2021年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）真題

2021年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）真

題

（總分：6.00,做題時(shí)間：150分鐘）

一、填空題（總題數(shù)：6,分?jǐn)?shù)：6.00）

1.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)

和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有口標(biāo)控制、合同管

理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)；②審查施

工組織設(shè)計(jì)；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表。

事件3:工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會(huì)議紀(jì)要和總

監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；①《施工組織

設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》：②《工程開工報(bào)審表》：③《監(jiān)理報(bào)告》：④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)

審表》：⑤《工程開工令》：⑥《工程暫停令》O

1.針對事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

2.針對事件2,逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種？

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

填空項(xiàng)1：（正確答案：無）

解析：1.采用的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組

織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)，屬于組織措施；

②審查施工組織設(shè)計(jì)，屬于技術(shù)措施；

③處理工程索賠，屬于合同措施；

④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表，屬于經(jīng)濟(jì)措施。

3.不妥之處:第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)

單位。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在

召開第一次工地會(huì)議（7天）前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.（1）總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)

業(yè)印章。

（2）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（3）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

（4）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

（5）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（6）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

2.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護(hù)樁和土方開

挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件；

事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護(hù)樁由丙單位實(shí)施，經(jīng)查實(shí)，乙施工單位為加快施工，將部分工作

分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通

知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總

監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位。

問題：

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

(分?jǐn)?shù)：1.00)

填空項(xiàng)1:(正確答案：無)

解析：1.(1)由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場；

(2)要求施工單位對丙單位已完工程進(jìn)行檢杳驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定；

(3)收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復(fù)單后，組織驗(yàn)收。如該部分工程質(zhì)量不合格，則指令甲單位返工

處理。

2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應(yīng)向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》

監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設(shè)單位無合同關(guān)系，監(jiān)理下達(dá)任何指令應(yīng)對甲單位。

3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

(2)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知

單，不妥，正確做法：甲單位接到監(jiān)理通知單后未回復(fù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向有關(guān)

主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

(3)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位不妥。

正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。

3.事件一、為控制工程質(zhì)量:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：(1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況(2)特種作

業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。

事件二.監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員(2)本工程己完工的地下一層有工人居住(3)

正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三:施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員

確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測機(jī)構(gòu)。

事件四:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并檢查以下內(nèi)容(1)所含分項(xiàng)質(zhì)量是否符合規(guī)定。(2)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主

要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

問題：

1.事件一:監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容？

2.事件二:施工單位不妥之處，說明理由？

3.事件三:指出不妥之處，寫出正確做法？

4.還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容？

(分?jǐn)?shù)：1.00)

填空項(xiàng)1:(正確答案：無)

解析：1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括：

(1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的(專項(xiàng))施工方案施工.

(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

(3)施工質(zhì)量管理人員是否到位。

2.(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安

全生產(chǎn)管理人員。

(2)本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集

體宿舍。

(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁將正在使用的腳

手架連墻件拆除。

3.施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單

位報(bào)送檢測機(jī)構(gòu)不妥。

正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承重結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行見證取樣、封樣、送檢。

4.(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。

(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查的內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。②觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4.某工程，建筑面積12萬m2,計(jì)劃工期26個(gè)月，工程估算價(jià)4個(gè)億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行施

工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建設(shè)單位提出：①投標(biāo)單位必須有近5年建設(shè)面積10萬平方米的同類工程業(yè)

績，②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績③施工項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意

不得更換項(xiàng)目經(jīng)理;④設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià)⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元⑥聯(lián)合體中

標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

問題：

1.指出1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對2依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對3之處項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法？

4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。

(分?jǐn)?shù)：1.00)

填空項(xiàng)1：(正確答案：無)

解析：1.②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制

或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

④設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià)不妥。理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。

⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元不妥。理由：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，

投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2虬

⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同不妥。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與

招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任.

