企業(yè)實行培訓(xùn)制度管理的作用

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的建立培訓(xùn)管理體系與工作流程，鼓勵利用一切可利用的時間和資源開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改善和提升員工的態(tài)度、知識和能力狀態(tài)，滿足工廠生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的需要。2.適用范圍本辦法適應(yīng)于工廠所有培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施、考評、監(jiān)督。3.原則3.1以一、二級培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.2強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。3.3持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)與工作業(yè)績。3.4通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。3.5員工培訓(xùn)因時因地制宜，注重效果。4.培訓(xùn)目標(biāo)4.1總目標(biāo)：提升員工隊伍素質(zhì)，提高工廠整體管理水平，為實現(xiàn)工廠目標(biāo)作貢獻(xiàn)。4.2部門目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費(fèi)控制在最低限度內(nèi)。4.3員工目標(biāo)：提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作能動性，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。5.術(shù)語5.1一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在7天之內(nèi)）等。5.2二級培訓(xùn)指由各單位根據(jù)工廠安排或本單位員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓(xùn)。5.3培訓(xùn)課時指利用各種培訓(xùn)方式進(jìn)行集中培訓(xùn)（參加培訓(xùn)人員不少于5人）的有效培訓(xùn)時間。6.職責(zé)6.1培訓(xùn)科是員工培訓(xùn)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制訂、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評、一級培訓(xùn)的組織實施與二級培訓(xùn)的歸口管理。6.2各部門部長是本單位二級培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級培訓(xùn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。6.3各部門兼職培訓(xùn)管理員是本單位二級培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級培訓(xùn)的具體組織實施、過程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助培訓(xùn)科對本單位人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析評價。7.培訓(xùn)內(nèi)容和形式7.1崗前培訓(xùn)：指新入廠員工為適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，而使員工具備最基本的知識、技術(shù)、技能、素質(zhì)而進(jìn)行的培訓(xùn)，具體內(nèi)容詳見《新入廠員工管理辦法》。7.2在崗培訓(xùn)：為使員工不斷適應(yīng)工廠發(fā)展變化，及時掌握工廠發(fā)展動向，并不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能，需持續(xù)開展切實有效的在崗培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對象層次不同其培訓(xùn)內(nèi)容和形式有所不同，具體如下：7.2.1高層管理人員是指對工廠經(jīng)營決策有重要影響的人員，包括工廠廠長、副廠長、總師等。a)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策程序和方法，提高洞察力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。c)培訓(xùn)方式：⑴出國考察：按公司要求有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。⑵專題研修：搜集相關(guān)信息，為高層管理人員提供參加相關(guān)專題研討會或舉辦的專題研修班。⑶工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理人員參加MBA等半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。⑷其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.2中層管理人員指各部門、科室負(fù)責(zé)人。a)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和較高水平的管理技能，改善管理績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為高層管理人員培養(yǎng)后備人員。b)培訓(xùn)內(nèi)容：⑴管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。