第三章 企業(yè)計(jì)劃與決策課件

第三章企業(yè)計(jì)劃與決策

經(jīng)營(yíng)決策的方法1第三章企業(yè)計(jì)劃與決策“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”——《禮記·中庸》

未雨綢繆。管理就是決策。管理的結(jié)果就是一系列決策序貫作用的體現(xiàn)。好的、正確的決策會(huì)帶來好的結(jié)果；不好的、錯(cuò)誤的決策會(huì)招致災(zāi)殃。決策無時(shí)無刻不在。 你現(xiàn)在的決策是正確的嗎？2第三章企業(yè)計(jì)劃與決策第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策一、決策的定義、原則與依據(jù)一)決策的定義定義：三個(gè)定義。含義：三個(gè)方面。二)決策的原則滿意而非最優(yōu)決策。原因？三)決策的依據(jù)科學(xué)適量的信息（數(shù)量與質(zhì)量問題）信息量的問題？3第三章企業(yè)計(jì)劃與決策第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策（一）決策的定義“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策”－－楊洪蘭，1996“所謂決策，是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容和方式的選擇或調(diào)整過程”－－周三多，1999管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。一、決策的定義、原則與依據(jù)4第三章企業(yè)計(jì)劃與決策（二）決策的原則－－滿意原則★為何不是最優(yōu)原則，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)需具備的條件？容易獲得決策相關(guān)的全部信息；真實(shí)了解信息的價(jià)值并制定所有可能方案；能準(zhǔn)確預(yù)期各方案的執(zhí)行結(jié)果。實(shí)際上：客觀上獲得全部信息幾乎是不可能的；決策者自身局限性，利用能力有限；未來的不確定性。所以…

只有滿意，沒有最優(yōu)！5第三章企業(yè)計(jì)劃與決策二、決策的分類★決策決策影響的時(shí)間：長(zhǎng)期、短期決策的重要程度：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)決策的主體：集體、個(gè)人決策的起點(diǎn)：初始、追蹤決策涉及的問題：程序化、非程序化環(huán)境因素的可控程度：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策6第三章企業(yè)計(jì)劃與決策二、決策的類型（上）按決策影響的時(shí)間分：長(zhǎng)期決策：關(guān)于組織長(zhǎng)期發(fā)展方向、全局性的決策。短期決策：為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的短期戰(zhàn)術(shù)決策。按決策重要程度分（附圖：管理層次與決策）戰(zhàn)略決策：解決組織目標(biāo)、方向等重大、全局性問題。管理決策：貫徹戰(zhàn)略決策而采取的戰(zhàn)術(shù)性決策。業(yè)務(wù)決策：為日常工作提高效率而作出。按決策的重復(fù)程度分：程序性決策：解決例行問題。有經(jīng)驗(yàn)、程序、標(biāo)準(zhǔn)可循非程序性決策：解決例外問題而進(jìn)行的決策。7第三章企業(yè)計(jì)劃與決策管理層次高層中層基層管理決策戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)決策花費(fèi)的時(shí)間決策與管理層次的關(guān)系第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策8第三章企業(yè)計(jì)劃與決策二、決策的類型（下）按決策的起點(diǎn)分初始決策追蹤決策按決策的主體分集體決策。二人智慧勝一人，但有趨同性、心理暗示個(gè)人決策。按決策所處的條件或環(huán)境的可控程度分確定型決策：條件可控，各方案結(jié)果確定。非確定型決策：狀態(tài)未知，各個(gè)狀態(tài)的概率亦未知。風(fēng)險(xiǎn)型決策：狀態(tài)可知，各個(gè)狀態(tài)的出現(xiàn)概率可知。9第三章企業(yè)計(jì)劃與決策三、決策的過程★1.識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題2.識(shí)別目標(biāo)3.擬定備選方案4.評(píng)估備選方案5.做出決定6.選擇實(shí)施戰(zhàn)略7.監(jiān)督和評(píng)估第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策10第三章企業(yè)計(jì)劃與決策一、定性決策方法定性決策方法，是指難以量化或難以作精確數(shù)量分析的決策，可根據(jù)管理者和專家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、判斷能力及膽略，通過定性判斷，尋求解決問題的最佳方案的決策方法。

德爾菲法；

頭腦風(fēng)暴法；

電子會(huì)議法；第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策方法決策方法主要分為定性和定量法兩種。

