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組織結(jié)構(gòu)扁平化管理隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,各種各樣的組織成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,而組織的結(jié)構(gòu)就像它所處的社會(huì)形態(tài)一樣,不斷地發(fā)生著變化,而現(xiàn)在備受組織特別是企業(yè)喜愛的一種結(jié)構(gòu)就是扁平化的結(jié)構(gòu)。就像馬克斯·韋伯的科層制在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)一樣,現(xiàn)在的扁平化的可謂到處都是,為什么這么多公司與組織越來越認(rèn)為組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該扁平化呢?我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因:第一:現(xiàn)在公司所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,是信息與技術(shù)的時(shí)代,面對(duì)外界復(fù)雜的環(huán)境變化,公司的反應(yīng)與決策似乎總是落后于信息的更替,帶有“官僚”色彩的組織再也不能適應(yīng)時(shí)代的需要,這就迫使組織做出變革,那就是將組織變得靈活、快速、而且有效。第二:組織內(nèi)部的員工已經(jīng)不是泰勒說所的“只是完成工作的一個(gè)環(huán)節(jié)”,用動(dòng)作與時(shí)間來分析生產(chǎn)效率已經(jīng)過時(shí),他們是活生生的人,“霍桑試驗(yàn)”證明了非正式組織對(duì)員工生產(chǎn)效率的影響是重要的,每個(gè)員工都是有感情的“社會(huì)人”,對(duì)于員工的管理必須是基于“尊重人、關(guān)心人”的柔性管理,這也促使了需要有更加人性化的組織結(jié)構(gòu)與之相匹配。第三:對(duì)組織本身而言,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,臃腫而又龐大的組織結(jié)構(gòu)使信息傳達(dá)速度慢、人浮于事現(xiàn)象增多、成本負(fù)擔(dān)加重、大大降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。阻礙組織成功的不是別人,而是組織本身,因此對(duì)組織“瘦身”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn):第一:扁平化的組織將自身分成許多個(gè)小的工作團(tuán)隊(duì)或者任務(wù)小組,他們比傳統(tǒng)組織更靈活:人員更少、管理幅度的擴(kuò)大代替了復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)圖,他們可以從分利用信息與技術(shù),抓住市場(chǎng)的契機(jī),并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,占領(lǐng)制高點(diǎn),最終推動(dòng)組織的發(fā)展,真正做到與時(shí)俱進(jìn)。第二:扁平化的組織結(jié)構(gòu)在員工管理上突出“以人為本”的思想。扁平化在某種意義上上說就是分權(quán),在更小的團(tuán)隊(duì)里,員工有了更多的權(quán)利,他們將真正決定某個(gè)產(chǎn)品的投入資金、生產(chǎn)流程、營銷渠道,及客戶服務(wù),他們會(huì)更加積極得投入工作,這種對(duì)員工的“柔性管理”使員工的績效提升,帶來了組織績效的提升,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三:扁平化的組織不再有復(fù)雜而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖,每個(gè)部門都有適合自己的管理方式與制度,決策將在組織的最低成做出、用于溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議減少、組織成本降低,競(jìng)爭(zhēng)力提升。扁平化的組織結(jié)構(gòu)的也有缺點(diǎn):第一:許多企業(yè)“因?yàn)楸馄交员馄交保麄兺鶠榱藢⒆约鹤兊门c時(shí)代同步,請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司對(duì)本公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革,而往往只有企業(yè)本身才真正明白到底應(yīng)該朝著哪方面該,許多公司雖然看起來扁平化了,但是由于觀念以及改革與企業(yè)本身實(shí)際情況的沖突,導(dǎo)致組織在實(shí)質(zhì)上沒有太多改變。第二:扁平化的組織在控制上難度變大,如何有效的協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì),使各個(gè)子目標(biāo)都朝著組織的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)成了公司管理的難題。第三:扁平化的組織對(duì)員工管理更加復(fù)雜,扁平化帶來了分權(quán),員工的
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