⑵業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。⑶工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。⑷其它相關(guān)知識培訓(xùn)。c)培訓(xùn)方式：⑴在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。⑵“請進(jìn)來，走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合工廠自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。⑶輪流任職：安排有前途的中層管理人員在工廠的相關(guān)管理崗位輪流任職。⑷內(nèi)部研討：工廠組織內(nèi)部研討會，鼓勵中層管理人員研討工廠的經(jīng)營管理問題。⑸脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行培訓(xùn)。⑹其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.3專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員：包括技術(shù)人員、營銷人員和各類職能人員。a)培訓(xùn)目的：提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和一般基層管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。c)培訓(xùn)方式：⑴遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)：根據(jù)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)提供內(nèi)容，按工廠不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)。⑵集中授課培訓(xùn)：由工廠聘請內(nèi)部教師或外部師資進(jìn)行培訓(xùn)。⑶社會認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：為完成具體任務(wù)而需進(jìn)行的外部認(rèn)證培訓(xùn)。⑷脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）進(jìn)修：工廠選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)工廠緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。⑸自我培訓(xùn)：鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。7.2.3產(chǎn)業(yè)工人隊伍是指參加工廠生產(chǎn)制造活動，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的直產(chǎn)人員，包括直產(chǎn)工人、班組長、線長。a)培訓(xùn)目的：提高產(chǎn)業(yè)工人操作水平，儲備產(chǎn)業(yè)工人精英隊伍，提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量提升。b)培訓(xùn)目標(biāo)：各產(chǎn)業(yè)工人均達(dá)到初級工及以上操作水平，并逐步提高中級工、高級工和技師比例；班組長、線長培養(yǎng)達(dá)到所轄崗位高級工等級且具有良好的班組建設(shè)管理能力，并成為工人的培訓(xùn)兼職教師。c)培訓(xùn)內(nèi)容：針對各產(chǎn)業(yè)工人崗位知識、技能標(biāo)準(zhǔn)要求、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使產(chǎn)業(yè)工人在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。d)培訓(xùn)方式：⑴師帶徒：針對新招實習(xí)工人，主要采用此培訓(xùn)方式。⑵輪崗：從事本操作流水線多個工位的或跨線從事多個工位的操作工人。⑶現(xiàn)場教學(xué)：主要是加強(qiáng)安全知識、企業(yè)文化、班組長理論課程培訓(xùn)等方面。⑷技術(shù)比武：⑸現(xiàn)場培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚱刚堄幸欢ɡ碚摶A(chǔ)和實踐經(jīng)驗的老技術(shù)工人，利用淡季期間進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。7.3待崗培訓(xùn)參照福田公司《待崗員工管理辦法》執(zhí)行。8.培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析監(jiān)督培訓(xùn)組織實施監(jiān)督培訓(xùn)組織實施培訓(xùn)效果考評培訓(xùn)效果考評9.培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃編制9.1工廠各部門負(fù)責(zé)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量每項工作（崗位）的能力需求，負(fù)責(zé)評價該項工作（崗位）現(xiàn)有人員的能力，并負(fù)責(zé)分析現(xiàn)有人員的能力與要求的差距。需求的確定要建立在各部門當(dāng)前的預(yù)期需求與員工現(xiàn)有能力比較和分析基礎(chǔ)之上。9.2確定組織需求：綜合管理部和各部門根據(jù)工廠年度經(jīng)營目標(biāo)、決策，人力資源計劃，培訓(xùn)目標(biāo)，質(zhì)量管理要求，資源配置計劃等方面加以充分考慮并進(jìn)行綜合分析，確保所要求的培訓(xùn)能夠滿足組織的需求而展開。