哥頓法；

淘汰法；

環(huán)比法（0－l評(píng)分法）11第三章企業(yè)計(jì)劃與決策一)德爾菲法 德爾菲法是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證，幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，供決策者進(jìn)行決策。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策方法12第三章企業(yè)計(jì)劃與決策第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法第一步：決策準(zhǔn)備工作選專家建小組資料準(zhǔn)備第二步：開展正式調(diào)查第一輪:資料郵寄給專家,要求獨(dú)立作答第二輪：整理第一輪結(jié)果，并郵寄給各位專家，再次征求意見第三、四……輪：方法同上，直至專家意見趨于一致第三步：得出決策結(jié)論德爾菲法的步驟13第三章企業(yè)計(jì)劃與決策德爾菲法關(guān)鍵點(diǎn)

選好專家有足夠的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧

適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)（10~50人）

擬定好調(diào)查表

調(diào)查表要清楚明白

要提供充足的背景資料

問題要突出重點(diǎn)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法14第三章企業(yè)計(jì)劃與決策二)頭腦風(fēng)暴法目的：主要在于搜集新設(shè)想。做法：對(duì)決策問題有興趣的人集合在一起，暢所欲言，不受任何約束。奧斯本之四原則：不討論、不評(píng)價(jià)；想啥說啥不管想法質(zhì)量，最大限度提想法獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新越好；可以補(bǔ)充完善已有建議。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法15第三章企業(yè)計(jì)劃與決策三)電子會(huì)議法 電子會(huì)議法是最新的集體決策方法。它是在前面兩種決策方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行決策的方法。在會(huì)議室里，決策參與者面前都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)終端機(jī)，決策者將決策問題顯示給決策參與者，要求他們將自己的回答立即顯示在計(jì)算機(jī)屏幕上，每個(gè)參與者的評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的大屏幕上。優(yōu)點(diǎn)：匿名、真實(shí)和快速。

缺點(diǎn)：決策過程缺乏面對(duì)面的溝通所能傳遞的豐富信息。

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法16第三章企業(yè)計(jì)劃與決策四)哥頓法 是美國(guó)人哥頓于1964年提出的決策方法。與頭腦風(fēng)暴法類似，先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家）海闊天空地討論解決方案，當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步集中、深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進(jìn)行決策。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法17第三章企業(yè)計(jì)劃與決策五)淘汰法 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備選方案篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：①規(guī)定最低滿意度。②規(guī)定約束條件。③根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法18第三章企業(yè)計(jì)劃與決策所有方案兩兩比較，優(yōu)者得1分。劣者得0分，然后以各方案得分多少為標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。如下圖：六)環(huán)比法（0－1評(píng)分法）第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法19第三章企業(yè)計(jì)劃與決策舉例：ABCD總得分A－1113B0－011C01－12D000－020第三章企業(yè)計(jì)劃與決策關(guān)聯(lián)矩陣法示例例，某地區(qū)為減少交通事故制定了三個(gè)方案：A1（防事故柵欄）A2（人行道）A3（交通信號(hào)）用5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：死亡者的減少負(fù)傷者的減少經(jīng)濟(jì)損失的減少外觀實(shí)施費(fèi)用2122方案關(guān)于評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效果值23關(guān)聯(lián)矩陣的評(píng)價(jià)過程確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重確定評(píng)價(jià)尺度根據(jù)評(píng)價(jià)尺度表，對(duì)各方案進(jìn)行綜合比較241.確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重252.確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)尺度263.對(duì)各方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)測(cè)定0.40.30.10.00.227二、定量決策方法★定量決策方法確定型不確定型風(fēng)險(xiǎn)型線性規(guī)劃法盈虧分析法樂觀法悲觀法后悔值法樂觀系數(shù)法決策樹法期望值法第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法28第三章企業(yè)計(jì)劃與決策一)確定型決策1.線性規(guī)劃法 即在一定線性約束條件下,尋求某一線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值的一種運(yùn)籌學(xué)法。其實(shí)質(zhì)是用來解決稀缺/有限資源如何進(jìn)行最優(yōu)分配的問題。如:有限的原材料如何分配給不同產(chǎn)品的生產(chǎn)以保證獲利最大？如何把有限的資金投入到不同的領(lǐng)域上以保證投資回報(bào)最高？或如何進(jìn)行生產(chǎn)排序從而使費(fèi)用最小等。其步驟為：

