房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

第第頁房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)十篇房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇11、負(fù)責(zé)工程施工計劃掌控，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理、安全檢查和施工本錢掌控；2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和料子設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)；3、搭配設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底；審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項(xiàng)緊要施工方案；4、在施工階段與本錢掌控部相互溝通協(xié)作，做到事前掌控，實(shí)現(xiàn)本錢最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理；5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗(yàn)收、工程計量管理及工程資料管理等工作；6、幫助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關(guān)系；7、監(jiān)督并考核工程部員工各項(xiàng)工作的完成情況；組織完成工程部日常事務(wù)管理。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇21、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制工程板塊整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、掌控工程板塊管理費(fèi)用支出；3、建立健全工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)工程板塊整體工作布置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等工作；5、參加項(xiàng)目前期管理，幫助招標(biāo)管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程管理工作。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇31、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)大、中型ERP項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)；2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析，形成滿足客戶需求的業(yè)務(wù)解決方案；3、明確ERP項(xiàng)目上線目標(biāo)，推動客戶應(yīng)用，監(jiān)控上線情況，達(dá)成項(xiàng)目的驗(yàn)收；4、調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目工作任務(wù)，把控任務(wù)質(zhì)量房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇41、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明目標(biāo)；2、依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，訂立實(shí)施方案，明確各管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、引導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；3、參加項(xiàng)目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、料子設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理和善后協(xié)調(diào)工作；5、搭配公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)主持所管轄的項(xiàng)目的安全管理，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中顯現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙,對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑料子和建筑技術(shù)等提出處理看法。3、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、本錢等建設(shè)全過程的掌控措施，落實(shí)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的計劃布置及調(diào)度，保證施工的順利進(jìn)行。4、審核工程合同，參加投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重點(diǎn)施工方案的討論和審定；審核重點(diǎn)工程更改、本錢更改、工程款支出。5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。7、公司布置的其他工作。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇61、重要負(fù)責(zé)公司全部工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢等管理工作，直接上級為公司董事長。2、對項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，負(fù)有總的管理責(zé)任；3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域全部工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，訂立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情形予以掌控；5、全面統(tǒng)籌管理余式公司設(shè)施設(shè)備、環(huán)控、工程、造價及設(shè)計管理等房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場合有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)訂立、執(zhí)行能源掌控措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包含對項(xiàng)目的工程類報事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場活動的搭配服務(wù)；4、訂立設(shè)備設(shè)施長期和日常的維護(hù)和修理保養(yǎng)計劃并督導(dǎo)實(shí)施；5、關(guān)注客戶需求，依據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，訂立和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程；6、組織前期介入、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修；7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)管理，包含：員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作；8、參加項(xiàng)目的商業(yè)動線設(shè)計、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。9、引導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，供應(yīng)已開業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。10、引導(dǎo)對商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇81、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度掌控，訂立具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參加項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。5、引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，更改技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行溝通；7、負(fù)責(zé)對工程本錢進(jìn)行掌控，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，更改，工程進(jìn)度款支出，其他工程款支持，審核料子，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定料子設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕顯現(xiàn)過錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。9、完成上級調(diào)配的其它工作。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇91、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)：依據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目構(gòu)成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗；2、施工計劃布置及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必需時修訂工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效掌控工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求；3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造本錢的有效掌控及合同條款的落實(shí)執(zhí)行；訂立和布置必需的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效掌控工程的質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑料子的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要；4、政府報建、報驗(yàn)：依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計劃，提交報建報驗(yàn)工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以搭配開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗(yàn)工作；5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：1）主持項(xiàng)目部周工作例會；2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系；3）落實(shí)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況；4）編制周、月進(jìn)度計劃；5）編制資金計劃；6）審核更改洽商是否合理；7）進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行；6、工程驗(yàn)收：依據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)篇101、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；2、參加在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作；3、負(fù)