。（2）專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，控制的范圍要擴(kuò)大到影響參數(shù)波動的各種因素并記錄實測數(shù)據(jù)；（3）質(zhì)檢人員要對過程進(jìn)行多頻次的檢驗，以驗證過程質(zhì)量符合要求。7、重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查（1）我方將嚴(yán)格遵循規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督檢查項目，在質(zhì)量監(jiān)督中心站和質(zhì)量監(jiān)督站實施監(jiān)督檢查前，項目部將對以上項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）項目部總工程師對重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查負(fù)主責(zé)。組織工程部、質(zhì)量部、專業(yè)工程處進(jìn)行重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查，必要時親自參加檢查。（3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查的具體工作，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，對不合格項目提出整改措施并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查封閉。（4）項目部完成監(jiān)督檢查后書面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，工程施工已到達(dá)某一個控制節(jié)點，提請進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。不合格品處置和質(zhì)量事故處理（1）凡在工程項目檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格品我方將及時進(jìn)行處置,以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程總體質(zhì)量的優(yōu)良。（2）項目中如發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)記，并上報項目質(zhì)量工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。部。質(zhì)量部及時對不合格品報告進(jìn)行確認(rèn)，并及時報告監(jiān)理。不合格品的處置方案由工程部召集相關(guān)部門對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評審后提出，不合格品的處置方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。（3）工程施工人員根據(jù)不合格品評審報告中的處置意見進(jìn)行處置后，質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗證，并通知業(yè)主和監(jiān)理工程師對不合格品處置驗證報告中的處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（4）業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的《不合格項通知單》，由工程部接收登記，按以上程序進(jìn)行處置。（5）為了嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律，對在施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，項目部嚴(yán)格按公司《質(zhì)量事故處理及報告規(guī)定》對事故責(zé)任單位和責(zé)任者進(jìn)行處理。（6）質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大。各類質(zhì)量事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，責(zé)任部門有事故教育和預(yù)防措施。質(zhì)量事故處理全過程的技術(shù)資料（影像、記錄、分析報告、處置措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙、處理報告等）由工程部保存，工程竣工時作為竣工資料移交業(yè)主。施工技術(shù)記錄及標(biāo)識施工技術(shù)記錄所采用的樣表要按體系文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化樣表。在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求再予以增補(bǔ)和調(diào)整。施工技術(shù)記錄與施工進(jìn)度同步進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、清晰，完整、可追溯，并隨時接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄均配有目錄索工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。引并妥善保存，隨時可以追溯。所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機(jī)。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程采用適宜的方式進(jìn)行標(biāo)識，以利于識別產(chǎn)品，防止混淆誤用或未經(jīng)檢驗而轉(zhuǎn)入下道工序。對有可追溯性要求的產(chǎn)品，實施特定的唯一性標(biāo)識及標(biāo)識記載，使其具有追溯某分項工程的歷史情況、應(yīng)用情況或所處位置的能力。成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，采取培訓(xùn)和宣傳教育相結(jié)合的方法，努力提高全體員工的成品保護(hù)意識。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行合理地存放，做好保護(hù)措施。對驗收完的項目，合理安排施工程序，特別要做好有利成品保護(hù)防止二次污染的交叉作業(yè)安排，采取和單位、個人經(jīng)濟(jì)掛鉤的方式，對成品造成嚴(yán)重破壞的單位和個人，給予處罰。工程資料（1）按文件管理程序要求建立文件資料分發(fā)、接收管理臺帳。（2）文件、資料、圖紙均經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審核、確認(rèn)有效，并蓋資料核準(zhǔn)章后方可進(jìn)入流轉(zhuǎn)及使用環(huán)節(jié)，保證本工程使用的文件、資料、圖紙真實有效。（3）施工技術(shù)記錄均采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的樣式。在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求再予以增補(bǔ)和調(diào)整。（4）施工技術(shù)記錄與施工進(jìn)度同步進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、清晰，完整、可追溯，并隨時接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。（5）所有施工技術(shù)記錄均配有目錄索引并妥善保存，隨時可以追溯。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。（6）運用計算機(jī)對文件、資料、圖紙等進(jìn)行管理，統(tǒng)一編目，做到方便、迅速、準(zhǔn)確查詢。（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理的相關(guān)要求，確保工程資料整理與工程實體同步完成，使工程檔案歸檔“三率”（合格率、完整率、歸全率）達(dá)到100%，工程資料在投入試生產(chǎn)后15天內(nèi)完成移交。質(zhì)量獎罰（1）項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制實施考核制度和質(zhì)量獎罰制度，將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和每一個崗位。采用日常巡查的方式對正在施工的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過程符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件及程序的要求。（2）質(zhì)量部每月對項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。（3）項目部各部門和施工人員將自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和監(jiān)督考核。工程施工質(zhì)量控制1、基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制專職質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐基對基坑進(jìn)行驗收；轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏必須逐基核算，并將數(shù)據(jù)落實到操作人員手上，在澆制前對基礎(chǔ)的各部尺寸進(jìn)行檢驗，合格后方可施工；澆制基礎(chǔ)使用鋼模板，工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。模板支頂器支撐；施工中嚴(yán)格控制水灰比、坍落度；機(jī)械攪拌時間符合規(guī)范和措施要求，合理使用機(jī)械振搗；養(yǎng)護(hù)采取澆水養(yǎng)護(hù)，保持基礎(chǔ)基面的濕潤。工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)組織措施全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。2、鐵塔組立施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)驗收合格后方可進(jìn)行組立鐵塔的施工。鐵塔施工運輸過程做好對塔料的保護(hù)措施。塔料整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預(yù)防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形；鐵塔螺栓緊固采用電動搬手，用力矩板手復(fù)檢、復(fù)緊等方式，使鐵塔螺栓緊固率達(dá)到100%，但是注意不損壞鐵塔及螺栓鋅層。3、架線施工質(zhì)量控制導(dǎo)、地線展放采取防磨措施（尤其是林區(qū)）；控制放線時間和緊線時間間隔；弧垂調(diào)整采用粗調(diào)～細(xì)調(diào)～復(fù)調(diào)～微調(diào)施工工藝；附件安裝不超過緊線后72小時，導(dǎo)地線壓接必須按規(guī)定進(jìn)行拉力試驗，合格后方可進(jìn)行壓接；壓接操作者必須經(jīng)培訓(xùn)合格后取證上崗，壓接后打上操作者鋼??；導(dǎo)線直線壓接采用分散壓接，壓接前選擇合理壓接場地，做好防磨措施；跳線安裝采取類比法，地面組裝，整體吊裝一次成型。4、工程防護(hù)在工程施工與保修期間，項