明確問題，確定目標(biāo)，列出約束條件；

收集相關(guān)資料建立數(shù)學(xué)模型；

求出最優(yōu)解并進(jìn)行分析決策。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法29第三章企業(yè)計(jì)劃與決策例題3-1：設(shè)X1和X2分別為甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量，決策目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，則可列出如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)MaxF(Xi)=50X1+90X2約束條件 60X1+40X2≤1200 450X1+150X2≤6750 100X1+200X2≤5000 X1≥0X2≥030第三章企業(yè)計(jì)劃與決策圖3-1線性規(guī)劃圖解法X210203040501020304050（5,22.5）（10,15）（15,0）（0,25）（0,0）31第三章企業(yè)計(jì)劃與決策課堂練習(xí)（要求：用圖解法求之）某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1tA產(chǎn)品可獲利300元，生產(chǎn)1tB產(chǎn)品可獲利400元。生產(chǎn)1tA產(chǎn)品或B產(chǎn)品需要的原料數(shù)以及占用設(shè)備時(shí)間如下表所示。工廠每天可獲得原料60t，設(shè)備每天最多可工作16h，問如何安排生產(chǎn)使工廠獲利最大？產(chǎn)品品種原料（t）占用設(shè)備（h）A32B61表1：每噸產(chǎn)品占用原料與設(shè)備時(shí)數(shù)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法32第三章企業(yè)計(jì)劃與決策課后作業(yè)（要求：列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件）某電廠混合燃燒三種不同種類的燃料，其特性和價(jià)格見表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超過60g，發(fā)熱量不低于20000kJ。問混合比例為多少時(shí)，才能使該廠所花燃料費(fèi)最低？燃料種類灰分(kg)發(fā)熱量(kJ)第一種0.023000010表2：每千克燃料的特性和價(jià)格價(jià)格(元)第二種0.04220006第三種0.08160002第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法33第三章企業(yè)計(jì)劃與決策2.盈虧分析法(量本利分析法)SCFAQ0OCSQ虧損盈利V第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法34第三章企業(yè)計(jì)劃與決策SCFAQ0OCSQ虧損盈利V第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法35第三章企業(yè)計(jì)劃與決策例：3-2某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每月固定費(fèi)用為50000元，單位產(chǎn)品售價(jià)20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15元。求:(1)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量；(2)目標(biāo)利潤(rùn)為50000元時(shí)的產(chǎn)量；(3)產(chǎn)量為15000件時(shí)的利潤(rùn)；(4)固定成本增加10000元，產(chǎn)量為15000件時(shí)的盈虧平衡價(jià)格。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法36第三章企業(yè)計(jì)劃與決策課后作業(yè):(要求：列公式并計(jì)算)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每月固定費(fèi)用為50000元，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量10000件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15元,求：(1)盈虧平衡價(jià)格,及此價(jià)格下,目標(biāo)利潤(rùn)為80000元時(shí)產(chǎn)量(2)固定成本為70000元時(shí),單位產(chǎn)品價(jià)格為25元時(shí)的盈虧平衡產(chǎn)量；(3)單價(jià)為30元,產(chǎn)量為15000件時(shí)的利潤(rùn)。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法37第三章企業(yè)計(jì)劃與決策二)不確定型決策樂觀法：對(duì)未來持樂觀態(tài)度，“大中取大”原則。悲觀法：對(duì)未來持悲觀態(tài)度，“小中取大”原則。后悔值法：后悔值“最大最小”原則。樂觀系數(shù)法：估計(jì)樂觀程度，確定樂觀系數(shù)，用樂觀系數(shù)、悲觀系數(shù)分別與最大最小收益值加權(quán)平均，求得每個(gè)方案的樂觀期望值，選最大值對(duì)應(yīng)的方案。各種狀態(tài)及其發(fā)生概率均不能確定所做的決策。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法38第三章企業(yè)計(jì)劃與決策樂觀法樂觀法也稱為大中取大法。這種方法是基于決策者對(duì)未來持比較樂觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案都能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最好效果，因此在決策時(shí)就可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各種最好自然狀態(tài)下的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大效果的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。

樂觀法在實(shí)施時(shí)會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，故又稱之為冒險(xiǎn)法，一般情況下應(yīng)該慎重采用。

39第三章企業(yè)計(jì)劃與決策悲觀法悲觀法也稱為小中取大法。這種方法是基于決策者對(duì)未來持比較悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案，均只能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最小效果值，因此在決策時(shí)就可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最差自然狀態(tài)下仍能夠帶來最大效果或最小損失的經(jīng)營(yíng)方案，并把它作為決策方案。

