儲(chǔ)運(yùn)部員工個(gè)人工作總結(jié)(匯總?cè)?

第頁(yè)共頁(yè)儲(chǔ)運(yùn)部員工個(gè)人工作總結(jié)(匯總?cè)?總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析^p研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。儲(chǔ)運(yùn)部員工個(gè)人工作總結(jié)篇一過(guò)去的x年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理論，完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建立的完成，以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)展了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了根底。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題;倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。二、x年度部門缺乏之處：分析^p工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析^p，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析^p，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析^p，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析^p，在x年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析^p工作，以進(jìn)步本部門根底管理工作。三、x年度方案與目的：隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的開(kāi)展政策，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，現(xiàn)對(duì)x年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目的管理;將儲(chǔ)運(yùn)部工作目的任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目的明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)消費(fèi)情況進(jìn)展值班、裝車、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、平安用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，定期開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查，實(shí)在消除平安隱患，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作平安管理無(wú)事故。2、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題;倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案、采購(gòu)，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析^p處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為本錢分析^p提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%、)3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理;倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)公司的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)展重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)。4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理;做到檢查工程齊全，記錄完好，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈、清潔、平安等，確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理方法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)根底信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化;加強(qiáng)及監(jiān)視各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析^p，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和平安儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析^p預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí);通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)方案》和工作理論來(lái)穩(wěn)固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以理論來(lái)跟上董事會(huì)所提倡“開(kāi)節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司年度總方案，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神本質(zhì)，身體力行地并將其交融到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、施行以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)儲(chǔ)在施行新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)本質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理程度;完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反響準(zhǔn)確的物料信息，為方案，采購(gòu)提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;公司的開(kāi)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)歷積累太少，為了做好信息化管理的打好根底，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃;按照公司x年的開(kāi)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一開(kāi)展要求。倉(cāng)儲(chǔ)必需要適應(yīng)公司的開(kāi)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建立工作;打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來(lái)的x年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開(kāi)展要求的問(wèn)題。必需要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度;組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)步素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)歷少，管理才能差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析^p會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，進(jìn)步在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷進(jìn)步，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理程度。四、部門培訓(xùn)方案五、儲(chǔ)存空間七、資需求：1、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷售進(jìn)度，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)展評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理，以到達(dá)倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn)，管理本錢的節(jié)約，真正意義的做到“開(kāi)節(jié)流”;2、增加常用物資平安庫(kù)存量，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)藏。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低本錢而無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過(guò)程中不能到達(dá)利益最大化;3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報(bào)表，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)展全面晉級(jí)，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;儲(chǔ)運(yùn)部員工個(gè)人工作總結(jié)篇二x年即將完畢，這一年里發(fā)生了許多事，有好事也有壞事。作為儲(chǔ)運(yùn)部的一員也作為公司的老職工，我為公司有如今的開(kāi)展感到快樂(lè)，可能由于剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境我沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，也可能是自己還沒(méi)完全適應(yīng)新的管理形式，在工作中發(fā)生了不少錯(cuò)誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有過(guò)分的指責(zé)和批評(píng)我，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容和信任以下是這一年來(lái)我的工作要點(diǎn)和主要錯(cuò)誤1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財(cái)產(chǎn)，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作2,5月份搬遷根本完成，輔助消費(fèi)部安裝整理設(shè)備，并對(duì)新廠區(qū)庫(kù)房進(jìn)展整理和管材入庫(kù)登帳3，與消費(fèi)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分，并對(duì)管材存放區(qū)做整體設(shè)計(jì)4，配合財(cái)務(wù)部門建立產(chǎn)品入庫(kù)的相關(guān)手續(xù)及出庫(kù)，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報(bào)表5，配合消費(fèi)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫(kù)的相關(guān)流程主要過(guò)失1，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯(cuò)誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的費(fèi)事，這是我的瀆職2，未與財(cái)務(wù)部門配合好，管材賬目體系出現(xiàn)破綻，造成庫(kù)存與實(shí)際不符3，發(fā)貨出現(xiàn)過(guò)數(shù)目不對(duì)的情況4，與消費(fèi)部門沒(méi)有配合好，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，出現(xiàn)過(guò)領(lǐng)料混亂的情況雖然最終都得到解決，但是作為儲(chǔ)運(yùn)部的一員我沒(méi)有做好自己的工作，不過(guò)因?yàn)檫@些我或得了許多經(jīng)歷，為明年的工作做好了充足根底以下是我明年的工作方案1，儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合消費(fèi)，銷售，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，品質(zhì)等部門的各項(xiàng)工作2，儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于入庫(kù)各種原料，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗(yàn)通過(guò)后，方可入庫(kù)否那么一律不準(zhǔn)入庫(kù)3，原材料庫(kù)對(duì)各類原料要擺放合理，絕不出現(xiàn)混亂錯(cuò)放等情況4，所有庫(kù)房做好防火，防盜，防銹，防腐蝕，防潮等各項(xiàng)工作5，成品庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，分類擺放且賬目明晰6，成品庫(kù)保管員積極配合消費(fèi)部門將成品按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)，積極配合銷售部門無(wú)論節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)出貨，以公司利益為最高，以客戶利益為根本。7，儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠那么，對(duì)于出入庫(kù)的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理8，儲(chǔ)運(yùn)部每日進(jìn)展常規(guī)巡查，每周進(jìn)展系統(tǒng)檢查，每月進(jìn)展問(wèn)題總結(jié)，防范平安隱患并對(duì)有問(wèn)題地方進(jìn)展合理整改。以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助。謝謝儲(chǔ)運(yùn)部員工個(gè)人工作總結(jié)篇三儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、倉(cāng)儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫(kù)區(qū)，裝卸車效率明顯進(jìn)步，加班時(shí)間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少過(guò)失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，x年無(wú)藥品缺少、破損給公司造成損失。3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無(wú)誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫(kù)53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫(kù)房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。x年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。5、x年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉(cāng)儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫(kù)整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過(guò)了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來(lái)，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。2、今年購(gòu)置車輛1部，處置車輛2部。x年，公司車輛全年行駛24.2萬(wàn)公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬(wàn)元，油費(fèi)15.62萬(wàn)元，維修費(fèi)4.99萬(wàn)元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬(wàn)元，租車運(yùn)輸1.4萬(wàn)公里，租車費(fèi)1.93萬(wàn)元?？傮w費(fèi)用較去年增長(zhǎng)5.7萬(wàn)元。3、