施工工作計劃表(八篇)

第頁共頁施工工作方案表(八篇)施工工作方案表篇一凡在我市水利建立工程從事施工現(xiàn)場作業(yè)的各類民工。從今年起，至底，在我市各水利建立工程工地施工的民工平安教育培訓考核合格率達100%。1、民工平安消費的權(quán)利和義務(wù)。2、建立工程平安消費法律和法規(guī)知識、水利建立平安消費知識和技能等根本知識?！惨弧辰逃歉膳嘤柊?。全市持有二級承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)各指派3名技術(shù)人員，其余水利施工企業(yè)各指派2名技術(shù)人員，參加省水利廳在舉辦的民工平安教育骨干培訓班。〔二〕企業(yè)民工學校學習班。全市持有三級總承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)，必須組建企業(yè)民工學校，施工工地較多的施工企業(yè)還應(yīng)組建工程部民工學校，對民工進展平安消費知識教育和文化知識培訓，由企業(yè)負責組織考試，并將考試合格人員和民工平安教育總結(jié)報省水利廳建立處。三級專業(yè)承包資質(zhì)的水利施工企業(yè)可利用其他企業(yè)的民工學校，對民工進展平安消費知識教育。民工學校實行“主要領(lǐng)導負總責，職能部門詳細負責，工程經(jīng)理組織施行，專職管理人員負責監(jiān)視”的機制，實行民工學?？傂：凸こ叹植啃Ｖ啤Ｔ敿毑僮髦校匆韵乱筮\作：在審批工程部時，同時審批民工學校；在制訂消費方案時，同時制定民工學校教學方案；在組織工程班子時，同時考慮民工學校班子；在調(diào)配民工時，同時配置民工學校優(yōu)秀學員。做到人員到位，職責到位，工作到位，以確保民工學校的正常運轉(zhuǎn)。9月1日——9月15日，各水利施工企業(yè)教育骨干參加省水利廳舉辦的培訓班；9月16日——10月15日，各施工企業(yè)組建民工學校并開展民工平安消費教育培訓工作；10月16日——10月25日，各施工企業(yè)將考試合格者和民工平安教育工作總結(jié)報省水利廳建立處；10月26日——11月15日，由省水利廳發(fā)放《浙江省水利建立工地勞務(wù)工人平安知識考核合格證》。11月16日開場，各施工企業(yè)制訂培訓方案，并按照工作方案繼續(xù)組織民工參加平安消費教育培訓。1、水務(wù)局辦公室負責全市水利施工企業(yè)民(本公文由免費提供，轉(zhuǎn)載請注明！)工平安教育的總體部署和協(xié)調(diào)工作。負責制訂全市水利施工企業(yè)民工平安教育的工作方案和管理規(guī)定；推進全市范圍內(nèi)的民工平安教育的組織催促。2、市水利建立管理站負責市行政區(qū)域內(nèi)水利施工企業(yè)民工平安教育工作，加強工地跟蹤巡查，加大對民工持有《省水利建立工地勞務(wù)工人平安知識考核合格證》的檢查力度，對達不到規(guī)定持證率的企業(yè)，要限期整改。3、各水利施工企業(yè)負責制訂本企業(yè)民工平安平安教育的方案、步驟和措施；負責組建民工學校，并根據(jù)本企業(yè)實際情況安排民工參加平安消費教育培訓，在學習時間等方面為民工提供優(yōu)惠和便利措施；要在用工制度上嚴把民工持證關(guān)，堅持優(yōu)先錄用持有《省水利建立工地勞務(wù)工人平安知識考核合格證》的民工，并在工酬、晉升等待遇上提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施，對未獲得《省水利建立工地勞務(wù)工人平安知識考核合格證》的民工，必須經(jīng)民工學校教育培訓并考試合格，方可上崗。施工工作方案表篇二建筑學專業(yè)學生在五年級上學期到設(shè)計單位實習，是根據(jù)“全國高等院校建筑學科專業(yè)指導委員會”編制的指導性教學方案安排的。是我校五年制教學方案中的一個重要的理論性教學環(huán)節(jié)，也是使學生從課堂走向社會，從課程設(shè)計到實際工程設(shè)計的過渡階段。學生到設(shè)計單位實習的根本目的是進步適應(yīng)才能，即適應(yīng)社會需要的才能，適應(yīng)所要從事的工作崗位要求的才能，適應(yīng)在實際工程設(shè)計中解決實際問題的才能。為學生畢業(yè)后參加工作做好思想、知識、技術(shù)、才能等各個方面全方位的準備。根據(jù)教學大綱的要求，學生要從以下幾個詳細方面完成好實習任務(wù)。1、參加工程設(shè)計工作全過程，即方案設(shè)計(初步設(shè)計)，施工圖設(shè)計、圖紙會簽會審，可能性情況下參與施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場效勞、開工驗收。(由于實習時間的限制，在一個設(shè)計工程上，從頭做到尾，較難實現(xiàn)時，可以甲工程做方案，乙工程做施工圖、丙工程參加技術(shù)交底……)。實習中，要虛心向設(shè)計單位工程技術(shù)人員請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，擴大知識面，進步專業(yè)技術(shù)程度。2、在完成工程設(shè)計的過程中，注意理解設(shè)計單位的組織機構(gòu)、管理制度、審批手續(xù)、設(shè)計程序、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合等設(shè)計管理方面的知識，鍛煉自己與業(yè)主、上級主管部門及設(shè)計單位內(nèi)部各類人員協(xié)調(diào)工作的才能。3、在完成工程設(shè)計的過程中，增強事業(yè)心與責任感，注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。1、建筑師職業(yè)理論時間：20xx年9月3日～20xx年1月6日(18周)2、建筑師職業(yè)理論工作步驟⑴實習前準備工作;實習開場前，由任課老師講解實習大綱等，學生要熟悉實習方案書所列有關(guān)實習事項，做好實習準備工作。⑵持系里統(tǒng)一印制的聯(lián)絡(luò)信函(加蓋公章)，學生自行聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位。要選擇技術(shù)力量強的甲、乙級設(shè)計單位。⑶聯(lián)絡(luò)好設(shè)計單位，并請該設(shè)計單位指派中級職稱及以上工程技術(shù)人員擔任實習指導老師。實習開場一周內(nèi)(20xx年9月4日前)，填好《實習開場報告表》，請設(shè)計單位蓋章后寄回學校(以當?shù)剜]戳為準)。⑷實習正式開場，按本實習方案書上述要求，完成好實習任務(wù)。⑸實習中期檢查：實習進展到大約一半時間(20xx年10月29日至20xx年11月4日之間)，要對照實習方案書，自我進展一次實習中期檢查，并填寫好《實習中期檢查報告表》寄回學校。(以當?shù)剜]戳為準)⑹實習完畢回校：實習完畢時，要把實習中所參與的工程設(shè)計文件(圖紙、說明書、單位實____等)的復印件帶回學校，并請所在設(shè)計單位在圖紙上蓋章確認。寫出綜合評定意見，帶回(或請設(shè)計單位寄回)學校。⑺撰寫實習報告：回校后，整理實習筆記等實習資料，寫出實習報告。(8)設(shè)計單位實習測評：學生返校后參加施工圖及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的考試,對為期一個學期的設(shè)計單位實習進展綜合測評。施工工作方案表篇三1、按照建立單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進展場的控制測量，設(shè)置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內(nèi)筑設(shè)臨時施工道路，保證車輛行走暢通。3、布置施工及消防用水管網(wǎng)4、按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設(shè)施，為正式開工準備好辦公、消費、儲存等臨時用房。6、安排施工用各種機具設(shè)備，分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。7、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例方法，做到有準備開工，按標準施工。8、方案主材來，對各種材料、半成品等材料征得建立方同意后，進展訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度方案提早進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。9、按施工組織設(shè)計要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)保護措施。10、按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進展新技術(shù)工程的試制和試驗。11、按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。2、向建立單位提交開工申請報告。3、根據(jù)工程的工程量、進度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務(wù)隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務(wù)隊伍。