醫(yī)藥公司個(gè)人工作總結(jié)（3篇）醫(yī)藥年度工作總結(jié)個(gè)人

醫(yī)藥公司個(gè)人工作總結(jié)（3篇）醫(yī)藥年度工作總結(jié)個(gè)人

__年年馬上過去，我們又迎來一個(gè)快速進(jìn)展的奧運(yùn)年!回憶今年工作，大體總是“一種定位，兩個(gè)感謝，三項(xiàng)職責(zé)，四個(gè)缺乏，五點(diǎn)規(guī)劃”，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)和明年規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、一種定位：

加盟金城，是我工作幾年來一個(gè)值得確定的選擇。作為醫(yī)藥化工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，公司無論在生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營治理方面，均走在同類企業(yè)的前列。特殊是公司“以人為本、高科技帶動(dòng)和治理現(xiàn)代化”的三大戰(zhàn)略，更是表達(dá)了公司治理層的英明決策，我有幸參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)廠伊始，就給自己定下一個(gè)工作方向和奮斗目標(biāo)：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益，端正心態(tài)，穩(wěn)步前進(jìn)”。工作上以人力資源治理為切入點(diǎn)，佐以文化宣傳，全面提升自己的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)。

二、兩個(gè)感謝：

一年來，個(gè)人得到分管領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的多方照看，從業(yè)務(wù)力量和處世方法上學(xué)習(xí)熬煉，使自己各方面有了明顯提高;工作和生活中，個(gè)人得到了人事科、信息中心、總經(jīng)辦同事的扶持與幫忙，使我感受到金城這個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的良好氣氛。

三、三項(xiàng)職責(zé)：

依據(jù)工作側(cè)重點(diǎn)不同，主要細(xì)分為三大塊：

1、人力資源：負(fù)責(zé)公司各崗位的聘請，合同簽定，檔案治理、人員培訓(xùn)等。__年年共引進(jìn)大專以上技術(shù)和治理人員27人，其中博士1人，碩士1人，本科18人，大專7人，車間操作工人160余人。協(xié)調(diào)組織部門人員外出培訓(xùn)30余人次，組織中層治理干部專題培訓(xùn)2次。

2、文化宣傳：主要是負(fù)責(zé)各部門、車間以及分公司稿件的整理、編輯和刊發(fā)，編制《金城化工簡訊》，月刊形式，全年共印發(fā)12期，另外還增發(fā)專刊四期，其中包括《環(huán)保?？?、《質(zhì)量專刊》、《安全專刊》、《團(tuán)委活動(dòng)?？返?定期向集團(tuán)公司報(bào)紙《淄博金城》投稿，全年共投稿300余篇，其中每期集團(tuán)報(bào)紙都能選中我公司員工3―5篇稿件;更換公司宣傳欄2023年規(guī)劃設(shè)立幾塊公司戰(zhàn)略和治理優(yōu)勢、文化特色的宣傳欄架，《金城化工簡訊》改版彩色印刷形式，同時(shí)公司內(nèi)網(wǎng)建立電子版物。

2、團(tuán)委活動(dòng)，形式多樣。全力協(xié)調(diào)組織公司青年團(tuán)員，進(jìn)展各項(xiàng)文體活動(dòng)和團(tuán)建工作，定期召開青年團(tuán)員座談會(huì)，依據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委活動(dòng)要求，開展社會(huì)公益活動(dòng)。

3、信息歸攏，統(tǒng)一口徑。協(xié)作各部門資料信息，將各項(xiàng)外報(bào)數(shù)字準(zhǔn)確到位，統(tǒng)一治理，保守隱秘，依據(jù)公司要求進(jìn)展有選擇公布。

4、熟識(shí)基層，提升治理。對公司車間、部門等工作內(nèi)容做具體了解，深入報(bào)道內(nèi)在新聞，準(zhǔn)時(shí)將公司政策傳到達(dá)位，全面提升治理水平。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。仔細(xì)做好個(gè)人讀書規(guī)劃，加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí);多向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事以及其他公司學(xué)習(xí)，博采眾論，為我所用;走出去，請進(jìn)來，以培訓(xùn)提高素養(yǎng)。

最新醫(yī)藥公司個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間一年時(shí)間過去，自己做業(yè)務(wù)也進(jìn)一年半時(shí)間，在這一年做業(yè)務(wù)之中自己也學(xué)會(huì)了很多東西，但也有很多地方做的不好缺乏。在這一年業(yè)務(wù)中我曾努力過、我曾奮斗過;我曾放棄過，我曾墮落過;我也曾激情澎湃過，我也曾生氣絕望過。不過這一切都過去了，好也罷、壞也罷等等的一切都讓它過去。我下面就個(gè)人分析市場來分析，今年假如做三個(gè)方面做下分析：

個(gè)人分析：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺，尤其是對市場和公司藥品價(jià)格的了解不夠，主要是自己沒有下意識(shí)去記;

2、對應(yīng)收賬款的管控不嚴(yán)格，導(dǎo)致有些客戶的貨款不能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)收，主要是自己跟蹤不夠;

