我國家電行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究

摘要：當(dāng)前環(huán)境下，如何快速準(zhǔn)確地識別企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長復(fù)蘇乏力，消費(fèi)者個(gè)性化需求日益明顯，家電制造業(yè)的競爭日趨激烈，加上海爾集團(tuán)在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在不足，而且集團(tuán)在償債能力、現(xiàn)金流管理、發(fā)展能力等方面存在著短板和不足，海爾集團(tuán)對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能放松警惕，要加強(qiáng)管理。通過采取健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)、實(shí)施全面預(yù)算管控策略、提高償債能力、加強(qiáng)現(xiàn)金流管控等措施，提高電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過采取完善治理結(jié)構(gòu)、改進(jìn)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善信息系統(tǒng)安全保障措施、加強(qiáng)人力資源管理等舉措，全面保障海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的實(shí)施，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過論文的研究，初步為企業(yè)在電子環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、分析、應(yīng)對提供了借鑒，幫助企業(yè)分析研究了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：家電行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；海爾集團(tuán)；風(fēng)險(xiǎn)管控Abstract:Inthecurrentenvironment,itisveryimportanttoidentifythefinancialrisksfacedbyenterprisesquicklyandaccurately.Asdomesticandforeigneconomicgrowthrecoveryisweak,consumerpersonalizeddemandisbecomingmoreandmorefierce,andtheHaierGroupinE-commerceenvironmentFinancialriskcontrolisinsufficient,andthegroupinthesolvency,cashflowmanagement,developmentabilityandsoonhaveshortboardandinsufficiency,HaierGrouptofacethefinancialriskscannotberelaxedvigilance,tostrengthenmanagement.BytakingmeasuressuchasperfectingfinancialriskmanagementInformationSystem,implementingcomprehensivebudgetcontrolstrategy,raisingsolvencyandstrengtheningcashflowcontrol,thefinancialriskmanagementabilityofelectroniccommerceenvironmentisimproved.Throughthemeasuresofperfectinggovernancestructure,improvingfinancialaccountabilitymechanism,strengtheninginternalaudit,perfectinginformationsystemsecuritymeasuresandstrengtheninghumanresourcemanagement,weguaranteetheimplementationofHaierGroupfinancialriskcontrolstrategycomprehensivelyandensurethehealthyandsustainabledevelopmentofenterprises.Throughtheresearchofthethesis,itprovidesreferencefortheenterprisetocarryonthefinancialriskidentification,evaluation,analysisandresponseintheelectronicenvironment,andhelpstheenterprisetoanalyzeandstudytherelatedfinancialriskcontrolstrategy,whichhascertainpracticalsignificance.Keywords:Homeapplianceindustry;financialrisk;HaierGroup;Riskcontrol

1.緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景我國正處在經(jīng)濟(jì)變速換擋、社會深刻轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，人口紅利大幅消減，環(huán)境制約日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)優(yōu)勢逐漸削弱，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2011年以來，GDP增速持續(xù)放緩，2015年GDP增速放緩至6.9%，較2014年降低0.4個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)出口呈現(xiàn)雙降局面，出口總額較去年降低1.8個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)口總額降低13.2個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯。為破解發(fā)展難題，2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出，“要引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，實(shí)施‘三去一降一補(bǔ)’戰(zhàn)略，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，不斷提高供給質(zhì)量和效率，有效增強(qiáng)國產(chǎn)品牌的國際競爭力，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！蹦壳埃袊?jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出較為明顯的“電商化”趨勢，電商交易規(guī)模不斷壯大，帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長效果明顯，電子商務(wù)的發(fā)展也越來越受國家高層的關(guān)注，去年以來，國家層面先后出臺了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃》、《智能制造2015》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等政策，以促進(jìn)電子商務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心向外界公布的《2015年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，在2015年，整個(gè)國內(nèi)電子商務(wù)的市場交易額達(dá)到了18.3萬億元，同比上漲了36.5%，其中國內(nèi)B2B電子商務(wù)的市場交易規(guī)模達(dá)到了13.9萬億元，同比上漲了39%，而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售的市場交易額達(dá)到了3.8萬億元，同比上漲了35.7%。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的興起、發(fā)展并向電子商務(wù)領(lǐng)域滲透，電子商務(wù)的保障技術(shù)和服務(wù)形式更趨豐富和多元化，電子商務(wù)正面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，未來的“十三五”時(shí)期將掀起實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)結(jié)合的新浪潮，電商企業(yè)之間的競爭壓力也會更大。