小學副班主任工作總結(6篇)

小學副班主任工作總結(6篇)第一篇：最新小學班主任工作總結

本期的班主任工作我主要從小干部培養(yǎng)及家校協(xié)作入手，班內班外兩手齊抓。從實際的治班結果來看，有一定的成效，也有很多不足，接下來我將從治班成效及遺憾兩個方面進行總結。

一、治班成效

（一）小干部工作初見成效

1、分工合作各司其職

開學初，我將班級小干部劃分為9大部門，分別是學習部、勞動部、紀律部、財務部、禮儀部、組織部、宣傳部、體育部以及后勤部，對各部門的工作責任進行規(guī)定。依托期初的小干部競選，根據(jù)學生的個人特長和喜好，選出了各大部門的部長及干事。小干部一經(jīng)選出，則對各自的職責進行劃分，各大部長對部門工作全權負責，下屬干事分工各不相同。凡是各部門下派的工作由部門整體負責，一人未盡責，全部門進行考核。各部門定期召開部門會議，不定期進行工作布置，專人負責記錄，部長進行考勤和工作考核。半期進行小干部改選時，如果部門成員有一半不支持部長工作的，則部長不能連任，對于干事首先由部長對其工作情況進行總結，再由部門成員投票表決，凡是有一半反對的將被撤職，不再錄用。

由于有嚴格的分工，因此在平時的工作開展中顯得比以往更加有序。學校安排要辦板報了，我只需要告訴宣傳部是什么主題，內容、形式及實限就不用我操心了；這一期的班隊會才完，組織部就會追著我問下一期的主題，只要不是集體班隊會，他們就能根據(jù)搜集的同學意見自行設定班隊會方案，并積極組織彩排訓練；以前做清潔檢查這塊是老大難的問題，但是自從成立了勞動部還進行了分工，部門成員誰在什么時候檢查什么都是具體的，誰的沒有做好就考核誰，這樣一學期下來勞動這一塊幾乎不用我操心。

2、獎懲結合公平公正

正所謂“重賞之下必有勇夫”。對于工作做得好的小干部，首先是與班級常規(guī)考核掛鉤，在常規(guī)考核里給小干部加分。凡是當月工作無失誤，則每人加十分，若有特殊成就的再加五分；相應的工作做得好的，在小干部考核上也得滿分十分。其次是與班級笑臉頒發(fā)制度結合起來，小干部工作落實得好，無舉報現(xiàn)象的則直接獲得笑臉兩個，期末可憑笑臉多少兌換相應的獎品。最后為了激勵小干部踏踏實實地在崗位上做出成效，期末根據(jù)學分還要給小干部發(fā)工資，根據(jù)期初的約定，各大部長每月有基本工資兩元，做得好的期末另有獎金。雖然小干部們通過各種考評最終獲得的獎勵并不多，但是這小小的獎勵就是他們工作的認可，也是對他們的鼓勵，所以一學期以來，這些考核頒發(fā)和獎勵機制還是起到了很大的作用。

光是獎勵也不是最佳的激勵方式，有人嘗甜頭就有人吃苦頭。對于小干部工作失誤和不負責任的情況，根據(jù)小干部工作考核辦法先進行減學分，再扣笑臉，期末時還要進行部門連帶考核，而且在同等條件下優(yōu)先考慮無工作失誤和工作認真負責的小干部評優(yōu)評先。由于顧及到連帶考核，這樣考評下來，小干部中幾乎沒有不負責任的，只有偶爾因工作失誤造成的未完成工作或是完成質量不高。

總的來看，一學期下來小干部工作開展得還算有條不紊，小干部們有效地充當了班級管理小幫手的角色，讓班級事務開展越來越順利。

（二）家校工作卓有成效

1、加強溝通及時反饋

按照期初的設想，本學期我將加強與家長的溝通。因此在期初的家長會上我特意再次確認了家長的號碼，并明確告知我班的的群號，郵箱及個人的多種聯(lián)系方式，保障相互之間的溝通無障礙。在家長會上我也承諾到，今后會加強與家長的溝通與聯(lián)系，學校、班級、孩子的大小事我會盡快告知家長，涉及到的提醒或是事務我也會盡可能全數(shù)告知。我每天到校的第一件事，就是打開電腦登陸和飛信，一是方便家長給我留言，二是便于及時向家長傳達學校要求或是進行學習反饋。

