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Word版本,下載可自由編輯車(chē)間工人上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間20xx年的上半年就已經(jīng)過(guò)去了,整個(gè)上半年在工作上有好有壞,有勝利也有失敗。作為一名車(chē)間工人,我在思想上嚴(yán)于律己,喜愛(ài)自己的事業(yè),更是以最嚴(yán)格的要求管理自己,鞭策自己。樂(lè)觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫忙下,利用自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。
一、平安工作
總結(jié)上半年的工作,也存在著不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在接下來(lái)的工作里我將找出不足,仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)。由于新員工的閱歷不足和在學(xué)習(xí)的時(shí)候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。
在下半年的工作中,我將要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的情況發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今日的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事車(chē)間工作就是我們的飯碗,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意,不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。車(chē)間操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起,規(guī)范員工操作不能消失在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的情況發(fā)生,杜絕野蠻操作!
三、設(shè)備點(diǎn)檢
對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意!在交接班時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的情況發(fā)生!
四、下一步工作方案
1、在班中加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。
2、常常對(duì)員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!
3、對(duì)員工消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào),消失問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格依據(jù)四不放過(guò)的原則處理。
4、在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,保證員工的人身平安。
在
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