9.3確定和分析能力要求9.3.1在理解工廠當(dāng)前和未來需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，可依據(jù)下列資料，包括但不限于：公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)；影響工作過程的組織變化和技術(shù)變化；新產(chǎn)品、新工藝的研制與開發(fā)；過去培訓(xùn)活動考評記錄的資料；人員的調(diào)整或流動情況的記錄；為完成具體任務(wù)所需要的內(nèi)部或外部認(rèn)證；不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；事故的發(fā)生；顧客的抱怨或投訴；市場調(diào)查中識別或預(yù)測新的顧客要求;工廠發(fā)展過程中的主要矛盾等。9.3.2能力要求是工廠為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在一定時期對員工各種能力的要求，包括勝任工作崗位的各種能力和工廠持續(xù)發(fā)展要求的各種能力。9.3.3工廠各部門負(fù)責(zé)研究、分析和確定這些能力要求，并編制能力要求清單（見附件一），綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總這些能力要求清單，并負(fù)責(zé)分析和確定工廠各層面的能力要求。9.3.4工廠各部門負(fù)責(zé)對從事每項工作（崗位）的員工所具有的能力記錄進(jìn)行定期評審，并編制現(xiàn)有能力清單（見附件二）。9.3.5工廠各部門依據(jù)已通過審核過的《能力要求清單》和《現(xiàn)有能力清單》進(jìn)行比較、分析，并確定能力差距，并負(fù)責(zé)編制能力差距清單（見附件三）。9.3.6綜合管理部負(fù)責(zé)識別彌補(bǔ)能力差距的辦法，如確定是通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)能力差距，制訂工廠年度培訓(xùn)計劃（見附件四），由綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行評審、修改，再報廠長審批后下發(fā)。9.4培訓(xùn)科每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項目和部分二級培訓(xùn)項目。9.5納入工廠月度培訓(xùn)計劃的二級培訓(xùn)項目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點項目培訓(xùn)，由各單位于每月25日前提報。9.6需臨時增加的計劃外工廠級培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)需求單位填寫“專項培訓(xùn)申報表”（附件六），按程序?qū)徟髨笈嘤?xùn)科備案。9.7需更改或取消工廠級培訓(xùn)計劃項目時，責(zé)任單位應(yīng)填寫“培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表”（附件七），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)科。9.8二級培訓(xùn)計劃由各單位每月自主編制并執(zhí)行。9.9外出培訓(xùn)按“員工外培審批表”（附件八）規(guī)定流程審批并執(zhí)行。10.培訓(xùn)項目組織實施10.1工廠級培訓(xùn)項目由培訓(xùn)科按照工廠年度、月度培訓(xùn)計劃組織實施，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向綜合管理部提出申請，上報廠長審批。10.2二級培訓(xùn)項目由各單位按照工廠及本單位月度培訓(xùn)計劃組織實施。10.3培訓(xùn)方式包括但不限于講座、多媒體、錄音、錄像、案例研究、示范、討論、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培等多種形式開展。10.4組織培訓(xùn)時，應(yīng)提前三天通知授課教師，并提出授課要求。10.5授課教師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，如有輔助材料，授課教師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學(xué)員。10.6內(nèi)部培訓(xùn)期間培訓(xùn)科和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。10.7培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織單位將“培訓(xùn)記錄表”（附件九）、“培訓(xùn)人員考勤表”（附件十）或“培訓(xùn)人員簽到表”（附件十一）、培訓(xùn)講義及“培訓(xùn)人員成績表”（附件十二）、考試試卷（只在考試時提供）等培訓(xùn)資料于每月30日前報培訓(xùn)科歸檔。10.8二級培訓(xùn)資料一式兩份（考試試卷除外），一份報培訓(xùn)科，一份本單位留存?zhèn)洳椤?1.內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師管理11.1內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師設(shè)置：具備一定的實踐經(jīng)驗和語言表達(dá)能力的各級管理人員和主管員以上專業(yè)技術(shù)人員都是工廠內(nèi)部師資，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要合理配置，每部門按專業(yè)至少應(yīng)設(shè)兩名內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師，按“教師聘用申請表”（附件五）程序?qū)徟?1.2內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師的工作職責(zé)11.2.1開發(fā)課程，撰寫講義，參與工廠內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫。11.2.2講授課程，對參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查。11.2.3參加相關(guān)外部培訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)在工廠重新翻講外訓(xùn)內(nèi)容。11.2.4配合工廠開展培訓(xùn)工作，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)組織開展專業(yè)培訓(xùn)。11.3成立內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師考核小組：由廠長、綜合管理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部教師資格、培訓(xùn)課程設(shè)置等進(jìn)行評定。11.4內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師例會：每兩月由綜合管理部組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)教師例會，會議內(nèi)容包括但不限于：近期培訓(xùn)工作開展及培訓(xùn)心得交流；并公布近期培訓(xùn)課程清單，以便各部門二級培訓(xùn)時選用、參加；計劃、調(diào)度培訓(xùn)課程開發(fā)項目并組織實施；公布工廠培訓(xùn)資源等。11.5內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師激勵措施11.5.1工廠各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任支持和鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師從事培訓(xùn)工作。11.5.2工廠為內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供參加相關(guān)的外訓(xùn)機(jī)會。11.5.3工廠為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料費(fèi)用。11.5.4工廠每年年終根據(jù)每次講課的《培訓(xùn)效果調(diào)查表》(見附件十)和工廠內(nèi)部培訓(xùn)考核小組的綜合評分，對培訓(xùn)兼職教師考評并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，評選出的優(yōu)秀培訓(xùn)兼職教師，給予精神與物質(zhì)獎勵。12.培訓(xùn)效果考評12.1工廠各類培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價。12.2評價結(jié)果是確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實現(xiàn)，即培訓(xùn)活動是否有效的依據(jù)。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的短期評價，人力資源科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的長期評價。12.3工廠級培訓(xùn)效果評價準(zhǔn)則12.3.1培訓(xùn)結(jié)束后利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。12.3.2測評參訓(xùn)人員在專業(yè)知識、專業(yè)技能和行為方式方面的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。12.3.3參訓(xùn)學(xué)員在工作中的業(yè)績及所在單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。12.3.4檢查監(jiān)視培訓(xùn)過程的程序及記錄。12.3.5外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評(具體內(nèi)容見附件十三《外部培訓(xùn)考評表》和附件十四《培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表》)。12.3.6培訓(xùn)科對重點培訓(xùn)項目進(jìn)行分析評價，撰寫培訓(xùn)效果評價報告（見附件十五）。12.2各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照上述要求實施。12.3培訓(xùn)科對二級培訓(xùn)的考評12.3.1培訓(xùn)科針對各單位的的二級培訓(xùn)計劃開展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核，并對培訓(xùn)目標(biāo)是否實現(xiàn)進(jìn)行評估。12.3.2培訓(xùn)科每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為考評各單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項重要指標(biāo)。13.培訓(xùn)費(fèi)用管理13.1內(nèi)聘教師授課費(fèi)依據(jù)“培訓(xùn)記錄表”和培訓(xùn)講義由培訓(xùn)科每兩月造表發(fā)放一次。