一學期下來，我堅持做到了每天都與家長聯(lián)系，保證了與每位家長單獨交流至少一次，還確保了聯(lián)系是主動的，更是及時的。因此對于學校下發(fā)的各種《告家長書》回執(zhí)單的及時上交與通知的注意事項等，家長們都落實得不錯，也給我的家長工作減輕了不少負擔。

2、換位思考相互理解

我也是做家長的，我也有自己的工作崗位，因此當家長工作出現(xiàn)一小小問題時，我首先會站在家長的角度想一想。如，這個月的午餐費在發(fā)了飛信提醒之后依然沒有按時上交，出現(xiàn)這種情況我能肯定的是不是家長故意拖延，要么是自己工作忙沒有看到短信，要么就是自己下班晚忘記給孩子裝進信封……因為這樣的情況已經(jīng)不是一兩次，像這樣的原因也不是一兩個孩子。所以與其在那里計較孩子是因為什么原因沒有及時上交，不如我直接給他墊付了，然后再給家長發(fā)信息告知，最后，得到的既是家長的感激，還有今后工作上的支持與理解。

開學初為了便于統(tǒng)籌管理，在家長參與學校這一塊上，我曾規(guī)定按照學號來，但是真正的遇到學校開展活動時又不能嚴格地按照學號來，因為學校的大多數(shù)活動都是在上班時間，而且一參加就是半天或是兩三個小時，有些家長確實是公務纏身沒辦法參加，遇上這樣的情況除了換人又能怎樣呢？家長會對于家長來說是挺重要的，他們可以借機了解孩子的在校表現(xiàn)，還能夠從中汲取其他家長優(yōu)秀的教子秘方，如果不是確實有事來不了，哪個家長又愿意缺席呢？因此對于家長的請假，我除了告知他可以向其他家長了解家長會內容之外，又能怎樣呢！

正是因為我的理解，才換來了家長們的理解。發(fā)完飛信之后，總能收到來自于家長那句熟悉的：“謝謝老師，您辛苦了！”班級活動需要支持時，一個通知下去，總有無數(shù)個家長立即回應。就連飛信告知家長們我班的勞動工具少了，希望孩子們能夠節(jié)約，第二天都有家長主動讓孩子帶來閑置的勞動工具。家長們的所作所為真是讓人感動，也讓我對家校工作倍感欣慰。

二、治班遺憾

（一）小干部工作美中不足

1、民主原則帶來公平缺憾

由于班級工作被各大部門統(tǒng)籌進行，部長的權限在各部門最大，再加上各部門工作各司其職，使得在開展工作時得到鍛煉的只是各部門的成員，而班上小部分未參與小干部工作的孩子則無法插足班級事務的管理。有時熱心的孩子想要參與到辦板報中去，宣傳部的小干部以一句“你不是宣傳部的，不該你管！”為由直接將熱心孩子驅逐，使得一些孩子的積極性遭到打擊，類似的情況在組織部進行訓練時也出現(xiàn)過。

由于用上了班級考核辦法與獎勵機制對小干部的工作進行了約束，因此一學期下來，小干部并無因工作不負責或是失誤造成的撤職情況，因此小干部由起初延續(xù)到了期末，開學初未參與小干部工作的孩子等于再也沒有機會參與。這使得部分小干部過于驕傲，也使得部分孩子有諸多意見，在給更多孩子提供鍛煉機會這點上，小干部設置及考評更換確實存在弊端。

2、督促不夠致使有效性不強

自從將班級活動交給小干部負責之后，我輕松了不少，為了給他們更大的發(fā)展空間，大多數(shù)時候在設計班隊會方案及朝會活動時我都全權交給他們，自己也不過問，在活動正式開展時自己則作為觀眾在一旁靜聽，如果有什么問題就在活動結束時給予指導。這樣的設計在活動前未得到有效指導，因此真正開展時效果也不理想。朝會的內容我只給出了一個大框架，內容由小干部搜集，由于搜集處理信息的能力有限，因此有時在給全班同學進行宣講時難免會出現(xiàn)?、重点不蛻妖}蚴親柿涎≡癲壞鋇那榭觥

（二）家校工作略有遺憾

1、安排不合理帶來反饋空當

一般情況下我都會將每天的作業(yè)及提醒以飛信形式告知家長，但是有時因工作太忙而忽略了這一點。本期還曾因為忙于準備賽課有接近一個月的時間為履行對家長的這一承諾，只發(fā)了提醒和注意事項。時間只要愿意擠總還是有的，既然連發(fā)提醒的時間都能擠得出，那么多編輯幾個字發(fā)發(fā)作業(yè)也是可以做到的。

