電梯監(jiān)理規(guī)劃

電梯監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況：工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理工作范疇：垂直乘客電梯安裝工程全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：負責安裝工程的質(zhì)量、進度及合同信息管理體制，協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并對電梯安裝實施安全檢查監(jiān)理。審查分包單位資質(zhì)。協(xié)助編寫開工報告。組織設(shè)計交底。審核施工組織設(shè)計及進度計劃。對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范原則的狀況進行督促、檢查，參加違紀事件的解決。審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進行檢查，有權(quán)回絕使用不符合合同規(guī)定和原則規(guī)定的材料、構(gòu)件、設(shè)備。檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程和各項隱蔽工程，配合甲方委托的造價咨詢單位，對工程形象進度進行計量。組織委托人、設(shè)計、施工單位解決工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)解決方案的實施，并對事故解決進行驗收和簽證。整頓監(jiān)理文獻的技術(shù)檔案資料。組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收。協(xié)助委托人進行工程竣工驗收。對安裝過程實施全方面的安全監(jiān)理。監(jiān)理工作目的：質(zhì)量目的：認真推行合同，提供良好的、為建設(shè)單位滿意的監(jiān)理服務(wù)。進度目的：合同工期。監(jiān)理工作根據(jù)：國家、市有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章制度。上級主管部門同意的設(shè)計文獻和批文。經(jīng)審查的施工圖紙、資料及闡明。工程施工承包合同及有關(guān)文獻、附件。監(jiān)理合同及有關(guān)文獻。業(yè)主提供的其它文獻和資料。國家及有關(guān)部門頒布的工程技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量驗收評定原則：電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范：（GB50310-）建筑工程質(zhì)量檢查評定原則：（GBJ301-88）土建安裝工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)一原則：（GNJ305-88）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（本組人員各單及構(gòu)造圖）。監(jiān)理人員名單序號姓名監(jiān)理崗位專業(yè)資格證書12345678910機構(gòu)人員的崗位職責：總監(jiān)理工程師：（略：見總規(guī)劃）電梯監(jiān)理工程師：負責編制電梯安裝監(jiān)理細則；負責電梯安裝工程專業(yè)監(jiān)理的實施；在施工過程中，督促施工單位按電梯施工規(guī)范施工；參加設(shè)計交底、會審及技術(shù)問題的討論和解決；施工現(xiàn)場巡視、監(jiān)督，訂立各工序隱蔽驗收單，對各類測試進行旁站、驗收；負責電梯安裝資料的收集、匯總和整頓；監(jiān)理工作程序及實施要點：1、電梯監(jiān)理工作程序流程圖分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意，另選分包報業(yè)主同意不同意，另選分包報業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進場總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進場供應(yīng)商資質(zhì)審報分包單位施工組織設(shè)計報審供應(yīng)商資質(zhì)審報分包單位施工組織設(shè)計報審不同意、修改業(yè)主、監(jiān)理考察同意監(jiān)理工程師審查同意否、另先供應(yīng)商不同意、修改業(yè)主、監(jiān)理考察同意監(jiān)理工程師審查同意否、另先供應(yīng)商材料、設(shè)備報審材料、設(shè)備報審不合格、退貨監(jiān)理工程師審核不合格、退貨監(jiān)理工程師審核進入施工進入施工 分項工程各工序施工分項工程各工序施工各工序質(zhì)量自檢合格（分包方）各工序質(zhì)量自檢合格（分包方） 貫徹整治方法各工序?qū)z合格（總包方）貫徹整治方法各工序?qū)z合格（總包方）各工序質(zhì)量檢查合格（監(jiān)理工程師）不合格各工序質(zhì)量檢查合格（監(jiān)理工程師）不合格各分項工程自檢合格（分包方）各分項工程自檢合格（分包方）整治各分項工程專檢合格（總包方）整治各分項工程專檢合格（總包方）各分項工程質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）各分項工程質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）整治電梯分部自檢合格（分包方）整治電梯分部自檢合格（分包方）不合格電梯分部制造商專檢合格（制造廠家）不合格電梯分部制造商專檢合格（制造廠家）驗收、評定等級電梯分部工程監(jiān)理檢查合格驗收、評定等級電梯分部工程監(jiān)理檢查合格報區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗收報區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗收 2、實施要點：經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師審核，專業(yè)工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。施工組織設(shè)計或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，其審核內(nèi)容為：——施工組織設(shè)計或施工方案與否經(jīng)承包商總工程師審批?！獌?nèi)容與否切實可行?！匾夹g(shù)方法與否符合規(guī)范規(guī)定。——與否有安全方法，內(nèi)容與否切實可行。監(jiān)理工程師對安裝工程實施旁站和巡視旁站監(jiān)理。重要內(nèi)容：——與否按同意的施工組織設(shè)計施工?！鞑课坏牟僮髋c否符合規(guī)范規(guī)定。質(zhì)量與否合格。——與否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。——監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并統(tǒng)計。——對重要工程部位要進行旁站。監(jiān)理工作辦法及方法質(zhì)量控制：監(jiān)理工作辦法和方法。1）工程質(zhì)量管理辦法（以下圖）工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理 具體目的施工工藝人員控制材料控制 辦法施工工藝人員控制材料控制施工現(xiàn)場檢查資質(zhì)、資格審核實驗室檢測施工現(xiàn)場檢查資質(zhì)、資格審核實驗室檢測 目測、手檢 抽樣檢查 資質(zhì)條件審核 測試儀器、設(shè)備檢查 精確實驗 資格審核 每天統(tǒng)計 實驗報告 技術(shù)交底上圖中所列的施工工藝和材料控制兩個目的，如果得到嚴格控制，事實上也就是控制了安裝工程的重要部份。在這兩個目的的實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種辦法有機結(jié)合、交叉進行，并在項目監(jiān)理組中必須配備多個專業(yè)的技術(shù)控制。2）．工程質(zhì)量控制的方法（1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在電梯安裝施工期間對工程的重點部位、核心工序?qū)嵤┤^程持續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知承包商整治。