技術(shù)管理措施

技術(shù)管理措施技術(shù)管理措施1、技術(shù)保證措施（1）在項(xiàng)目確定后立即與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對(duì)工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對(duì)工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)、科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改的變更圖紙及會(huì)審紀(jì)要、按圖、按操作規(guī)程施工。發(fā)揮公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，組織幾支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部成立一支由項(xiàng)目工程師、施工總管負(fù)責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。（2）計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整技術(shù)管理措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的制約，如出現(xiàn)超脫現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證關(guān)鍵線路工期不變。在確保總工期的前提下，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單位施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給予處罰，并及時(shí)調(diào)整工期，確?？偣て诎雌谕瓿伞Ｓ糜?jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。技術(shù)管理措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。2、技術(shù)管理實(shí)施方案（1）接到圖紙后，公司首先組織技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算人員熟悉施工圖紙，了解本工程的結(jié)構(gòu)及建筑特點(diǎn)，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、電氣等分部工程之間的相互配合，協(xié)調(diào)關(guān)系，明確該工程的工藝流程，抓住重點(diǎn)部位，特殊要求的施工工藝，使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（2）科學(xué)地組織立體交叉流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。（3）重要的分項(xiàng)工程制定更詳細(xì)的流水網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，方案細(xì)致實(shí)用，合理先進(jìn)，并配備充足的人力、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備。（4）根據(jù)計(jì)劃落實(shí)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械的供應(yīng)，出現(xiàn)困難通過例會(huì)加以解決，確保材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。技術(shù)管理措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。（5）保證資金供應(yīng)，為保證?？顚Ｓ?，項(xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，公司有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。技術(shù)管理措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。（6）根據(jù)需要自備發(fā)電設(shè)備及蓄水箱，保證停電、停水時(shí)工程施工正常進(jìn)行。（7）加強(qiáng)和供電、供水、交通管理部門的聯(lián)系，保證停電、停水時(shí)能有所準(zhǔn)備，不影響施工。征得交通部門的同意，保證運(yùn)輸通道暢通，不誤材料供應(yīng)。（8）特別注意加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，與上述單位密切合作，及時(shí)迅速解決在施工中的難題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。（9）一般操作工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，持有效證件上崗，使用專業(yè)素質(zhì)較高的工人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（10）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施：進(jìn)行計(jì)劃跟蹤監(jiān)控管理，密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工；對(duì)非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。（11）在技術(shù)措施方面：合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修破損和返修作業(yè)，采用先進(jìn)的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進(jìn)度。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施：技術(shù)管理措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。①、改進(jìn)模板支設(shè)工藝，混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰裝修；平板模板采用大規(guī)格，1.22×2.44木膠合模板施工；混凝土采用早強(qiáng)混凝土；采用流水施工，小節(jié)拍控制。技術(shù)管理措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。②、平板采用早拆支撐體系大塊復(fù)合膠合模板，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)底層模板進(jìn)行編號(hào)制度，節(jié)約成本，以提高支拆模速度，異型柱模采用定型模板。③、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)接頭，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，分規(guī)格地分別采用滾軋直螺紋機(jī)械連接和綁扎連接，滾軋直螺紋連接可預(yù)先在現(xiàn)場(chǎng)加工，不占工期，以提高鋼筋工程的施工進(jìn)度。④、混凝土內(nèi)摻早強(qiáng)減水劑，以提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短混凝土技術(shù)間歇時(shí)間。⑤、采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行工程的定位放線，保證施工測(cè)量快速準(zhǔn)確。⑥、衛(wèi)生間的工序最多，場(chǎng)地狹小是影響交工的難