2、習慣問題致使信息不及時

我的手機經(jīng)常都是放在手提包里，因此學?；蚴悄昙壗M長發(fā)來提醒時我總是后知后覺，再發(fā)給家長也慢了一步；家長要是麻煩我轉告孩子放學后在校門口等，等我讀到短信時孩子都已經(jīng)離校了；要是孩子沒有來學校我打電話去問家長，家長反倒說一句：“我發(fā)信息給您請了假呀！”如此諸多的尷尬與不便都是因為我沒有隨身攜帶手機，沒有隨時查看短信的習慣造成的。還好沒有因為這個習慣給家校工作帶來重大影響，不過，確實引起了我的注意。

三、今后的打算

根據(jù)上述總結的本期班主任工作種種情況，我決心在下學期乃至今后的班主任工作中，繼續(xù)狠抓小干部培養(yǎng)，搞好家校協(xié)作，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，使我班的班級建設在平穩(wěn)中發(fā)展，在發(fā)展中進步。

今后在小干部工作中我應注意的是多督促、多指導、多思考，使小干部工作更有序、更規(guī)范、更有效；而對于家校協(xié)作工作，我覺得需要的是更細心、更耐心、更關心，這樣才能使得大家更舒心！

第二篇：副班主任工作總結

閑時，與昔日的室友談起這一學期的管理工作時，我是慶幸的?！案卑嘀魅巍边@一職位于她們是陌生的，與我曾經(jīng)也是那么陌生而新鮮，現(xiàn)在我對這個稱呼滿懷感激與敬意。因為它，我既不必像A君一樣因為經(jīng)驗的貧乏而與“班級管理”工作擦肩而過，也不必像B君和C君一樣硬著頭皮扛下責任，卻弄得自己焦頭爛額，直不起腰，甚至影響到教學工作。我的師傅與我年齡差距不大，少了一份距離，多了一份親切，師傅雖然年輕，在班級管理方面卻有著自己的一份心得，曾被評為最美班主任。我是師傅的第一個徒弟，可是她卻頗有老將風范，我每每有不足之處，師傅或耐心講解，或嚴厲指正，將一筆筆經(jīng)驗財富傾全相授。

【日常管理】

“以情動之，以律束之”，這八個字，也許不足以概括師傅的日常管理之道，卻是我最深刻的感受。

師傅剛剛從高三退下，這個班級是師傅后來接手的，所以師傅費了多少心機才讓這個班集體真正接受她就可想而知了。而現(xiàn)在，不管是從學生的評價中，還是以我們這些旁觀者來看，她都融入地無比和諧，且托她的福，我也極快地為學生所接納了。而一個溫馨的班級環(huán)境也能增強學生的學習動力，從被迫或懶于學習編程主動學習。也許在有些事情的處理上有時會給人一些過于極端的感覺，但是這卻也是這些事件讓學生真正感受到班主任的力量和支持，而最主要的是師傅的做法沒有違背自己的原則?！霸瓌t”、“紀律”，這是我學到的第二點。無規(guī)矩不成方圓，班級必須有自己的一套準則，就像師生之間可以融洽，卻毫無等級。這個紀律不一定要一條條羅列出來，甚至是簡簡單單的一句話：不做損害集體利益，傷害自己的事。但是這絕不能停留在口頭上，紀律要落實，全班都要遵守。而一旦違背紀律就要受到懲戒。

【配合學校德育工作】

學校是大家，班級是小家。大家好了，小家才能好。在兩者有沖突時，班級需要做出一定讓步。而德育是利于全體師生的。所以班主任必須重視這一項工作，嚴于律己，嚴于律生，特別是個人儀表，課堂紀律、晚自習紀律方面。當班級同學觸犯學校準則時，班主任要做好傳達者和橋梁這兩個角色，正確傳達學校思想，引導學生遵從學校管理，端正自身。

【教學管理】

如何處理任課老師與學生之間的關系是班主任工作的另一重大課題。首先，班主任要與任課老師保持良好的關系，為班級利益積極外交。另外，要教導學生尊重老師，遵守課堂紀律，認真完成作業(yè)。如果，學生與任課老師與學生發(fā)生沖突，班主任一定要站在任課老師的角度，向任課老師了解情況，與學生進行溝通疏導，并勸服學生向任課老師主動道歉。此外，課堂紀律和學生作業(yè)是教學管理的常規(guī)工作卻也是重中之重。在課堂紀律方面，班主任除了強調其重要性外，可采取臨時突擊形式，找個別學生談話；在作業(yè)方面班主任也要做好監(jiān)督工作，在周末晚自習時例行檢查學生作業(yè)完成狀況，突擊檢查學生作業(yè)完成學生作業(yè)完成狀況，及時、主動與任課老師進行交流。