4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。1、施工圖熟悉、審查１〕審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：2〕審查圖紙是否完好、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建立的設(shè)計、施工方面的方針和政策：3〕審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成局部之間有無矛盾和錯誤；4〕審查建筑決平面圖與其它構(gòu)造圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5〕審查地基處理與根底設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；6〕明確擬建工程的構(gòu)造形式和特點，理解掌握設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程或新構(gòu)造、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)程度和管理程度能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；7〕明確建立期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來和供貨日期；明建立、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系，以及建立單位可提供的施工條件。2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證1〕設(shè)計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2〕設(shè)計圖紙的會審階段：一般由建立單位主持，由設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，進展設(shè)計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程工程負責人說明擬建工程的設(shè)計根據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊構(gòu)造、新工藝、新材料和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的理解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和有關(guān)建議；最后在統(tǒng)一認識的根底上，對所討論的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建立單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工根據(jù)，并作為建立單位與施工單位進展工程結(jié)算的根據(jù)。3〕設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，假如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進展及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更折簽證制度，進展圖紙的現(xiàn)場簽證。假如設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請工程的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、開工驗收和工程結(jié)算的根據(jù)。3、編制工程質(zhì)量方案由工程經(jīng)理組織編制本工程的工程質(zhì)量方案，明確各項工作職責和程序，以此作為施行質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)視。4、編制施工組織設(shè)計作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由工程經(jīng)理發(fā)布施行。5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質(zhì)的試驗單位，并制定有關(guān)材料試驗、檢驗方案。6、進展施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工方案。7、測量定位準備，應(yīng)對工程施工所需要的測量儀器進展送檢和報驗工作。并根據(jù)建立單位提供的基準點和水準點，建立合適本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)。8、與政府監(jiān)視主管部門商定本工程監(jiān)視檢查的部位、時間、考前須知等有關(guān)事宜。1、建筑材料準備1〕材料、構(gòu)〔配〕件、預制品是保證施工順利進展的物資根底，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要方案，分別落實貨，提早訂貨，安排運輸和儲藏，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供給商開工之前確定。供給商應(yīng)是與本公司長期合作的合格供給商。2〕所有三材應(yīng)持有質(zhì)量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設(shè)計和質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件、設(shè)備。3〕特殊材料、設(shè)備：經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位認可前方可采購。4〕所有材料設(shè)備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質(zhì)量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意前方可用于本工程。2、周轉(zhuǎn)材料準備模板及支撐：模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調(diào)式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。1〕施工勞動力準備建立工程現(xiàn)場工程部，在公司內(nèi)擇優(yōu)選取、調(diào)集精干施工隊伍進場。組織技術(shù)和平安交底，落實技術(shù)責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關(guān)證件。機械設(shè)備是保證施工順利進展的物資根底，這些設(shè)備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設(shè)備。根據(jù)需用方案，分別落實貨，提早訂貨，安排運輸和儲藏，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設(shè)備由公司設(shè)備科安排在開工之前到場。小型設(shè)備工程部安排維修或采購，保證開工之前到場。施工工作方案表篇四各位領(lǐng)導：根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導，根據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費經(jīng)營指標，團協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，局部指標已提早完成了全年任務(wù)?！惨弧匙ラ_拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強防范風險、躲避風險的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理形式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務(wù)才能培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的`龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的進步符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓的客戶理解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，進步市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條h型重鋼消費線，進步了產(chǎn)品的費效比，解決消費瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進步我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化?！捕匙スこ坦芾?