3、每個(gè)月工作的規(guī)劃性不是很強(qiáng)，效率不夠高;

4、做事情喜愛不緊不慢有些“拖拉”;

5、自己做事情還是有自己的一套可行的方法與策略;

6、自己能吃苦，不怕吃苦只要自己情愿;

7、個(gè)人主義強(qiáng)，自己認(rèn)為沒有意義的事情老是不想去做;

市場分析：

蒼南市場主要是有當(dāng)?shù)貎杉裔t(yī)藥公司(蒼南縣宏泰醫(yī)藥有限公司和蒼南縣歐南醫(yī)藥有限公司)，他們和我們的比擬如下：

從上面可以看出我們公司在蒼南市場的狀況不是很好，另外加上蒼南是溫州藥店最多的縣，競爭劇烈，打價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)峻，以至于市場混亂，外地的小的醫(yī)藥公司越來越多進(jìn)駐蒼南市場，給我們帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)!!

今年假如做：

1、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，特殊是藥品價(jià)格方面,以此來提高自己業(yè)務(wù)水平;

2、加強(qiáng)對辦事處同事的治理，常常準(zhǔn)時(shí)的與他們溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決工作和生活中的問題;

3、對本區(qū)域客戶和品種做出分析，每個(gè)月都要找準(zhǔn)客戶和品種，以此來提升銷量;

4、對每個(gè)月的工作做出合理安排，規(guī)劃到周每天月初、月中、月末都應(yīng)當(dāng)做什么工作;

5、加強(qiáng)對大客戶的訪問和了解，拉近彼此關(guān)系以及和大廠家業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系共同拉單。

6、準(zhǔn)時(shí)處理客戶各項(xiàng)事情，提升___的影響力。

最新醫(yī)藥公司個(gè)人工作總結(jié)3

春去冬來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，20__年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們質(zhì)量治理的全體人員，團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，克制了種種困難，確保了GSP的順當(dāng)通過及后續(xù)經(jīng)營質(zhì)量治理工作的有效開展，一年來質(zhì)量治理部在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下

一、2022年質(zhì)量治理主要工作回憶20__年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量管理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，質(zhì)量治理全體人員緊緊圍繞GSP認(rèn)證和商品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系，積極仔細(xì)履行GSP給予的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)效勞力量，為公司GSP認(rèn)證和經(jīng)營質(zhì)量治理制度建立發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監(jiān)管和效勞各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

1、積極推動(dòng)GSP認(rèn)證明施。

從1月份起公司啟動(dòng)GSP認(rèn)工作以來，質(zhì)量治理部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé)。公司于20__年1月18日重新調(diào)整公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了質(zhì)量治理職責(zé)，本人屢次參與省、市藥監(jiān)局組織的GSP條款培訓(xùn)，屢次實(shí)地參觀、考察、學(xué)習(xí)2_X_X_X_X_X_X_藥有限公司等企業(yè)的先進(jìn)閱歷，同時(shí)針對GSP重點(diǎn)內(nèi)容對全體員工進(jìn)展了相關(guān)的培訓(xùn)和考試。

重點(diǎn)制訂了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)臵方案，對計(jì)算機(jī)質(zhì)量掌握功能進(jìn)展指導(dǎo)設(shè)定，并依據(jù)GSP要求和公司實(shí)際需要設(shè)臵了計(jì)算機(jī)崗位人員，明確了操作權(quán)限，對質(zhì)量治理根底數(shù)據(jù)庫進(jìn)展了更新和維護(hù)。制定出了計(jì)算機(jī)工作流程崗位流程圖。

完成了質(zhì)量治理體系內(nèi)審、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估資料、質(zhì)量信息、質(zhì)量檔案、質(zhì)量治理體系文件執(zhí)行狀況、質(zhì)量查詢、質(zhì)量投訴及事故處理狀況、不合格藥品確認(rèn)處理、藥品不良反響報(bào)告等GSP認(rèn)證檢查相關(guān)資料的預(yù)備、補(bǔ)充和完善。指導(dǎo)監(jiān)視驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量治理工作，對購、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，著重強(qiáng)調(diào)GSP認(rèn)證檢查當(dāng)中簡單消失過失的問題，查漏補(bǔ)缺，盡力改善。

組織開展了四次GSP內(nèi)審，對內(nèi)審中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了整改落實(shí)。7月網(wǎng)上勝利提交認(rèn)證資料后，在大家的共同努力下，8月底一次性順當(dāng)通過了_X_省認(rèn)證評審中心的驗(yàn)收，取得了GSP認(rèn)證證書。

2、加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)監(jiān)視。

依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求和公司制度的規(guī)定，本人20__年共審批首營企業(yè)___家，首營品種___個(gè)品種，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)展審核，對近效期資質(zhì)準(zhǔn)時(shí)催促質(zhì)管部索取和更換，保證藥品的合法經(jīng)營。