【與家長溝通】

只有獲得家長的體諒和支持，一個班級才能長久運作下去。在處理與家長的關系上，建立微信群是一個十分值得借鑒的措施。現(xiàn)在微信的運用愈來愈普遍，微信群的建立，既給家長建立了一個互相交流的平臺，也有利于家長了解學生的動態(tài)，體諒學校的作法；另一方面也有利于班主任進步深入了解學生的過去和平時狀態(tài)，找到學生在校學習狀態(tài)的癥結所在，更好地對癥下藥。

第三篇：小學副班主任工作總結

一學期轉眼過去，在領導的關心幫助下，在老師們的大力支持下，這學期我較好的完成了我的四年級英語教學工作以及班主任工作。為了能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己，及時總結經(jīng)驗，吸取教訓，總結一學期工作如下：

一、從規(guī)范入手，端正學生的學習態(tài)度。

我為了更快，更透徹地了解學生，做到勤下班級，與學生接觸，細心地觀察他們的言行舉止。我發(fā)現(xiàn)班中存在一批紀律、生活散慢，不愛學習，集體觀念差的同學，買零食的現(xiàn)象也相當嚴重，造成班內不清潔。我利用班會課組織學生學習《小學生管理制度》、《小學生日常行為規(guī)范》，結合貫徹學校的各項常規(guī)教育，分析本班的特點，制訂本班在學習、紀律、衛(wèi)生等行為規(guī)范要求。通過這樣做，我也發(fā)現(xiàn)，更能增進學生的集體榮譽感。

二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的，我班的干部在管理上一形成了一個習慣，平時老師不在，在紀律上還是可以的，也管理的非常有秩序。

其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；

其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用。

其三，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。

三、建立互助組。

以互助小組

四、獎勵和批評。

獎勵與批評的方式各種各樣，目的都是鼓勵先進、指出缺點、激勵所有學生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。

五、加強學生管理。

在班主任工作方面，首先更加注重思想道德教育、行為習慣。其次，積極抓好學生的學習態(tài)度、學習方法的調整。再次，注重班級文化氛圍的建設，適時的開展活動，又次，積極會同各學科教師積極備好學生，針對當前的學生的思想狀況，積極探討教育學生的方法，同時積極的運用電話，見面等形式同家長聯(lián)系，及時反映、了解、掌握學生的真實情況，共同管理教育學生。

總之，在這一個學期里，在學校領導的指導下，在各方面的積極配合下，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質在不斷的提高，班級特色也將日益形成。但在諸多方面我也清楚的認識到存在的不足。

一、班級的學風建設上雖有重視，但涉足未深。

二、班規(guī)的形成和落實未能落到實處。

三、學生的教育評價體系沒有定案，沒能形成完善的班級評價制度。

這些說明班級的管理任重而道遠，還有諸多方面需要學習和指導。我相信，用我有限的能力以無限的熱情，做好自己的工作！

第四篇：小學班主任工作反思

從教至今年以來，平凡的班主任工作，是一項艱巨而又繁瑣的任務，是讓學生提高能力、養(yǎng)成習慣、塑造人格的工作；也是一件光榮而有意義的工作，而它又是瑣碎、繁忙的。因此，要做好這項工作，必須花很大的精力和努力。如何勝任班主任我談一下幾點體會：

班主任與學生的關系是班主任所面對的各種關系中最基本、最經(jīng)常，從而也是最重要的關系。

一、學生主體原則

1、深入了解學生的需要，調動學生的積極性

學生的需要是教育過程的出發(fā)點。班主任所實施的教育措施，要切合學生的需要，沒有別的“法寶”，只有一個辦法，那就是深入地了解學生。

2、培養(yǎng)學生的自我教育能力，實現(xiàn)“教是為了不教”

一個健康的班集體的形成，當然不能沒有班主任的精心組織與正確領導。對于小學生來說，雖然早在學齡前期和初期就已經(jīng)表現(xiàn)出積極的、在道德上進行自我教育的因素，如模仿，但正真意義上的自我教育是較晚才出現(xiàn)的。自我教育從發(fā)軔到成熟，經(jīng)歷了一個較曲折的過程，其中，自我評價起著關鍵性的作用。

