項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案22.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目執(zhí)行基本上分為五個階段，即：項(xiàng)目調(diào)研階段、樣機(jī)設(shè)計階段、中期檢查、樣機(jī)研制階段、試運(yùn)行階段，整個周期12個月。各個階段的工作內(nèi)容、方案評審、階段評審和階段驗(yàn)收等安排以下：項(xiàng)目階段重要工作內(nèi)容時間點(diǎn)安排階段評審和階段驗(yàn)收原則調(diào)研階段核心技術(shù)調(diào)研與分析專利權(quán)分析項(xiàng)目涉及其它技術(shù)材料調(diào)研組織業(yè)內(nèi)專家交流2個月調(diào)研報告嚴(yán)謹(jǐn)、完整項(xiàng)目設(shè)計報告符合項(xiàng)目科學(xué)規(guī)律核心技術(shù)解決方案敘述清晰設(shè)計階段針對項(xiàng)目進(jìn)行具體設(shè)計，建立三維模型，以及電氣設(shè)計和程序框架設(shè)計組織業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計進(jìn)行評定3個月項(xiàng)目設(shè)計符合項(xiàng)目規(guī)定技術(shù)核心點(diǎn)設(shè)計科學(xué)設(shè)備設(shè)計滿足顧客需求和人機(jī)工程學(xué)原則。設(shè)備設(shè)計滿足生產(chǎn)和技術(shù)支持需求，便于維護(hù)中期檢查對項(xiàng)目時間過半時，項(xiàng)目任務(wù)完畢的狀況檢查1周項(xiàng)目調(diào)研報告項(xiàng)目設(shè)計書設(shè)計圖紙?jiān)囍乒に囄墨I(xiàn)試制階段試制項(xiàng)目產(chǎn)品，購置和加工所需部件，編制程序組裝設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試對設(shè)備進(jìn)行核心指標(biāo)檢測，對出現(xiàn)問題進(jìn)行再設(shè)計和加工組織業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行評定6個月滿足項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)的規(guī)定試運(yùn)行階段設(shè)備定型后交付試運(yùn)行試運(yùn)行期間，分五次送檢樣品試運(yùn)行期間出現(xiàn)問題給于解決項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最后召開專家會予以驗(yàn)收1個月根據(jù)“項(xiàng)目考核指標(biāo)”予以驗(yàn)收22.2項(xiàng)目組織方式及管理機(jī)制22.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理由項(xiàng)目組織部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體需求把控，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)等。甲方項(xiàng)目協(xié)調(diào)和乙方項(xiàng)目協(xié)調(diào)分別代表項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目承當(dāng)部門的協(xié)調(diào)溝通，同時，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目總設(shè)計師由杜洪欣擔(dān)任，杜洪欣為和升達(dá)公司研發(fā)部經(jīng)理。機(jī)械設(shè)計組由楊陽等10人構(gòu)成。電子設(shè)計組由倪乃停等5人構(gòu)成。軟件設(shè)計組由李磊等3人構(gòu)成。項(xiàng)目監(jiān)理由劉超擔(dān)任，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審計，劉超為產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理。22.2.2項(xiàng)目制度管理機(jī)制定時會議機(jī)制項(xiàng)目執(zhí)行期間，每月組織1~2次項(xiàng)目進(jìn)度和核心技術(shù)交流、報告專家研討會議，會議重要解決項(xiàng)目進(jìn)度審計、項(xiàng)目質(zhì)量審計、項(xiàng)目核心技術(shù)審計、項(xiàng)目管理規(guī)范性審計等。會議由項(xiàng)目管理人，或者項(xiàng)目協(xié)調(diào)人發(fā)起并組織。核心技術(shù)審核機(jī)制為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，減少不必要的損失，對于項(xiàng)目涉及的核心技術(shù)，采用項(xiàng)目組審核把關(guān)的形式進(jìn)行管理。全部核心技術(shù)在負(fù)責(zé)的技術(shù)人員提出解決方案后，提交給項(xiàng)目管理者審核，同意后才能夠進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。人員保密教育培訓(xùn)機(jī)制參加該項(xiàng)目的人員均為涉密人員，定時組織對涉密人員的保密教育培訓(xùn)，提高保密意識。同時，對項(xiàng)目涉及的資料等，均按照保密規(guī)定進(jìn)行管理。定時審查驗(yàn)收機(jī)制項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目監(jiān)理崗位，重要負(fù)責(zé)每天對項(xiàng)目進(jìn)度、過程進(jìn)行管理，規(guī)范研發(fā)過程和行為，及時收繳項(xiàng)目資料。同時，每到一種項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，都規(guī)定組織專家評審，對項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行驗(yàn)收。（5）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督審核機(jī)制該項(xiàng)目支持款項(xiàng)將按照預(yù)算科目?？顚Ｓ茫宽?xiàng)支出都接受項(xiàng)目管理人和甲方協(xié)調(diào)人的監(jiān)督。