精確準(zhǔn)時(shí)的收集了20__年度的國家食品藥品監(jiān)視治理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計(jì)___條，并進(jìn)展分析匯總，反應(yīng)3給相關(guān)部門。共傳遞質(zhì)量信息___例，確保了質(zhì)量信息的準(zhǔn)時(shí)傳遞和有效的利用。

對國家“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進(jìn)展仔細(xì)排查，我公司全年無國家“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種。

加強(qiáng)對近效期藥品和不合格藥品的治理工作，負(fù)責(zé)不合格藥品的審核、確認(rèn)、報(bào)損和銷毀的監(jiān)視，對不合格藥品進(jìn)展掌握性治理，減少不合格藥品的產(chǎn)生，全年不合格藥品共___個(gè)批次___個(gè)品種，主要緣由為過期所致。

指導(dǎo)和監(jiān)管藥品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理工作。常常參與商品質(zhì)量驗(yàn)收工作。并指導(dǎo)合理儲(chǔ)存，每月定期對商品養(yǎng)護(hù)工作檢查和指導(dǎo)。全年共驗(yàn)收入庫批次，全部合格。3、強(qiáng)化藥品經(jīng)營過程監(jiān)管。

GSP認(rèn)證完畢后，工作重心由GSP認(rèn)證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管力量建立上來，對藥品選購活動(dòng)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存及銷售等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量掌握。

幫助公司辦公室開展質(zhì)量教育，培訓(xùn)和其他工作。印制GSP手冊___本，并做員工培訓(xùn)6次(新版GSP零售內(nèi)容的培訓(xùn)、新版GSP經(jīng)驗(yàn)介紹、重點(diǎn)崗位員工進(jìn)展新的《醫(yī)療器械監(jiān)視治理?xiàng)l例》培訓(xùn)等);并出考試題4套(特藥治理試題、醫(yī)療器械治理試題、新版GSP試題等)。完成公司、批發(fā)部、_____連鎖公司20__年度藥監(jiān)局連續(xù)教育培訓(xùn)工作。

(共計(jì)培訓(xùn)___人，全部取得上崗證);參與省局、市局新版GSP認(rèn)證、連續(xù)教育培訓(xùn)等會(huì)議共計(jì)10次。

幫助零售連鎖公司，幫忙解決問題。屢次到連鎖公司指導(dǎo)相關(guān)門店資料的預(yù)備與申報(bào)，修改等工作。對連鎖公司進(jìn)展新版GSP認(rèn)證工4作的指導(dǎo)和檢查，制定出內(nèi)審方案二套。指導(dǎo)修訂_____質(zhì)量治理制度執(zhí)行狀況檢查考核表一份。召開店長、門店質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作會(huì)議六次(新版GSP認(rèn)證工作預(yù)備狀況，加強(qiáng)藥品電子監(jiān)管工作等)。

4、積極協(xié)作省、市局有關(guān)檢查，催促整改有效落實(shí)。

從1月份至今，除GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查驗(yàn)收外，其余共承受市藥監(jiān)局、稽查局監(jiān)視檢查、專項(xiàng)檢查累計(jì)15次，催促整改并提交整改報(bào)告4份。對檢查中消失的問題和狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)落實(shí)處理。參與藥監(jiān)局召開的藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議8次。參與民主測評會(huì)會(huì)議5次5、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作。

3月份完成公司《食品流通許可證》資料的預(yù)備和驗(yàn)收工作。

6月份完成公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的資料預(yù)備和網(wǎng)上提交工作。10月份完成公司注冊地址(門牌號(hào)碼變更)資料的預(yù)備和網(wǎng)上提交工作。完成質(zhì)量責(zé)任追究治理方法一套。

6、積極參加公司的工作安排和各項(xiàng)活動(dòng)。

①.按時(shí)參與公司的績效考核工作;②.參與配送中心的盤點(diǎn);③.制作__________;④.參與____產(chǎn)品包裝問題的調(diào)查;⑤.參與_____園區(qū)的除草活動(dòng)5次;⑥.完成對中藥飲片______質(zhì)量的調(diào)查工作;⑦.參與連鎖公司三八、五一、十一等會(huì)員日兌獎(jiǎng)活動(dòng);⑧.制定出上級部門檢查連鎖門店工作流程圖一份。

二、質(zhì)量治理方面存在的問題質(zhì)量治理部是公司的質(zhì)量治理核心部門，GSP明確給予其獨(dú)立的質(zhì)量拒絕權(quán)，在質(zhì)量治理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于受諸5多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)出與GSP的要求還相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、質(zhì)量監(jiān)管在經(jīng)營過程需要進(jìn)展和完善。

公司剛剛通過GSP認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)治理的舊觀念、承受和領(lǐng)悟并堅(jiān)固樹立GSP的新理念，依舊是今后長期而艱難的任務(wù)，由于工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需靠員工主動(dòng)自覺性完成，另一方面需外在的治理制度來約束，標(biāo)準(zhǔn)其行為。目前質(zhì)管部監(jiān)管力量、技術(shù)效勞水平、創(chuàng)新力量等與同行先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，質(zhì)量治理工作仍處于不斷摸索和完善的初級階段。

2、質(zhì)