二、民主平等原則

在班主任工作中，要認識到教師與學生在人格和社會地位上是平等的，在班級管理中盡量地尊重學生，信賴學生。

1、尊重學生的個性，嚴禁簡單、粗暴地對待學生

班主任在工作中貫徹民主平等原則，當然要嚴禁一切侮辱學生人格、踐踏學生人權的行為。每個學生都有自己的個性，都是具有不同生命歷程的個體，具有區(qū)別于其他人的獨特性，獨立性和獨創(chuàng)性，都有一定的特長和愛好。

2、依據(jù)學生的意愿和利益來管理班級

有的.班主任習慣于按照自己的喜好來管理班級，諸如指派班干部，評定三好學生，從不征求學生的意見。其實，對班級事務最有發(fā)言權的不是別的什么人，而是班上的同學。不要把自己的意愿強加到別人身上。

3、嚴格要就學生

蘇聯(lián)教育家馬卡連柯在總結自己的教育實踐時，曾經(jīng)說過這樣的話：對于我們不尊重的人，不可能提出更多的要求。當我們對一個人提出很多要求的時候，在這種要求里也就包含了我們對這個人的尊重。嚴格要求尤其要體現(xiàn)在對學生的錯誤和缺點上，不能因為是小毛病，或者是學生年齡小而姑息、遷就，要注意防微杜漸，從小打好基礎。

第五篇：小學班主任工作反思

一年的時間，感覺過得真快，從去年擔任班主任到而今一年過去，我也是感受到作為一名班主任，要做的工作的確很多，同時要做好班主任也并不是那么的容易，但我也是努力的去做了，去讓自己成長，進步，也是一個學年下來，有一些體會。

作為班主任，不但是有任課教學的任務，同時也是有去帶好一個班級的任務，不是那么的簡單，同時也是需要我去負責去和學生們多一些的交流，任班主任的這一年，我感受到做好不容易，但是和學生交流多了，也是對于他們有了更多的理解，并且也是可以感受到他們的單純和快樂，對于學習的渴望，很多時候我們表面看到的可能不是學生所表現(xiàn)的那么回事的，并且也是讓我知道帶好一個班級，的確是很有成就感的，以前是任課只有分數(shù)的體現(xiàn)而已，和學生的交流其實并沒有那么的多，更多是學習方面的關心，但是班主任卻是不一樣的要去了解更多關于學生學習，生活各個方面的問題，去解決，和其他的老師配合好，和家長也是配合好，才能做好工作。

這也是讓我得到極大的鍛煉，特別是這一個學期，學生又是上網(wǎng)課，和之前相比，我的任務更重的，聯(lián)系的時間也是長了很多，也是擔憂他們在家里是否能學好，是否會聽話，會自覺的來上課，不過回到學校之后也是發(fā)現(xiàn)這些擔憂也是有一些沒有必要，學生們也是很認真讓我放心，讓我感受到之前自己的工作是沒有白費的。特別是學生們這學期的習慣也是保持的很好，沒有松懈下來，家長們也是對于我的工作予以了很充分的肯定，讓我也是在其中得到更多的鍛煉，而今自己也是清楚能力比之前進步太多了，和學生的交流溝通也是有了自己的一套想法，更能去做好這份班主任工作。

以后的工作，我也是更有信心做好了，而且作為班主任我也是感受到我比起之前雖然任課時候更辛苦，但是也是能從容去做好，并且在班主任工作里面感受到更多的自豪，自己的能力去得到更充分的展現(xiàn)，也是今后要繼續(xù)的做好，讓自己把學生們帶的更為出色，讓自己的班級在年級里面也是更加的優(yōu)異。班主任工作中的收獲讓我的經(jīng)驗得到積累，以后也是需要持續(xù)的去學習去進步。

第六篇：副班主任工作總結

彈指一揮，高三第二學期已經(jīng)結束，我和張升老師配合管理高三（11）班的班務工作一個學年，孩子們的高考成績基本還是滿意的，一個學年的工作也得到了圓滿的完成，現(xiàn)將我一學年來承擔副班主任的工作總結如下：

一、角色的轉變是一個關鍵。

首先我告訴我自己，我已經(jīng)不再是一名普通的科任教師了，我的任務不再是單一