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站統(tǒng)計。工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一種重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。檢測涉及施工現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師本身必須配備必須的檢測工具，及時、精確的對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對實驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗方法（原材料和半成品抽查率不得低于規(guī)定的施工單性自檢數(shù)的15%），確保檢測成果公正性。質(zhì)量監(jiān)控制——質(zhì)量問題告知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭告知承建單位有關(guān)人員及時進行整治，并做好整治統(tǒng)計。較大質(zhì)量問題或工程質(zhì)量隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題告知單，經(jīng)常務(wù)副總監(jiān)理工程師審批后及時發(fā)往有關(guān)單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查貫徹整治狀況?！|(zhì)量問題解決由責任方提出解決方案，普通質(zhì)量問題由項目監(jiān)理組組織承建單位、設(shè)計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對解決過程及成果進行監(jiān)督驗收，并做好統(tǒng)計。另對重大質(zhì)量問題，亦能夠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進行解決?！こ藤|(zhì)量鑒定，推薦優(yōu)質(zhì)工程分部分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評定，總承包單位進行復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證?？刂票O(jiān)理工作辦法與方法事前控制審核電梯分部工程進度計劃，由于本工程規(guī)模較大，土建、水電安裝分包單位多達三十余家，工程施工互相交叉干擾，因此在審核中其核心節(jié)點與土建、電氣工程的進度相銜接、配合和協(xié)調(diào)，有效的確保進度計劃順利[實施。事中控制在施工過程中，首先進行進度檢查，另首先對多個在進度上互相干擾進行協(xié)調(diào)，增進進度能盡量按計劃進行，要進行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差別時，要分析產(chǎn)生的因素，提出進度調(diào)節(jié)的方法和方案，對應(yīng)調(diào)節(jié)進度計劃。事后控制當實際進度與計劃產(chǎn)生差別時，在分析因素的基礎(chǔ)上采用下列方法：制訂確?？偣て诓煌黄频膶Σ叻椒ā！夹g(shù)方法：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實施平行流水主體交叉作業(yè)等；——組織方法：如增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟方法：如實施包干、獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。制訂總工期突破后的補救方法。調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制根據(jù)合同及業(yè)主規(guī)定、本項目監(jiān)理僅負責工程計量。合同管理監(jiān)理工作辦法與方法（略，其內(nèi)容與項目總監(jiān)理規(guī)劃相似）信息管理監(jiān)理工作辦法與方法。信息管理的普通規(guī)定?！O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對信息的收集、分類、解決、存儲、傳遞和公布進行管理，可根據(jù)工程建設(shè)需要，運用人工與計算機輔助管理相結(jié)合的手段進行信息管理?！畔⒖砂幢O(jiān)理目的劃分為質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等?！畔⒐芾響?yīng)建立信息收集、鑒別、整頓和保存等管理制度。（2）監(jiān)理資料——應(yīng)有監(jiān)理合同?！O(jiān)理單位應(yīng)有對應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)、等級許可的范疇內(nèi)監(jiān)理工程?！椖靠偙O(jiān)應(yīng)有任命書。——總監(jiān)和電梯監(jiān)理應(yīng)有資格證書?！獞?yīng)有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報和監(jiān)理日志。——應(yīng)有電梯有關(guān)原則和強制性規(guī)范并監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行?！獞?yīng)有施工單位施工方案，審查統(tǒng)計并簽證承認?！獞?yīng)有使用期內(nèi)的計量檢測工具及臺帳?！獞?yīng)有電梯開箱、見證、旁站、平行檢查及有關(guān)檢測統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計、并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認?！こ炭⒐r，應(yīng)有電梯分部工程質(zhì)量評定報告（每個單位工程，一式四份）及監(jiān)理單位工程質(zhì)量竣工評定報告（合格證明書，每臺電梯一式四份）。7）．現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作辦法與方法。監(jiān)理單位與各方關(guān)系——與業(yè)主是委托與被委托關(guān)系?！c施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。——與電梯分包、材料、設(shè)備供應(yīng)單位無直接關(guān)系，凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)核定、隱蔽工程驗收等技術(shù)上確實認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負責。對承包方的協(xié)調(diào)管理手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此，承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的同意和承認，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用下列手段對承包商進行管理：書面批示——開工告知——監(jiān)理備忘錄——會議告知和會議紀要——整治告知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺點或施工人員違返操作規(guī)程等足以引發(fā)工程質(zhì)量事故時，以整治告知單的形式經(jīng)建設(shè)單位同意后告知承包方返工或修補或改善。——臨時停工和復(fù)工的批示——回絕和恢復(fù)計量支付的批示——修改善度計劃的指令——其它下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理告知工程例會工程例會每七天召開一次，監(jiān)理工程師對與列問題發(fā)表意見：——檢查上次會議決策的貫徹狀況，分析未完畢事項的因素。——檢查本周工程計劃完畢的狀況，分析未完畢的因素。——擬定下一階段進度目的及其貫徹方法?！獧z查本階段工程質(zhì)量狀況及現(xiàn)場管理狀況?！渌魏斡嘘P(guān)問題專項會議：對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文獻，采用