2.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。

(3)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要。

(4)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

5.某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的

施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。

事件1、工程施工至第2個(gè)月，發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)實(shí)際情況與勘察報(bào)告不符，需補(bǔ)充勘察并修改設(shè)計(jì)。由此導(dǎo)

致工作A暫停施工1個(gè)月，工作B暫停2.5個(gè)月，造成施工單位支出施工機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)15萬元，施工

人員窩工費(fèi)12萬元。為此，施工單位提出了工程延期2.5月，費(fèi)用補(bǔ)償27萬元的索賠。

事件2、工程施工至19月末，經(jīng)檢查,L拖后3個(gè)月，K正常,N拖后4個(gè)月。

事件3.建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將順序R和

S劃分為3個(gè)段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見下表5-1

問題：

1.針對1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)延期?說明理由，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償多少萬元?說明理由。

2.事件1發(fā)生后時(shí)標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時(shí)差、自由時(shí)差

3.針對2,分別說明各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度偏差對總工期影響。

4.針對3,工作R和S之間的流水步距為多少個(gè)月？流水工期為多少?R、S組織流水施工后，工程總工期為

多個(gè)月？

(分?jǐn)?shù)：1.00)

解析：1.（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以判斷，工作A的總時(shí)差為1個(gè)

月，工作B的總時(shí)差為3個(gè)月，工作A暫停施工1個(gè)月，工作B暫停2.5個(gè)月均不影響總工期。

（2）費(fèi)用補(bǔ)償27萬元。理由：造成施工單位支出施工機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)15萬元，施工人員窩工費(fèi)12萬

元，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2.時(shí)間1發(fā)生后的關(guān)鍵線路：A—E—H—K—R~SfU（①-?"②一?④一?⑥-??⑩?-????一?）和

C~F~H~K~RfS-*U（①一③一④一⑥一⑩一?一?一?一?）

工作D的總時(shí)差：6個(gè)月，自由時(shí)差：5個(gè)月；

工作G的總時(shí)差：2個(gè)月，自由時(shí)差：0.

3.工作L拖后3個(gè)月，影響工期2個(gè)月；

工作K正常，不影響工期；

工作N拖后4個(gè)月，不影響工期。

4.（1）工作R和S之間的流水步距為3個(gè)月

（2）流水工期：3+（1+1+2）=7個(gè)月

（3）工作R、S組織流水施工后，工程總工期為36個(gè)月。

理由：R+S工作，原計(jì)劃工期9個(gè)月，現(xiàn)在流水施工后調(diào)整為7個(gè)月，縮短2個(gè)月，U工作可以早開始2

個(gè)月，綜合考慮P、Q和T工作的總時(shí)差，工期可以縮短2個(gè)月，再考慮前期延誤的2個(gè)月工期，最終完

工時(shí)間仍為36個(gè)月。

6.某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為8100萬

元，其中暫列金額100萬元（含稅費(fèi)）。合同工期10個(gè)月，施工合同約定：

①預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%,開工后從第3個(gè)月開始分4個(gè)月等額扣回，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)

款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。

②工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

③質(zhì)量保證金為工程結(jié)算價(jià)款總額的3%,每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款3%扣留。

④人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元/臺(tái)班，計(jì)日工單價(jià)150元。

⑤企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人、材、機(jī)為基數(shù)），利潤率5%（以人、材、機(jī)及企業(yè)管理費(fèi)為基數(shù)），規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)

率為8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)）。增值稅稅率9%（上述費(fèi)用均不含增值

稅進(jìn)項(xiàng)稅額）。

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當(dāng)影響，造成基坑局部坍塌，因

此發(fā)生修理基坑維護(hù)工程費(fèi)用30萬元，變配電用房費(fèi)用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求

補(bǔ)償費(fèi)用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑維護(hù)工程費(fèi)30萬元，但不同意順延工期。

事件2:結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150,工日施工機(jī)械30臺(tái)班及計(jì)日

工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請。

事件3:裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：

①裝修材料損失3萬元。②施工機(jī)械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生

費(fèi)用15萬元。④施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為

此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)

由發(fā)包人承擔(dān)。

事件4:施工單位1~10月實(shí)際完成的合同價(jià)款（含索賠的費(fèi)用）見下表：

1.預(yù)付款總額和第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元？

2.針對事件1,指出建設(shè)單位的不妥，并寫出正確做法。

3.針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬元？

4.針對事件3,指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？

5.針對事件4分別計(jì)算第2、4、5個(gè)實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬元?工程實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是

多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留量2為小數(shù)）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

解析：1.預(yù)付款總額=(8100-100)x20%=1600.00萬元。

第3個(gè)月應(yīng)該扣回的工程預(yù)付款=1600/4=400.00萬元。