1.1.2研究意義一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最核心的兩大關(guān)鍵因素就是人的管理和錢的管理，當(dāng)今社會，企業(yè)愈發(fā)重視財(cái)務(wù)安全對企業(yè)的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略選擇的好，就會給企業(yè)營造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，而如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，就會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)甚至是危機(jī)。而08年的全球金融危機(jī)告誡企業(yè)經(jīng)營者，必須把風(fēng)險(xiǎn)管控尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在重中之重的位置上，予以高度重視和積極對待?，F(xiàn)代企業(yè)不僅處在全球金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇時(shí)代，也處在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，生存環(huán)境日趨復(fù)雜，需要對時(shí)代環(huán)境特點(diǎn)和各方面因素進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌分析，以期選取迎合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。論文準(zhǔn)備以海爾集團(tuán)為研究對象，研究海爾集團(tuán)在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下，如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，通過組織變革，模式創(chuàng)新，措施優(yōu)化等方式，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并查找海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題；借鑒國內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究成果，探究電子商務(wù)環(huán)境下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，提高海爾集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以期為相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供有益借鑒，提高新常態(tài)下企業(yè)生存能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力和平穩(wěn)發(fā)展能力。1.2研究內(nèi)容與方法1.2.1研究內(nèi)容1.緒論2.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題3.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因4.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議5.總結(jié)1.2.2研究方法論文研究時(shí)主要采用理論研究與案例研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的辦法，綜合借鑒國內(nèi)外研究成果，運(yùn)用案例分析法、比較分析法等對企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略進(jìn)行綜合研究。1.3相關(guān)理論概述1.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。1.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。2.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題2.1公司簡介海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng)共贏新平臺，實(shí)現(xiàn)有關(guān)各方的共贏增值。2016年8月，青島海爾股份有限公司在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第84位。2.2海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀2.2.1海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為兩類目標(biāo)，一是損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。損前目標(biāo)包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)安全目標(biāo)、法規(guī)性目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是指海爾集團(tuán)應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)的方法預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)損失，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，就必須是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、方案和措施最經(jīng)濟(jì)、最合理。財(cái)務(wù)安全目標(biāo)要求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控制的范圍之內(nèi)，即財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不是隱瞞風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。法規(guī)性目標(biāo)要求財(cái)務(wù)人員密切注視與經(jīng)營密切相關(guān)的各種法規(guī)，對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行合法性審視，保證財(cái)務(wù)行為的合法性。損后目標(biāo)包括生存目標(biāo)、抗風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、連續(xù)性目標(biāo)。生存目標(biāo)。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給海爾集團(tuán)造成損失，損失發(fā)生后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最基本、最主要的目標(biāo)就是維持海爾集團(tuán)的生存。海爾集團(tuán)必須有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、抗災(zāi)害的能力。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意味著通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理海爾集團(tuán)有足夠的抗險(xiǎn)抗災(zāi)能力，使海爾集團(tuán)乃至整個(gè)社會能夠經(jīng)受的住意外事件的沖擊和打擊，不至于元?dú)獯髠?、一蹶不振，并在合理的時(shí)間內(nèi)能夠恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營。保持現(xiàn)金流的連續(xù)性目標(biāo)。保持現(xiàn)金流的連續(xù)性便能實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定的目標(biāo)，從而使海爾集團(tuán)保特生產(chǎn)持續(xù)增長。一個(gè)收益穩(wěn)定的海爾集團(tuán)要比高風(fēng)險(xiǎn)的海爾集團(tuán)更具有吸引力。穩(wěn)定的收益意味著海爾集團(tuán)的正常發(fā)展，為了達(dá)到收益穩(wěn)定目標(biāo)，海爾集團(tuán)必須增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理支出。2.2.2海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀近年來，海爾集團(tuán)主要通過建立財(cái)務(wù)公司，實(shí)施財(cái)務(wù)共享等方式，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。（l）建立財(cái)務(wù)公司。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)公司又可以被稱為金融公司。財(cái)務(wù)公司一般指的是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的非銀行性的金融機(jī)構(gòu)，其主要目的是有效加強(qiáng)對資金的集中管理并不斷提高資金的使用效率，為企業(yè)內(nèi)部各成員單位、各部門提供全面可靠的金融服務(wù)?？