悲觀法又可以稱為保守決策方法。40第三章企業(yè)計(jì)劃與決策后悔值法后悔值法就是決策者在決策并組織實(shí)施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用另外的經(jīng)營(yíng)方案會(huì)取得更好的效果，企業(yè)無形中遭受了就損失，那么決策者將為此而感到后悔。這個(gè)方法的原則是：力求使后悔值盡量小。

根據(jù)這個(gè)原則，在決策時(shí)首先計(jì)算出各經(jīng)營(yíng)方案在自然狀態(tài)下的后悔值（用經(jīng)營(yíng)方案在某自然狀態(tài)下的效果值與該自然狀態(tài)下的最大效果值相比較的差），然后找出每種經(jīng)營(yíng)方案的最大后悔值，并據(jù)此對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。41第三章企業(yè)計(jì)劃與決策樂觀系數(shù)法(折衷法)折衷法也稱為現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法，它是對(duì)樂觀法與悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆珮酚^不太現(xiàn)實(shí)，而完全悲觀不免又過于保守，因此，折衷法是在這兩個(gè)極端中求得平衡。

決策者可以根據(jù)自己的判斷，給最好的自然狀態(tài)確定一個(gè)樂觀系數(shù)，給最差的自然狀態(tài)也確定一個(gè)悲觀系數(shù)，兩者之和為1，然后用各經(jīng)營(yíng)方案在最好的自然狀態(tài)下的效果值與樂觀系數(shù)的乘積，加上各經(jīng)營(yíng)方案在最差自然狀態(tài)下的效果值與悲觀系數(shù)的乘積，得出各經(jīng)營(yíng)方案的期望收益值，然后據(jù)此比較各經(jīng)營(yíng)方案的效果，作出選擇。42第三章企業(yè)計(jì)劃與決策例題3-3。

某企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品從未在市場(chǎng)上出現(xiàn)過，因缺乏信息，企業(yè)只能對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大致估計(jì)為高、中、低三種狀態(tài)，而各狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計(jì)。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)設(shè)計(jì)了三種方案：

改建原有生產(chǎn)線；

新建一條生產(chǎn)線；

將產(chǎn)品的有關(guān)部件轉(zhuǎn)包給其他廠生產(chǎn)。三種方案在不同自然狀態(tài)下的收益值見表3-3，問如何確定理想方案？第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法43第三章企業(yè)計(jì)劃與決策方案市場(chǎng)需求狀況高需求中需求低需求改建原有生產(chǎn)線6845-20新建一條生產(chǎn)線8248-31部件轉(zhuǎn)包4120-5表3-3收益值第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法44第三章企業(yè)計(jì)劃與決策方案收益值最大收益值最小收益值后悔值最大后悔值高中低高中低改建6845-2068-201431515新建8248-3182-31002626轉(zhuǎn)包4120-541-54128041表3-4決策表樂觀法：新建；悲觀法：轉(zhuǎn)包；后悔值法：改建第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法45第三章企業(yè)計(jì)劃與決策三)風(fēng)險(xiǎn)型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策亦稱隨機(jī)型決策和統(tǒng)計(jì)型決策。決策后果不但受決策變量的制約，而且還受到自然狀態(tài)的影響，決策者可通過方案控制決策變量構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，必須具備下列五個(gè)條件：（1）存在決策人希望達(dá)到的目標(biāo)；（2）存在兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案；（3）存在不受決策人控制的兩種以上的自然狀態(tài)（4）各方案在不同狀態(tài)下的益損值可定量表示；（5）決策人雖不能肯定未來會(huì)出現(xiàn)哪種狀態(tài)，但狀態(tài)出現(xiàn)的概率可事先估計(jì)。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法46第三章企業(yè)計(jì)劃與決策第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法3決策節(jié)點(diǎn)方案分支狀態(tài)節(jié)點(diǎn)結(jié)果節(jié)點(diǎn)概率分支（或狀態(tài)分支）擴(kuò)建銷路好0.6銷路差0.41001064決策樹的結(jié)構(gòu)益損值47第三章企業(yè)計(jì)劃與決策說明： 決策節(jié)點(diǎn)引出方案分支，方案分支決定做什么，不做什么，它沒有概率，當(dāng)方案伴隨投資時(shí)，在方案分支上要標(biāo)出“-a”（a表示投資額），最后計(jì)算凈效益時(shí)要減去這個(gè)投資額。狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出狀態(tài)分支（概率分支），其上要標(biāo)示出可能出現(xiàn)的狀態(tài)如：好中差，高中低等等，還要標(biāo)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法48第三章企業(yè)計(jì)劃與決策決策樹決策的步驟

