土地綜合整治項目施工組織機構(gòu)及技術(shù)保證措施

土地綜合整治項目施工組織機構(gòu)及技術(shù)保證措施

土地綜合整治項目施工組織機構(gòu)及技術(shù)保證措施第一節(jié)組織機構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程的施工組織機構(gòu)將由公司委派具有豐富土地整理施工管理閱歷的項目經(jīng)理,作為第一項目負責(zé)人而組建項目經(jīng)理部,負責(zé)施工管理,實施組織保證體系,履行合同事宜,同時由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部樂觀協(xié)作項目經(jīng)理部詳細協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工地試驗室材料組質(zhì)量監(jiān)督組機電設(shè)備組工程技術(shù)組施工平安組模板工班組鋼筋工班組砌筑抹灰工班組財務(wù)后勤組土石方工程作業(yè)隊混凝土工班組道路工程作業(yè)隊雜工班組二、管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理的職責(zé)全面負責(zé)本合同工程實施的組織,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,就本項目工程的質(zhì)量、進度、財務(wù)、平安及職工管理等工作對公司負責(zé),負責(zé)項目經(jīng)理的行政管理,生產(chǎn)指揮及對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作。

組織全體施工人員仔細工程技術(shù)及平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范,以不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。

隨時檢查各項工程的施工作業(yè)質(zhì)量、進度和平安以及財務(wù)狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決和處理,如遇重大問題應(yīng)準(zhǔn)時向公司及有關(guān)部門報告。

2、技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)幫助項目經(jīng)理做好項目工程施工中的各種技術(shù)與質(zhì)量方面的組織管理工作,主持制定關(guān)鍵項目施工技術(shù)方案和技術(shù)措施,指導(dǎo)工程變更、計量、支付的處理,以及組織中間交工驗收、編制竣工資料等工作。

3、工程技術(shù)組主要責(zé)任做好施工過程中的技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場的組織管理及服務(wù)工作。

包括施工定線、放樣,各階段施工高程、位置、尺寸檢查等測量工作;施工組織方案的制定,施工技術(shù)措施的制定、實施與檢查、工程變更、工程計量、支會的辦理;負責(zé)中間交工驗收、收集、整理有關(guān)施工技術(shù)資料,并完成施工技術(shù)檔案的歸檔和竣工資料的編制。

4、質(zhì)量監(jiān)督組主要職責(zé)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收和工程質(zhì)量信息反饋等工作,包括全面質(zhì)量管理目標(biāo)和措施的制定,實施和檢查,對分項工程施工前組織技術(shù)交底;施工中堅持對各工序、各部位及各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行動態(tài)掌握,前準(zhǔn)時反饋施工質(zhì)量信息;按合同與規(guī)范的要求做好工序質(zhì)量檢驗并協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量抽檢確認(rèn)工作,把好工程質(zhì)量關(guān)。

5、工地試驗室由有資質(zhì)的試驗工程師負責(zé)本段全部試驗工作,并配備兩個試驗員。

全面負責(zé)項目施工中各種材料的性能檢驗,各種混合料的合同比試驗和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗,以及施工中的材料及試驗的取樣、制件、現(xiàn)場檢測檢驗、工地試驗及托付試驗等工作。

同時應(yīng)填好試驗檢測原始數(shù)據(jù)記錄、報告,并完成試驗資料的收集整理、統(tǒng)計分析、匯總和歸檔工作。

6、材料組負責(zé)全部施工工程材料的準(zhǔn)時組織、選購和供應(yīng);保證材料的質(zhì)量符合要求,數(shù)量滿意工程要求,并加強場內(nèi)的倉儲、保管,做到合理利用。

7、機電設(shè)備組負責(zé)施工機電設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)工作;保證滿意施工中對各種施工機械、設(shè)備的要求,并保持較高的完好率。

8、施工平安組負責(zé)組織對全體施工人員的施工平安教育、施工平安制度、平安防護措施的制定、實施和監(jiān)督、檢查與管理工作,負責(zé)將各項平安防護措施,制度及責(zé)任落實到個人,實行切實措施,杜絕和防范各種平安隱患。

9、財務(wù)后勤組全面負責(zé)施工期間的財務(wù)、后勤服務(wù)與管理。

做好全項目施工中的財務(wù)收支管理,辦公及生產(chǎn)、生活后勤的全面保障工作。

10、施工組各施工組按管理人員支配詳細負責(zé)分部分項工程施工。

三、施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施一組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強、善合作、服務(wù)好的助理人員進入項目管理班子。

二建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。

三強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比、獎罰方法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

四建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點關(guān)心解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

五每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當(dāng)天的工作進行檢查,對下步的工作進行協(xié)調(diào)支配。

六建立項目經(jīng)理部周例會制,例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點,明確各項問題的解決方法準(zhǔn)時間,并形成會議紀(jì)要。

七實行勞動用工管理,選派組織力量強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工程的按期或提前完成。

四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司按授權(quán)托付書的內(nèi)容,給予現(xiàn)場管理部門全權(quán)處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),均為代表本公司的行為,公司將擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理部的一切法律責(zé)任和后果;項目部負責(zé)該工程的詳細施工和管理。

其次節(jié)技術(shù)保證措施一、單位將全力供應(yīng)技術(shù)保障,參加工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員,其余人員從參加同類工程建設(shè)的技術(shù)力氣中抽取,必要時,我單位質(zhì)量平安部、工程技術(shù)部的專職人員將親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

二、配備質(zhì)量牢靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備,以滿意工程施工的需要。

施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備的管理、修理、保養(yǎng)和使用工作,提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率,充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率。

三、項目經(jīng)理部嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范,以關(guān)鍵線路工程施工為中心,建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng),負責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)方案、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。

一是作好圖紙會審,下達技術(shù)作業(yè)指