梢哉f，通過建立財(cái)務(wù)公司，企業(yè)可以有效實(shí)施集中財(cái)務(wù)管控管理模式。財(cái)務(wù)公司的具體職能可以概括為：實(shí)施內(nèi)部結(jié)算、集中管理使用資金、融資與籌資、投資與資本控制以及充當(dāng)投資顧問、接受投資咨詢等。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)公司有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部金融活動(dòng)的有序流暢運(yùn)行，也可以以企業(yè)為一個(gè)整體，外部企業(yè)集中開展金融活動(dòng)，此舉可以為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級提供充裕的資金。早在21世紀(jì)伊始，海爾集團(tuán)就向中國人民銀行提出成立財(cái)務(wù)公司的申請，該申請于2002年6月獲得批復(fù)，海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司正式成立。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司職能，打造全國頂尖的財(cái)務(wù)公司，海爾集團(tuán)投入了大量的人力、物力和財(cái)力資源，公司內(nèi)部匯集了包括法律、財(cái)務(wù)、國際金融、外貿(mào)等十幾個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，集團(tuán)內(nèi)的每個(gè)重要決定都要經(jīng)過財(cái)務(wù)公司的審定和支持，可以說財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)部具有很高的地位和較大的權(quán)力。（2）實(shí)施財(cái)務(wù)共享。作為全球知名的跨國企業(yè)，海爾集團(tuán)在全球有很多子公司，不同的地域和文化習(xí)慣，導(dǎo)致各子公司之間財(cái)務(wù)管理規(guī)范存在很多不一致的地方，給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來很多不必要的麻煩，為此，財(cái)務(wù)共享管理模式應(yīng)運(yùn)而生。海爾集團(tuán)通過共享中心信息化平臺建設(shè)，塑造了財(cái)務(wù)共享管理模式。財(cái)務(wù)共享機(jī)制的實(shí)施，有效統(tǒng)一了集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)科目、核算平臺和財(cái)務(wù)管理制度等，使用一個(gè)服務(wù)器、一套軟件將分布在全球的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息集成在統(tǒng)一、共享的信息平臺中，通過建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的會計(jì)語言，全面強(qiáng)化了集團(tuán)公司對各子公司的財(cái)務(wù)管理，可以幫助公司及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)。2.3公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題2.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及信息系統(tǒng)等方面。當(dāng)前，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，在海爾集團(tuán)中，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂極易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門及集團(tuán)總部與分公司的資金管理權(quán)責(zé)混亂，削弱海爾集團(tuán)資金的使用效率，加大海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才培養(yǎng)機(jī)制還不成熟，市場上風(fēng)險(xiǎn)管理的人才短缺，一定程度上制約了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。2.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序執(zhí)行不力建立健全規(guī)章制度，并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、完善管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任的有效方式，也是企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度，就必須強(qiáng)化執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，就會出現(xiàn)對工作檢查、落實(shí)不到位，就會導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動(dòng)作代替規(guī)定動(dòng)作，“三違”行為難以避免，風(fēng)險(xiǎn)難免產(chǎn)生。2.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)滯后多數(shù)企業(yè)面對危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問題。3.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成因3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境方面3.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當(dāng)前，我國很多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄。例如，市場中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候往往只看到投資項(xiàng)目可能為企業(yè)集團(tuán)帶來的收益，對項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及可行性沒有做出科學(xué)評估，甚至做出大量舉債進(jìn)行項(xiàng)目投資的現(xiàn)象，在債務(wù)到期之后，企業(yè)無法對債務(wù)進(jìn)行償還，使得企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。3.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分不明確不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面3.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)單一缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外，尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。3.2.2缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制企業(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問題。3.3內(nèi)部控制方面3.3.1財(cái)務(wù)決策水平較低正確的投資經(jīng)營決策是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，而不恰當(dāng)?shù)耐顿Y經(jīng)營決策會使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)缺乏正確的投資經(jīng)營決策機(jī)制，財(cái)務(wù)人員也缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，往往對市場調(diào)查和預(yù)測做得不充分，經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策也缺乏可行性分析，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，所做出的投資經(jīng)營決策與自身實(shí)力不匹配或是與自身經(jīng)營關(guān)聯(lián)度不大，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一心想擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行盲目投資，投資數(shù)額超出了企業(yè)承載能力或是投資一些自身不熟悉的項(xiàng)目，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下一旦出現(xiàn)問題，損失是巨大的。