，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開場，圍繞消費設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進展了充分的準備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相合的工程本錢管理制度，進步全體管理人員在消費各環(huán)節(jié)上主動交圈，互相彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構(gòu)制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼構(gòu)局部都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開場進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年*月*日開場鋼構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”?！踩匙ト瞬沤?，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵、約”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目的。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設(shè)計、工程管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最正確員工中，8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階?！惨弧吃谠鰪娖髽I(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式?！捕吃诠こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認識，深化理解和認識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的算困難?！踩吃谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強迫度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到消費、算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和破綻，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有根據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建立，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的進步。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而進步企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的管理經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)絡(luò)、互相制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理程度。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造消費等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理形式。以進步分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目的，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機合，并在各管理目的間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進步?！菜摹吃诩訌娙瞬沤?，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好才隊伍建立；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的開展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。施工工作方案表篇五新一年到來之際自身工作情況我對工作分析^p評定總結(jié)經(jīng)歷教訓改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改良工作方法工作根據(jù)工程部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建立和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個說明：望湖城工程特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、平安要求為后期施工奠定根底4個施工單體構(gòu)造和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建立和監(jiān)理好評(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見表達也基層問題反應(yīng)者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛(3)注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)歷使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術(shù)整體4、平安管理工作在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教育工作在建立幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度平安檢查上了1#本工程平安管理示范單體5、與建立、監(jiān)理施工管理人員望湖城工程開工我就注重和建立和監(jiān)理工作建立和監(jiān)理好建議帶頭了建立和監(jiān)理好評施工工作方案表篇六鑒于貴單位已獲得x省xx高速公路xx段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本工程資格預審文件的有關(guān)規(guī)定及在x建立工程交易中心的搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。請注意如下事項：1.請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人省份證〔及復印件〕于20xx年6月15日10:00準時到xx建立工程交易中心〔地址：xx區(qū)xx路xx號〕購置招標文件。招標文件出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00〔北京時間〕。2.招標文件〔包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元〕每套1000元人民幣〔現(xiàn)金〕，售后不退。3.招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣〔現(xiàn)金〕。未中標單位的押金在圖紙保持完好且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。4.投標人在遞交投標文件時，應(yīng)按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣150萬元的投標保證金〔銀行電匯或銀行保函〕。5.招標人將于以下時間和地點組織進展工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：現(xiàn)場考察時間：集合時間：考察集合地點：xx高速公路籌建處〔地址：xx市xx區(qū)xx路xx號標前會議時間：20xx年6月20日9:30至12:00(北京時間)標前會議地點：xx市xx酒店〔地址：xx市xx區(qū)xx號6投標文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00〔北京時間〕，投標人不承受在此期限外遞交的投標文件。投標文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：xx建立工程交易中心。7招標人定于20xx年7月12日15:00在xx建立工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其受權(quán)代表必須出席。8有關(guān)時間或地點如有變動，我司將以、或其他書面的方式及時通知貴單位。9其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標文件。10請在收到本邀請書24小時〔已發(fā)出時間為準〕內(nèi)以方式回函確定。假如貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以方式回函通知我們，謝謝合作！購置招標文件的地點：xx建立工程交易中心〔地址：xx區(qū)xx路xx號〕招標人：x