班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在在新形勢下，隨著國企改制的不斷深人，連續(xù)搞好平安生產(chǎn)工作，是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)具有全局性的重大而又緊迫的任務(wù)。平安生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一件大事，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、節(jié)省資源、削減環(huán)境污染、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)可持續(xù)快速進(jìn)展將起到打算性作用。但是，企業(yè)在歷史的進(jìn)展過程中，由于種種狀況而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，必需努力地做好本崗位的平安生產(chǎn)工作，同時(shí)最為關(guān)鍵的就是抓好班組的平安生產(chǎn)。1、只有搞好班組平安生產(chǎn)才能確保企業(yè)確定進(jìn)展班組是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只有細(xì)胞布滿活力，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生氣。因此，在企業(yè)平安生產(chǎn)管理過程中，只有加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)平安生產(chǎn)運(yùn)行，樹立平安是相對的，危急是永存的，事故是可以避開的科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)根本保障。班組要建立嚴(yán)格的平安管理制度。班組的平安員要由對平安工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、敢說、敢管的同志來擔(dān)當(dāng)。在工作前，每人要按規(guī)定穿戴好平安防護(hù)用品。班長在布置重點(diǎn)工作前首先提示平安留意事項(xiàng)時(shí)，對生產(chǎn)的各個(gè)崗位、維護(hù)、施工中所需要使用的工具、繩索、機(jī)具等，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并要真正落實(shí)到人頭。在抓班組平安建設(shè)工作中，為確保各項(xiàng)平安工作落實(shí)到位，需要班組每個(gè)同志的共同努力，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。不僅要進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵，而且還要組織反事故預(yù)案演練，不斷提高班組員工們的平安操作技術(shù)水平與平安施工、檢修工作的力量，以確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的平安。再有，還要不定期組織員工對平安生產(chǎn)工作進(jìn)行自查與互查，并收到良好的效果。在班內(nèi)形成人人重視平安、人人狠抓平安的氛圍，不斷增加對平安工作的責(zé)任心。2、抓好班組平安管理是企業(yè)健康進(jìn)展的重要保證每周或不定期地組織本班組員工開展不同形式的技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)行崗位練兵及預(yù)防事故演習(xí)，相互溝通閱歷，取長補(bǔ)短，不斷增加員工的平安生產(chǎn)意識和提高自我愛護(hù)力量，更加有效掌握和防范各類事故的發(fā)生。在管理工作上，要嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)操作規(guī)章和工藝紀(jì)律;在平安生產(chǎn)上，要嚴(yán)把關(guān)、常提示、勤檢查、盯得緊、跟得上;在工作作風(fēng)上，要一嚴(yán)究竟，敢抓敢管、實(shí)事求是、大膽批判、獎(jiǎng)罰分明、不護(hù)短、不隱瞞、不搞虛假的東西。同時(shí)，企業(yè)員工必需把握平安科學(xué)學(xué)問，熟識和把握本班組生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備狀況，以及每個(gè)崗位的特別要求，積累平安生產(chǎn)閱歷，增加辨識危急源的力量，不斷實(shí)行有效的平安防范措施。尤其針對氯堿化工生產(chǎn)的特別性，更要求企業(yè)員工應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變力量和堅(jiān)決處理事故及排解各種故障的過硬本事。這種力量既是對員工自身素養(yǎng)凹凸的檢驗(yàn)，也是考察員工對平安生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備狀況是否把握熟記，推斷是否真正精確?????。3、以人為本充分發(fā)揮班組成員的樂觀性和制造性充分發(fā)揮企業(yè)班集體才智和優(yōu)勢，做好不同員工、不同崗位的平安生產(chǎn)教育和檢查工作，樂觀查找和徹底消退各類事故的隱患，堅(jiān)決杜絕各種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象。同時(shí)還要具備對突發(fā)大事進(jìn)行敏捷、堅(jiān)決處理的本事與技能，使企業(yè)平安管理體系工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化，漸漸向著現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式上進(jìn)展。在企業(yè)班組平安生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)做到:一要從班組平安生產(chǎn)和環(huán)保工作入手，充分熟悉搞好班組企業(yè)平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作的重要性和緊迫性;二要充分調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，全心全意依靠員工搞好班組平安建設(shè)。樹立起時(shí)刻想著企業(yè)、緊緊依靠班組、充分信任員工、一切為了員工的理念;三要把平安工作與群眾性勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)在生產(chǎn)一線，放到班組，使其具有更大的生命力，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，降低事故率，削減職業(yè)病發(fā)病率;四要教育班組員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，廣泛開展好生產(chǎn)崗位與本職工作的平安檢查活動(dòng)，隨時(shí)發(fā)覺事故隱患，隨時(shí)進(jìn)行平安訂正與整改。努力制造一個(gè)人人關(guān)懷平安、事事留意平安、到處想著平安的良好工作氛圍;五要使班長以身作則成為員工的榜樣，并與員工們一道仔細(xì)執(zhí)行好企業(yè)平安規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)解決工作中的擔(dān)心全隱患，預(yù)防各類事故的發(fā)生，使其班組平安建設(shè)工作具有強(qiáng)大的勸說力;六要在各個(gè)班組原有的基礎(chǔ)上不斷提高法制觀念，依法治理班組，較好地規(guī)范班組內(nèi)每個(gè)員工的平安行為，更好地保持員工的平安衛(wèi)生與身體健康。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展與平安穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行中，使班組在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更大的作用。綜上所述，要在進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)平安管理的