項(xiàng)目實(shí)施變更管理記錄模板V1.1

文件編號：受控狀態(tài)：■受控□非受控保密級別：□公司級□部門級□項(xiàng)目級■普通級采納標(biāo)準(zhǔn)：GB/T12504-90記錄編號：分發(fā)編號：項(xiàng)目名稱實(shí)施記錄Version1.12015.02.22WrittenByAllRightsReserved記錄更改歷史序號更改原因版本作者更改日期備注目錄TOC\o"1-3"\h\u11109一、項(xiàng)目導(dǎo)入目標(biāo) 頁項(xiàng)目導(dǎo)入目標(biāo)做什么什么到什么程度誰來做什么時間做資源項(xiàng)目組織圖以上為示意圖以下表格結(jié)構(gòu)說明：顏色功能空白填寫區(qū)域表格標(biāo)題（非填寫區(qū)域）表格欄目（非填寫區(qū)域）項(xiàng)目人員項(xiàng)目成員表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)工作起止日期工作量聯(lián)系電話主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)人項(xiàng)目主持項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)核心成員技術(shù)支持非核心成員業(yè)務(wù)支持其他人員……關(guān)鍵用戶管理用戶……簽字：日期：甲方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、任務(wù)描述三、項(xiàng)目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）四、評價標(biāo)準(zhǔn)五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）六、任務(wù)主要干系人（職能部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）姓名類別部門職務(wù)主導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員簽字：日期：甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作分解表工作分解表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：工作分解結(jié)構(gòu)（R-負(fù)責(zé)responsible；As-輔助assist；I-通知informed；Ap-審批toapprove；H-小時hour；D-天day；）分解

代碼任務(wù)名稱包含活動工時

估算人力

資源其他資源費(fèi)用估算工期人員1人員2人員3人員4人員41.1任務(wù)名分解活動110H1設(shè)備1DRAsI1.2分解活動21D2場地IRIAp1.3分解活動32D工具1.4分解活動41H2任務(wù)名簽字:日期:甲方乙方項(xiàng)目溝通紀(jì)要項(xiàng)目溝通紀(jì)要一、基本信息日期：開始時間：地點(diǎn)：持續(xù)時間：記錄人：審核人：二、溝通目標(biāo)（簡要說明溝通的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出討論的所有項(xiàng)目資料）五、內(nèi)容記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）六、溝通結(jié)論七、發(fā)放范圍報送：主送：抄送：項(xiàng)目會議紀(jì)要項(xiàng)目會議紀(jì)要一、基本信息會議名稱：召集人：會議日期：開始時間：會議地點(diǎn)：持續(xù)時間：記錄人：審核人：二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）六、會議決議（說明會議結(jié)論）七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍報送：主送：抄送：項(xiàng)目狀態(tài)報告項(xiàng)目狀態(tài)報告一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)：□按計劃□提前計劃□落后計劃匯報周期：二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)描述三、本周期內(nèi)重要任務(wù)四、下一周期工作計劃五、財務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理七、本期問題與幫助項(xiàng)目變更管理表項(xiàng)目變更管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、歷史變更記錄（按時間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）序號變更時間變更要點(diǎn)變更理由申請人審批人三、請求變更信息（變更描述以及參考資料）1.申請變更的內(nèi)容2.申請變更原因四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃□進(jìn)度計劃□費(fèi)用計劃□資源計劃對成本的影響對進(jìn)度的影響變更程度若不進(jìn)行變更有何影響申請人簽字申請日期五、審批結(jié)果審批意見審批人簽字日期項(xiàng)目總結(jié)表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)1、時間總結(jié)開始時間：計劃完成日期：實(shí)際完成日期：時間（差異）分析2、成本總結(jié)計劃費(fèi)用：實(shí)際費(fèi)用：成本（差異）分析3、交付結(jié)果總結(jié)計