13.2內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高級職稱中級職稱初級職稱上班時間授課費(fèi)25元/H15元/H10元/H業(yè)余時間授課費(fèi)35元/H25元/H15元/H出題費(fèi)10元/份監(jiān)考費(fèi)5元/次閱卷費(fèi)5元/次注:對于未準(zhǔn)備培訓(xùn)講義或培訓(xùn)講義準(zhǔn)備不認(rèn)真的情況,授課費(fèi)按80%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并要求糾正后領(lǐng)取授課費(fèi).13.3外聘教師授課費(fèi)依據(jù)“教師聘用申請表”中審批的費(fèi)用按批次及時發(fā)放。13.4外出培訓(xùn)費(fèi)用報銷程序與外培審批程序相同，即本單位領(lǐng)導(dǎo)審核綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審定綜合管理部主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。14.上崗證管理14.1新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)發(fā)證，應(yīng)在進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗的當(dāng)月進(jìn)行系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。14.2上崗證由培訓(xùn)科依培訓(xùn)考核資料組織填發(fā)，蓋章后生效；今后變更相應(yīng)欄目內(nèi)容時，由培訓(xùn)科組織填寫，任何單位及個人均不得自行更改其內(nèi)容。14.3上崗證由各單位建立“上崗證登記臺賬”后統(tǒng)一組織發(fā)放到職工本人，廠內(nèi)調(diào)動時隨時調(diào)整“上崗證登記臺賬”。臺賬表樣及印制由培訓(xùn)科統(tǒng)一提供，培訓(xùn)科將不定期對各單位上崗證登記臺賬進(jìn)行檢查。14.4上崗證作為上崗操作的條件之一，職工上崗后應(yīng)隨身攜帶上崗證備查，不得轉(zhuǎn)借他人或作抵押物使用。各單位應(yīng)隨時抽查職工持證情況，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。14.5持證人員應(yīng)珍惜愛護(hù)上崗證，丟失或人為損壞上崗證需補(bǔ)辦時，由所在單位統(tǒng)一填報“上崗證補(bǔ)辦申請表”（見附件十六），經(jīng)批準(zhǔn)后到財務(wù)科繳納20元費(fèi)用，然后到培訓(xùn)科辦理。14.6因種種原因離開工廠（調(diào)出、辭職、除名等）時，職工本人應(yīng)將上崗證交回培訓(xùn)科，同時到財務(wù)科繳納10元工本費(fèi)（丟失上崗證者繳納20元工本費(fèi)）后方可辦理離廠手續(xù)。15.培訓(xùn)資料管理15.1各單位購買培訓(xùn)資料需提出書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由培訓(xùn)科統(tǒng)一購買。15.2培訓(xùn)資料購回后，由培訓(xùn)科統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)資料上蓋章并建立檔案。15.3培訓(xùn)科持申請、蓋章后的培訓(xùn)資料與財務(wù)手續(xù)一起到財務(wù)部辦理費(fèi)用報銷。16.員工培訓(xùn)出勤管理16.1培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至培訓(xùn)科備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時請假者，必須向培訓(xùn)科申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。16.2培訓(xùn)期間遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次者，以曠工半天論，超過三次以上者，以曠工一天論。16.3所學(xué)培訓(xùn)學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與培訓(xùn)發(fā)生沖突者，一律需辦理請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。16.4員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他人員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。16.5綜合管理部每兩月統(tǒng)計一次員工培訓(xùn)出勤情況，并按相關(guān)規(guī)定考核通報。17.附則13.1本辦法自2004年月日起實施。13.2本辦法由綜合管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。17.附件附件一：能力要求清單附件二：現(xiàn)有能力清單附件三：能力差距清單附件四：年月培訓(xùn)計劃表附件五：教師聘用申請表附件六：專項培訓(xùn)申報表附件七：培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表附件八：員工外培審批表附件九：培訓(xùn)記錄表附件十：培訓(xùn)人員考勤表附件十一：培訓(xùn)人員簽到表附件十二：培訓(xùn)人員成績表附件十三：培訓(xùn)效果調(diào)查表附件十四：外出培訓(xùn)考評表附件十五：培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表附件十六：培訓(xùn)效果評價報告附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請表附加說明：本辦法提出部門：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門：綜合管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：附件一：╳╳能力