繪制決策樹

計(jì)算各個(gè)方案的損益期望值。由右向左將各個(gè)自然狀態(tài)下的收益值乘以各自的概率，遇到狀態(tài)節(jié)點(diǎn)時(shí)，把各個(gè)分支的期望值之和標(biāo)在狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。將狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上的數(shù)值與其前面方案分支上的數(shù)值（通常是投資、成本等，為負(fù)值）相加，哪個(gè)方案分支上的數(shù)值最大，就把此數(shù)值寫在決策節(jié)點(diǎn)上。

剪枝，比較各個(gè)方案的損益，選擇損益最大的方案，舍棄損益值較小的方案。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法49第三章企業(yè)計(jì)劃與決策1單級(jí)決策例3-4：某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，根據(jù)目前的籌資條件和市場(chǎng)需求狀況，需對(duì)建廠規(guī)模進(jìn)行決策。建大廠需投資500萬元，建小廠需投資250萬元，經(jīng)營(yíng)期限均為10年。據(jù)調(diào)查，銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，試確定建廠規(guī)模？方案投資額暢銷滯銷0.70.3建大廠500200-50建小廠250801050第三章企業(yè)計(jì)劃與決策

13210年銷路好0.7銷路差0.3200-5080105901250-250-500建小廠建大廠例3-4圖銷路好0.7銷路差0.3第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法51第三章企業(yè)計(jì)劃與決策1多級(jí)決策例3-5：若例3-4中10年生長(zhǎng)期分成前3年和后7年，且后7年的銷售狀況受前3年的影響，已估計(jì)前3年銷路好的概率為0.7，若前3年銷路好，則后7年銷路好的概率上升到0.9，若前3年銷路差，后7年銷路肯定差，應(yīng)作何決策？方案投資額前3年后7年暢銷滯銷前暢后暢前暢后滯前滯后滯概率0.70.30.90.11建大廠500200-50200-50-50建小廠250801080101052第三章企業(yè)計(jì)劃與決策1435267前3年后7年銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路差1.0銷路差1.020070511-3501225-50-50801010555.71127.5-250-5000.30.70.70.3建小廠建大廠例3-5圖第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法53第三章企業(yè)計(jì)劃與決策2多級(jí)決策例3-6：若例3-5中有人提出第三種方案，先建小廠，若前三年銷路好，后7年再進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建時(shí)需追加投資200萬元，此時(shí)作何決策？方案投資額前3年后7年暢銷滯銷暢銷滯銷建大廠500200-50200-50建小廠25080108010先小廠25080108010后擴(kuò)建2008010200-5054第三章企業(yè)計(jì)劃與決策143527前3年后7年銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路差1.0銷路差1.0200701025-3501225-50-50200-5010915.51127.5-250-5000.30.70.70.3建小廠建大廠6890.9銷路差0.18010-200銷路好1225511例3-6圖擴(kuò)建不擴(kuò)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法55第三章企業(yè)計(jì)劃與決策某廠因目前籌資狀況需要決定建大廠還是建小廠來生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年，建大廠的投資費(fèi)用為280萬，建小廠的投資為140萬。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，已估計(jì)銷路狀況有兩種：銷路好和銷路差，各個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)的概率和對(duì)應(yīng)的損益見下表，問如何決策。滯銷0.3暢銷0.72001080建小廠建大廠-50作業(yè)：P119習(xí)題6。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法56第三章企業(yè)計(jì)劃與決策某化工原料廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高，現(xiàn)計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)工藝進(jìn)行改進(jìn)。有兩個(gè)辦法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是從國(guó)外引進(jìn)，估計(jì)談判成功的可能性是0.8。不論研究成功還是談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝生產(chǎn)，并保持產(chǎn)量不變。同時(shí)，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)了今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品價(jià)格狀況及概率，以及各狀態(tài)下的收益如下表所示：第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法57第三章企業(yè)計(jì)劃與決策價(jià)格低落0.1價(jià)格中等0.5價(jià)格上漲0.4-600-5001200-4000400-600100500-400100300-2000-200按原工藝生產(chǎn)引進(jìn)技術(shù)成功0.8自行研究成功0.6產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量損益值方案價(jià)格狀態(tài)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法58第三章企業(yè)計(jì)劃與決策存在問題：1、、不分。2、邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤。即先決策是否增產(chǎn)，再?zèng)Q策是引進(jìn)還是自研。3、把按原工藝生產(chǎn)看作一個(gè)方案，造成三個(gè)方案決策。4、給方案分支也賦了一個(gè)概率，即沒有區(qū)分什么是概率分支，什么是方案分支。5、最后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)算出現(xiàn)問題。6、最后的回答不完整。應(yīng)該是“采用引進(jìn)方案，成功后再增加產(chǎn)量”。第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法59第三章企業(yè)計(jì)劃與決策7、兩個(gè)方案出現(xiàn)交叉共用部分，如圖：14失敗失敗0.20.432引進(jìn)自研成功0.6成功0.81、畫圖要清晰、規(guī)范。2、要及時(shí)剪枝，便于從圖上快速?zèng)Q策。建議第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的方法60第三章企業(yè)計(jì)劃與決策