22.2.3項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，涉及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險管理幾個方面。（1）進(jìn)度管理為了確保項(xiàng)目進(jìn)度順利，需要對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管控，具體管控手段涉及：制訂具體的分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度表根據(jù)交底白皮書規(guī)定，全部環(huán)節(jié)均制訂具體的實(shí)施進(jìn)度表，并報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。每天跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)理每天跟蹤一次全部節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，作好統(tǒng)計，及時反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。延期環(huán)節(jié)解決手段對于延期項(xiàng)目環(huán)節(jié)，涉及到顧客方或者土建方時，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，修訂施工進(jìn)度。對于本身執(zhí)行出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整治方法，限期趕上進(jìn)度。（2）質(zhì)量管理項(xiàng)目執(zhí)行分段驗(yàn)收管理方法，即項(xiàng)目從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)點(diǎn)都實(shí)施節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收但是關(guān)不進(jìn)行下一步操作。驗(yàn)收的組織不同節(jié)點(diǎn)組織不同形式的驗(yàn)收，大致分為下列幾個狀況：1）產(chǎn)品和外購原材料（含產(chǎn)品）的驗(yàn)收由公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢人員和系統(tǒng)集成部門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2）產(chǎn)品交付前的驗(yàn)收由項(xiàng)目小組規(guī)定顧客單位一同驗(yàn)收。3）工程施工環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。4）現(xiàn)場施工階段驗(yàn)收，如設(shè)備調(diào)試完畢后的驗(yàn)收，由項(xiàng)目小組規(guī)定顧客單位一同驗(yàn)收。驗(yàn)收需要推行的手續(xù)任何節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收都需要推行下列手續(xù)：1）制訂驗(yàn)收計劃和驗(yàn)收原則。2）組織現(xiàn)場實(shí)際測量。3）填寫測試統(tǒng)計。4）推行測試報告審批手續(xù)。驗(yàn)收不通過的解決測試不通過項(xiàng)，需要出具測試報告，并提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體狀況，與顧客單位協(xié)調(diào)，做出“整治、調(diào)節(jié)”等解決方法。驗(yàn)收資料歸檔驗(yàn)收資料通過“填表人、審核人、負(fù)責(zé)人”簽字后，一式四份進(jìn)行歸檔，其中兩份送到顧客單位存檔，一份送和升達(dá)商務(wù)部存檔，一份由項(xiàng)目組存檔。（3）成本管理項(xiàng)目成本管理首先需要項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目最后擬定的設(shè)計方案制訂項(xiàng)目具體支出預(yù)算。項(xiàng)目費(fèi)用支出需要控制在需算范疇內(nèi)，并通過項(xiàng)目組長審批。對于預(yù)算外支出，或者超預(yù)算支出，需要提前提出支出申請。（4）風(fēng)險管理該項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要充足考慮項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)，做好項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)分析，對項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效把控。就本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)重要涉及：項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險、項(xiàng)目實(shí)施人員風(fēng)險、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險。項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)風(fēng)險重要是指不合理的技術(shù)設(shè)計和不擬定的技術(shù)使用造成無法限期實(shí)現(xiàn)的狀況。為了避免技術(shù)風(fēng)險，在技術(shù)設(shè)計方面，盡量采用成熟技術(shù)和產(chǎn)品，減少不擬定技術(shù)使用的范疇。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境風(fēng)險重要涉及：1）現(xiàn)場施工環(huán)境風(fēng)險，現(xiàn)場施工環(huán)境比較復(fù)雜，多個項(xiàng)目交叉進(jìn)行施工，因此，在避免事故，避免設(shè)備損壞，避免設(shè)備失竊等方面需要加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。2)項(xiàng)目實(shí)施外部環(huán)境有時候也會對項(xiàng)目實(shí)施造成風(fēng)險，例如環(huán)保檢查等，需要加工廠強(qiáng)制停工。針對這種風(fēng)險，我們采用多條腿走路的管理模式，分散和化解風(fēng)險。