要求清單╳╳表號：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號：被測評崗位（工種）的部門測評日期被測評崗位（工種）名稱崗位（工種）專業(yè)知識要求：崗位（工種）專業(yè)技能要求：崗位（工種）工作態(tài)度要求：崗位（工種）部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見：簽字：年月日主管廠長批準(zhǔn)：簽字：年月日附件二：╳╳現(xiàn)有能力清單╳╳表號：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號：被測試人員姓名測試日期被測評崗位（工種）名稱被測試人員專業(yè)知識現(xiàn)狀：被測試人員專業(yè)技能現(xiàn)狀：被測試人員工作態(tài)度現(xiàn)狀：被測試人員所在部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日被測試人員意見：簽字：年月日綜合管理部審核意見：簽字：年月日附件三：╳╳能力差距清單╳╳表號：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號：評定能力差距部門評定日期被評定能力差距崗位（工種）名稱評定能力差距的人員專業(yè)知識差距：專業(yè)技能差距：工作態(tài)度差距：被測評崗位（工種）所在部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見：簽字：年月日主管廠長意見：簽字：年月日附件四：年月培訓(xùn)工作計劃表表號：22302015.01.A生效日期：2004年月日編號：序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時完成時間培訓(xùn)地點授課人實施單位備注批準(zhǔn)：審核：編制：年月日附件五：╳專項培訓(xùn)申報表╳╳╳表號：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象人數(shù)預(yù)計課時地點培訓(xùn)方式外培內(nèi)培師資來源培訓(xùn)時間申報單位意見簽名：年月日專業(yè)主管部門意見簽名：年月日培訓(xùn)科意見簽名：年月日主管廠長意見簽名：年月日附件六：培訓(xùn)計劃調(diào)整申報表表號：22302015.03.A生效日期：2004年月日編號：申請單位申請時間培訓(xùn)項目調(diào)整原因及調(diào)整方案：申請部門部長意見：簽名：年月日主管廠長意見：簽名：年月日備注：附件七：員工外培審批表表號：22302015.04.A生效日期：2004年月日編號：姓名性別工作單位職稱年齡職務(wù)（工種）文化程度專業(yè)外培項目外培單位外培期限外培方式費(fèi)用外培事由簽名：年月日本部門意見簽名：年月日培訓(xùn)科意見簽名：年月日綜合管理部意見簽名：年月日廠長意見簽名：年月日備注附件八：╳教師聘用申請表表號：22302015.05.A生效日期：2004年月日編號：姓名學(xué)歷專業(yè)性別工作單位職稱課時課時酬金標(biāo)準(zhǔn)元/每課時費(fèi)用合計元授課內(nèi)容及要求聘用單位意見培訓(xùn)科意見綜合管理部意見主管廠長意見備注附件九：╳╳培訓(xùn)記錄表表號：22302015.06.A生效日期：2004年月日編號：制表單位：年月日培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點授課教師實用課時姓名學(xué)歷工作單位職稱培訓(xùn)對象及人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容存在的問題及建議審核:編制:附件十：╳培訓(xùn)人員考勤表表號：22302015.07.A生效日期：2004年月日編號：培訓(xùn)班：到：√未到：×請假：△序號時間姓名序號時間姓名考勤人：附件十一：╳培訓(xùn)人員簽到表表號：22302015.08.A生效日期：2004年月日編號：培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時間年月日序號姓名序號姓名序號姓名附件十二：╳培訓(xùn)人員成績表表號：22302015.09.A生效日期：2004年月日編號：培訓(xùn)班名稱考試日期年月日序號姓名成績序號姓名成績理論技能理論技能記錄人：附件十三：╳培訓(xùn)效果調(diào)查表表號：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號：請您在接受此項培訓(xùn)后實事求是地對下述內(nèi)容做出客觀評價。下述分值依次為：很好—5分，好—4分，一般—3分，較差—2分，差—1分，請在相應(yīng)的位置上劃“√”。培訓(xùn)教師：培訓(xùn)學(xué)時：時培訓(xùn)項目：填寫時間：年月日序號調(diào)查項目分值54321一授課滿意度調(diào)查1培訓(xùn)目標(biāo)是否明確、恰當(dāng)2培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、適用3培訓(xùn)內(nèi)容對實際工作的指導(dǎo)作用4課堂講述的精彩程度5授課教師對內(nèi)容的掌握程度6授課教師的表達(dá)能力7講授方式的靈活性（討論、操作、演示等）8您對授課教師的講義評價（適用性、邏輯性和講義難度等）9您對本培訓(xùn)課程的接受程度10您對授課教師的總體評價二對培訓(xùn)組織者的評價1培訓(xùn)時間的適度性2培訓(xùn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性3培訓(xùn)課堂紀(jì)律4參訓(xùn)人員出勤率5培訓(xùn)設(shè)施及組織方式6培訓(xùn)收獲你的意見對將來改進(jìn)培訓(xùn)工作很重要，請再寫出你認(rèn)為有用的其它建議：附件十四：╳外出培訓(xùn)考評表表號：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號：參訓(xùn)人員培訓(xùn)地點培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容及方式（詳細(xì)說明）：對培訓(xùn)學(xué)員的考核（由培訓(xùn)師評價）培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度：1、受訓(xùn)學(xué)員是否早退、遲到、中途離場？