第三章經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第三節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃61第三章企業(yè)計(jì)劃與決策3.1計(jì)劃的概述

3.1.1概念計(jì)劃包括確定組織的目標(biāo)，并預(yù)先進(jìn)行行動(dòng)安排以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計(jì)劃的內(nèi)容（5W1H）為什么要做做什么何時(shí)做在何地做由誰去做怎樣做62第三章企業(yè)計(jì)劃與決策3.1.2計(jì)劃的作用計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程。計(jì)劃是管理者指揮的依據(jù)。減少浪費(fèi)，提高效益計(jì)劃是應(yīng)對(duì)不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。提供控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃所確定的目標(biāo)和指標(biāo)都是控制的依據(jù)。63第三章企業(yè)計(jì)劃與決策3.1.3計(jì)劃的性質(zhì)目的性（服務(wù)于目標(biāo)）首要性（其他職能的基礎(chǔ)）普遍性效率性（用最好最節(jié)約的辦法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）創(chuàng)造性

前瞻性

64第三章企業(yè)計(jì)劃與決策3.4計(jì)劃的類型按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類按計(jì)劃的期限分類按計(jì)劃制定者的層次分類按計(jì)劃對(duì)象分類按企業(yè)的管理職能分類按對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者的約束力分類65第三章企業(yè)計(jì)劃與決策計(jì)劃的層次體系使命（目的）：組織存在的理由、目的。決定組織的性質(zhì)，是區(qū)別于其他組織的標(biāo)志。目標(biāo)：組織為實(shí)現(xiàn)使命所定的各個(gè)時(shí)期目標(biāo)。戰(zhàn)略：達(dá)到總目標(biāo)的行動(dòng)方案或資源配置計(jì)劃。政策（方針）：指導(dǎo)決策思想的全面的陳述書。程序：一套處理未來活動(dòng)的必須方法。規(guī)則：行為規(guī)則，最簡(jiǎn)單的計(jì)劃。方案：綜合性計(jì)劃，可大可小。預(yù)算：用數(shù)字表示的計(jì)劃。66第三章企業(yè)計(jì)劃與決策計(jì)劃的層次體系宗旨一定時(shí)期的目標(biāo)戰(zhàn)略政策程序和規(guī)則規(guī)劃方案預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃67第三章企業(yè)計(jì)劃與決策按計(jì)劃的期限分類長(zhǎng)期計(jì)劃：5年以上中期計(jì)劃：2-4年短期計(jì)劃：1年以內(nèi)68第三章企業(yè)計(jì)劃與決策按計(jì)劃制定者的層次分戰(zhàn)略計(jì)劃施政計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃69第三章企業(yè)計(jì)劃與決策按計(jì)劃對(duì)象分類綜合計(jì)劃局部計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃70第三章企業(yè)計(jì)劃與決策按企業(yè)的管理職能分類銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃后勤保障計(jì)劃等。71第三章企業(yè)計(jì)劃與決策按對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者的約束力分類指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃72第三章企業(yè)計(jì)劃與決策3.2計(jì)劃的編制過程估量機(jī)會(huì)

確定目標(biāo)認(rèn)清前提

擬定可選方案評(píng)估方案確定方案編制派生計(jì)劃編制預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化73第三章企業(yè)計(jì)劃與決策