3.3.2內(nèi)部信息溝通不暢我國企業(yè)集團(tuán)信息化手段的發(fā)展依舊處在初級階段，在進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息處理時(shí)一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實(shí)解決企業(yè)集團(tuán)中信息不對稱問題，無法真正實(shí)現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)旗下公司大多以自身利益最大化為經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財(cái)務(wù)信息行為，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)集團(tuán)稽核以及風(fēng)險(xiǎn)控制極易失效，影響到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策等現(xiàn)象。4.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議4.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境4.1.1設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全和財(cái)務(wù)信息安全是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重的工作，應(yīng)該結(jié)合海爾集團(tuán)雙贏模式和打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)手段，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善電子商務(wù)環(huán)境下信息管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，構(gòu)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，隨時(shí)傳遞信息和問題，并及時(shí)形成報(bào)告，傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全的管控，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)要利用財(cái)務(wù)共享中心的組建，不斷完善“會計(jì)業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”、“全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)”和“財(cái)務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”等財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將所有經(jīng)營實(shí)體和日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要強(qiáng)制執(zhí)行的流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制不斷固化到業(yè)務(wù)流程和信息管理系統(tǒng)平臺中，通過實(shí)施科目解析、流程穿刺、信息反饋等共享質(zhì)量管理，以事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化代替事后的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，以主動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警來助推業(yè)務(wù)端的全面改善，在提高財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性的同時(shí)不斷提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力。4.1.2提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識企業(yè)對于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4.2增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作4.2.1成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)運(yùn)行的系統(tǒng)，而其信息源主要來自企業(yè)內(nèi)部的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不可避免的遇到上述的一些問題，所以企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。4.2.2豐富風(fēng)險(xiǎn)管理辦法實(shí)施全面預(yù)算管控策略，主要是將海爾集團(tuán)的資源配置規(guī)劃和總體決策目標(biāo)加以量化，并促使上述規(guī)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。所謂全面預(yù)算，主要是指對一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)等進(jìn)行的總體預(yù)測。而全面預(yù)算管控不同于全面預(yù)算，它是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的有效工具，能夠?qū)⒓?lì)、控制、評價(jià)等功能融合于一體，是一種全面貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制，是現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式中最重要也是最常用的方式，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效法寶。4.3發(fā)揮內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理作用4.3.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)債務(wù)人因客觀原因，在當(dāng)前一定時(shí)期內(nèi)確實(shí)無法對應(yīng)收賬款進(jìn)行回收時(shí)，可采取靈活的壞賬轉(zhuǎn)移方式，如通過債務(wù)人手中購買一定的公司需要的資產(chǎn)，以此實(shí)現(xiàn)對這部分應(yīng)收賬款的抵補(bǔ)，同時(shí)，如遇到債務(wù)人資金困難時(shí)，可通過采取簽訂延長回收應(yīng)收賬款的協(xié)議，但必須要求債務(wù)人加以補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行壞賬風(fēng)險(xiǎn)的降低，還可適當(dāng)幫助客戶渡過困難。對于一些應(yīng)收賬款到期后，經(jīng)公司多次協(xié)商，但債務(wù)人依舊拒絕償還的，公司應(yīng)該考慮通過適當(dāng)?shù)姆赏緩剑捶ǘǔ绦?，向法院提起訴訟，等待法院強(qiáng)制執(zhí)行。4.3.2加強(qiáng)投資過程監(jiān)控首先，海爾集團(tuán)應(yīng)始終高度重視根據(jù)市場需求和消費(fèi)者需要的變化進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和調(diào)整，注重從業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度去創(chuàng)造價(jià)值，不斷拓展和延長價(jià)值鏈條，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長、達(dá)到現(xiàn)金凈流量和營業(yè)利潤同步增長的目的。其次，海爾集團(tuán)要加強(qiáng)對所從事的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的獲取現(xiàn)金能力的財(cái)務(wù)分析。5.總結(jié)電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)安全關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的前提是風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，單純運(yùn)用某種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要，需要考慮電子商務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用多種方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，以期提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的選取提供有力依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全。

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