□是□否2、受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機(jī)或與做學(xué)習(xí)無關(guān)的事？□是□否3、受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽講，積極參與討論？□是□否總體評價：評價人簽字：時間：聯(lián)系電話：對培訓(xùn)組織單位的評價（由參訓(xùn)人員評價）1、課程：2、培訓(xùn)師：3、培訓(xùn)組織單位：4、是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值？若有，請在總體評價欄說明原因。總體評價：培訓(xùn)科填寫員工培訓(xùn)信息是否入檔？□是□否培訓(xùn)教材是否收到并存入工廠培訓(xùn)資源庫？□是□否培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評價：□優(yōu)□良□差附件十五：╳培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表表號：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號：參訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用方法與計劃培訓(xùn)傳授計劃與實施記錄培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與結(jié)果培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與結(jié)果備注：本表由參訓(xùn)人員和培訓(xùn)科共同完成，用于督促、考核參訓(xùn)人員培訓(xùn)知識、轉(zhuǎn)化、傳授及應(yīng)用情況。附件十六：╳╳培訓(xùn)評價報告表號：22302015.06.A生效日期：2004年月日編號：評價項目名稱評價日期培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)程度：預(yù)期結(jié)果實現(xiàn)程度：參訓(xùn)人員在短期內(nèi)的能力改進(jìn)：1、專業(yè)知識：2、專業(yè)技能：3、工作態(tài)度：參訓(xùn)人員滿意度調(diào)查：結(jié)論和改進(jìn)意見：附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請表表號：22302015.12.A生效日期：2004年月日編號：姓名性別身份證號碼文化程度參加工作時間崗位/工種用功性質(zhì)所在單位職稱補(bǔ)辦原因簽名：年月日所在單位意見簽名：年月日培訓(xùn)科意見簽名：年月日備注注：此表由職工本人填寫后，所在單位集中到培訓(xùn)科辦理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)保檔案：卷宗號：（）企業(yè)事業(yè)單位安全保衛(wèi)檔案單位名稱：建檔單位：建檔人：建檔時間：年月日卷內(nèi)目錄一、單位簡介二、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書三、單位基本情況表四、生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照五、單位平面圖六、保衛(wèi)組織情況登記表（表一）保衛(wèi)人員登記表（表二）基層治保組織成員登記表（表三）七、消防組織、消防設(shè)備登記表八、外來人口情況登記表九、單位內(nèi)部外國人情況登記表十、工作對象登記表十一、要害部位登記表十二、貴重物品登記表十三、危險物品登記表十四、技術(shù)防范設(shè)施登記表十五、不安定事端情況登記表十六、出租（聯(lián)營）情況登記表十七、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度十八、治安保衛(wèi)重點單位治安突發(fā)事件處置預(yù)案（表一）治安保衛(wèi)重點單位治安突發(fā)事件定期演練情況登記表（表二）十九、保衛(wèi)人員培訓(xùn)情況登記表二十、保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員獎懲情況二十一、秘密力量登記表二十二、單位重要情況登記表企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》（國務(wù)院第421號令，以下簡稱《條例》），規(guī)范企業(yè)事業(yè)單位（以下簡稱單位）內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和公安機(jī)關(guān)執(zhí)法行為，推動單位各項保衛(wèi)制度、工作責(zé)任和防范措施的落實，維護(hù)單位工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、教學(xué)和科研秩序，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，特制定《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書》，以確保單位內(nèi)部穩(wěn)定和安全。一、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作應(yīng)當(dāng)貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針。