項(xiàng)目實(shí)施人員風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施過程中，人的因素很重要，為了確保項(xiàng)目實(shí)施人員的穩(wěn)定性，公司采用符合預(yù)期的薪資條件，優(yōu)厚的獎勵條件，以及含有誘惑力的期權(quán)激勵政策等，同時，在核心崗位采用人員AB角備份制度。為了避免施工期間人員造成的傷害，首先加強(qiáng)人員篩選，選擇業(yè)務(wù)能力好，政治覺悟高的人員。另首先加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，杜絕人員給項(xiàng)目造成損害。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險重要有下列幾方面影響因素，第首先是國家環(huán)保政策檢查嚴(yán)格，造成生產(chǎn)周期出現(xiàn)延誤。第二方面是其它有關(guān)環(huán)節(jié)延誤造成項(xiàng)目受到影響。第三當(dāng)面是解決技術(shù)問題造成時間遲延。出現(xiàn)上述進(jìn)度風(fēng)險時，首先采用的方法是調(diào)動一切資源予以解決，實(shí)在有不可抗因素，需要延期的狀況下，需要與顧客單位進(jìn)行協(xié)商，獲得諒解。建立必要的制度控制和化解風(fēng)險，采用必要的手段應(yīng)急解決各類風(fēng)險狀況，手段涉及：安全防護(hù)和急救設(shè)施為現(xiàn)場施工人員配備必要的防護(hù)工具，如安全帽、安全手套、安全操作工具、勞動專用服等，人員進(jìn)場佩戴齊全。配備必要的急救方法，例如急救藥包等。配備一輛人員運(yùn)輸車輛，用于運(yùn)輸急救人員。配備臨時消防設(shè)施，如滅火器等。特殊崗位持證上崗某些特殊崗位需要持證上崗，項(xiàng)目最少配備1名含有電工證的人員，負(fù)責(zé)強(qiáng)電操作。配備1名含有專項(xiàng)作業(yè)車駕駛資格的人員，負(fù)責(zé)叉車等專項(xiàng)作業(yè)車駕駛。加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練經(jīng)常性組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的避免人的不安全行為，減少人失誤。邀請專業(yè)消防員和醫(yī)護(hù)人員，對全部進(jìn)場人員進(jìn)行消防和急救知識培訓(xùn)，組織消防和急救演習(xí)，確保緊急狀況下的對的施救。建立并完善與安全有關(guān)的制度建立安全生產(chǎn)規(guī)范和獎懲制度。涉及：崗前安全培訓(xùn)、零安全事故獎勵、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的特殊獎勵、安全事故處分等。堅(jiān)持每天排查一遍安全隱患，建立安全檢查工作日志，每天晨會和晚會對當(dāng)天工作安全狀況進(jìn)行總結(jié)，及時排查安全隱患，做到安全事故早發(fā)現(xiàn)。臨電使用推行審批手續(xù)。使用臨時電需要向土建部門申請，獲得書面同意后，再由專業(yè)電工設(shè)立臨電設(shè)施，涉及照明和配電箱。臨電必須符合“三級配電，二級漏電保護(hù)”，符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”規(guī)定。全部進(jìn)場人員都必須接受保密教育，符合保密人員管理規(guī)定，并辦理進(jìn)場證。嚴(yán)禁未推行審批手續(xù)，私自帶不有關(guān)人員進(jìn)場，防備人員風(fēng)險。在安全施工等方面服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，恪守工地安全和建筑規(guī)定。（5）現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理重要涉及根據(jù)交底白皮術(shù)的規(guī)定組織項(xiàng)目實(shí)施，恪守項(xiàng)目現(xiàn)場合有管理規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定嚴(yán)格按照技術(shù)白皮書操作規(guī)程實(shí)施，按照交底白皮書原則組織驗(yàn)收。項(xiàng)目現(xiàn)場行為管理重要涉及：1）全部進(jìn)場人員必須按照公司保密辦規(guī)定訂立《保密承諾書》，按照涉密人員管理規(guī)定不得對外泄露項(xiàng)目信息。2）遵紀(jì)遵法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得私自離崗，不得遲到或早退，有事需要提前請假。3）服從顧客單位、基建單位、監(jiān)理單位的管理，恪守施工現(xiàn)場管理制度，不得違反。4）施工現(xiàn)場規(guī)定佩戴整潔，涉及安全帽、安全手套、工服、工牌、膠鞋或皮鞋等，不大聲喧嘩，文明禮貌。5）未經(jīng)顧客單位允許不得帶不有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得將進(jìn)場證件轉(zhuǎn)借別人使用。6）施工期間，動力電必須由專業(yè)電工改動，不得私自亂拉亂接動力電。7）特種車輛，如叉車等，需由專業(yè)人員開動，不得私自開動。8）不得私拿現(xiàn)場任何物品，愛惜現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備，損壞設(shè)施和設(shè)備要照價賠償。9）嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系、安裝質(zhì)量確保體系、銷毀設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。10）設(shè)備安裝過程中，要跟顧客單位和總承包方保持暢通交流，做到協(xié)調(diào)一致。11）施工過程中，做到不破壞和污染環(huán)境，每天下班后要將現(xiàn)場清掃干凈，工具收繳整潔，填寫完施工日志，未安裝完畢的設(shè)備和設(shè)施用拉繩圍欄圍好，切斷總電源。12）及時清運(yùn)垃圾，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清運(yùn)，不得將垃圾堆放在施工現(xiàn)場。 對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施專門監(jiān)理人員實(shí)時現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查統(tǒng)計。（6）重大問題應(yīng)急解決方法出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全事故，例如火災(zāi)、水災(zāi)、人員傷亡事故、打擊斗