二、單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。三、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員；治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置與治安保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職治安保衛(wèi)人員，并將治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況報主管公安機(jī)關(guān)備案。四、單位應(yīng)當(dāng)按照《條例》第七條規(guī)定，落實內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要求。五、單位應(yīng)當(dāng)按照《條例》第八條規(guī)定，制定內(nèi)部治安保衛(wèi)制度。六、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能、以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。七、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)履行《條例》第十一條規(guī)定的職責(zé)。八、治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)確定本單位的治安保衛(wèi)重要部位，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)對重要部位設(shè)置必要的技術(shù)防范設(shè)施，并實施重點保護(hù)；非治安保衛(wèi)重點單位的財務(wù)室、檔案室、配電室、收銀臺等重要部位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要采取安全技術(shù)防范措施。九、治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)在公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下制定單位內(nèi)部治安突發(fā)事件處置預(yù)案，并定期演練。十、公安機(jī)關(guān)內(nèi)保部門應(yīng)當(dāng)按照管轄分工，對單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作履行《條例》第十六條規(guī)定的職責(zé)。十一、單位違反《條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)接受公安機(jī)關(guān)處罰；公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《條例》第十九條規(guī)定和《公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》，依法實施處罰。十二、公安機(jī)關(guān)有玩忽職守，濫用職權(quán)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。十三、本責(zé)任書一式二份，雙方單位各執(zhí)一份。單位：朔州市×××公安局法定代表人：負(fù)責(zé)人：年月日年月日單位基本情況表單位全稱平魯區(qū)敬德學(xué)校上級主管單位平魯區(qū)教育局地址所屬系統(tǒng)教育單位級別科級所有制形式事業(yè)座落地派出所井坪派出所保衛(wèi)隸屬關(guān)系治安大隊責(zé)任民警孟明業(yè)、牛耀、史大偉法定代表人劉新職務(wù)校長辦公電話住址宅電保衛(wèi)工作主管領(lǐng)導(dǎo)蘇衛(wèi)國職務(wù)分管安全辦公電話住址宅電職工人數(shù)（在職）102職工人數(shù)（下崗）職工人數(shù)（退休）生產(chǎn)經(jīng)營情況固定資產(chǎn)萬元年產(chǎn)值萬元年銷售萬元年利潤萬元審核人：填表人：填表日期：年月日生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)照（復(fù)印件）(工商局正式核發(fā)的單位經(jīng)營執(zhí)照)單位平面圖（微縮復(fù)印件）保衛(wèi)組織情況登記表保衛(wèi)部門名稱是否合署辦公辦公電話單位夜間值班電話保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人姓名性別出生日期政治面目宅電手機(jī)家庭住址治保組織治保會個主任人副主任人委員人治保分會個主任人副主任人委員人治保小組個組長人治保員人護(hù)廠力量保安護(hù)廠隊門衛(wèi)自建專職男外聘義務(wù)女聯(lián)建表一審核人：填表人：填表日期：年月日保衛(wèi)人員登記表表二姓名性別出生日期政治面目文化程度從事保衛(wèi)工作時間職務(wù)專（兼）職住址獎勵情況變動情況(調(diào)出時間)備注審核人：填表人：填表日期：年月日基層單位治保組織成員登記表表三姓名性別出生日期崗位職務(wù)政治面貌治保會職務(wù)聯(lián)系電話備注消防組織、消防設(shè)備登記表專職消防隊個負(fù)責(zé)人年齡消防隊員人義務(wù)消防隊個負(fù)責(zé)人年齡消防隊員人消防設(shè)備名稱數(shù)量審核人：填表人：填表日期：年月日外來人口情況登記姓名性別出生日期政治面目戶籍地(詳細(xì)地址)身份證號從事何種工作進(jìn)入單位時間離開單位時間備注審核人：填表人：填表日期：年月日單位內(nèi)部外國人情況登記表姓名性別出生日期國藉在津住所證件名稱證件號碼從事何種工作進(jìn)入單位日期離開單位日期備注審核人：填表人：填表日期：年月日工作對象登記表姓名性別出生日期工作崗位住址（詳細(xì)住址）居住地派出所納管原因納管時間控制措施撤銷納管時間和原因?qū)徍巳耍禾畋砣耍禾畋砣掌冢耗暝氯找Σ课坏怯洷硪Σ课幻Q確定理由確定時間要害部位檔案號審核人：填表人：填表日期：年月日